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1、领导在集团公司2023年产销差工作会议上的讲话同志们：今天我们专题召开产销差工作总结表彰大会，大家都很期待、也很关 注，集团党委和xx公司为此谋划了较长时间，方方面面作了精心筹 备，目的就是通过这次会议，总结成绩、表彰先进、鼓舞斗志，在全 集团上下营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，动员和激励各级组织、 广大干部职工，以更加昂扬的状态、更加有力的举措、更加务实的作 风，再接再厉、砥砺拼搏，奋力夺取产销差工作新胜利。时光如隙，争以分秒。在2022年的总结誓师大会上，我们庄严向市 委市政府表态、向全市人民承诺，坚决打好产销差工作攻坚战。一年 来，集团上下认真落实市委市政府和集团党委的决策部署，以强烈
2、的 答卷意识担当作为，牢记重托、知责奋进，探索总结了精准管用的“六 化”管控模式，创新打造了 xx低温丘陵地区控漏降损的“xx样本”, 上交了 一张优异的成绩单！集团产销差工作成功做法得到省住建厅的 高度肯定，上报了经验材料，拟在全省推广。回顾一年的工作，成效明显、态势向好、特点鲜明。“稳”的基础进一步夯实。集团把产销差工作作为高质量发展的“生 命线”，摆在企业降本增效、高质量发展的核心位置，强力推动、常 抓不懈，产销差率降到xx%,同比下降xx个百分点，创历史新低， 扣除国家规定修正值后，漏损率降为xx%,处在xx城市领先、全国 靠前水平，首次达到国家规定标准。“优”的结构进一步加固。供水结
3、构日趋合理，日均供水量XX万吨， 同比降低XX万吨，降幅XX%,对比未受疫情影响的2019年减少XX 万吨，达到历史最低；销售水量xx万吨，同比增加XX万吨，增幅XX%, 达到历史最高。漏控工作带动力不断凸显，拉动全链条供水结构变化, 促进全产业高质量发展。“进”的势头进一步保持。坚持“XX”方向不变，全年查修漏点XX 处、减少漏量约XX万吨/日，建立一体化泵房XX处、减少配水约XX 万吨，开展居民水表专项检查、追缴水费XX万元，加大用水稽查力 度、立案查处XX件、追缴水费XX万元。非居民抄表管理平台投入使 用、新版大数据信息管控系统完成线上测试、GIS系统一体推进，党 MA分区新建投用40个
4、，两个“示范区”引领作用发挥明显。最为 振奋的是，漏控战果转化为经济效益的成绩十分鼓舞人心，自来水销 售收入达到XX亿元，同比增加XX亿元、增长XX%；年供水量XX亿 立方米，同比减少XX亿立方米、降低XX%,节约成本XX亿元，正反 相加、相当于增收XX亿元。“好”的态势进一步增进。各营业分公司充分提振“不甘人后、奋起 直追”的精气神，扛旗夺冠、争先进位。XX分公司产销差率最低、为 XX%、同比降XX个点；XX同比降幅最大、下降XX个点；XX降XX个 点、XX降XX个点、XX和XX降XX个点、XX降XX个点、XX降XX个点。各家可谓“八仙过海、各显神通”，都很不容易、都值得鼓掌喝彩。时间也告诉
5、我们，当我们努力做好自己的事、一起向上的时候，我们 的集团就会不断向前、不断向好。“智”的水平进一步提升。集团全力搭建大数据平台系统，破除信息 壁垒，整合数字资源，催生管理方式“蝶变”效应。坚持GIS系统建 设作为战略性、长期性、基础性首要工程来抓，并推管网、表具、党 MA等数据更新维护工作，不断打造信息保障的“倍增器开发应 用手机APP,彻底解决非居民抄表工作量大、数据不准、监管困难等 难题，掌上操作、线上运行，智慧监管。“统”的格局进一步形成。坚持“三级齐抓、名尽其责、共促共为”， 构建“集团一xx公司一xx个营业分公司”立体化组织框架，分级设 立工作专班，集团履行主管责任、部署督导，自来
6、水公司履行主体责 任、统筹协调，分营业公司履行主抓责任、落实任务，打造了一贯到 底、无缝对接、层层压责的“驱动主轴:各职能部室密切配合、集 体作战，xx公司严把施工质量、强力助攻，xx公司结合自身、狠抓 落实，集团统一指挥、统一调度、统一行动的工作格局，各级分工协 作、齐抓共管、上下“一盘棋”的工作局面充分显现。“硬”的队伍进一步锻造。刚才播放的这部原生态的纪录片中，真实 还原、记录着我们日常工作的辛劳与艰苦、充实和喜悦，无数的感动 如春雨般沁润着我们的心田。虽然只是缩影，却彰显出全体基层一线 员工、作为攻坚主力的硬核风采。我们没有高光时刻、没有精彩瞬间， 有的只是把简单做到极致的匠心。也正是
7、因为我们坚持弘扬匠人精神、 汇聚蟋蚁之力、敢立撼山之志，才取得超出想象、好于预期的成效， 打造了一支敢打硬仗、能打胜仗、善作善成的优秀队伍。历尽天华成此景，人间万事出艰辛。集团产销差工作攻坚越战越勇、 越打越好，为我们争先跨越奠定了坚实基础，为我们今后高质量发展 积累了弥足珍贵的经验。我们深刻体会到：只有砺初心担使命，才能志向不移、有所作为。我们践行以人民为中 心发展思想，砥砺为人民谋幸福的政治初心，扛牢“保供水、惠民生” 的使命责任，战疫情、斗寒暑，栉风沐雨、夜以继日，把忠诚写在岗 位、让担当融入事业。只要我们心中装着人民，就有了干事创业的动 力源泉，就一定能战胜困难，取得胜利。只有明目标融
8、大局，才能对标看齐、校正方向。我们咬定国家“水十 条”目标不放松，融入XX市“XX” “城市更新”发展大局，加强顶层 设计、谋划推动，保持定力、充盈干劲，收获了水到渠成的喜悦。只 要我们志存高远、胸怀大局，就能做到“山再高，往上攀，总能登顶； 路再长，走下去，定能到达”。只有勇改革善创新，才能走出新路、锐意奋进。我们敢于打破思维定 势，积极拓宽眼界视野，勇于变革模式机制，趟出了一条以产销差工 作为主线，拉动供水全链条提质增效的“康庄大道”。只要我们坚持 在问题中找答案，用创新招数破难题，就一定能实现“政府放心、百 姓满意、企业增效、员工乐业”的价值追求。只有崇实干尚奉献，才能奋勇争先、强企兴业
9、。我们保持“以滴水穿 石之功，达水滴石穿之效”的坚韧斗志，“说干就干、干就干好”的 工作作风，”开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态，不断刷新 一个又一个历史记录。与看得见的数据相比，只要我们始终保持和发 扬务实重干的担当精神，就具有了追赶超越的真正底气、最足底气。 只有重科技育人才，才能抢占先机、领跑未来。我们牵住科技创新这 个“牛鼻子”，加快数字化、信息化为核心的智慧水务建设。坚持“走 出去、请进来”“轮岗学习、交叉培训”，不断建强专业队伍。事实证 明，只有将科技作为新动力，以人才激发新活力，才能实现集团发展 的直道冲刺、弯道超车、换道领跑。当前，集团产销差工作呈现出质量、结构、效益相得
10、益彰的良好局面， 正是我们顺势而为、乘势而上、再攀新高的关键时刻，也是我们保持 定力、增强耐力、再克难关的考验时刻，越是这个时刻，越要清醒头 脑，坚定信心，为实现产销差率降到XX%,继续奋斗2023年，扬优 成势、巩固提升、确保质量！要始终保持加压奋进的态度。坚定不移地贯彻落实集团党委的决策部 署，坚持不懈地朝着既定目标不断迈进，不动摇、不懈怠、不放松, 一以贯之抓到底。继续发扬奋发有为、勇往直前的攻坚精神，保持闻 令而动、闻战则喜的战斗姿态，弘扬时不我待、只争朝夕的工作干劲， 自我加压、分秒必争，一点一滴做实做细每项工作，用行动和实绩把 蓝图变成现实、把愿景变成实景。要始终增强长抓不懈的韧度
11、。围绕落实集团“XX”发展目标任务，不 断优化细化集团产销差工作三年行动方案，算好经济账、效益账、 发展账、长远账，真金白银投入、真抓实干落实，确保三年行动起点 高、起步稳、起效好；尤其要看到，今年是“三年行动”开局之年、 关键之年，必须全力确保产销差率再降xx个点，力争拉动降低成本XX亿元，为集团实现“XX”发展目标夯基筑底。要秉持“集中力量办 大事”理念，挖掘培育现有岗位人才，引进留住外部高端人才，加强 资金配置、资源整合，持续推动优势兵力、优质资源向奋斗目标聚焦， 持续打造发展新优势。要始终掌控靶向施策的精度。推动工作从“量的积累”向“质的突破” 转变、由“全面出击”向“精准打击”转变，
12、抓住关键点、突破重难 点，在党MA系统建设上，扎实按照“成熟一处，建设一处”的原则 推进，力争降低产销差xx个点；在老旧供水管线及附属设施改造上， 合理安排资金，力争降xx个点；在全域检漏上，充分发挥技术和设 备优势，力争降xx个点；在用水稽查上，保持力度不减，追缴欠费 目标xx万元，力争降xx个点；在水表专项检查上，必须严格细致, 追缴欠费目标XX万元，力争降XX个点；在水厂及泵站压力调控上, 力争降XX个点；在节水合作上，力争降XX个点。这里特别强调，实 现这些目标，各级各部门必须按照底线目标、必保目标去努力，必须 按照只能提高、不能降低的要求去落实。同时，盯住免费水量、二供 管理、科学调
13、压、表观漏损、楼前巷战等难题，一个问题一个问题研 究、一个堡垒一个堡垒攻克，以精准施策、精确执行、精益管理，确 保年度目标的质量和成色。要始终加快科技助力的速度。把数字赋能作为支撑产销差工作的重要 载体，不断升级完善大数据智控管理平台，有效整合数字资源、培厚 数字优势，加快实现工作模式向数字分析、科学决策、智慧管理转变； 持续推动GIS系统建设，完成中营辖区范围内管网物探任务，总结推 广“试验区”物探经验，在XX等区域继续推进管网物探工作，并严 格把控管网信息采集、录入、校核等关口，以数字信息的精准性确保 控漏降损的高效性，让先进科技成为产销差工作攻坚的“致胜法宝”。 要始终拓宽协同发展的广度
14、。更好地发挥XX理工大学、XX公司的外 力作用，在节水合同、服务指导、技术开发、协同创新、项目投资等 方面开展广泛深入合作，持续用好外部力量。全力打造“XX经验”升 级版，优化工作标准、流程和形式，精益求精；积极推动自我发展与 向外拓展有效衔接，高水平创建合作公司，输出节水服务新模式，开 辟市场发展新领域。要始终筹谋薪火相传的远度。树牢“功以才成、业由才广”的理念, 坚持把产销差工作一线打造成锻炼人才的“磨刀石”，发现人才的“试 金石”，深入推进跟岗学习工作，让更多地人才在实践中得到培养、 锻炼，进步、成长，不断锻造想干事、能干事、干成事尖兵劲旅；持 续激发员工创新创造活力，让更多人才在漏控攻坚中“当先锋”，在 集智攻坚中“挑大梁”，开动脑筋想办法，创新思维解难题，让更多 的“小专家”“小能手”“小教员”在实践中涌现出来，做出贡献，营 造“行行出状元、岗岗有标兵”“一花引得百花开、百花齐放春满园” 的浓厚创业氛围。同志们，信心凝聚力量，拼搏赢得未来。让我们在集团党委的坚强领 导下，重整行装再出发、一往无前再拼搏，持续打好这场攻坚战，为 实现集团更高层次、更高质量的发展而努力奋斗！