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1、附件1:中铁建工集团有限公司西北分公司项目生产副经理管理述职评价表评价单位：年度:序号评估项目评估内容扣分标4t考核 得分不完善无1形象进度完成 情况（15分）1.1 2019年形象进度计划是否完成按未完成比 例扣除152产值完成情况 （15 分）2.1 2019年产值计划是否完成按未完成比 例扣除153安全生产情况 （10 分）3. 1按“分公司标准化手册积极开展安全生产标准化建设工作0. 5-22.53.2参加安全生产枪查（稽查）、隐患排查治理和专项整治工作；检查记录 符合分公司相关要求0. 5-22.53.3参加“安全生产月”、“安全生产警示日及专题活动周”等专项活动0. 5-22.53
2、.4落实法律法规、规范规程、强制性标准、项目规章制度等文件0. 5-22.54文明施工（10 分）4.1施工策划场区规划、办公区生活区管理0. 5-1.524.2施工场地与道路0. 5-1.524. 3材料管理0. 5-1.524.4现场围挡、封闭管理0. 5-1.524. 5绿色环保施工措施0. 5-1.525岗位职责落实 情况(25分)5.1项目未按计划施工，不能对现场的质量、安全、进度有效控制0. 5-3. 545.2未按规定进行施工组织设计和施工方案的落实，不能保证各项技术措施 完整、具体、有效的运行0. 5-3. 545. 3组织编制、审批和实施临时设施计划，对临时设施进行检查验收。
3、0. 5-2. 535.4负责组织编制并审查施工进度计划；主持召开月、周、日生产调度会； 按照施工进度组织施工生产。0. 5-3. 545.5负责组织编制并审批主要施工机械设备投入计划，根据施工进度要求及 叶组织机械设备进场.并协调机械设备的使用。0. 5-2. 535.6负责组织编制劳动力使用计划，根据施工需要适时组织劳动力进场。在 施工过程中加强对劳动力的管理，协调各分包队伍之间的关系，根据施工进 展对劳动力进行调整。0. 5-2. 535.7组织对现场临时设施进行检查、验收；组织对原材料、半成品和成品按 照防护要求进行防护；组织对生活区、办公区和施工现场临时设施以及分包 方用电进行维护、检查和管理。0. 5-3. 546综合素质(25)6.1对职责范围内的事是否主动枳极完成0. 5-3. 546.2是否能勇于承担责任，工作不推诿0. 5-3. 546. 3思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业0. 5-2. 536.4协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。0. 5-3. 546. 5专业知识的学习与业务能力的提升0. 5-2. 536.6执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。0. 5-3. 546. 7协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务0. 5-2. 53合计得分