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1、房地产企业供应商管理方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】房地产企业供应商管理方案房地产企业供应商管理方案一、总则一、总则1.目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。2.适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。二、选择供应商二、选择供应商1.对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出 35 家候选供应商名单。2.企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。3.评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写供应商调查表。调查
2、评价的内容如表 7-8 所示。表表 7-87-8供应商调查表供应商调查表调查时间：年月日供应商基本信息企业名称企业地址电话工厂地址电话营业执照号码员工人数生产设备情况备注调查及评分调查内容1质量管理观念及管理组织2进料管理、生产管理质量管理3材料保管、成品保管运输4检查标准、检验标准等各种标准5设备维护保养制度6检验仪器的精密度及其校正能力供应能力1设备规模、生产能力满分109109665实际得分企业负责人管理：人，生产：人2技术水准、操作方法3过去是否按期供应其他企业价格不同供应产品的价格情况1组织制度的完善情况内部管理2生产现场管理的健全3财务状况、经营情况备注51015555得分合计填表
3、人员：调查人员：调查日期：4.经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。5.核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。三、供应商评价三、供应商评价（一）材料设备部制定评价指标，如表 7-9 所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。表表 7-97-9供应商级别评价指标供应商级别评价指标指标指标质量水平指标细化指标细化1供应材料的优良品率；2质量保证体系；3样品质量；4对质量问题的处理1交货的及时性；2扩大供货的弹性；3样品的及时性；4增、减定货的供应能力1优惠程度；2消化涨价的能力；3成本下降空间1工艺技术的先进性；2后续研发能力；3产品设计能力；
4、4技术问题的反应能力1零星订货保证；2配套售后服务能力1经营团队；2员工素质1合同履约率；2年均供货额外负担和所占比例；3合作年限；4合作融洽关系权重权重30交货能力价格水平技术能力后援服务人力资源现有合作状况202555510（二）供应商级别分为 A、B、C 和 D 级各个级别的得分情况如下：1A 级，85 分（含）以上；2B 级，70（含）85 分；3C 级，60（含）70 分；4D 级，60 分以下。（三）对选定的供应商，企业与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。（四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。（五
5、）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。（六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。（七）对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为 D 级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。四、供应商关系维护四、供应商关系维护1.企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。2.企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。3.企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。4.企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。5.企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。