《工程项目月度风险识别与控制措施表(范例).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目月度风险识别与控制措施表(范例).pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程项目月度风险识别与控制措施表 编号：日期：2020.3.26 项目名称 XXX 公路修复与扩建项目 所属单位 XXX 项目部 风险类别 多项风险 风险等级 中等风险 风险描述 1.业主拆迁困难、设计滞后，项目工期和成本不可控。2.缺少路面工程的施工经验和技术人员，施工工艺不符合规范规定，存在较大质量风险。原因分析 1.因业主拆迁滞后而导致工期延误，业主虽然已补偿了 174 天的工期，并且给出了新的征拆计划，但按照目前进展结合当地的疫情发展情况来看，业主的征拆工作很难按期完成，且还存在设计图纸审批滞后、出图质量不高等问题。无法充分利用旱季施工，导致成本增加且不可控。2.缺乏沥青路面施工的施工
2、经验和技术人员，路面基层施工不符合相关规范要求，目前已出现水稳层施工要碾压 11 遍才能勉强达到设计要求 97%压实度的情况，存在较大质量风险。3.如果按照相关规范要求调整水稳配比，将现使用的两种规格的材料掺配变为四种规格的材料掺配，将导致成本增加；若不调整水稳配比，已进场的设备无法满足现场施工需求，调整设备策划也将导致成本增加。应对措施（建议）1.项目部重新梳理工期计划，预估项目完工时间，并对延期后项目成本进行重新测算，对比项目的标后预算，预估项目总增加成本。2.项目部一方面做好自主施工的组织策划和成本测算，另一方面加强与 XXX 单位的对接沟通，做好内部分包的可行性调研和成本测算，并对两种组织模式的经济性进行对比分析。3.项目部根据现场的实际情况进行典型施工或调整设备策划并进行成本测算。备注 分管领导：主管部门/责任人：注：风险类别可参照附表 2；风险等级根据对公司的影响程度可分为低风险、一般风险、中等风险、重大风险、特别重大风险五个级别。