基建项目作业环境管理(5S).pdf

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1、 1 5S 管理细则 （架空部分）批 准：日期：审 核：日期：编 制：日期：2 目 录 第一部分 管理要求.3 1 工程项目概况.3 2 5S 的简介及基本概念.3 3 管理职责.5 第二部分 现场要求.6 线路工程.6 1 临时用电.6 2 基础施工.6 3 杆塔组立.8 4 架线施工.9 7 材料站.11 8 项目部.13 9 目视化管理.15 3 第一部分 管理要求 1、工程项目概况 2、5S 的简介与基本概念 5S 是起源于日本企业的一种有效的管理方法，目前国内很多企业也引进了这种管理方法。5S 为其他管理活动，如：全面质量管理，ISO9000 等奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛

2、提高，行销全球的成功之处。5S 指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养管理活动。因整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为 S，整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，所以又称之为5S。（1）整理（SEIRI）定义：对工作现场的清理，区分要与不要的东西，只保留有用的东西。意义：整理（Seiri）是先“区分”后“处理”的意思。区分和处理是一个阶段内的两个步骤。区分是先将要的（必须留下的）和不要的（用不着的）东西分开；好的和坏的分开，

3、经常用的和不经常用的分开；原件和复印本分开等等。在区分这一个步骤中，先不要去考虑如何处理。在过程中，如果你脑海中浮现一些处理的方法，最好先把它们写下来，供下一步参考用。区分这一步完成了，然后才考虑如何处理。处理的方法也可以是多样化的。如：弃置、烧毁、切碎、收藏、转送、转让，廉价出售，再循环视乎物品和内容而定。例如一个根据工具的使用频率来划分的贮藏方法参考例子：若某个工具一年中只用一次，或一次也没用过，可考虑将这工具废掉或入厂工具库存放;而毎天都要使用的就须放在自己的工具箱，以便随时取用。（2）整顿（SEITON）定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。意义：执行“整顿”的消极意义

4、为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。（3）清扫（SEISO）定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。4 意义：产品品质的优或差与组织的清洁有着相当密切的关系，在一般的印象中，“清扫”就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。其实，真正的“清扫”应是除了包括上述的最基本动作之外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要清洗干净，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外

5、，还能及时发现设备的异常、松动等相关问题，以达到全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备永远维持在最佳的运转状态下，进而生产出良好品质的产品。（4）清洁（SETKETSU）定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。意义：“清洁”与前面所述的整理、整顿、清扫的 3 个 S 略微不同。前面 3S 是行动，而清洁并不表示“行动”，而是表示了“结果”的状态。它当然与整理、整顿有关，但与清扫的关系最为密切。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之清扫，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。因此

6、，“清洁”是具有“追根究底”的科学精神，大事从小事做起，创造一个无污染、无垃圾的工作环境。（5）素养（SHITSUKE）定义：素养是每位员工养成良好的习惯，按规则做事，培养主观积极的精神。要求严守标准，强调的是团队的精神，养成良好的5S 管理的习惯。意义：素养即教养，努力提高员工的素养，养成严格遵守规则制定的习惯和作风，这是 5S 管理的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了，所以，开展5S 管理始终要着眼于提高人的素质。3、管理职责 1 施工项目部 1.1 将 5S 管理目标及要求纳入安全文明施工实施策划。1.2 定期、不定期开展 5S 管理培训。1.3 根据项目

7、进展情况动态进行区域划分，明确区域责任人。1.4 开展 5S 管理日常巡视及检查工作。可视项目情况开展 5S 评比。1.5 完成发现问题的闭环整改。2.施工班组 2.1 落实安全文明施工实施策划，开展整理、整顿、清扫工作，保持整洁的作业 环境，培养良好的作业习惯。5 第二部分 现场要求 线路工程 1 临时用电 1.1 临时用电 1.1.1 基本要求和管理要点 1.1.1.1 电源线经过路面时应穿管（槽钢）埋设或架空敷设，埋管（槽钢）应油 等间隔黄黑色油漆，绝缘线需架空敷设，接头处按标准包扎后必须架空或设接头箱。1.1.1.2 配电箱盘柜制作应符合相关规定，可防雨（水），密封，加锁，盘门标有“有

8、电危险”红色警示和专人管理标牌，箱体必须可靠接地；配电箱内部根据需要设置，接线整齐，走向标识清晰，并配有定期检查记录表。（如图 1-1）1.1.1.3 用电设备应定位放置，设有防雨措施，在醒目位置悬挂设备标识牌、警 示牌。（如图 1-2）1.1.1.4 使用发电机等油机械、设备，应有防止油污污染周边水土的措施。1.1.1.5 施工现场必须按照要求配置灭火器，并定期检查和记录。1.1.2 参考图例 图 1-1 电源箱配置 图 1-2 发电机 2 基础施工 2.1 灌注桩基础施工 2.1.1 基本要求和管理要点 2.1.1.1 桩基施工阶段，应在施工现场醒目位置设现场看板，标明各腿桩号的桩 长、桩

9、径、施工状态等信息。6 2.1.1.2 桩机作业区、钢筋加工区、泥浆池、材料区等的区域划分明显，钻头、钻杆、导管、护筒等工器具堆放整齐，并随施工进度需求进行调整。（如图 2-6）2.1.1.3 泥浆池设置必须采取有效措施防止泥浆外流，并在泥浆池外设置红白相 间护栏。（如图 2-7）2.1.1.4 每天收工前对施工现场进行整理和清洁，施工工器具归类摆放，对不用 的泥浆池(地沟)应及时填平，捞取的沉渣应及时清走。2.1.1.5 灌注桩完成地面以下部分施工桩机撤场后，及时清理和回填泥浆池，防 止作业人员误踩泥浆池。2.1.1.6 破桩头产生的混凝土等杂物应及时清理，保持现场环境整洁，做到“工 完、料

10、尽、场地清”。2.1.2 参考图例 图 2-6 材料堆放整齐 图 2-7 泥浆池 7 3 杆塔组立 3.1 杆塔组立 3.1.1 基本要求和管理要点 3.1.1.1 场地周围应使用防护围栏、警示带等工具进行明显标识，非施工人员严 禁入内。3.1.1.2 施工标志牌、现场看板、风险控制牌应统一悬挂在出入口或显眼处，牌 面平整、排列整齐、牢固可靠；标志牌须明示施工负责人、安全负责人和岗位分工等信 息；警示牌悬挂位置正确、醒目；使用塔吊等重型机械设备吊装的现场，还应设置现场 平面布置图。（如图 3-1）3.1.1.3 充分利用场地资源进行合理布置，宜划分为起重（吊）区、组装区、材 料堆放区、绞磨操作

11、区、工器具堆放区等区域，施工场地做到整洁有序。3.1.1.4 材料堆放应按段号或类型（主材、辅材、联板、螺栓等）有序堆放，并 有防止塔材污染和磨损锌层的保护措施。（如图 3-2）3.1.1.5 施工过程中，应做好基础、塔材的成品保护工作。（如图 3-3）3.1.1.6 工器具堆放符合定置化管理要求，摆放有序、标识清楚。每天完工前应 将工器具归类、整理，把施工中损坏的工器具清理出现场。3.1.1.7 地锚坑等地面孔洞，施工完毕后必须及时回填，施工完毕现场不得有遗 留杂物。（如图 3-4）3.1.2 参考图例 图 3-1 铁塔组立 图 3-2 材料堆放 8 图 3-3 成品保护 图 3-4 立塔后

12、的场地 4 架线施工 4.1 导地线展放及紧线施工 4.1.1 基本要求和管理要点 4.1.1.1 牵引场、张力场的作业场地周围应使用彩旗、警示带等工具进行明显标 识，非施工人员严禁入内。4.1.1.2 施工标志牌、现场看板、风险控制牌应统一悬挂在出入口或显眼处，牌 面平整、排列整齐、牢固可靠；标志牌须明示施工负责人、安全负责人和岗位分工等信 息。4.1.1.3 充分利用场地资源进行合理布置。架线牵、张场地根据现场实际情况实 行定置化管理，宜划分为指挥台、起重区、导线及金具堆放区、机械设备作业区、工器 具存放区、休息（值班）区、运输通道等区域，施工场地做到整洁有序。（如图 4-1）4.1.1.

13、4 线盘堆放摆放整齐便于施工，施工完毕的线盘应拆卸堆放整齐。4.1.1.5 压接场地应铺设帆布、彩条布等垫衬，保护导线；压模同型号归类堆放，标识清楚，与现场作业无关的模具禁止入场。（如图 4-2）4.1.1.6 工器具堆放符合定置化管理要求，摆放有序、标识清楚；每天完工前应 将工器具归类、整理，把施工中损坏的工器具清理出场地。4.1.1.7 在展放导、地线（光纤），以及附件安装时，应有防止导、地线（光纤）、绝缘子损坏的保护措施。4.1.1.8 施工余料、废弃物应设置专门的收集区域，每天收工后专人负责清理，保持施工场地整洁。4.1.1.9 地锚坑等地面孔洞，施工完毕后必须及时回填，施工完毕现场不

14、得有 9 遗 留杂物。4.1.2 参考图例 图 4-1 定置化管理 图 4-2 压接场地布置 4.2 跨越架 4.2.1 基本要求和管理要点 4.2.1.1 搭设区域应使用警示牌、锥形临时防护遮栏、警示带等工具进行明显标 识，非施工人员、车辆等严禁靠近。（如图 4-3）4.2.1.2 现场摆放的毛竹、钢管等材料、工器具应定点摆放，放置牢固。4.2.1.3 公路、道路两旁的跨越架，根部 2 米以下必须用红白油漆进行标识（夜 间应加装警示灯），悬挂警示牌。（如图 4-4）4.2.1.4 跨越架搭设完毕后，必须经过专业人员验收，确认合格后悬挂验收牌、“严 禁攀登”警示牌后方可投入使用。4.2.2 参

15、考图例 图 4-3 搭设区域 图 4-4 跨越架标识 10 5 材料站 5.1 项目部材料站 5.1.1 基本要求和管理要点 5.1.1.1 材料站应根据场地条件合理划分生活区、材料仓库、设备堆放区、材料 加工区等区域，并应用颜色管理在材料站平面布置图上进行标识。（如图 5-1）5.1.1.2 材料站应有明显的围蔽措施进行封闭式管理，设专职材料管理员，并设 有简易办公室。（如图 5-2）5.1.1.3 各类设备、材料、施工器具应分类堆放，整齐有序、牢固可靠、标识清 晰。（如图 5-3）5.1.1.4 设置设备、材料堆放区时，应综合考虑设备及材料进出的便利，并符合 防火、防雨、防盗的要求。5.1

16、.1.5 材料站存放设备、材料的露天场地应坚实、平整、无积水。对存放易损、防雨、防腐材料和工器具宜采用封闭式简易仓库。（如图 5-4）5.1.1.6 报废材料、设备必须标识清晰，并设置专门的堆放区域，及时清理，以 免误用。5.1.2 参考图例 图 5-1 材料站平面布置图 图 5-2 材料站实景 11 图 5-3 施工工器具放置区 图 5-4 设备（材料）放置区 5.2 项目部临时材料站（材料中转站）5.2.1 基本要求和管理要点 5.2.1.1 根据施工需求，设置的临时材料站(材料中转站)的配置可参照项目部材 料站的要求执行，并设有临时材料站负责人。5.2.1.2 临时材料站(材料中转站)内

17、的各类设备、材料、施工器具应分类分区域 堆放，整齐有序、牢固可靠、标识清晰，同时做好防火、防水、防盗措施。（如图 5-5）5.2.1.3 在施工现场设置的临时材料堆放点,可利用彩条、围栏等进行划分，但应 保持道路畅通。（如图 5-6）5.2.2 参考图例 图 5-5 临时材料站 图 5-6 临时材料堆放区 12 6 项目部 6.1 食堂 6.1.1 基本要求和管理要点 6.1.1.1 厨房及食堂必须确保卫生条件，配备必要的防虫、防蚊、防鼠、食物保 鲜设施及通风设施。6.1.1.2 员工食堂干净整洁，冰柜、消毒柜、桌椅等设施齐全，符合卫生防疫及 环保要求。（如图 6-1）6.1.1.3 炊事人员

18、体检合格，有健康证。6.1.1.4 生活废水必须经过处理后排放，不能直接排放至自然环境。6.1.2 参考图例 图 6-1 项目部食堂 6.2 会议室 6.2.1 基本要求和管理要点 6.2.1.1 布置工程简介、项目组织机构、管理目标牌、南网标志牌、工程施工进 度横道图（含形象进度）、晴雨表、施工总平面布置图。6.2.1.2 根据需要配置能满足面积要求的空调设备；照明灯具齐全，光度能满足 面积要求。6.2.1.3 会议台、椅、供水设施等数量满足需要。（如图 6-2）6.2.1.4 会议室安排专人进行定期清扫，确保会议室清洁整齐。6.2.2 参考图例 13 图 6-2 项目部会议室 8.3 办公

19、室 8.3.1 基本要求和管理要点 8.3.1.1 工程项目现场设置专用临时办公场所，其面积应满足工程管理需求，设 有项目经理、项目总工等专用办公桌，配置有工程车辆，电脑（互联网）等办公设备。（如图 6-3）6.3.1.2 业主项目部、监理项目部、施工项目部独立设置并挂项目部铭牌；各项 目部办公区与生活区、施工区域隔离，办公区域可考虑采取绿化措施。6.3.1.3 将工程及管理的重要信息在办公区域张贴公示，主要包括项目部管理制 度与岗位职责牌，项目安全生产记录牌、质安网络图、治安（消防）网络图、安全区代 表、急救员、主要管理人员职责及照片等；设置安全、文明、学习宣传栏。6.3.1.4 办公室明亮

20、，通风良好，办公桌、文件柜摆放整齐，无灰尘积聚，办公 场所墙体整洁无污染物。（如图 6-4）6.3.1.5 定期清理施工现场、生活区、办公室、卫生间，保持周围环境清洁卫生。6.3.2 参考图例 图 6-3 项目部办公室 图 6-4 文件柜 14 7 目视化管理 7.1 施工标志牌、警示牌 7.1.1 基本要求和管理要点 7.1.1.1 在施工现场出入点或显眼位置，设置各类标志牌、警示牌、信息牌应牢固 可靠、排列整齐、版面整洁；应设置但不限于作业流程、质量控制措施、风险控制措施、警示牌、标语牌、5S 看板等。（如图 7-1）7.1.1.2 标志牌种类必须齐全，使用意义必须清晰，不能出现内容误导和

21、悬挂部位 错误的问题。7.1.1.3 对特殊危险点，单独使用相应警示牌进行明显标识。7.1.2 参考图例 图 7-1 施工标志牌、警示牌 7.2 围蔽 7.2.1 基本要求和管理要点 7.2.1.1 根据现场实际情况，选择使用硬围蔽（栏）或软围蔽（栏）。硬围蔽通常 采用钢护栏、临时安全护栏、孔洞盖板、遮挡板围蔽等形式，软围栏通常采用锥形筒、三角旗、红白安全警示带等形式进行围蔽。（如图 7-2）7.2.1.2 现场视风险控制要求，可采取一种或多种围蔽形式，结合警示牌对现场 作业点风险进行标识、提示。7.2.1.3 施工区域可用三角旗或红白警示带等软围栏的方式进行区域划分和警 示。7.2.1.4

22、对深基坑开挖或靠近悬崖、陡坡、鱼塘等危险区域应采用钢管、竹、木 15 等材料搭设，并悬挂警示牌及采用红白油漆进行粉刷警示。7.2.1.5 城区线路建设工程，应按照当地建设主管部门要求，可选择遮挡板进行 封闭式围蔽。（如图 7-3）7.2.1.6 孔洞视情况使用封闭式硬质临时安全护栏，必要时加盖有限位措施的盖 板。（如图 7-4）7.2.2 参考图例 图 7-2 钢护栏、锥形筒及警示带围蔽 图 7-3 遮挡板封闭式围蔽 图 7-4 盖板 7.3 5S 看板 7.3.1 基本要求和管理要点 7.3.1.1 现场设置的看板作战应包含 5S 实施情况等信息，现场作业点、材料站看 板可参照图例执行。（如

23、图 7-5）7.3.1.2 项目部设置的“5S”公示栏，应对各施工作业点（含材料站）“5S”实施 情况进行统计和公示，内容包括各作业点收到的红牌数量及每张红牌对应施工区域、整 16 改责任人、整改效果等信息及本月的“5S”明星及先进人物，并及时更新看板内容。（如 图 9-6）7.3.2 参考图例 图 7-5 现场看板 图 7-6 项目部公示栏参考格式 7.4 红牌 7.4.1 基本要求和管理要点 7.4.1.1 按照红牌作战的运行机制制作发放红牌，红牌悬挂在问题区域直至整改 完成；并按要求定期进行红牌数量统计和整改完成情况核实。7.4.1.2 红牌的规格样式应统一（尺寸可参考 A4 纸格式），要求红牌至少包含以 下内容：编号、问题区域、发现问题、发出时间、整改时间、负责人、对比图片；红牌 17 建议采用不易损坏的材料制作，红牌样式可参考样式一。（如图 9-7）7.4.2 参考图例 图 9-7 红牌模板展示