《做好中小企业实施ERP的关键管理资料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《做好中小企业实施ERP的关键管理资料.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！做好中小企业实施 ERP 的关键-管理资料 ERP 项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，做好中小企业实施 ERP 的关键。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法，而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后，以及企业应用ERP 与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。有关ERP 的实施是一个老生常谈的话题了，此文将根据笔者多年的实施经验总结
2、如下几点：中小企业在实施ERP 时应注意如何实现 ERP 的快速实施并降低风险等问题。降低实施风险要注意以下实施原则 大多数 ERP 项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP 的实施阶段。ERP 项目在实施过程中，会遇到种种的阻碍，遭受种种的风险。有些比较明了的风险，企业比较容易避免，但是，有些风险比较隐蔽，用户可能一开始还不能觉察。而往往这些风险才是企业ERP 项目实施过程中最大的阻碍，稍微不小心，企业 EPR 项目就会以失败而告终。然而，很多企业引入的ERP 系统效果并不明显，反而为其所累。怎样才能使一个动辄几十万，甚至几百万的ERP 系统能顺利发挥作用呢?众所周知，中小企业在
3、ERP 实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢?下文笔者将根据其多年的实施和研究总结了八大实施原则，希望对准备实施 ERP 项目的企业有所帮助。降险原则一：提前做好实施策略 首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。企业在上ERP 项目前必须清楚企业自身的现状，明确引入ERP 项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。ERP 实施与做板凳其实是一样的，不要总想得到最完美的。在确定本阶段实施ERP 的具体目标和投入成本时，首先就要认识到万能的 ERP 是不存在的。千万
4、不要被销售代表天花乱缀的承诺搞晕了头，你必须坚守己见，选择适合自己的、在行业内成功使用的ERP 产品。其次、充分利用企业现有的软、硬件资源。在保证项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的软、硬件状况，提欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！供接口与企业的 ERP 系统集成，并且充分利用现有的数据，以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。再次、ERP 系统采用分步实施的策略。实施 ERP 这样一个大系统，涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下，采用
5、“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。第四、认真进行数据准备工作。ERP 系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。可以说数据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作。所以一定要提早进行并认真对待。ERP 系统试运行前的数据准备是一个相当繁琐的工作，是一个系统工程，它直接决定着企业实施 ERP 系统的成败。为此实施 ERP 系统的企业一把手和信息化负责人一定要做好有关数据准备的管理工作，同时有关参与人员也应该做好密切的配合工作，最终保证企业 ERP 系统的成功实施，并企业带来竞争力和经济效益。最后、重视
6、高层领导在项目中的作用。对于 ERP 项目需要解决高层面的生产和经营管理问题时，企业高层必须与项目保持十分密切的关系。比如需要解决库存控制、成本各项目和各阶段的控制、生产和投资决策等等对生产经营决策有重大影响的问题。如果对这样的层次需求企业高层重视不够或参与程度不够，会造成底层的互相扯皮推委，并且使一些问题的解决没有连续性，最后又推翻原来的解决方案。降险原则二：合理安排项目组织机构 在整个项目的组织机构中，实施领导组、实施小组和软件公司项目组在整个项目的进展过程中，分别担负不同的责任和扮演不同的角色。具体地说，实施领导小组是以企业主管领导为首的决策机构，该机构应站在企业经营战略的高度，从计算机
7、应用与企业经营管理的长远规划出发，提出企业管理信息系统的目标和要求。实施小组负责制订和下达分期项目实施计划，解决和协调实施过程中遇到的各类具体问题，定期向实施领导组汇报计划执行情况，指导各业务部门、车间的项目实施工作。软件公司项目组负责与用户实施小组共同制订项目实施的具体计划，对用户的管理人员进行培训，指导用户进行规范化的实施工作。ERP 系统的实施的成功与否，人的因素占很多比重。因为实施ERP，不仅是单纯掌握如何使用一套软件，而是要实现以计算机为工具的人机交互的管理系统。所以，在整个项目的实施中，对于项目实施人员的配置也变得尤为重要。根据 ERP 专家的意见，项目实施人员应该由企业的总经理带
8、队，副总经理和信息主管共同负责，生产各部门、各流程的业务主管，技术负责人共同实施。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！项目实施小组的组长应该由企业的高层领导担任，要有足够的权威，具备在各部门协调 ERP 项目实施的权力。降险原则三：人的因素是第一位 ERP 实施是一项艰巨而复杂的高技术工作，实施项目成功与否，人的因素是第一位的。ERP 项目几乎涉及到企业方方面面的所有人员，因此要完成这项工作，就必须要提高所有人员(包括各级领导、管理人员和职工)的技术水平和素质。首先，在技术方面要培训员工能主动地将系统的运行与本职工作和实际业务流程结合起
9、来，尽快地适应和使用新系统，管理资料 做好中小企业实施 ERP 的关键。对软件与企业实际流程有出入的地方，应能积极主动地想办法变通，以在系统中得以实现;其次，培训还应包括人员的理念和认识方面，要通过培训提高全员对实施ERP 项目根本意义的认识，提高积极性和主动参与意识，提高和增强全员的信心和热情，使所有员工都能尽快地进入角色。培训要贯穿于项目的始终，应分阶段、分内容、分人员、分管理层次进行。只有在 ERP 项目的实施过程中，始终将对全体职工的教育培训放在首位，做好了坚实的培训工作，才能使项目具有长久、鲜活的生命力。ERP 系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是
10、具有一定影响力的人员，并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力，最好是全职的，只对决策层负责，如果核心成员归属于部门，在开展工作时会先考虑自已部门利益或受制于部门领导而必须服从本部门利益，这样实施 ERP 系统时将会产生一定程度的不必要的管理上的妥协，而给系统实施增加人为的风险，以牺牲系统运行的有效性为代价。其次项目核心成员必须具有必要地承担实施压力的能力。因为在项目的实施过程中，不可避免地会面临职能部门的压力，特别在系统实施的关键点，如动态数据切换、业务操作变化时，如果没有坚定的意志，有技巧的释放、转化、协调这些压力，其结果往往是妥协。必须明确在实施过程中，有些是可以妥协的，有些则
11、坚决不可妥协，否则严重的后果将是前功尽弃。具有核心成员的高效的项目小组是实施 ERP 成功的重要保障，如果企业暂时没有这样的人员，也要注意在实施过程中配合软件公司做好有意识的培养工作。企业实施 ERP 系统是一项大型的技术工程，除技术依托单位组成的技术服务队人员参与设计与开发实施外，企业也应组织有关部门相应的技术人员参与系统的开发以及系统地运行与维护工作。参与系统的开发与维护的技术人员应由以下几类人员组成：第一、系统分析及管理人员;第二、应用系统维护人员;第三、网欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！络和硬件及及数据库专职管理人员;第四、
12、计算机操作和数据录入人员;第五、各部门都应配备相应的操作人员。降险原则四：不断培训是重点 ERP 培训管理涉及到软件提供商和企业两方面。对于企业来说，通过培训让企业的各级人员明确 ERP 的概念，清楚 ERP 的实施将给企业带来的可能变化，并且应该明晰实施 ERP 后各个岗位的人员的新工作方式和相应带来的人员变革。培训是成功实施 ERP 系统的重要因素。ERP 培训有两个重要目的：一是增加人们对 ERP 相关知识的了解;二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使用户的各级管理人员不仅要明确什么是ERP，它的实施将给企业带来那些变化，并明确实施 ERP 后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。培训将
13、采用授课和现场培训的方式进行，将对 ERP 理论、ERP 软件系统功能、使用操作、数据采集等方面的内容进行不同层次的培训。通过培训使下列人员达到如下目标：第一、技术人员：了解 ERP 原理，理解系统中产品结构的组成和作用;会运用计算机熟练地输入、查询、修改产品的组成等;第二、生产管理人员：懂得ERP 运行原理，会操作菜单查询工单状态，熟悉工作规范，对工单从领料到加工、汇报整个过程清楚，对缺料、拖期工单了解原因，并能进行处理;第三、数据维护人员：理解自己维护的基础数据在系统中的来源和用途，能熟练操作菜单进行数据维护;第四、系统管理人员：深刻理解 ERP 运行原理和各模块间的关系，能够为各业务部门
14、提供咨询与培训，并能对系统进行日常维护;第五、操作员：对 ERP 的基本概念和原理有一定了解;会正确使用菜单上的功能进行数据输入;熟悉数据输入的具体注意事项和规定;熟练地操作计算机。ERP 培训的三个层次是指：1、面向企业高层管理的培训。这个层次的培训目标是使企业高层管理者全面地了解 ERP 原理、相关管理理论和 ERP 的实施方法，能用 ERP 理论及相关的BPR 思想来指导企业具体的管理创新和流程再造工作，能在宏观层面上指导ERP 的实施工作。2、面向中层部门业务骨干的培训。这个层次的培训目标是使企业中层部门业务负责人明确 ERP 原理、相关管理理论和具体的 ERP 实施方法，全面了解ER
15、P 的各个模块例如生产管理、财务管理、销售管理、库存管理、人力资源管理等的具体运作体系，明确各个部门应该如何具体做好配合工作来保证ERP 实施的成功，防止有些部门负责人出于部门利益或个人利益的原因不愿意与其他部门实现信息共享，从而导致“信息孤岛”现象的出现，为ERP 的成功实施埋下隐患。3、面向基层普通员工的培训。这个层次的培训目标是使基层员工基本了解 ERP 原理和相关管理理论，使 ERP 的管理理念深入人心，熟悉 ERP 软件的具体应用和操作，能解决一些简单的软件和硬件故障。另外，在ERP 培训中还需要特别强调的一点是，企业必须通过 ERP 培训建立企业在 ERP 项目实施中的主体意识。欢
16、迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！降险原则五：高层必须全力支持并适当放权 ERP 系统是一个很耗费企业资源的工程，对企业能否成功借助此系统进行转型，具有生死攸关的重要意义。如果没有企业决策层的正确认识，企业将很难实施、运行这个系统。经常有业内人士把ERP 的实施称为“一把手工程”，也是不无道理。毕竟，ERP 是一个牵动全局的管理系统，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。在实施 ERP 时，如果每个企业的老总都能够正确支持并适当放权，ERP 项目一定会快速在企业内推广，减少由于时间所造成的诸多风险。企业最高管理层的支持对 ERP 的实
17、施结果至关重要。高层管理者的支持表现在：项目决策的制定、明确授权、解决问题标准保持一致、引入有效的变革管理战略、选择企业最恰当的时机实施项目。在中国，尤其需要强调企业最高层领导的认同和参与，在项目规划和实施各阶段进行有效的领导、协调和监督。ERP 系统的实施是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革，没有企业决策者对这一巨大工程的认识、支持与直接参与就没有成功的可能。大量的实践表明，高层领导的承诺是企业成功实施 ERP 的关键，主宰着系统的成功与失败。往往一些企业做 ERP 项目时，解决问题的目标订的很高，但是，不注重企业本身的条件，如本身的素质、高层对项目的认识、高层对项目的参与程度、可能达到的效果都未考虑成熟。所以结果与愿望相差很大。ERP 系统的实施是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革，没有企业决策者对这一巨大工程的认识、支持与直接参与就没有成功的可能。大量的实践表明，高层领导的承诺是企业成功实施 ERP 的关键，主宰着系统的成功与失败。