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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！成为卓越管理者的 14 个秘诀-管理资料 成为卓越的管理人需要千锤百炼要清楚什么适合你同时也适合你的团队，成为卓越管理者的 14 个秘诀。为了能够提出一些建议，帮助你提高技巧，我曾开门见山，问一些高层的管理者和专家这样的问题，他们是通过什么途径完成工作的？这里有 14 个成功的管理秘诀，排名不分先后：1、分工攻克 我发现通过创建一个团队内部的工作组，我们能够更加快速高效的完成任务。每个团队完全负责为特定的客户服务。当一个小团队定期合作时，他们在沟通和理解如何高效合作上，就能做得更好。2、展现你的激情
2、缺乏热情的管理者倾向于使团队失掉兴趣，因此很少成功。在大多数情况下，你的团队如果看到管理者的眼中充满火焰，他们更倾向于以团队的方式工作，因为他们不只是满足于个人的成功，更希望帮助所有的组员。3、雇用 当你雇用新成员时，确保他们比你们更优秀，并渴望你的工作。这将确保你们所取得的业绩最大化，使团队里总有活力和干劲。4、不要四处批评 不要问“一个人怎能如此愚蠢，竟做 X？”相反要问“为什么一个精明的人，会做 X？”关键点是 X 未必是正确的，但是那种自负阻碍了学习，想象力，和移情。顺便说一下，拒绝批评在生活中到处都管用，不只在生意上。5、要非常具体 通过是，否或一个编码进行管理其它的事情只是一个故事
3、。过程要清楚，简单，毫不含糊。6、把分派的任务分成小块儿 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！当你有一大堆任务时，把它们分为小的部分，一次分派给员工一点点。否则他们会崩溃，管理资料 成为卓越管理者的 14 个秘诀。他们或许能够完成每个任务，但是通常因为太快而不能达到你想要的质量。我称此为任务列表的“做与分”策略。7、降低，流程，成长 我曾经设计过一种方法，称之为降低-流程-成长法。当面对一个不太有成效的员工时，首先是通过建议降低他的防备，而不是坚持。其次，提名表扬能够做到的业务和改进流程，不是全盘否定他的做法。最后，强调进步通过共同努力
4、（达成的）。8、消灭它 在我看来，快速处理事务是最有效的管理策略。面对问题并立刻解决问题能够阻止问题进一步朝坏的方面发展。许多管理者把问题搁置，打算以后再处理，这会导致滚雪球效应。9、早上要微笑并常常微笑 上午花一分钟时间站在工作场地的入口处，当员工进入大楼或部门的时候，向他们每一个人问安。感谢他们的到来。要微笑。这很容易，有意思并能够一路提高员工士气，也能使他们感受到被尊重。10、使用传统方法 当今世界可以随意发帖子和电子邮件，但我发现手写的感谢便条，信纸在表扬优秀员工上起很大作用。这些便条好像总能到达公告牌或被表在办公室和休息室内。人们喜欢提醒自己表现与众不同的时刻。11、通过周五邮件点燃
5、大家 要定时发送周五邮件。通过讲公司发生的故事使它个人化。通过发送一个信息与员工保持联系，让他们知道正在发生的事情，无论好事坏事。在社交媒体的时代，人们希望自己的领导是率直的，平易近人的。12、寻求信息 我尽可能频繁地问我的员工“你愿意做什么？”并聆听。这种管理风格能够创造信任，理解，包容，真实的对话，和分享团队异象。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！13、除掉流言蜚语 一个团队如果存在流言蜚语，是不可能实现团结的。我曾开除过爱传闲话的员工，我还会继续这么做。允许存在问题和抱怨，但是他们必须把这些问题和抱怨向上级汇报，而不是向两边或向下传播。如果你想要你的公司团结的话，要除掉流言蜚语。14、组织营火会 管理者要把人召聚在一起，让他们围成一个圈，一起讨论一个主要的他们引以为荣的成就并说明原因。这种方法鼓励大家畅所欲言，并能够在项目开始发展之前，把人们带进创造性头脑风暴中。这种方法帮助人们学习什么东西推动别人。了解