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1、会计学1产品介绍产品介绍InforWMS系统系统教学目的教学目的本教材详尽的对Infor-WMS产品做了介绍，面对销售人员、设计人员、实施人员所需要的详细培训材料。第1页/共82页课程大纲课程大纲及教学评价及教学评价评价方式：总结心得术语整体解决方案介绍WMS涉及的业务概述收货发货特殊业务/功能技术架构第2页/共82页术语术语序号 术语名称术语说明备注1inforInfor公司成立于美国，是目前排名世界第三的管理软件公司，旗下有财务、金融、erp、eam、wms等众多软件产品线。年营业额22亿美金2WMS仓储管理系统(Warehouse Management System，略作WMS).随着企
2、业规模扩大，产成品结构越来越复杂，且整个市场对产品的个性化要求也日益提高，随之而来的问题是如何存储这些产品，如何在需要这些产品的时候迅速地找到他们，如何采用有限的仓储面积存储更多的物品以及如何合理配置产品品项以最低的品项数和库存数满足市场的需要，如何安排仓库门口的装卸作业，使该作业能够迅速准确地被完成。第3页/共82页整体解决方案介绍整体解决方案介绍第4页/共82页对客户业务的理解对客户业务的理解第5页/共82页n n业务目标n n立足现有主机厂，提升服务，扩大汽车行业业立足现有主机厂，提升服务，扩大汽车行业业务，发展成为独立的第三方物流企业务，发展成为独立的第三方物流企业n n业务n n业务
3、流程主要依靠现场制度业务流程主要依靠现场制度n n对员工经验的依赖对员工经验的依赖n n跨地域的可视化和监管能力不高跨地域的可视化和监管能力不高对客户业务的理解对客户业务的理解第6页/共82页n n管理对象的广度管理对象的广度n n支持多仓库的不同业态的业务支持多仓库的不同业态的业务n n跨地域跨地域n n上线物流、备件物流上线物流、备件物流n nVMIVMI、生产件、备件、生产件、备件n n国产件、国产件、KDKD件件n n容器容器n n业务领域的广度业务领域的广度n n涵盖订单、仓库现场、财务领域涵盖订单、仓库现场、财务领域n n一个信息化基础平台一个信息化基础平台n n能够与业务伙伴进行
4、沟通能够与业务伙伴进行沟通n n适应未来业务的发展适应未来业务的发展解决方案整体考虑解决方案整体考虑第7页/共82页n nInfor ERP LNn n订单管理订单管理n n运输运输n n财务财务n n账务账务n nInfor SCM WMSn n仓库现场作业的跟踪、指导、监控仓库现场作业的跟踪、指导、监控n n仓库内加工仓库内加工n n成本统计成本统计解决方案的组成部分解决方案的组成部分第8页/共82页解决方案架构解决方案架构建议在本期项目上线后，再行实施。第9页/共82页信息交互关系信息交互关系物流公司客户服务物流公司客户服务ERP/WMS仓储和运输订单管理仓储和运输订单管理财务管理财务管
5、理供应商供应商主机厂主机厂（客户客户）需求需求计划计划要货要货订单订单补货订单补货订单运输商运输商配送配送需求需求配送配送状态状态供应商直发供应商直发补货补货调拨调拨执行结果执行结果物流公司仓库物流公司仓库WMS仓库执行指令仓库执行指令（收发货收发货、报废报废、调整调整.）执行结果执行结果第10页/共82页WMS 解决方案解决方案第11页/共82页供应商供应商(集货集货)进口件管理进口件管理中转库中转库套件中心套件中心仓储、预装配仓储、预装配厂内物流厂内物流备件中心备件中心12345第12页/共82页零部件物流零部件物流WMS覆盖的领域：DC、中转库、备件中心的现场管理。第13页/共82页WM
6、S涵盖的作业涵盖的作业入厂物流入厂物流集货Milk Run1器具管理5KD件 管理4DC、中转库收货存储2零部件上线3w货运代理货运代理w接收接收acceptionw进口进口importw清关清关 customsw堆场管理堆场管理CYw运输管理运输管理Trans w整合中心整合中心 CCw包装设计管理包装设计管理物料接收，物料接收，进货验收。进货验收。KD扒箱。扒箱。转包装。转包装。上库位。上库位。预配货。预配货。组装。组装。反向物流。反向物流。与上位系统的同步。与上位系统的同步。任务再分配优化。任务再分配优化。厂内排序、线旁排序。厂内排序、线旁排序。集货和发运。集货和发运。区域管理。区域管理
7、。料箱库存控制。料箱库存控制。料箱回收清洗。料箱回收清洗。料箱跟踪及报警。料箱跟踪及报警。料箱设计。料箱设计。KPIs。w路径规划。路径规划。w计划及波动管理。计划及波动管理。w收货卸货控制。收货卸货控制。w结算控制。结算控制。wKPIs。供应商 物流 中心 厂内物流 运输操作 内驳 操作第14页/共82页系统间的信息流转系统间的信息流转装车5生产计划物料需求1取货2收货3排序、组装预配货4发运6工厂收货7成本计费8主机厂主机厂 ERPWMS供应商供应商主机厂主机厂 ERPASN排序要货看板要货出入库/库存更新生产计划现场要货1423PL 财务系统财务系统8计费8结算移库653收货确认（订单状
8、态）发货确认（订单状态）7运输计划1ASN2TMSMES第15页/共82页n n可视化可视化n n实时性实时性n n库存信息的细化库存信息的细化n n作业指导作业指导n n流程固化流程固化n n任务调度、指派任务调度、指派n n任务状态跟踪和预警任务状态跟踪和预警n n现场的优化现场的优化n n作业效率提升作业效率提升n n库位优化库位优化n n拣货时间、器具、路拣货时间、器具、路线线WMS的整体价值的整体价值第16页/共82页第17页/共82页n n20072007年年0202月月 WMS 9.0WMS 9.0n nJavaJava版本、浏览器全面支持版本、浏览器全面支持n n波次增强、批量
9、拣货波次增强、批量拣货n n任务交叉任务交叉n n计费的增强计费的增强n n出货检查出货检查n n与与ERPERP的批次同步的批次同步n nn n20072007年年1111月月 n nSOASOA的支持的支持n n3PL3PL客户权限客户权限n nExcelExcel导入导出导入导出n n收货标签的自动打印收货标签的自动打印n n货物属性标签货物属性标签n n20082008年年1111月月 n n中小企业版和易用性中小企业版和易用性n n免费报表工具的支持免费报表工具的支持n n“联机配置向导联机配置向导”n n策略的增强策略的增强n n波次的重新设计波次的重新设计n n20092009年
10、年0505月月 n n安装的简化和功能增强安装的简化和功能增强n n序列号的全程跟踪序列号的全程跟踪n n收货增强：日期格式处理、货品冻收货增强：日期格式处理、货品冻结结n n拣货增强：落放报表拣货增强：落放报表n n任务增强：邻近库位任务的分配任务增强：邻近库位任务的分配n n发货增强：个性化单据、合并发货发货增强：个性化单据、合并发货n nWMSWMS作业自动执行作业自动执行n n劳动效率管理劳动效率管理n n20092009年年1010月月 n n车辆预约车辆预约n n拣货增强：已拣货商品的跟踪、超拣货增强：已拣货商品的跟踪、超量拣货量拣货n n装载的增强装载的增强n n大量内部转移大量
11、内部转移n n20102010年年2 2月月 n nLinux Linux 支持（数据库）支持（数据库）n n20102010年年5 5月月 （预计）（预计）Infor WMS 9 的近期更新的近期更新第18页/共82页n n最早进入中国市场的专业仓库管理最早进入中国市场的专业仓库管理系统系统n n源于源于Exceed WMSExceed WMSn n拥有最多的拥有最多的客户数量客户数量客户数量客户数量n n忠诚的忠诚的合作伙伴合作伙伴合作伙伴合作伙伴n n富有经验的富有经验的实施力量实施力量实施力量实施力量n n在传统在传统WMSWMS领域持续产品投入领域持续产品投入n n从仓库作业扩展到其
12、他领域从仓库作业扩展到其他领域n n现场作业的优化现场作业的优化n n供应商的协同供应商的协同n n运输计划运输计划n n行业的整体解决方案行业的整体解决方案Infor在供应链领域的作用在供应链领域的作用第19页/共82页n n入厂物流在线排序入厂物流在线排序n n一汽国际物流一汽国际物流 (一汽大众一汽大众)n n通汇通用通汇通用n nFrans Maas AutomotiveFrans Maas Automotive沃尔沃汽车沃尔沃汽车 (Volvo)(Volvo)n nGefcoGefco标致车标致车 (Peugout)(Peugout)n n备件备件n nALJ Toyota ALJ
13、Toyota-Saudi Arabia-Saudi Arabia n nToyota Toyota-Australia-Australian nHonda Honda-Japan-Japann nPacific AutoPacific Auto-Australia,New Zealand-Australia,New Zealand n n需求预测需求预测n n通用北美通用北美n n供应商协同供应商协同n n东风乘用车东风乘用车n n南汽南汽n n一汽国际物流一汽国际物流n n东风康明斯、小糸车灯东风康明斯、小糸车灯n n.Infor供应链解决方案的汽车行业供应链解决方案的汽车行业客户客户第20
14、页/共82页收货作业收货作业第21页/共82页收货业务收货业务 主要流程主要流程接收入库通知(自动/手工)数据接口/预约托盘标签和条码收货业务收货业务到货点货更新单据发布收货信息仓库办公室仓库现场供应商上架PO、VMI库存供应商预到货通知 ASN质检交叉转运第22页/共82页WMS与供应商发货的整合与供应商发货的整合理想场景WMS与供应商门户整合，获取ASN及批次信息。通过终端扫描进行收货。第23页/共82页接收接收可以对收货方式进行选择整单收货逐个点数(手持终端的好处）质检状态的确认QC库区质检状态的跟踪可用数量调整超收的控制（VMI相关）超收或超储引起的额外计费第24页/共82页n n退货
15、的额外处理n n退货凭证的跟踪退货凭证的跟踪n n通过批属性和文档管理通过批属性和文档管理n n与原始出库单的对应与原始出库单的对应n n再包装再包装n n进入退货待检区、锁定进入退货待检区、锁定n n质检判定后作为普通货物进行作业质检判定后作为普通货物进行作业退货退货第25页/共82页n nFlowthruFlowthrun n按库存分配的结果拆分接收的按库存分配的结果拆分接收的物料物料n n根据根据POPO、ASNASN进行分配进行分配n n在发货区，将本次收货物料和在发货区，将本次收货物料和过去接收的物料一起拼箱，发过去接收的物料一起拼箱，发货货n n机会性机会性机会性机会性 Flowt
16、hruFlowthrun n收货时自动将物料分配给未收货时自动将物料分配给未完成订单完成订单n nTransshipTransshipn n将预先包装将预先包装 /打包的托盘转运打包的托盘转运到待出库区域到待出库区域n n适合预包装的订单适合预包装的订单n n可以同时对可以同时对 sku&qty sku&qty 进行检进行检验验交叉转运交叉转运 Crossdock第26页/共82页n n不同类型不同类型n nTransshipment Transshipment 转转运运n nFlow ThruFlow Thru通通过式过式n nOpportunistic Opportunistic 见缝插针
17、见缝插针n n支持动态运作支持动态运作交叉驳运交叉驳运SupplierReceivePackShipStockPickConsolidate第27页/共82页上架上架第28页/共82页n n目标目标n n由系统确定库位由系统确定库位n n扫描包装就知道库扫描包装就知道库位位n n实现实现“随机存储随机存储”n n减少主观依赖减少主观依赖n n提高效率提高效率n n实现方法实现方法 -策略策略n n尺寸、重量、数量尺寸、重量、数量n n小件区、大件区、小件区、大件区、高架库高架库n n是否直发是否直发n nKDKD件、国产件件、国产件n n定址定位、随机存储定址定位、随机存储n n配货区优先配货
18、区优先n n是否需要转包装是否需要转包装上架上架 通过通过“上架策略上架策略”进行指进行指引引第29页/共82页WMS的处理要点的处理要点 上架策略上架策略第30页/共82页上架过程跟踪上架过程跟踪异常情况的处理是否允许更改库位辅助式(Assisted)导向式(Directed)通过“异常库位报告”纠错上架的启用堆场的货物不需要上架通过上架策略第31页/共82页预装配预装配/补货补货第32页/共82页n n场景场景n n存储区向看板出货区的补货存储区向看板出货区的补货n n存储区向排序区的补货存储区向排序区的补货n n存储区向库内加工区的补货存储区向库内加工区的补货n n执行执行n n拣货区的
19、设定拣货区的设定n n不是所有零部件都要补货不是所有零部件都要补货n n按需求触发按需求触发n n按可用空间进行补货按可用空间进行补货n n避免爆仓避免爆仓n n支持手持设备和任务管理支持手持设备和任务管理n n效益效益n n提高配送的响应速度提高配送的响应速度n n提高仓库利用率提高仓库利用率/员工效率员工效率n n策略策略 -补货的物料选择规则补货的物料选择规则预拣货预拣货/补货补货第33页/共82页WMS处理画面处理画面 货品的补货属性货品的补货属性第34页/共82页补货跟踪补货跟踪第35页/共82页拣货拣货第36页/共82页出货业务出货业务 主要流程主要流程接收订单导入打印单据出货业务
20、出货业务波次下达订单发布拣货任务复核装箱发布出货信息仓库办公室仓库管理供应商拣选JIS、看板要货销售出货发运第37页/共82页要货需求要货需求排序件来源ERP、MES通过巡线员的手持终端产生要求数据接口的重要性巡线员：看板要货ERPMES看板件、备件销售第38页/共82页n n波次：定时挑选一部分订单下达到现场波次：定时挑选一部分订单下达到现场n n为什么要用为什么要用“波次波次”计划计划n n满足要货顺序满足要货顺序n n平衡现场作业量平衡现场作业量n n“一会儿太忙，一会儿太闲一会儿太忙，一会儿太闲”n n协调各部门同步作业协调各部门同步作业n n减少现场积压减少现场积压n n满足运输的需
21、要满足运输的需要n n按车辆拣货按车辆拣货n n按路线拣货按路线拣货n n配完货立刻运走配完货立刻运走n n便于进度管理便于进度管理n n总是关注少量订单总是关注少量订单n n波次的结果波次的结果n n分配（锁定）库存分配（锁定）库存n n下达拣货任务下达拣货任务n n分拣区分拣区n n拼箱复核区拼箱复核区n n波次的自动触发波次的自动触发波次波次第39页/共82页拣货指令拣货指令运入货物运入货物收货预留储存上架上架客户订单出货单和拣货单的关系出货单：客户的要求拣货单：现场的指令多对多的关系拣货优化的重要性集中拣货的机会区域和路径的优化库位的指定从整箱区还是拆零区托盘/容器的指导通过作业减少集
22、货区的堆积触发包装和发运场景每15分钟的看板要货集中拣取分库区下达拣货令按班车路线装车第40页/共82页按件/按货盘拣货拣货指令形式拣货指令形式运入货物运入货物收货预留储存上架上架客户订单第41页/共82页n n成套配送成套配送 筐车筐车/笼车笼车n n挑战挑战n n顺序要求顺序要求n n准时化的要求准时化的要求n n拣货的优化问题拣货的优化问题n nWMSWMS对作业的支持对作业的支持n n拣选任务的顺序下达拣选任务的顺序下达n n拣选路径的指导拣选路径的指导n n为拣货而优化为拣货而优化n n零部件摆放的指导零部件摆放的指导n n复核复核成套配货的指导成套配货的指导第42页/共82页n n
23、一次完成多个订单的拣货n n到出货区分货到出货区分货n n指导和纠错n n对容器的指导对容器的指导n n对拣货货位的对拣货货位的指导指导对小件的集中拣货对小件的集中拣货第43页/共82页装载和发运装载和发运n n装载装载n n维护装载线路维护装载线路n n指导装载顺序指导装载顺序n n根据路径来分配装载订单根据路径来分配装载订单n nRFRF包装包装 /装载装载n n通过通过RFRF或者工作台确认发运或者工作台确认发运n n发运发运n n在发货确认时减少在发货确认时减少WMSWMS中的库存中的库存第44页/共82页n n常见的现场单据常见的现场单据n n补货（备货单）补货（备货单）n n拣货单
24、拣货单n n运单运单出货过程相关单据出货过程相关单据第45页/共82页装车跟踪装车跟踪根据实际装车情况打印路单第46页/共82页一些特殊业务一些特殊业务第47页/共82页WMS对业务的支持对业务的支持 预装配预装配物流公司承接主机厂的总成配套业务厂家向物流公司提供半成品散件物流公司进行模块化装配物流公司将总成供货上线减少主机厂的分装线投入，降低装配成本为物流公司提供增值服务机会实现WMS的BOMWMS中的工单管理第48页/共82页半成品半成品备货备货备货单（半成品）加工任务单加工加工任务任务生产生产任务任务单单成品成品质检质检成品成品待发待发合格品合格品确认确认流程描述:1 定义BOM表、预装
25、配工艺2 输入或导入生产任务单3 WMS配出半成品领料单，半成品备货4 WMS配出加工任务单，任务下达WMS5成品件质量检查6 合格品确认完成7 半成品库存减少，成品待发WMS生产任务单生产任务单接口服务器预装配预装配工艺工艺定义定义BOM表表WMSWMS预装配加工流程预装配加工流程第49页/共82页n n问题问题n n丢失造成的损失丢失造成的损失n n器具短缺对配送的影响器具短缺对配送的影响n n目标目标n n器具库管理器具库管理n n器具去向跟踪器具去向跟踪n n与主机厂、供应商对账与主机厂、供应商对账n n前提前提n n器具的标准化器具的标准化n n与零部件的对应关系与零部件的对应关系n
26、 n建立器具入库验收流程建立器具入库验收流程n nWMSWMS的作用的作用n n建立器具库存建立器具库存n n出货时自动完成器具，库存扣减出货时自动完成器具，库存扣减n n空器具返库是的收货，库存增加空器具返库是的收货，库存增加n n器具可用性的查询器具可用性的查询n n器具生命周期的分析器具生命周期的分析WMS对业务的支持对业务的支持 器具的管理器具的管理第50页/共82页n n工人扫描一个空的器具工人扫描一个空的器具n n数据传递给仓库数据传递给仓库n n仓库配送仓库配送n n供应商补货供应商补货巡线员触发要货巡线员触发要货第51页/共82页VMI要货要货第52页/共82页库存的细化跟踪库
27、存的细化跟踪第53页/共82页交易记录交易记录第54页/共82页动态任务管理动态任务管理执行上架上架拣货拣货装货装货周期盘点周期盘点补货补货任务优先级授权路径优化目标:生产力最大化用户优先级用户优先级任务优先级任务优先级工单优先级工单优先级用户角色用户角色第55页/共82页员工绩效和成本分析员工绩效和成本分析第56页/共82页n n条件条件:n n快速移动货品快速移动货品靠近出货口或者主要通道靠近出货口或者主要通道n n考虑货物重量考虑货物重量以满足人体工学的要求以满足人体工学的要求n n目标目标:通过缩短行程，优化拣货性能通过缩短行程，优化拣货性能仓库布局优化仓库布局优化优化以前优化以后定期
28、分析货品流转，进行ABC分析和库位调整第57页/共82页售后件配送售后件配送第58页/共82页售后件配送管理售后件配送管理服务站服务站进口供应商进口供应商本地供应商本地供应商自制自制配送中心配送中心一级代理一级代理一级代理一级代理第59页/共82页售后件配送执行中心售后件配送执行中心 支持高吞吐量的配送策略 在一个仓库里支持 仓储作业,场站和预约计划 人力管理 优化 分析同时:提供数据可视化和连接 集成客户和供应商第60页/共82页大的主作业区域可以有20,000平方米以上，为代理商配货的区域可以有 4,000到 6,000平方米.售后件配送执行中售后件配送执行中心心 产品线非常宽泛，特别是产
29、品形态很不规范。第61页/共82页售后件处理流程售后件处理流程收货收货产品可以通过以下方式接收:按托盘 直接堆放在卡车上 进口件的满箱发运 大部分会是满托盘的，对于慢销产品会低于一个整托盘 入场的托盘可能已经带有一个托盘号通过式和转运通过式和转运 在这个行业不适用.第62页/共82页配送执行中心以外的考虑（配送执行中心以外的考虑（配送执行中心以外的考虑（配送执行中心以外的考虑（WMSWMS以外）以外）以外）以外）第63页/共82页WMS的比较优势的比较优势第64页/共82页n n弥补弥补ERPERP在物流管理上的不足在物流管理上的不足n n库位、随机存储的支持库位、随机存储的支持 （粒度）（粒
30、度）n n需要找库位、找货需要找库位、找货n n需要进行需要进行ERPERP账面上的移库账面上的移库n n作业指导和跟踪作业指导和跟踪 （管结果还是过程）（管结果还是过程）n n随机存储下的上架指导随机存储下的上架指导n n补货补货n n集中拣货作业集中拣货作业n n拣货、包装、发运过程的跟踪拣货、包装、发运过程的跟踪n n动态盘点动态盘点n n任务分配任务分配 （互动性）（互动性）n n动态任务分配动态任务分配n n异常情况的处理不够（灵活性）异常情况的处理不够（灵活性）n n异常情况库位需要手工记录和跟踪异常情况库位需要手工记录和跟踪n n对库内加工的支持对库内加工的支持 n n全场手持设
31、备全场手持设备RFRF的支持的支持n n大交易量的处理能力大交易量的处理能力仓库管理系统的作用仓库管理系统的作用第65页/共82页技术架构技术架构第66页/共82页n n完全的瘦客户端完全的瘦客户端n n无需安装无需安装n n基于浏览器基于浏览器n n基于最新技术基于最新技术 (J2EE)(J2EE)n n可扩展的架构可扩展的架构n n支持集中式支持集中式/分布式架分布式架构构n n支持多仓库支持多仓库n n支持多语言支持多语言n n支持多种数据库和平台支持多种数据库和平台n nOracle,SQL server,Oracle,SQL server,Informix,DB2Informix,D
32、B2n nWindows,UnixWindows,UnixWMS 9架构架构第67页/共82页WMS 9 架构架构第68页/共82页第69页/共82页第70页/共82页第71页/共82页WMS系统部署系统部署 集中式集中式或分布式或分布式第72页/共82页IDX数据交换平台数据交换平台n n连接仓储物流系统和所有其他平台连接仓储物流系统和所有其他平台n n灵活的套件，支持灵活的套件，支持n n集成集成n n配置配置n n开发开发n n部署部署n n连接方式连接方式n n数据库访问数据库访问n n文本文本n nXMLXMLn nEDIEDIn n消息队列消息队列n nWebServiceWebS
33、ervicen n与与SAPSAP的集成经验的集成经验n niDOCiDOCn nRFCRFCn nWeb ServiceWeb Service第73页/共82页附：附：WMS可配置特征可配置特征第74页/共82页可配置特性可配置特性可配置特征可配置特征可配置特征可配置特征:n n仓库、库区、库位仓库、库区、库位n n货主货主n n货品货品n n批属性批属性n n业务控制业务控制 策略策略目标目标目标目标:n n用配置来满足多业态的管理要用配置来满足多业态的管理要求求第75页/共82页仓库和划分仓库和划分仓库和划分仓库和划分:n n多仓库多仓库n n多仓库的可视化多仓库的可视化n n仓库间的调
34、拨仓库间的调拨n n库区划分的要求库区划分的要求n n常温、阴凉、冷冻常温、阴凉、冷冻 n n专用库区专用库区n n配货作业区配货作业区n n不合格品区不合格品区n n药品、非药品药品、非药品n n库位库位n n存储区、作业区存储区、作业区n n长宽高、重量长宽高、重量n n整托盘、整箱、拆零整托盘、整箱、拆零n n拣货方式拣货方式n n温度温度目的目的目的目的:n n仓库管理的基础仓库管理的基础n n合适的货品进入合适的区域合适的货品进入合适的区域n n让系统来指导让系统来指导可配置特性可配置特性 库区库位库区库位第76页/共82页货主货主货主货主:n n3PL3PL业务的重要特性业务的重要
35、特性n n每个货品都有货主每个货品都有货主n n一个商品的多货主情形一个商品的多货主情形n n不同货主有不同的单据不同货主有不同的单据n n不同货主有不同的策略不同货主有不同的策略目的目的目的目的:n n区分货物所有人区分货物所有人n n寄售寄售可配置特性可配置特性 货主货主第77页/共82页货品货品货品货品:n n与商流系统的一致性与商流系统的一致性n n物理特性物理特性n n长宽高、重量长宽高、重量n n存储要求存储要求n n温度、湿度温度、湿度n n码放层数码放层数n nn n物流要求物流要求n n先进先出先进先出n n保质期保质期n n每个货品都有货主每个货品都有货主n n一个商品的多
36、货主情形一个商品的多货主情形n n策略的依托策略的依托目的目的目的目的:n n确保对特定货物的处理确保对特定货物的处理是正确的是正确的可配置特性可配置特性 货品货品第78页/共82页批属性批属性批属性批属性:n n灵活的批属性跟踪控制灵活的批属性跟踪控制n n1212个可灵活配置的属性个可灵活配置的属性n n渠道渠道n n批准文号批准文号n n批号批号n n生产厂商生产厂商n n有效期有效期n n质检单号质检单号n n验收结论验收结论n n颜色颜色n n根据货品根据货品制定批属性策略制定批属性策略n n与出入库作业整合与出入库作业整合目的目的目的目的:n n满足验收记录的要求满足验收记录的要求
37、n n出入库作业基于属性，出入库作业基于属性，满足追溯和监管要求满足追溯和监管要求可配置特性可配置特性 批属性批属性第79页/共82页策略策略策略策略:n n通过参数进行的策略控制通过参数进行的策略控制n n仓库、库区、库位属性仓库、库区、库位属性n n货主属性货主属性n n物料属性物料属性n n员工属性员工属性n n上架策略上架策略n n分配策略分配策略n n任务策略任务策略n n盘点策略盘点策略n n补货策略补货策略目的目的目的目的:n n提供配置的机会，提供配置的机会，满足业务的灵活性和变化满足业务的灵活性和变化n n满足大部分的流程控制需求满足大部分的流程控制需求n n客户化的最小化客户化的最小化n n配置而不是开发配置而不是开发可配置特性可配置特性 策略策略第80页/共82页谢谢！谢谢！第81页/共82页