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1、 5.1 5.1 公司的经营公司的经营 假如甲乙丙三人准备分别出资假如甲乙丙三人准备分别出资3030万（现金）、万（现金）、2020万（专利技术折价）、万（专利技术折价）、1010万（老厂房折价）合办一家服装厂。万（老厂房折价）合办一家服装厂。但他们目前还不知道什么是企业，但他们目前还不知道什么是企业，什么是公司，也不知道选择哪种公司形什么是公司，也不知道选择哪种公司形式，更不知道公司的组织机构，现请你式，更不知道公司的组织机构，现请你为他们作答，以便他们顺利成立公司。为他们作答，以便他们顺利成立公司。为人解惑为人解惑企业是以营利为目的而从事生产经营活企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社
2、会提供商品或服务的动，向社会提供商品或服务的 经济组织经济组织一、公司的类型一、公司的类型国有企业、集体企业、私营企业以及混国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。经济的微观基础。含含义义类类型型1 1、企业的含义及类型、企业的含义及类型目的目的性质性质无论哪种所有制的企业，都有一定的无论哪种所有制的企业，都有一定的企业组织形式。公司制，是现代企业企业组织形式。公司制，是现代企业主要的一种典型的组织形式。主要的一种典型的组织形式。2 2、公司的含义、公司的含义公司是依法设立的，全部资本由股东公司是依法设立的，全部资本
3、由股东出资，以营利为目的的企业法人。出资，以营利为目的的企业法人。设立依据设立依据资金来源资金来源 目的 性质性质 依法享有资产收益、参与重大依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者。决策、选择管理者。公公司司的的义义务务遵守法律、行政法规，遵守社会遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担受政府和社会公众的监督，承担社会责任。社会责任。股股东东的的权权利利3 3、公司的种类、公司的种类（2 2）股份有限公司）股份有限公司（1 1）有限责任公司）有限责任公司 有限责任公司有限责任公司 股份有限公司股份有限公司不不同同点点相
4、相同同点点公司的资本公司的资本发起人数量发起人数量股东对公司股东对公司承担的责任承担的责任股东表决权股东表决权公司财务公司财务注册资本注册资本资本可以是资本可以是货币、技术、实物货币、技术、实物等等作价出资，作价出资，公司资本不必划分为公司资本不必划分为等额股份，等额股份，股东转让出资必须征股东转让出资必须征得其他股东同意，出资转让困难得其他股东同意，出资转让困难资本必须是资本必须是货币货币，公司，公司资本必须资本必须划分为等额股份划分为等额股份，并以股票形式，并以股票形式加以表现。加以表现。上市公司上市公司的股票可以的股票可以自由流通、转让自由流通、转让由由50个人以下个人以下出资设立出资设
5、立2人以上人以上200人以下人以下为发起人为发起人股东股东以出资额为限以出资额为限对公司承担对公司承担有限责任有限责任股东股东以认购的股份为限以认购的股份为限对公司对公司承担承担有限责任有限责任按按出资比例出资比例行使表决权行使表决权一股一票一股一票原则原则不必不必向社会公开向社会公开上市公司财务上市公司财务必须必须向社会公开向社会公开最低注册资本为最低注册资本为3万万元元最低限额为最低限额为500万万元元 都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产 对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程对债务承担责
6、任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程，都有，都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。最主要区别：最主要区别：公司的资本是否划分为等额股份公司的资本是否划分为等额股份共同特征：共同特征：“有限责任有限责任”、“共同出资共同出资”股东大会股东大会总经理总经理 监事会监事会（公司的最高权力机构）（公司的最高权力机构）（股东大会常设机构）股东大会常设机构）（负责公司日常经营）（负责公司日常经营）4 4、公司组织机构及其职能、公司组织机构及其职能办办公公室室财财务务部部信信息息部部审审计计室室后后勤勤部部其其他他部部门门董事会董事会优点：权责明确、互相制衡，
7、提高公司的运优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。充分的活力。公司制的优点公司制的优点 A A、独立法人地位、独立法人地位、B B、有限责任制度、有限责任制度、C C、科学管理结构。、科学管理结构。出谋划策出谋划策 甲乙丙三人根据大家的建议，成甲乙丙三人根据大家的建议，成立了一个服装有限责任公司，但令立了一个服装有限责任公司，但令他们发愁的是不知道怎样经营该公他们发愁的是不知道怎样经营该公司，你能为他们出出点子，使他们司，你能为他们出出点子，使他们的公司获得长期发展下去？的公司获得长期发展下去？二、公司的经
8、营与发展二、公司的经营与发展材料一、材料一、从从2020世纪世纪8080年代的名牌战略，年代的名牌战略，9090年代的多元化战略，到今天的年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔适时制定了准确国际化战略，海尔适时制定了准确的战略定位，顺应时代发展的潮流，的战略定位，顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，海尔经过几抓住机遇，加快发展，海尔经过几十年的奋斗，她已成为知名的跨国十年的奋斗，她已成为知名的跨国企业。企业。1 1、公司经营成功的主要因素、公司经营成功的主要因素 -海尔集团的成功之道海尔集团的成功之道第一，第一，制定正确的经营战略与定位。制定正确的经营战略与定位。（经营航标、首要因素）
9、（经营航标、首要因素）材料二：材料二：海尔视自主创新为生命，海尔人始海尔视自主创新为生命，海尔人始终通过不断革新自身独特技术、不断提终通过不断革新自身独特技术、不断提高科学管理水平等手段，形成自己的竞高科学管理水平等手段，形成自己的竞争优势，如合适的价格、优质的质量、争优势，如合适的价格、优质的质量、高水平的服务、品牌效应等。高水平的服务、品牌效应等。第二，公司要依靠技术进步、科学管第二，公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势理等手段，形成自己的竞争优势 。（根本方法）根本方法）材料三：材料三：19851985年海尔在张瑞敏带领下砸了年海尔在张瑞敏带领下砸了7676台不合格冰箱
10、，却在海尔人心里树立了台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，同时为海尔树立了良好诚信经营的理念，同时为海尔树立了良好的信誉和形象，它作为一种无形资产渗透的信誉和形象，它作为一种无形资产渗透在海尔企业经营和管理的每一个环节，通在海尔企业经营和管理的每一个环节，通过海尔产品和服务在市场上形成企业的竞过海尔产品和服务在市场上形成企业的竞争优势，同时也是海尔人长期通过正当竞争优势，同时也是海尔人长期通过正当竞争的结果。争的结果。第三，公司要诚信经营，树立良好的第三，公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。信誉和企业形象。（重要因素）（重要因素）材料四：材料四：海尔的成功，海尔品牌的形海尔
11、的成功，海尔品牌的形成，离不开张瑞敏等决策者、海成，离不开张瑞敏等决策者、海尔员工过硬的业务素质和道德素尔员工过硬的业务素质和道德素质。质。第四，公司决策者和员工要具有过硬第四，公司决策者和员工要具有过硬的业务素质和道德素质。的业务素质和道德素质。（根本因素）（根本因素）案例分析案例分析 2020世纪世纪9090年代，长虹电视机生产企业通过兼年代，长虹电视机生产企业通过兼并同行厂家，扩大了长虹集团的生产规模，并同行厂家，扩大了长虹集团的生产规模，增强了实力，迅速成为我国主要电视机生产增强了实力，迅速成为我国主要电视机生产企业之一，后来，长虹集团又通过兼并空调、企业之一，后来，长虹集团又通过兼并
12、空调、冰箱、洗衣机等劣势生产企业，以自身的优冰箱、洗衣机等劣势生产企业，以自身的优势带动劣势企业的发展，提高了企业和整个势带动劣势企业的发展，提高了企业和整个社会的资源利用效率，大举进军其他家电生社会的资源利用效率，大举进军其他家电生产领域，成为我国最大的家电企业，对我国产领域，成为我国最大的家电企业，对我国的经济发展起到了积极的促进作用。的经济发展起到了积极的促进作用。请问：请问：（1 1）企业兼并对企业发展和社会具有企业兼并对企业发展和社会具有什么积极作用？什么积极作用？（2 2）是否任何兼并都有利于企业发展）是否任何兼并都有利于企业发展？2 2、公司经营的优胜劣汰、公司经营的优胜劣汰（1
13、 1）企业兼并）企业兼并由由经济效益好经济效益好的的优势企业兼并优势企业兼并那那些些相对劣势相对劣势的企业。的企业。扩大优势企业的规模、提高资源利用率，扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力，以优带劣增强优势企业的实力，以优带劣（企业）（企业）提高整个社会的资源利用效率，促进国提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展家经济发展（国家和社会）（国家和社会）1+12企业不可盲目兼并企业不可盲目兼并弘毅投资总裁赵令欢弘毅投资总裁赵令欢在日前达沃斯论在日前达沃斯论坛上的一番话很坛上的一番话很有道理有道理,当时当时,他说他说:“:“一是企业并购一是企业并购动机要单纯动机要单纯,不能不
14、能因为贪便宜或是因为贪便宜或是手中有钱就并购。手中有钱就并购。二是应做好充分二是应做好充分准备准备,不要超出自不要超出自己的整合能力。己的整合能力。”（1）这种企业该不该这样去救？（2）如果不该这样去救，那该怎么办？救死救死（2 2）企业破产）企业破产对对长期亏损长期亏损、资不抵债资不抵债而而又扭亏无望又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。经济现象。强化风险意识，促使在破产的压力下改强化风险意识，促使在破产的压力下改善经营管理，提高竞争力；善经营管理，提高竞争力；（企业）（企业）与其让这种落后企业长期亏损，还不如及与其让这种落后企业长期亏损，还不如
15、及时淘汰，有利于时淘汰，有利于资本、技术、资源资本、技术、资源等的合等的合理配置和产业结构的合理调整。理配置和产业结构的合理调整。（社会）（社会）2 2、公司经营的优胜劣汰、公司经营的优胜劣汰课堂小结课堂小结拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：法人法人社会社会组织组织自然人生命为特征的个人自然人生命为特征的个人 企业法人企业法人(经济组织经济组织)享有民事权利享有民事权利承担民事责任承担民事责任非企业法人非企业法人温馨提示：温馨提示：何为何为“经营战略经营战略”？经营战略是指在分析外部环境和内部条经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。的总体的、长远的谋划与对策。经营战略主要解决的是企业经营战略主要解决的是企业“做什么做什么”的的问题，包括如何进行投资、生产什么样的产品、问题，包括如何进行投资、生产什么样的产品、如何进行生产，如何开发市场等。如何进行生产，如何开发市场等。