《项目监理机构的组织形式.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目监理机构的组织形式.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目监理机构的组织形式 第一节监理部组织机构设置 一、监理部组织机构各个层次分别是：1、管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场视、指导、征询业主意见。2、实施层：由总监工程师、总监代表、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。二、本项目监理组织机构组建原则 1、统一指挥，分层管理原则 本项目工程实施总监理工程师负责制度。总监全面负责监理部的监理
2、工作，工程项目监理组织在总监的统一指挥下，完成监理合同中委托的监理任务。2、提高组织效率原则 健全而合理的组织机构必须富有成效，而且会出现较高的组织效，因此本工程项目监理机构必须精干高效。3、分工协作，以工作为中心的原则 任何工作，一方面要按其特点分工，一方面又要按其内容再联系相关工作协作。只有即分工又协作，才能高效的实现组织目标。工作任务是组织的中心，必须按工作需要分阶段的选派人员，应避免因人设事。各层次人员合理搭配，有利于团结协调，减少结构内耗，发挥监理组织的群体作用。4、命令一致的原则 统一指挥就是命令一致，防止命令的多样化，首先使监理机构不能多领导，应由总监统一指挥，充分体现项目监理总
3、监负责制。5、权利责任对等，才职相称的原则 为了保证制定的工作完成预定目标，必须授予相应的职权，即职权与职责统一与相应的职位中，同时还需要担任该职的监理人员具有相称的才智、能力和责任心，才能使完成的目标有了保证。6、协调原则 协调做为组织机构的基本原则，是以组织内部的平衡为基础，只有保证机构成员内部纵向与横向协调，整个组织系统才有保证。7、弹性原则 监理的项目监理机构能适应外界环境的变化、发展，并使组织机构与外界相对平衡，因此，项目监理机构应根据自身的特点和外界环境来组织，不能盲目，不要拘泥于某些形式，要有能调整的余地和准备。三、监理管理模式 根据 ISO9001 质量管理体系要求，遵照我公司的追求高效工作、保障专业水准、坚持过程受控、赢得优等质量方针要求和我公司的真诚、效率、公正、高标准、向委托人提供满意的服务的质量目标，项目监理组对施工单位的监理控制将依据 ISO9001 质量体系程序文件的要求，所涉及的 20 个要素的监控分配至项目监理组各具体操作人，以做到事事有人管、分工明确、责任落实、管理到位。第二节公司对现场监理部实施监督管理 第三节项目监理机构的组织形式