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1、 施工工期管理策划 目 录 施工工期管理策划.-1-进度目标.-1-施工进度计划管理.-1-交叉施工原则及各工序协调措施.-3-工期保证措施.-10-1-施工工期管理策划 进度目标 1、工期目标 为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司及项目经理部在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。本工程计划开工时间 2021 年 7 月 10 日，计划竣工时间 2022 年7 月 9 日，计划工期总日历天数 365 个日历天。施工进度计划管理 1、多级计划管理体系 1.1 一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给招标单位、监理、设计和相关分承包商，采用计算机进行
2、计划管理，实现对各专业工程实施监控及动态管理。本次投标提供一级总体控制计划。1.2 二级进度控制计划：以专业工程阶段目标为指导，分解成专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程施工进度。1.3 三级进度控制计划：以二级进度计划为依据，进一步地分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般以月度的形式提供给招标、监理单位和专业施工队伍以及基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级进度控制计划将根据工程实际进展情况，提前一周提供该计划和上月计划情况分析-2-以及下月计划安排。1.4 所有计划管理均
3、利用计算机进行严格的动态管理，从而实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2、施工配套保证计划 2.1 图纸计划：此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：建筑施工图、结构施工图、设备施工图、电气施工图等包括二次深化设计图。2.2 方案计划：此计划要求拟编制的施工方案，“方案先行，样板引路”是保证工期和质量的关键，通过方案和样板制定出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。2.3 合格分供方和专业施工队计划：此计划要求的是在分项工程开工所必须的物资供应商、专业施工队合约签订期限和进场时间。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队伍的选择、资质审查、考察、报
4、审和合同签订期限和进场时间要求。2.4 主要材料、设备进场计划和主要施工机械进出场计划：此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证有关分项的尽早插入，对塔吊以及部分临建等制定出最迟退场或拆除期限。2.5 质量检验验收计划：分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于计划实行分阶段验收，要求验收必须及时，以便下道工序的顺利进行。此项验收计划需招标方、监理方、设计方和质量监督部门的密切配合。-3-交叉施工原则及各工序协调措施 1、各工序的协调 1.1 工序组织原则 1
5、.1.1 为确保该工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多任务平行搭接流水、多层面立体交叉作业。施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。1.1.2 针对本工程建筑结构特点和工期要求，只有采用统筹法分段搭接流水施工，形成多层面立体交叉作业，才能加快工程进度，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。1.1.3 我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。
6、这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多任务多工序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。1.2 总体工序安排和对工序的协调 总体工序安排:1.2.1 填充内墙、维护外墙、墙内管线预埋施工，为装饰工程的提前插入创造条件。1.2.2 结构阶段安排土建及设备插入，充分利用已有的工作面，组织部分装饰水电及设备安装，多条流水线同时多层面立体交叉施工。-4-对工序的协调:作为本工程施工总承包商，首先要协调好所有参建队伍包括各分包单位与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保该工程按时竣工的最基本条件。切实落实施工组织设计对
7、全方位多任务多工序平行施工、分段搭接流水，多层面立体交叉作业的规划安排，各工序的施工该严格按照施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。在工程总目标的基础上，对分包商提出阶段性目标。生产例会制度：建立由监理、总承包及分包定期参加的生产例会制度。（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总
8、包与分包配合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大是事宜和施工条件。解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专服务。1.3 协调服务措施 1.3.1 对业主的配合服务 -5-业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：对工程项目实施工程的整体策划和建议在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工
9、程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而切为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。业主关心的专业分包商招投标模式、招标对象的选择、和约签定方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主参考、决策。对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证个专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来
10、，对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主编制后续的专业招标文件，协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。为业主服务，对业主尊重 我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主，对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面-6-的需求均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提先，积极开展服务。1.3.2 与监理的密切配合措施 业主将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包运营中，与监理的配合方面我公司积
11、累了丰富的实践经验，众多的监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价，在与监理公司的配合方面，我公司将做好以下工作：严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障 严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效监理 积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理即时作出决定所需的相关证明资料，保证整
12、个工程的顺利实施 监理在现场检查中提出口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间-7-积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。积极响应监理在其他方面的指示和要求。1.3.3 与设计的配合措施 项目与设计配合 首先迅速掌握本工程的设计指导原则，思路和设施方法，并找到与之相适应的结合点。经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于总
13、包方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序交叉施工。与设计的重点工作 a 签定合同后，我公司立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计凡对本工程进行一次全面的设计交底，我公司已驻设计师常驻现场进行详细的深化设计 b 根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸 c 对工程实施中出现的与设计意图理解不明时，即时向设计方征求设计方的意见。d 严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以取保设计意图的实现 e 负责审核专业分包商绘制的加工股、安装节点图等，并报送设
14、计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用 f 严格执行设计要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动-8-施工图纸，不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒 令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。1.3.4 对分包方的各种协调管理措施 工程总包方管理的协调措施：全面负责总体施工过程的协调、管理并向分包专业队伍提供合同范围之内的服务，由项目经理负责按总体施工进度计划统筹安排分包队伍进出场。协调各分包专业交叉施工的工序搭接，调配各分包专业垂直运输设备的使用，管理施工用水、用电按合同要求提供的库房、临建、堆场及各种工具等。负责审核分包单位月度报表，并且进行汇总，并
15、上报监理工程师，对其中的工程量及进展计划有责任进行整改。对分包专业施工质量，设专职管理小组，每小组不少于 2 人进行施工质量管理，负责将各分包专业施工的技术方案提交到安技科进行审核，对分包单位施工的全过程进行旁站指挥，确保达到目标质量的实现。各分包单位按照工程总体施工进度计划，提出进出场时间并提供详细的分包工程工作量、施工周期，由项目经理审核后与总承包公司签定承包合同,服从总承包的统一管理。交叉施工协调管理：在分包单位按计划进场后，按照施工组织设计中的工程施工，施工中，项目部根据施工进度合理的进行交叉施工协调，合同由公司召开不少于 3 次的生产协调会，确保工程顺利进行。设立专职质量抽验人员，对
16、各分包单位进场的材料进行现场抽验-9-制度，并将抽验结果上报监理工程师，由监理签字验收后，方可进行施工。分包单位进场后积极地与之联系签定分包单位施工安全协议书，将施工安全落实到实处。对于高空作业的外分包单位，有责任、有义务切实落实好高空施工的各项管理规定，避免发生安全事故从根本上杜绝安全隐患。依据各分包单位提供的工作量及要求，本着“为您服务”的原则，在施工现场方便分包单位提出合理的任何要求。加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将坚决贯彻“全方位、全过程、全专业”的总承包管理模式，严格按施工总体部署、科学组织、合理安排、精心施工，确保有计划、有步骤地实现各分项工程管理目标的实现。
17、1.3.5 与周围居民企业的配合 在本工程中，在施工过程中，要有专职管理人员，负责搞好与当地居民的关系，在广泛听取附近居民对本工程的意见后，将尽可能对施 工的噪音、强光、灰尘等采取弥补和控制措施，积极减轻危害程度，维护周围居民的利益 1.3.6 协调措施 按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。在土建、安装、装饰部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等）。同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质-10-量。项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期
18、组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准，各家协调配合，收尾工程以安装修饰工期计划为准，土建积极配合。每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。工期保证措施 1、前期准备 进场后，加紧进行生产、生活临时设施建设，布置临时水电，以满足前期施工人员的生产、生活需要。建立完善的材料供应商服务网络，选择重合同、守信用、有实力的物资供应商，确保按工程进度作好材料供应工作。选择有多
19、年创优经验的合格劳务分包队伍，签订有关劳务施工合同，优质优价，保证施工人员在规定的时间内进场。2、组织措施 组建精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止，以最大程度地满足工程的需要。同招标单位、监理工程师、设计方密切配合，统一领导施工，统-11-一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分承包商的考察日期和进场日期，加强对各分包商的计划管理。3、技术措施 3.1 编制有针对性的施工方案和技术交底：“方案先行，样板引路”是我
20、公司项目施工管理的原则。本工程将按照施工方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案和技术交底，让项目管理层和操作层熟悉掌握有关施工工艺和质量标准，使工程施工有条不紊的按期保质完成。3.2 采用小流水施工：根据工程工期要求和阶段目标要求，在现有施工流水的基础上安排小流水施工作业，从而实现节拍均衡流水施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入、加强协调管理等措施来满足流水节拍均衡的需要。3.
21、3 广泛采用新技术、新材料和新工艺：先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶-12-段工期目标和总体工期目标。4、管理措施 4.1 发挥综合协调管理优势，对各专业施工队伍进行有效组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业施工队伍密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的项目管理经验对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管
22、理、技术管理、资料管理等方面对专业队伍进行管理，我们将站在总包的高度全面协调、组织和控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，高效地实现让设计、监理，尤其是建设单位满意的工程目标。4.2 建立例会制度，保证各项计划的落实。计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立完善的生产例会制度。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题；按确定时间召开项目部、分包单位、建设单位和监理四方工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，分析工程进展形势，互通-13-信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例
23、会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计。4.3 根据不同阶段加强现场平面布置管理。根据结构等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置，安排现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置，各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在紧张有序的施工情况下，保持现场秩序井然，从而保证施工顺利进行。4.4 加强现场机械设备管理。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们将在施工中采取以下措施：加强对机械设备的维修保养以及机械易损件的采购储存工作；对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备等机械设备落实定期检查制度；保证机械设备运行状态良好，加强现场机械设备的管理工作。4.5 加强与建设单位、监理、设计方的合作与协调。在施工中，积极协助建设单位的工作，与建设单位、设计、监理建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，保证现场发生的任何问题能及时有效解决，为工程创造良好的环境和条件。