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1、施工总结报告 一、工程概况 合同段工程起止时间：2015 年 4 月 18 日至 2016 年 12 月 23 日 本合同段实际开工时间为 2015 年 4 月 18 日，完工时间为 2016 年 12 月 23日，工期 20 个月。二、主要工程内容(1)排水工程：定位放线、沟槽开挖、垫层铺设、管道铺设、检 查井砌筑、闭水试验、沟槽回填。2路基土石方：路基土方开挖(3)路面结构层：石灰稳定土处理路床，水泥稳定碎石底基层，水泥稳定碎石基层，沥青混凝土面层，路缘石砌筑。根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备 和试验检测设备。三、质量控制措施：我单位在工程施工中对工程项目实行质量
2、目标管理，使工程质 量到达合格标准。具体实施中有以下控制措施：按照 ISO9002 质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量 保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强 协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指 标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质 量指标均列入奖罚内容。采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质 量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行 各工种的技术培训，提高施工人员的操作
3、技能，为创优质工程创造条 件。运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管 理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施 工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设 计要求施工，严格按照施工标准作业。加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配 料，确保各部位强度到达设计要求。做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监 督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内 部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进 行下道工序的施工，确保工程质量。根据工程特性，提供合格的施工机械和试验仪器，为工程到达 合
4、格夯实基础。搞好试验段工程的试点和经验总结，用试验段领路，全面推广,到达合格工程的目标。施工中工程质量白检情况及工程质量问题的处理情况：我单位在施工中对工程质量严格按照白检制度进行操作，先由施 工队操作工人白检和工班白检，队级质检员检验，经检合格后，上报 项目部质检人员，项目部质检人员再进行检验，工程质量得到确认后 报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格 下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检 查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检
5、查中发现的质量 问题，检查组根据实际情况及时提出改良措施，限期改正，并进行复 查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，奖 优罚劣，以示激励。对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质 量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。对完工质量的评价：经过近两年的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，按照公路工程质量检验评定标准 及相关规定的要求对工程质量进行了白检评定，总体工程质量到达合 格；对进场的原材委托第三方有资质的实验式进行送样复检，复检合 格后方可大量进场。四、施工进度控制 开工前，项目经理部成立工期领导小组，主要负责工程进度的
6、管 理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制 度，同时与各施工队制定目标责任。在施工过程中，领导小组根据资 源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供给实际，广泛 征求技术人员和广阔施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计 划。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的 计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常 进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械，提高劳动效率，加 快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新 技术，提高生产效率。周密计划和不断调整
7、工序搭配，防止或尽可能 缩短工序之间的间隙时间。五、施工安全与文明施工情况 施工安全方面，项目部安排专职安全员，坚持经常性的施工安全 检查及监督指导，发现问题及时解决问题，发现隐患及时处理隐患。施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合 考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目 的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护 的政策、条例、规程和制度，标准操作。采取得当安全管理措施，落 实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安
8、全责任制度，明确相 应的安全责任，定期检查落实情况。文明施工方面，我单位采取了以下几点措施：建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张 贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员 文明施工意识。现场设立临时项目部，办公室悬挂统一室内岗位制度。施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。教育全体职工遵纪守法、行为标准、文明施工，争创文明工地。遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政 府、人民群众的关系。六、环境保护与节约用地措施 保护环境是为当地人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们 加强环保意识，工程完工后不为当
9、地留下任何后患。施工中我们采取 了以下措施：全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家 环境保护法，结合西 安市近郊的环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强 职工环保意识。2为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法 运输，不得散装散卸，现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工 产生的垃圾和废弃物质，清理出场。施工运输道路，经常洒水除尘。3加强对施工区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的 废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁 节约用地方面，我们采取了以下两点措施：1保
10、证路基填筑取土用地后，我们尽量做到不占用或少占用交通 通行道路。2我们根据现场实际情况，积极提出合理建议，在满足通行条件 下，尽量减少施工用地。七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价 建设单位：能有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位的关 系，从质量、进度、资金、安全等方面保证工程顺利进行，满足施工 生产需要。设计单位：设计院提供的施工图纸，比较准确、清晰，能有效地 指导现场施工。设计院比较关心现场施工生产，积极主动，能定期询 I 可施工中存在或遇到的 I 可题，对施工中遇到的方案调整、设计变更和 图纸疑问，能及时地进行处理或澄清，为我们正常地施工创造了有利 条件。监理单位：工程质量方面能
11、够做到按验标、标准严格监督;工程进度方面，能和施工单位一道，共同探讨，积极出谋划策，确保 工程合同工期按时完成；安全方面严格要求。具体工作中能够按照合 同、管理手册和监理程序办事。八、单位工程及原材进场评定 1、管道部分：管道部分分为：土方开挖、管道主体工程、附属构筑物三个分部；其 中土方开挖分为沟槽土方开挖及土方回填；管道主体工程分为：管道 基础、管道铺设；附属构筑物分为：井室砌筑。分部工程 检验批数 评定结果 土方工程 土方沟糟升挖 10 合格 沟槽回填 10 合格 管道主体工程 管道基础 10 合格 管道铺设 10 合格 附属构筑物 检查井 10 合格 2、道路部分:道路部分分为：路床、
12、路基工程和路面工程。分部工程 检验批数 评定结果 路床 土方路床 6 合格 路基 底基层 6 合格 基层 6 合格 路面工程 中粒式沥青混凝土 6 合格 细粒式沥 IW 混凝土 6 合格 3、原材料进场及试验部分：砖进场两次并抽检送样一次，经复试合格。水泥进场两次并抽检送样一次，经复试 28 天强度合格。二灰碎石进场，经现场取样送检，压实度及 7 天无侧限抗压强度 合格。石灰土经现场抽检取样，压实度及 7 天无侧限抗压强度合格 路床经现场弯沉检测，实测值小于设计弯沉值。沥青混凝土经现场抽检取样，钻芯取样及弯沉现场检测合格 总体评定该工程合格。九、施工体会 经过近两年的努力，工程圆满完成，我们觉得，一个工程要想干 好，首先要有建设单位的正确领导，还要有设计单位、监理单位和地 方政府的积极配合。作为施工单位，只有在质量上高标准，严格要求,进度上，合理组织，确保合同工期，才能取得预期的收益。