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1、工程施工安全经费保障措施 安全生产费用保障制度 安全费用的提取 严格按照公司安全生产费用提取和使用管理办法和施工合同中安全措施经费的规定足额提取安全生产费用；安全费用的使用审批程序 属于项目部专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理、主管项目领导签字确认，财务负责人审核无误，公司总经理签字同意后，交财务部门报销。财务部根据项目部使用情况每季度予以汇总，并同各部门对账，发现差错，及时整改。主管生产的领导、安监人员监督安全措施计划的实施，定期检查安措施措计划的完成情况；对存在的问题及时向分管领导和上级安监部门汇报。安全费用的使用范围 完善、改造和维护安全防护设施、设备支出，包括
2、施工现场临时用电系统、路口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防地质灾害、临时安全防护等设施设备支出；配备、维护、保养应急救援器材、设备和应急演练支出；开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出；配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；安全生产宣传、教育、培训支出；安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；安全设施及特种设备检测检验支出；其他与安全生产直接相关的支出。管理程序 项目安全费用根据年度经营目标及往年安全费用使用情况制定本年度计划，并检查、督导项
3、目落实，建立汇总台账，总结年度安全费用使用情况。年费度安全用使用计划由主管安全的副总审核经总经理批准后实施。安全生产投入必须结合项目生产安全管理的需要，由项目部编制安全生产费用计划，并严格审批程序，由财务部设项目专项列入工程成本。建立公司项目部安全生产资金投入台帐。公司财务部建立项目部安全生产投入专项成本账。项目安全生产费用管理包括以下要求：安全物资采购的正式发票；安全物资的合格证；供应商经营许可证书复印件。安全生产资金主要分类 文明施工支出 现场警示标志支出；现场围挡支出；五板一图支出；企业标志支出；施工扬尘、噪声治理支出；其它与文明施工有关的支出 现场临时设施支出 现场办公生活设施支出；施
4、工现场临时用电设备、设施支出；其它与现场临时设施有关的支出。安全施工支出 临边防护设施支出；交叉作业防护设施支出；高处作业防护设施支出；其他与安全施工有关的支出。安全防护设备购置、改造支出 机械设备、设施的安全装置；用于安全生产、环境保护的检测仪器；用于安全生产、环境保护的监控设备；其它与购置、改造安全防护设备有关的支出。劳动安全防护用品、安全类保险支出 劳动安全防护用品的购置、更新、维护；购置安全防护服装；职业病防治、卫生保健急救用品支出；意外伤害保险、工程保险等；其它与劳动安全防护有关的支出；安全宣传教育培训支出 安全宣教设备、设施、资料、用具的购置和更新；相关管理人员、操作人员安全培训；
5、特种作业人员安全培训考核；其它与安全宣传教育有关的支出。安全保证体系认证、安全评价及检验检测支出 安全生产评价、专家评审支出；质量检验检测及特种设备检验检测支出；其它与认证、评价、检验检测有关的支出。安全隐患整改、危险性较大工程安全专项方案专家论证支出 安全隐患整改有关支出；其它与隐患整改等有关的支出。购置应急救援器材、设备，应急救援演练、应急救援及事故处置、赔偿支出 应急救援器材（设备）的购置、维护、改造；应急救援物资储备；应急救援预案演练；事故发生后的应急救援及事故处置、赔偿；其它与应急救援有关的支出。安全管理机构工作经费支出 安全检查工具、器材购置、更新、改造；安全检查交通、差旅费；其它
6、与安全管理机构相关的经费支出。其他与安全生产直接相关的支出 安全奖励经费；特殊安全费用支出；公司每年对项目部安全生产费用的落实情况进行检查，并总结年度安全费用使用情况和考核结果。安全生产费用提取和使用的具体情况由财务部在年度财务会计报告中披露。安全经费使用保证措施 的 55%60%，它对工程成本或效益起着至关重要的作用，为此，材料一定要坚持先厂家后批发再零售的采购顺序，货比三家，对量大、价高的材料，要通过材料招投标的途径来确定供应商，确保采购的 材料为价廉物美。严格控制材料的领用程序，仓库保管员按工料单发料，不见单不发料。成本核算人员（预结算员和财会）要按预算书编制材料采购计划、按行象进度计算
7、材料理论用量、与实际进场材料进行及时比较，从中找出差值，并对此做出合理分析。对将有造计划用量可能的情况及时通报项目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。用适度的投入来确保工期为原则进行周转材料的采购和使用。既要反对不顾成本而盲目投入，又要反对过分追求效益吝啬投资，而影响工期。在工期、投入、效益三者间寻求最佳切合点。减少砌体、预制品的装卸运输损坏。合理布置施工现场，材料堆放整齐合理，便于施工，避免 发生二次搬运；加强仓储管理，防止丢失和散落浪废。在保证符合验收要求的基础上，合理下料，合理断料，合理利用短钢筋连接，节约钢材用量。注意模板拆放，不得随意割锯，增加周转利用率。支撑采用早拆模技术，提高支撑、模板的周转速度，减少 积压，节约资金。经常维护设备，降低修理费用，延长使用年限。加强劳动力管理制度，尽量做到均衡施工不窝工，在中 型机械使用完及时拆离施工现场。