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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 投资管理部工作职责 1、负责拟订公司投资管理制度，是控股公司投资管理的职能部门。2、负责对总公司拟投资项目进行考察、可行性论证、合作方案的设计、商务谈判、合同的签订及监督执行。3、负责项目公司的组织设立和投资项目的前期工作。4、负责核定工程(项目)对外(内)拨付款额度，并具体办理拨付款手续。5、参与公司经济活动分析，积累整理各种经济资料、数据。6、参与工程招(投)标的组织、标书编制(商务)、合同签订及工程结算工作。7、负责控股子公司的资产管理、宏观业务管理、年度业绩考核；并就有关经营情况及时向主管领导汇报。8、负责研究、谋划、拟订总
2、公司及各子公司年度投资计划、中长期发展规划、远景发展目标及实现可持续发展的措施，并对总公司及各子公司运作状况进行跟踪分析，针对经营环境的变化提出动态修正建议。9、针对经营环境的特点及发展趋势，负责研究、设计、拟订总公司及子公司的资本结构优化模型、资本运营方案的可行性评估论证及具体措施。10、负责控股子公司年度计划及限额内投资项目的登记备案。11、负责控股子公司超限额及投资项目的审查监控。12、负责最新技术、经济、金融、管理等各方面信息的收集和整理，向控股子公司和总公司领导提供有参考意义的信息或建议。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 13、协助有关部门准备各控股子公司的董事会、监事会、股东会会议的前期工作资料。承办领导交办的其他工作。14、世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的 15、