《运输车队管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运输车队管理制度.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 运输车队管理制度 1.对运输车队要全面审查，严格把关 1。1 对运输车队的综合实力进行调查，优选运输车队。1。2 对运输车队队长、司机的为人、社会关系等情况进行调查，确保运输车队听从管理。2.对运输车队进行培训 2。1 对运输车队进行技术培训 对运输车队队长、司机进行必要的技术培训,对人员素质较低、或责任心不强者进行强化业务培训，再不合格者清退不用。2.2 对运输车队进行安全培训 开工前，由经理部专职安全员对运输车队队长、司机进行安全教育，签订安全合同；施工过程中，工长（拌和站站长)每日必须做岗前安全教育，确保施工安全。3。施工管理 3。1 与运输车队签订法律上生效的保证书，保证听从经理部对
2、运输车队的管理，保证运输车队按质量、工期要求施工，服从经理部统一指挥，经理部向全体职工公布保证书，加强舆论监督。3。2 在施工现场，运输车队必须听从现场管理人员的指挥，同时管理人员有义务对运输车队的管理进行必要的指导，提出建议，帮助其提高工作效率，做到热情合作，严格管理。3.4 施工过程中，运输车队有大箱摘板情况时，应及时通知项目部，重新进行量箱。否则，一经发现，之前所有运输数量均按摘板后平箱 数结算。3。5 如遇车辆故障坏车中途需要卸料时,必须及时通知工区负责人，妥善处理卸料。3.6 施工中，运输车队不能够保质保量完成项目下达的任务，经经理部帮助仍没有改进，依协议勒令司机甚至运输车队退场。3.7 中途退场的运输车队必须及时办理清账手续。4。结算管理 4.1 运输车队每五日到项目部进行结算，结算逾期的，后果自负.