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1、加强自我管理与团队建设的重要性 自我管理和团队建设已成为企业快速发展的关键因素之一。通过实施自我管理，可以提高团队成员的整体素质，进而增强团队的“凝聚力、号召力、战斗力”。一、为什么要实施自我管理 1、通过实施自我管理，可以规划自己的成长目标，让自己不至于在忙忙碌碌中失去方向，并通过有效的学习，不断提高自己的综合素养，使自己有限的生命变得更加充实、紧凑、精彩而有意义。2、通过实施自我管理，可以了解自己、发现自己、挖掘自己，给自己很好的定位，不断提高自我认识水平，经常保持自我客观评价，这是融入团队、融入社会非常重要的基础。只有客观地认识自己、评价自己，才能客观地认识和评价他人，并从别人的角度进一
2、步审视自己。二、如何实施自我管理 一、明确目标：主要包括：思考自己的过去与未来，对未来有什么感想，对未来的期望，想从生活中得到什么，下一步将做什么，等等。思考过之后，要明晰自己要去哪里，现在在哪里，怎样向期望方向前进，怎样知道是否在前进。二、自我认知：主要包括：反思自己的行为及行为造成的后果，并从中总结经验教训；观察他人的反馈，并持续改进自己；运用 SWOT 方法进行个人分析，找出自己的优劣势，分析自己的机会与威胁，制订合理的应对策略。三、有效学习：主要包括：理论学习和实务技能学习。方法很多，比如培训、专题讨论、远程教育、示范、提示、影子职员、轮岗、训练、指导等。通过学习，有效提高自己的理论水
3、平、专业技能、管理能力。三、为什么要加强团队建设 1、加强团队建设，可以使企业的发展得以持续。2、加强团队建设，可以使企业的利润得到提高。3、加强团队建设，可以使企业制定的各项目标得到实现。4、加强团队建设，可以更好地为客户服务，从而提高企业的市场占有率。四、加强团队建设的关键 1、增强团队的凝聚力。团队凝聚力是指导团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，包括“向心力”、“内部团结”等含义。当这种吸引力达到一定程度，而且团队成员资格对团队成员个人和团队都具有一定的价值时，我们就说这是个有高度凝聚力的团队。高凝聚力团队具有以下特征：强烈的团队归属感，成员愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关
4、责任，维护团队利益和荣誉；成员之间沟通信息快，互相了解比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。如果一个团队丧失了凝聚力，团队就像一盘散沙，这个团队就难以维持下去，并呈现出低效率的状态。而团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真并不断有创新行为。因此，团队凝聚力是实现团队目标的重要条件。2、规范团队成员的行为。增强团队凝聚力的关键是要鼓励团队需要的有利于团结的团队行为，同时要抑制团队不需要的、不利于团结的团队行为。团队行为的根本原则是，鼓励所有的成员开诚布公地表达自己的想法，充分发挥创新和冒险精神，勇于提出难题。因此，团队应采取措施，支持团队所需要的行为。好的团队行为包括：愿意参加、贡献想法、设定目标；愿意加入及信任其他团队成员；积极有效的沟通；愿意分享及珍惜不同的想法，即求同存异；愿意接受其他的观点；愿意想办法找到所有人都同意的替代办法；愿意支持并执行团队的决定；尊重别人的需求、感觉及权利，允许别人有不同的意见；公开地分享信息及专业知识。五、团队建设的最高境界 1、能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧。2、能够让员工深感被尊重和被重视。3、鼓励坦诚交流，避免恶性竞争。4、为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此而共同奉献。