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1、XXXX 有限公司 精益改善项目奖励制度 第一章总则 第一条为充分调动广大员工参与公司精益管理、共同提升企业 经营效率的积极性，通过全员改善创新、小改小革促进企业技术革 新、管理提升和工作改善，切实增加企业经营效益、增强企业持续 经营和发展能力，特制定本制度。第二条 精益改善项目是指单位、项目组或个人，在公司生产技 术、设备、环保、管理等方面开展的创造性劳动，通过方法的改善 或创新，切实为公司经济效益、运营效率的提高做出了贡献的项目。第二章项目评审机构及其职责 第三条 公司成立精益改善项目评审委员会，总经理任评审委员 会主任，其他班子成员任委员会委员。具体职责如下：（一）负责公司各类精益改善项
2、目的评审及奖励审定；（二）负责 10 万元及以上资金投入或涉及流程再造、组织架构 调整等重大变革的精益改善项目立项的最终审批；（三）负责精益改善项目的效果核实、收益测算等环节的争议 审定；（四）负责公司精益改善项目评审小组人员名单的审定与调整。第四条评审委员会下设评审小组，是精益改善项目评审与管理 工作的归口责任机构。（一）小组组长由分管运营副总担任，运营管理经理、财务部 经理、监察审计部经理、人力资源部经理任组员。（二）评审小组职责如下：1、负责 2 万元及以上、10 万元以下资金投入或涉及流程再造、组织架构调整等重大变革的精益改善项目的立项审批；2、负责精益改善项目的调查与核实、奖励评定的
3、审查。第五条精益管理办公室（后文简称精益办）职责如下：（一）负责精益改善项目的立项审批；（二）负责精益改善项目的过程监督与协调，评审奖励的核实 与确认；（三）负责公司精益改善活动的宣传工作；（四）负责评审委员会及评审小组交办的其他事项。第三章 精益改善项目奖励原则及范围 第六条 精益改善项目奖励的对象是已经实施完成并运行三个 月，且成效显著可查，切实为公司创造了经济效益或节约成本的项 目。第七条 项目经济效益的测算，统一以年度口径折算，以项目立 项前12 个月平均数为参照基准进行对比，扣除各项人、财、物（按 照 5 年分摊）投入后所得的金额。第八条 项目奖励重视首创精神，凡第一个在公司或部门的
4、正式 会议上提出明确观点、或第一个以书面形式向公司提交建议书的，即可认定为该项目的创意提出人。第九条 凡在公司内部出现相同或类似的改善方法、改善思路或 理念，或是对以前改善的模仿、简单重复或修改的，一律不纳入项 目奖励的评定范围。第十条 精益改善项目取得效果后，其他单位自行推广的，在取 得效果后，由推广单位提出申请按照不超过对应的精益改善项目奖 励额度的 20%进行奖励。第十一条 精益改善项目奖励的范围：（一）开发新产品，提高市场竞争力并取得良好经济效益；（二）采用新技术、新材料、新工艺，提高生产和管理效率，降低生产或环保成本；（三）在设备管理过程中，通过人员、措施的优化和改进，提 高了设备利
5、用效率，降低了设备维护或维修费用；（四）在工程建设和技术改造中，因地制宜、科学控制，降低 了建设施工或生产运行成本；（五）通过制定和采用科学合理的政策、制度、流程和检验方 法，降低了采购成本或降低了销售、物流成本，提高了销售利润；（六）制定、完善及实施新的运营管理制度，在降本增效上取 得显著成效；（七）开发、利用公司闲置资源，取得良好经济效益；（八）合理利用国家相关政策，法律、财务、保险和其它手段，为公司争取政策资金或挽回经济损失的，由公司精益改善项目评审 委员会根据实际情况，酌情进行奖励。第四章项目立项的审批程序 第十二条 精益改善项目立项，需由项目负责人填写精益改善 项目立项申请表（见附件
6、 1）并附上详细的可行性研究报告（报告 至少包含项目名称、目标、项目背景及基本情况、改进实施的必要 性和可行性、项目改进的主要内容和目标、项目总投资及资金来源、人员培训及技术来源、项目实施进度计划、项目经济效益预测等内 容），在按照立项申请表上的审批流程办理完成后提交至评审小组。第十三条 立项申请表上的项目目标，要尽可能量化，并写明立 项时的基准数据，且要尽量以财务口径为准。精益办需对基准数据 进行核实。第十四条 申请表的审批流程要求，生产系统：车间主任一一各 部经理（分厂厂长）一一生产部经理一一分管生产副总一一归口评 审部门负责人一一公司精益办；其他部门的审批流程：主管一一部 门经理一一分管
7、副总一一归口评审部门负责人一一公司精益办。涉 及跨部门的精益改善项目由主导部门的相应负责人审批。第十五条 归口评审部门的界定：技术改善项目由技术中心归口 评审，设备改善项目由装备部归口评审，环保改善项目由安全环保 部归口评审，管理或其他改善项目由运营管理部归口评审。第十六条 凡涉及 2万元及以上、10万元以下资金投入或重大变 革的，由评审小组组长明确是否需要组织评审小组会议讨论、及评 审委员会审定的流程；资金投入小于 2 万元的精益改善项目，由精 益办审批完毕后即可开展实施。所有完成立项审批的项目资料原件 由精益办留存，同时将复印件报送监察审计部备案。第十七条 涉及资金投入的精益改善项目，项目
8、小组需建立经费 支出明细表，且每笔支出均需有项目负责人的签字。精益办会不定 期对项目进展情况进行跟踪检查，对项目支出进行监督复核，以确 保资金的正当使用。第五章 精益改善项目奖励评定程序及标准 第十八条精益改善项目的结题评审是针对已实施完成并达效 运行至少三个月、且成果提报时间距离立项申请表的提交日期三个 月以上的项目。第十九条 项目负责人填报精益改善项目评审表（见附件 2），另附上详细介绍的精益改善项目成果申报书（见附件 3）及相关 证明材料，按照如下流程办理审核签批：（一）直接受益部门、分管责任人、分管副总对项目实际效果 进行评价与确认，并签署意见。（二）归口评审部门对项目效果进行核实、分
9、析与评价，对收 益测算方式进行确认，并签署意见。（三）运管部对项目证明材料、数据进行审核，对创效额测算 方式进行确认，对项目效果进行现场检查与鉴定，并签署意见。（四）财务部、监察审计部分别从公司财务角度、监审角度对 项目收益数据进行审核，并签署意见。（五）人力资源部对项目成效中涉及组织架构、人员、考核等 优化内容进行确认，出具审批意见。（六）评审小组组长综合各部门的意见进行审批，并明确项目 奖励方式及金额。（七）评审委员会签批最终的审定意见。第二十条 办理完审批后，项目小组将所有材料一并递交至精益 办。精益办统一将各项目评定结果定期进行公示,未收到异议后办理 项目奖励的审批及发放流程。第二十一
10、条 项目的奖励标准，按照对比立项前 12 个月平均值 所创的效益金额分段计算，公式=评审委员会审定的年创经济效益额 x奖励系数，各分段金额对应的奖励系数如下：年度经济效益（万兀）奖励系数（%10 万兀及以下部分 8%10-50 万元（含）部分 6%50-100 万元（含）部分 4%100-500 万元（含）部分 2%500 万元以上部分 1%项目奖励金额计算示例：若某项目组经审核确认的年创经济效益额为 550 万元，则该小 组应得的奖励金额=10X 8%(50-10)X 6%+100-50)X 4%(500-100)X 2%+(550-500)X 1%=13.7 万元。第二十二条 对于改善后仍
11、未达到设计能力的项目奖励标准，在 第二十一条规定的奖励金额基础上，以改善前指标离设计指标差距 为基数，按未达改善百分比扣减奖励金额。达到或高于设计能力,即 足额发放。第二十三条 对于项目成效为一次性，或仅能在一个年度内发挥 效益的，项目奖励按第二一条规定标准的 30%+算。第二十四条 如果该项目是对比近三年来数据最好的，其对比三 年最好创造的效益部分额外增加 1%勺奖励；如果该项目是对比近五 年来数据最好的，其对比五年最好创造的效益部分额外增加 2%勺奖 励，两者可以叠加计算。第二十五条 对于稳定运行未满 12 个月的长效项目，在奖励审 批完毕后先行发放 60%待项目运行满 12 个月确认效果
12、仍维持较好 时，兑现余下的 40%对于已稳定运行 12 个月的长效项目，奖金一 次性全额发放；对于一次性创效项目，奖金可一次性全额发放。第二十六条 项目奖励的分配标准：创意提出人奖励 30%项目 实施人员奖励 70%(一)具体实施人员的分配比例由项目负责人确定，且个人分 配比例不允许超过项目实施奖励总额的 50%(二)若创意提出人也参与项目实施，则其奖励分配比例不能 超过奖励总金额的 60%(三)两人及以下项目奖励不受此分配比例约束。第二十七条 项目组员在两人及以上的，需将项目奖金的分配方案经项目负责人签字后报至精益办备案。第二十八条 公司精益办或临时专设的督办组人员对项目实施 过程进行监督与
13、协调，在项目稳定达效并完成评审审批后按项目奖 励金额的 10%另行奖励。第六章精益改善项目的年终奖励 第二十九条精益办每年初组织评定出上一年度前十名精益改 善项目，报请评审委员会通过后给予一定的奖励。第七章附则 第三十条 本制度自颁布之日起实施。第三十一条本制度由运营管理部负责解释和修订。附件：1、精益改善项目立项申请表 2、精益改善项目评审表 3、精益改善项目成果申报书 XXXX 有限公司 XXXX年 XX 月 XX 日 精益改善项目立项申请表 日期：年 月 日 项目名称 项目编号 项目类别 生产技术类 设备类 环保类 管理类 其他 创意提出人 项目目标 指标 1：目标值 1：基准值 1：指
14、标 2：目标值 2：基准值 2：计划投入 项目成员 项目改善 点描述 效益预测 项目负责人签名：日期：处室/车 间负责人 审批 签名：日期：经理/厂 长审批 分管副总 审批 签名：日期：归口评审 部门审批 同意立项 不同意立项 签名：日期：精益办审 批 同意立项 不同意立项 签名：日期：评审小组 组长意见 同意立项 不同意立项 评审委员 会主任意 见 同意立项 不同意立项 注：投入 2 万元以下的项目由精益办终审即可立项实施 精益改善项目评审表 日期：年 月 日 项目名称 项目编号 项目成果（简要叙述）项目收益 项目负责人签名：日期：直接受益 部门意见 签名：日期：经理/厂 长审批 分管副总 审批 签名：日期：归口评审部门意见：签名：日期：运官意见：签名：日期：财务意见：审核后经济收益：签名：日期：监审意见：（可附专项审计报告）审计后经济收益：签名：日期：人力资源意见：签名：日期：评审小组 组长意见 签名：日期：评审委员 会意见 日期:精益改善项目成果申报书 项目名称 项目编号 项目周期 项目投入 项目成员 项目立项背景 项目实施介绍 分几个主要推进阶段详细介绍，包括利用的资源、采取的措施、取得的进 展等各个方面 项目改善前后对比 要求思路清晰，对比有针对性，逐条分析 项目收益 项目总结 项目推进中的成绩与不足，遇到的未解决的困难，下一步完善或改进的方 向 项目实施负责人签名: