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1、 关于行政人员的工作总结范文 4 篇 每个企业单位都有属于自己的行政部门，然而行政部门的工作也是错综困难的，你知道行政人员是怎么写工作总结的吗？下面是我和大家共享的关于行政人员的工作总结范文 4 篇，供应参考，欢送你的参阅。关于行政人员的工作总结范文 1 不知不觉已经参加公司一年了，刚起先我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐性指导和协助，让我在较短的时间内熟识了工作内容，自己的职责所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过去的两个月里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也取得了必须的进步。现就进入公司以来的工作状况向领导作简要汇报：一、前台日常工作主要包括 1、负责前台电话
2、的接听和转接，重要事项谨慎记录并传达给相关人员，做到不遗漏，不延误；2、负责公司会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净干净；二、行政工作方面 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、发快件、印名片、文件的保管、帮助技术部工作人员打印、整理、装订标书等，每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验。三、人事管理方面 1、落实相关人事管理制度公司的考勤统计工作由我负责，在执行过程中，严格遵守公司的规章制度，做到实事求是的统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并刚好交由财务制作工资表。2、人事相关资料严格执行公司的规章制度，填写应聘登记表入职简历表等做好、入职员工的档案管理。填写派车单 请
3、假条等做好公司规章制度的贯彻执行。新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。针对这两个月工作中存在的缺乏，在新一年的工作中，我须要做好以下几个方面的工作：1、做好办公室内务工作。留意办公室内的清洁、保洁；留意打印机、复印机等办公设备的保养；努力做好自己自己的本职工作。2、在日常工作中留意收集信息，以备时常只需。例如快递公司的名片等。3、处理好日常行政管理管理，帮助领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于标准化的管理。4、加强业务学问的学习，深化了解公司的产品，以便能更好的帮助领导及销售人员的工作。作为一名前台行政工作人员，须要驾驭的学问还许多，在以后的工作中，我会努力向身边的同事学习，进一步提高
4、自己的理论水平和业务实力。最终感谢领导能够供应给我这个工作平台，是我有时机和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事对我在这段时间里工作的热忱协助。虽然我还有很多经历上的缺乏和实力上的欠缺，但我坚信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，坚信公司明天会更好。1领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。2在接待来访客户的工作中，坚持遵照工作要求，热忱接待来访客户、谨慎听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。同时，对客户要求解决但一时又解决不了的问题谨慎说明，耐性做好客户的思想工作，让客户坚信协盛。在领导与同事们的关怀、支持和协助下，各项效劳
5、工作圆满的完成任务的好成果，得到领导和客户的确定。回忆本季度的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的缺乏之处，理论学问水平还比拟低，现代办公技能还不强。今后，我必须谨慎克制缺点，发扬成果，自觉把自己置于公司组织和客户的监视之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员，为全面建立协盛的目标作出自己的奉献！本人具有较强的指导、管理、协调实力。在指导工作中，总是先谨慎领悟有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案；然后征求各方面的看法，集思广益，把档精神与实际状况结合起来，把个人的才智与集体的才智结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要冲突，有的
6、放矢地解决问题，化解冲突，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每月初召开一次分管、协管部门负责人会议，听取上月工作状况汇报，探究当月工作支配打算，加强管理，催促内限制度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成困难、繁重的工作任务 四、在勤的方面 本人事业心、责任心强，奋勉进取，一心扑在工作上；工作谨慎，看法踊跃，大张旗鼓，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。本季度以来，本人根本无休工龄假，节假日较常值班和加班，协调有关工作，审核有关报表。五、在绩的方面 本人工作思路清楚，打算性、前瞻性、领导性强；开拓进
7、取，经常提出合理化建议并获接受，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作；讲究工作方法，效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作，工作成果比拟突出，效果良好。总的来说，本年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚决执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调实力，充分调动广阔员工的工作踊跃性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。新的一年我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。新的时间会有更多的时机和
8、竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的开展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作经历，共同进步。征取更好的工作成果。关于行政人员的工作总结范文 2 一、营销工作步步为营 孙玉祥在报告中指出，去年，国家政策、经济环境纷繁困难、瞬息万变。上半年，市场仍旧保持增长，公司经营势头强劲，中标金额超过 28 亿元。三季度以来，在金融海啸的强大威力下，很多工程因国家宏观经济调控而缓建、停建，致使我们没有重点工程投标，公司果敢调整营销策略，到 11 月份中标了 1 个亿的水工工程。进入 12 月份，在国家扩大
9、内需的政策措施下，市场起先回暖，我们抓准时机，重拳出击，岁末再传捷报，中标了杭州九堡大桥工程，超额完成年度经营指标。公司的市场反响机制和把握实力日臻成熟。一年来，营销工作的主要收获为：1、区域经营成果丰硕；2、海外市场开发取得重要进展；3、铁路市场开发再添新业绩；4、产品构造得到有效改善；5、公司资质经营绩效明显；6、生产经营联动机制初步形成。二、施工生产平稳有序 报告指出，20XX 年公司在建工程具有大工程多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点；受宏观环境影响，在建工程普遍陷入资金逆境。公司全面执行生产经营联动年工作精神，突出施工组织管理，加强工程前期筹划，使工程一开工就处
10、于受控状态。施工过程中，谨慎开展劳动竞赛，加大重点工程、困难工程管控力度，推动在建工程均衡开展；重点指导工程部抓好过程限制，把握施工节奏，尽可能幸免因抢工导致资源奢侈、本钱增大的现象发生；刚好协调解决施工中的突发事务，加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势，施工生产整体平稳有序，未发生重大业主投诉，超额完 成了年度任务。三、企业管理从紧从严 报告指出，在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下，公司经济仍旧能够保持平稳开展，足以说明我们采纳的一系列应对策略和措施刚好有效，企业的风险限制实力逐步增加。1、财务风险限制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理
11、工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠打算。五是接着加强税收筹划。六是财务信息化建立深化推动。七是敏捷运用法律武器，主动出击维权，踊跃应诉化险。2、工程本钱风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并催促工程刚好办理分包结算，有效限制了分包本钱。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化工程管理的鼓励与约束机制，对工期跨度大的工程实施分段预兑现方法，提高工程班子工作踊跃性；实行亏损工程经理述职，协助亏损工程开展本
12、钱分析，探究制定节流挖潜和索赔的详 细措施。五是合同管理信息化建立深化推动，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。3、技术创新实力不断增加。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推动科技进步和技术开发。8 项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新到达国际首创1项、国内先进水平7项；5 项工法获得 XX 省施工工法，其中 4 项获得国家级工法。三是踊跃推动技术沟通，在省、国家级刊物上共发表论文 19 篇，出版了。4、产品质量风险得到有效限制。一是严格质量管理制度，加强巡回监视检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控，完成了 28 项工程常见质量通病的调研
13、分析。三是召开公司 20XX 年度总工会，专题探究和部署工程质量管理工作。公司 20XX 年质量管理目标根本实现，主要工程管理精细，工程质量稳定；获得国际桥梁大奖1 项、省级优质工程奖 1 项、局优质工程和优质混凝土奖 2 项，省级优秀 qc 小组 7 项。5、平安生产风险得到有效限制。公司谨慎开展平安生产月活动，狠抓平安法规的宣贯和执行；切实加强对农夫工的平安学问和技能培训，提高平安工作保障率；重点落实特种设备的取证工作和平安管理；着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的平安预案以及防震预案的编制和落实。施工生产的平安风险得到有效限制，全年未发 生重大平安责任事故。公司被评为 XX 市
14、平安生产先进企业。6、设备管理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关管理方法，统一设备摊销尺度，理顺管理秩序。重点抓好新开工工程的资源配置和完工工程的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行基星级概念，使公允、量化和细致的设备星级考核制度与职工安排制度有机融合；不断强化专业优势，全过程参加工程施工过程中的船机选型和配置，为降低工程船机本钱做了大量工作，效劳水平大步提高。7、物资管理水平不断提高。一是变革物资管理模式。将原改制的物资公司清算收回，遵照专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司，将全公司工程的物资选购 供给和管理职能统一纳
15、入物流分公司，并从新开工工程起先强力推行。二是周转材料管理取得了突出成果，工程所需周转材料由物流分公司统一调剂配置，公司生产管理部严格把关，加快了周转、提高了利用率，克制了重复购置和无序流淌。三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现，黄海大桥等一批完工工程获得了可观的经济效益。8、人力资源管理进一步强化。一是加强工资总额和工程外用工限制的双控措施落到实处。公司将工程工资发放权收回公司总部，实行网上审批，工程工资限制标准与产值、利润、平安、质量等指标复 合挂钩，有效抑制了工程工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长；刚好清退外聘短期员工、退休返聘人员，尽量削减临时性用工，在必须程度上缓解了
16、主体员工的上岗压力，同时也降低了工程用工本钱。二是强化职业培训，打造学习型企业，全年举办各类培训 21 期共 1216 人次，员工培训率到达 41.2%，其中，适应公司新开展的铁路和涉外工程的专题培训明显增多。三是依据局部署进展适应性减员18 人，减员率 1.3%。9、企业综合管理进一步加强和优化。一是强化制度刚性和执行力。二是信息化建立深化推动，实现了主要业务模块的上线运行，完成了综合业务平台的根底建立，信息化建立逐步深化到工程层面。三是公司从润航、盛图两改制公司撤资，并在其根底上成立了作业分公司，企业的作业层建立迈出新步伐。四是适应将来开展的工程组织架构进一步完善和优化，总部限制+工程法施
17、工+专业公司支撑的工程管理模式根本形成。四、认清爽形势，推动公司新一轮开展 孙玉祥在报告中指出，在总结成果和经历的同时，我们必需更应当醒悟地相识到开展中面临的困难和挑战，工作中存在的问题和差距。主要是：营销架构有待进一步调整，辐射经营机制不健全，订单缺乏成为制约公司开展的瓶颈；企业资本金与公司规模不匹配，流淌资金 成为制约公司将来开展的又一瓶颈；现场作业班组不健全，公司作业层断档，质量问题时有发生，业主投诉增多，并出现公司规模增长而职工待岗增多现象；工程盈亏不平衡现象仍旧存在；海外工程管理未形成体系；物资管理新体系、大宗材料量差管理须进一步标准和加强；执行力建立仍需深化；适应现代企业制度要求的
18、风险管理体系、信息化建立须升级上档。孙玉祥全面细致地分析了公司当前面临的新形势。他说，20XX年将是推动公司快速开展的关键一年。为有效应对世界金融危机给我国经济带来的冲击，保证国民经济保持平稳较快开展，国家已采纳了一系列宏观调控措施，实施踊跃的财政政策和适度宽松的货币政策，扩内需，保增长，其中，加大根底设施建立投入成为拉动经济增长的突出亮点。中心已经公布了 4 万亿的投资打算，各地方公布了近 18万亿的投资打算，包括在建工程、已经规划的工程和追加投资，涉及铁路、马路、民航、水路、港口和码头建立，这是继 101 年金融危机以来，我国历史上最大规模的新一轮立体交通网建立浪潮。在铁路方面，国务院批复
19、的铁路投资额已到达 2 万亿,今年将投资 6000 亿元；在马路方面，明后两年交通固定资产投资规模年均到达万亿元的水平；海外建筑市场，在全球资本短缺的大背景下会受到影响，但对于我们目前的海外市场份额影响不大。从母公司的开展态势来看，局正踊跃实施大铁路战略、大海外战略和投资战略，这无疑是公司开展的利好条件。企业的内外环境为公司经济增长带来了巨大的动力和市场 空间，因此，在新一轮重要机遇期降临时，我们要快速行动起来，趁机而上，抓份额，谋效益，为推动公司新一轮开展蓄好势、起好步。所以，我们将全年的工作主题定位为营销管理年。20XX 年的工作方针是：谨慎落实局工作部署，强化与母公司的战略协同，追求股东
20、利益最大化。深化开展营销管理年主题活动，抢抓新一轮市场机遇，实现营销规模和营销质量升级；夯实管理根底，建立创新体系，强化风险机制，推动公司由增长型向成长型转变，实现企业管理升级。五、公司 20XX 年工作目标及主要工作任务 20XX 年四项工作目标：1新增经营合同额 45 亿元；完成施工产值 25 亿元；实现利润6150 万元。2贯彻卓越绩效管理模式，完成公司管理体系再造。质量指标优于局标准，平安指标高于局标准，杜绝重大责任事故。3全员劳动生产率200 万元/人.年。4在岗职工收入适度增长。20XX 年八项工作任务:1、创新经营架构和营销制度。做强基层市场根底，构建前前方协同营销系统；完善联合
21、经营机制，扩大营销网络；集合拳头力气，强化领导经营责任制；修订营销制度，增加鼓励制度吸引力。推动大土木产品构造升级。突出特大桥品牌支撑；谋求局铁路建立主力军地位；努力形成城市轨道交通板块；谋求海外业务长期开展。2、强化生产指挥系统，标准工程管理行为，发挥专业公司作用。提高新物资管理体系的运行效率，理顺管理流程，建立供给企业。其次作业区是有特色的，他有三条主线且特点显明。如效劳质量、队伍稳定、平安生产。效劳质量主要表此时此刻计量精确、效劳周到、杜绝吃拿卡要及偷盗。成品油岗位大多数油品都是立刻可以兑换成钞票或干脆利用的，且多私人小船作业。超常规的竞争手段和铤而走险的赌徒心理，让局部码头员工处在欲望
22、和理智边缘挣扎，其效劳质量问题表现出多元化、持续性特点，斩草总还除不了根。平安生产是基层单位的核心工作，抓这项工作的重点就是提高员工业务技能、平安意识和责任心，还有一个让人很难限制的第三方平安问题，如船方换舱时违章、西炼停泵时找不着人等。关于行政人员的工作总结范文 3 20 xx 是劳碌而又充溢的一年，从年初制定的各项指标来看，20 xx年也是充溢期望充溢改变的一年。从公司整体角度上分析，20 xx 年是稳健开展、逐步提升、共同应对外来金融危机带来的不良因素的一年，在全球经济通货膨胀的不良形势下我们酷发人迎难而上、开拓进取、不断创新。回忆行政部一年来的工作，行政部在赵总、赵副总的正确领导、各部
23、门专心协作以及各位同事的支持帮助下，遵照公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、执行监视等工作职能。同时，在管理过程中出现了一些缺乏和缺陷，在此也分析缘由并提出改善和改善的方法和技巧，进而为新的一年的起先做好充分的打算，以确保在新的一年里团结互助、锐意进取、开拓创新、和谐开展，为酷发可持续性开展带给牢靠的保障和支持。一、人事管理方面。1、依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位；2、较好完成各直营店及公司员工的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作；3、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐；二、行政管理工作。1、协作市场部、营
24、运部等部门举办各类型活动。2、依据公司开展，新聘请员工无座位的状况，行政部组织安装新办公区的隔断、电脑、电话、网线，选购 办公用品等，使员工拥有良好的办公环境，对企业更加有归属感。3、20 xx 年 6 月初组建食堂，找寻相宜房屋、选购 厨具、食材等原料，为了提高员工食堂的饭菜质量及卫生状况，行政部加强了对员工食堂的管理，先后出台了厨工管理制度及员工就餐守那么。标准和约束食堂工作人员的工作职责及员工就餐的纪律，确保员工能够吃上别致、可口的饭菜，使员工有饱满、充足的精力投入工作。调整员工用餐时间，错开顶峰期，使员工能够在最快的时间用餐。后由于物价 上涨等因素，食堂一向出现亏损状况，已于 20 x
25、x 年 11 月末停办。4、和相关职能机关做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。5、对内严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，合理地选购 办公用品。6、严格限制各项办公费用开支，以节约降低本钱为第一原那么。7、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、办公环境卫生等，刚好、主动的完成日常管理工作中的各项工作。三、根底制度建立和执行。1、依据市场开展状况及结合公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理带给了制度保证。行政部先后出台了公司员工管理规章制度、内含着装标准、办公用品管理方法、传真收发管理、会议制度、节约用电、用水、用纸的规定等，并制定食堂管理
26、制度、车辆管理制度等多项规章制度，透过落实各项规章制度，标准了工作程序。2、逐步完善公司监视机制，加强了对员工的监视管理力度。3、充分引导员工勇于担当职责。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当职责。4、实施各项管理制度，统一运用日常工作表格，使行政部各项工作有据可依。四、存在的缺乏与改善方法。过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助，行政部取得了必需的成果。尽管我们取得了必需成果但仍存在着许多缺乏之处，主要表此刻以下几个方面：1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门员工的工作状况、人员纪律的检查力度还不够。2、对公司各部门有些工作了
27、解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、对公司内部的监视、管理如环境、卫生的检查等不力，抓制度落实不够，存在必需的重制度建立，轻制度落实现象。4、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。下方依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，2021 年行政部的工作重点将从以下几个方面着手：1、接着完善公司制度建立。特性是在日常行政管理加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。2、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。3、加强公司各类文件档案的管理，强化保密管理工作。4、推行网络，提高公司办公
28、效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。5、协作人资部组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。五、总结 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中行政部还有很多不行预见的工作任务。同时包括：建立公司内部沟通机制、平衡行政费用的预算等。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间的了解与合作，建立安康、和谐的内部关系，幸免因沟通障碍而导致的人际关系惊慌、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向；在平衡行政费用上方，提倡节约节能灯安康理念，缔造利益最大化，使公司进一步削减不必要的奢侈支出。总而言之，行政部将为公司整体利益和开展做出应有的奉献，尽最大的努力使公司
29、的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。情愿与酷发共同成长和开展，酷独创天会更好！关于行政人员的工作总结范文 4 行政部是公司的承上启下的部门，不仅应不断提升对内管理水平的要求，而且对外要刚好了解驾驭应对政府机关单位的各项政策。众所周知行政工作是繁琐的，涵盖复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管，而且还包括接待、会议，评估验厂等活动，对工作实力和责任心都是考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽不多，但在这几 个月里已经全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨合，行政部的综合
30、实力相比之前又进了一大步。20_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作重点是公司的经营方针、宗旨、和效益目标，在此根底上，紧跟公司各项工作部署，着重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出踊跃奉献。为了总结经历，克制这年度存在的缺乏，现将 20_工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导指责指正：一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面 1、本年度进展了两次验厂活动，
31、主要出此时此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。2、搞好 ISO 再认证工作，确保 ISO 认证通过，通过这次 ISO 在认证，让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏，ISO 的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门 ISO 管理体系的培训于学习。3、对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。三、公司管理运作方面 1、顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，
32、本年度加强对员工的监视管理力度。3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、充分发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故 发生。5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了上传下达。与同事相处融洽，能够踊跃协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多经历。五、工作中存在的缺乏：过去的一年，
33、在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了必须的成果。尽管我们取得了必须成果但仍存在着许多缺乏之处，主要表此时此刻以下几个方面：1、由于行政部工作时时事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在必须的重制度建立，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门
34、之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作打算中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说 20_年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的缺乏，但这一切的一切坚信也会随着 20_到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监视。六、20_年工作打算 搞好明年开工的人力资源的筹划和聘请工作，作为行政部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，须要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保
35、证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接 再厉，迎接新的挑战。20_年行政部将从以下几个方面着手工作：1、搞好新厂的根底建立和规划布局。2、完善公司制度，向实现管理标准化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，20_年行政部的工作将以此为中心。3、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需依据实际状况制定培训打算，进展 ISO 体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来协助。4、帮助部门工作，加强团队建立。接着协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。20_年是公司拓 展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团队建立也是 20_政人事部工作的重心。其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信公司、公司员工会越做越强。感谢大家!