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1、企业伤亡事故类型、致因及预防对策 企业伤亡事故类型、致因及预防对策 企业从计划经济向市场经济过渡，不仅影响人们的经济生活，同时也影响人们的思想观念、价值观念、生活方式和思维方式，也不可避免地给企业的安全生产带来了一些新的问题和不利因素，从而导致事故频频发生。1 常见伤亡事故类型 11 绞轧型：此类事故通常是指设备不符合安全要求或工人违章操作，导致机械搁浅和滚动，造成人员伤亡的事故。12 物击型：此类事故常发生在企业内，如临业生产伐区内，由于重叠作业，造成木头打击；建筑工地中，无防护网造成人员伤亡。13 坠落型：此类事故大多为工人高空作业时，无安全绳时不慎坠落造成人员伤亡。14 触电型：此类事故
2、通常是由于工人在不懂电气知识的情况下乱拉乱接造成的，或虽是从事电工作业的人员工作马虎，违章操作，造成触电伤亡事故。15 灼烫型：此类事故大多发生在明火作业或有热能的生产操作环境中，由于人为或机械发生故障而导致人员死亡。16 爆炸型：此类事故一般发生在生产、储存或使用易燃易爆物品的地方，因违章作业而发生伤亡事故。17 车祸型：此类事故一般发生在企业内道路（如林区公路、林区便道，厂内道路）上或施工现场，由于道路质量差，驾驶员失误或机械故障造成的人员伤亡。2 伤亡事故原因 21 管理缺陷 导致人、机、环境缺陷引发事故隐患的原因是管理缺陷，管理缺陷包括以下几点：211 设计缺陷：主要是工艺条件确定、设
3、备材质选择、强度的计算、结构设计和安全保护装置设置中的错误或缺陷。212 生产技术管理和设备管理缺陷：如生产操作规程（工艺条件、操作方法、作业顺序等）制定不当，设备使用不当、缺乏维修保养，报废的设备继续使用。213 生产劳动组织方面的缺陷：作业任务和人员安排不当，加班加点，劳动时间过长，交叉作业等。214 忽视安全管理：没有安全机构或机构不健全，缺乏安全管理人员或职责不清或安全质量低，安全投入不足，日常安全管理不力等。215 缺乏安全教育和培训以及必要的评估。216 缺乏必要的个人防护用品，或使用不当或不合格的防护用品等。217 立法方面的缺陷：无章可循（规程、法规不健全）或有章不循（安全责任
4、制，规章制度只写在纸上，贴在墙上，没有真正落实到位，致使部分工人有法不依，有法不循，违章操作。）22 企业的转型和改革给安全带来了不利因素，导致事故多发 221 企业行为的高度自主性使经营者重新生产、轻安全。一些行业和企业的领导只重生产、轻安全。一些行业和企业的领导只重生产进度、效益，片面地认为只要挂几幅标语、开几次会就能把安全生产搞好，对于行业中不安全因素视而不见、充而不闻，对于出现的事故隐患不是花大力气、下苦工夫组织力量去排除，而是一拖再拖，或敷衍塞责。222 企业生存发展的全方位竞争，使管理者沉溺于安全生产，侥幸于安全生产。具体表现在：企业在生产任务的重荷面前，在争创经济效益、市场竞争的
5、重压面前，领导易忽视安全生产；在企业效益不景气的情况下，为求生存，领导易勿视安全生产，突出的有：精简安全机构，下放安管人员，安全资金投入少或不投入，安全生产听天由命。223 经济利益的功利性趋动，使运营商和运营商更容易关注经济效益而不是安全生产。经营者，特别是承包、租赁、合资者，把时间、精力放在抓经济效益上，置安全于不顾，造成设备带病运转，经营者违章指挥，工人违章操作，安全生产无人管理，任其自流，事故接二连三；操作者，特别是生产一线操作者，有的因与经济利益挂钩考核，有的为了某项任务、指标的兑现，冒险蛮干，违背安全操作规程。3 对策 31 注意纠正事故预防中的管理缺陷 311 抓好“一班人”的安
6、全教育。做好以企业法人为主的各级各类人员的安全教育，提高领导人员、管理人员、工程技术人员及工人的安全素质，这样才能在生产决策、设计、施工、制造、运行、销售各个环节中都有安全防护措施，真正落实“三同时”。保证设备正确地使用、保养、维修和更换，为工人安全生产创造良好环境，培养工人自觉遵章守纪。312 完善各项规章制度和安全技术操作规程。建立和完善一套符合生产实际、切实可行的安全管理规章制度，补充和修改不完善的安全技术操作规程，促使企业安全工作走上科学化、法制化、规范化、制度化轨道。313 严格安全检查。在检查事故隐患时，检查导致潜在事故的管理缺陷，在采取事故防范措施时，不但要考虑安全技术措施、安全
7、防护措施，而且要考虑安全管理措施。314 在调查分析处理事故时，即要分析事故的直接原因（包括人的不安全行为和事物的不安全状态），又要分析产生这些原因的管理缺陷。在确定和处理事故直接责任者的同时，又要确定和处理间接责任者（包括直接指挥者或间接领导领导责任及管理人员）。32 在企业转制中，特别是要准确把握生产发展与安全管理的关系，做到生产不忘安全，安全管理与生产发展同步进行 321 确保安全机构设置及安全经费投入，防止安全无人看管或一人同时负责的现象。322 深入进行隐患治理，要以隐患治理为中心，目标是尽量减少伤亡，以事故多发行业为重点，深入进行隐患的治理工作，决不允许敷衍了事。3 23 要强化各级领导（或经营者）的安全责任，正确处理安全与效益的关系。结合市场经济特点，重视职工的安全和劳动保护工作，正确认识安全与效益是统一的整体，没有安全作保证，企业的经济效益只能是空中楼阁。一个企业无论采取何种管理体制，缺少必要的安全条件，生产经营活动就无法正常进行，作为经营者，安全与生产同等重要，强调高效率高效益是以安全为前提。