研发中心奖惩管理制度.pdf

《研发中心奖惩管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发中心奖惩管理制度.pdf（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、。1 研发中心奖惩管理制度 1.目的 为规范研发中心的管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性和创造 性，最大限度地推进公司新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项 目的进展，高质量、高效率、高经济地完成公司研发工作任务，根据中华 人民共和国科技进步法相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本 制度。2.适用范围 本制度适用于公司研发中心全体员工涉及公司新产品研发、现有产品的技术 改进、工艺优化等项目的考核奖惩。3.奖惩机制 公司实行有奖有罚、奖罚分明的原则。3.1 奖励机制 3.1.1 职称晋级积分奖励（助理工程师（0分）-工程师（5分）-资深工程师（10分）-高级工程师（20分）-

2、项目经理（30分）详见附件 1）。3.1.2 对于高效率且出色完成工作的员工，根据从事的项目级别，考核后将 给予一定的奖金奖励或培训学习的机会。3.1.3 若奖金发放当日员工已离开公司，则自动终止奖励提成，其项目奖金 继续在项目组内分配。3.2 惩罚机制 对于项目工作进度严重拖沓，根据项目级别，经考核后给予一定的惩罚。3.2.1 按项目组申请验收时间为基准，若项目提前验收，提前发放奖励；项 目延期验收，每延迟一个月，则扣罚对应奖励的 5%。3.2.2 项目进度严重拖沓（超过完成期限半年以上）或因故终止、失败的情 况，扣罚项目负责人当年年终奖，扣罚项目组成员当年年终奖的四分之一。3.2.3 项目

3、执行给公司造成不良后果或重大损失者，扣罚项目组所有人员当 年年终奖，取消两年内工资晋级资格。3.2.4 因个人原因造成严重损失的，公司视情节轻重另外追加经济处罚。4.考核流程及原则 4.1项目立项后进行项目档次和项目级别的确定，最终确定项目激励金额（附表1项目分档奖励金额和表2项目级别评估表）。4.2按照设计开发程序，设定产品接收准则及各阶段要达到的目标，按阶段 或项目组织评审（附表3项目阶段考核表，表4个人项目工作考核表，表5项 目阶段个人工作岗位贡献系数表）。4.3考核原则：公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆 断和个人感情色彩。2 4.4考核周期不定（以资金到账，论文发表

4、，标准发布，研发项目进展阶段 为周期）。5.奖励资金的来源 5.1来源于每年研发中心获得的研发、项目、标准及知识产权奖励基金，即 研发中心每年通过项目申报、标准资助、知识产权奖励、研发项目所得的根据系 数所提取的专项奖励资金。5.2公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金。6.项目奖金的种类 6.1研发项目（参照4及附表1-5）6.2申请政府资助项目 表1 奖项 级别 国家立项 省立项 市立项 区立项 奖金分配 备注 A级 5-10%奖金总额的 80%归项目组 所有，20%归项 目申报辅助部 门所有 以公司实际收到 的拨款金额为 准，款到后发放 奖金的60%项目 验收通过后发放 40

5、%B级 1-2%C级 0.5-1%注：A 级：研发中心独立开发项目 B 级：研发中心和公司合作开发项目 C 级：公司开发项目 最高奖金不超过 1 万/人 6.3知识产权类奖励标准 3 631 专利方面 表2 项目:项 技术交底书提交 专利受理 专利获授权 发明专利 专利 200元 300元 1000 元 PCT 200元 500元 2000 元 6.3.2标准方面 表3 奖项 项目 标准提案 标准立项 标准发布后得到政府资助 标准 国家标准 100元 300元 2000 元 国际标准 200元 500元 5000 元 6.3.3文章方面 表4 奖项 类别-公开发表 期刊划分 特种刊物论文 10

6、000元 重要核心刊物论文 1000 元 一般核心刊物论文 500元 一般公开刊物论文 300元 4 7.奖金兑现 研发中心根据该制度确定的奖惩办法和各类工作进展情况 人负责及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交总经理，交财务部门按此制度兑现。由研发中心负责 总经理审查批准后 5 附录1 职称晋级积分方法 成功完成的研发项目 级别 档次、A 级 B 级 C 级 备注 一档 4分 3.5分 3分 二档 3分 2.5分 2分 三档 2分 1.5分 1分 四档 1分 0.5分 0.2分 申请政府资助通过项目、类别 级别 7 国家立项 省立项 市立项 区立项 备注 A级 3分 2.5分 2分 1.5

7、分 B级 2.5分 2分 1.5分 1分 C级 2分 1.5分 1分 0.5分 知识产权方面 类别 专利 PCT 国家标准 国际标准 备注 授权或发布 2分 3分 2分 3分 文章方面 类别 特种刊物 重要核心 一般核心 一般公幵 备注 公幵发表 3分 2分 1分 0.5分 6 附表1 项目分档奖励金额 级别 档次、A 级 B 级 C 级 档次界定 一档 15-20 万 10-15 万 10万 国内外均处于技术领先的新品 二档 8-10 万 5-8万 5万 国外已有、国内未有新品 三档 3-5万 1-3万 1万 国内有同类产品，技术领先 四档 0.6-1 万 0.2-0.6 万 0.2 万 现

8、有产品较重大技术改进、工 艺优化 注：项目级别评估见附表2 7 附表2 项目级别评估表 项目名称 立项时间 项目档次 项目负责人 工期预估 人/天(/)项目级别评估 评估维度 描述 权重 评分说明 评估分值 评审组评 分平均分 项 目 工 期 工作量/时 间紧迫性 项目开发的实际时间要求与正常情 况下开发时间相比较或开发进度要 求情况 30%工作量大，开发进度要求紧 2030 分 工作量较大，开发进度要求 较紧 1020 分 一般 10 分以下 项目技术含量 自主开发/技术实现难 度 项目需运用多种现有技术且技术较 为复杂，项目开发较难 55%自主开发难度非常大 1015 分 自主开发难度较大

9、 510 分 难度一般，完全能自主开发 5 分以下 对技术进步 贡献 本项目所用技术对部门开发水平与 能力提升的促进作用 大幅提升事业部开发水平 与能力 610 分 有效提升事业部开发水平 与能力 36 分 一般 3 分以下 技术创新性 项目需要运用部门尚未掌握的但与 现有技术有交叉或边缘关系的技术 或全新技术，技术指标先进性与在行 业中的技术地位 国内或同行领先 1315 分 国内或同行先进 513 分 填补公司空白 59 分 较先进 25 分 一般 2 分以下 技术通用性 项目开发后所用技术能够在今后的 项目开发中得到充分运用或者是今 后的开发技术能在本项目技术上扩 展和延伸 通用性非常强

10、 1015 分 通用性较好 510 分 通用性一般或基本上不通 用 5 分以下 项目风险 客户需求变化或产品功能定位变化 可能较大导致开发计划发生变更或 者同业人员也在开发功能类似产品 从而降低市场竞争力 15%风验非常大 1015 分 风险较大 510 风险一般 5 分以下 合计 100%最终得分 备注：项目级别与激励系数对应表 序号 1 评估得分 85 分及以上 项目级别 A 级 项目级别 确定为 2 6585 分 B 级 3 65 分及以下 C 级 项目激励金额 建议为 总经理签字 8 附表3 项目阶段考核表 项目名称 项目编号 立项时间 项目负责人 项目阶段 项目阶段考核 序 号 考核

11、维度 考核内容描述 权重 评分说明 实际情况记录 得分 1 项目进度 是否按计划完成，开发延 误率A-（开发实际周期-开发计划周期）研发计 划周期 X100%（备注：开 发周期不含计划变更延 后时间）40 A-20%,记 40 分；-20%v A 20%,记 30 分；20%v A 50%,记 20 分；50%v A 100%记 10 分；100%v A,记 0 分。2 项目质量 是否达到预期或客户要 求，研发项目阶段成果达 成率 B 略项目实际阶段 成果达成数+计划达成 数X 100%30 B 30%记 0 分；30%v B 50%记 5 分；50%v B 70%,记 15 分；70%v B

12、v 100%记 25 分；100%C B,记 30 分。3 项目成本 实际使用的费用与计划 投入费用的差异，超支率 C=（阶段实际使用费用-计划预算额）+计划预算 额X 100%20 C-20%,记 30 分；-20%v C 20%,记 20 分；20%v C 50%,记 15 分；50%v C 100%记 10 分；100%v C,记 0 分。4 项目文档 及时按规范要求输出文 档 10 文档编写及时且符合要求，记 10 分；文档编写及时但不够规范，记 6 分；文档编写不及时也不够规范，记 4 分；阶段工作中有文档输出要求 但实际没有输出且没有暂不输 岀说明，记 0 分.5 其他 团队合作与

13、协调 参考 与团队人员共同完成工作，对别 人意见积极回应，主动采纳不同 意见，善于建立和谐的工作环境 说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同 合计 考核人对项目阶段结果评价意见：考核人签字：。附表4 个人项目工作考核表 项目名称 项目阶段 项目初步完成 小批量试产 正式上市 其他 项目岗位设置及人员 项目工作考核 考核人 考核系数 项目负责人 考核指标 管理及协调能力 项目进度控制效果 研发产品质量 项目资料输出 项目费用控制 总经理 考核系数=各考核 指标得分 之和+100 姓名 指标内容 项目开展过程中能否充分 协调各方资源解决项目开 展过程中问题（包括内部 冲突），能否有效指导项

14、 目成员开展工作 项目在本阶段是否按 原已审批过的计划完 成 本阶段研发出的产品 是否达到立项中所要 求的技术/性能要求 本阶段输出项目文档是否 齐全、及时且内容有效（符 合程序文件要求）本阶段项目实际费用 是否超出预算，超出预 算的程度是否很高 权重 30 25 25 10 10 计分说明 任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计 0 分，完成一般计权重/2 分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项 目负责人在本阶段最高系数仅能为 60 分 评分 项目组成员 考核指标 工作完成及时性 工作完成质量 文档输出完整性 工作过程规范性（符合流程规定）团队合作与沟通 项目 负责人 考核系

15、数=各考核 指标得分 之和+100 指标内容 项目工作实际完成时间是 否比计划有所提前，还是 延后 项目工作最终输出是 否达到项目计划中的 工作目标或指标要求 阶段工作项目文档编 写及时、完整且内容符 合要求 项目工作行为与相关程序 文件要求符合程度 与项目成员能有效沟 通并相互配合，共同解 决项目遇到的问题 权重 30 30 20 10 10 计分说明 任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计 0 分，完成一般计权重/2 分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项 目组成员在本阶段最高系数仅能为 70 分 姓名 评分 姓名 评分 姓名 评分 10 附表5 项目阶段个人工作岗位贡献系

16、数表 项目名称 项目编号 立项时间 贡献系数表 项目阶段 岗位、岗位是 否设置 人 数 贡献比例 备注 岗位是 否设置 人 数 贡献比例 备注 岗位是 否设置 人 数 贡献比例 备注 项目负责人 V 1 V 1 V 1 项目组成员 V V V 辅助工作人员 合计 100%100%100%说明：1、岗位贡献比例由项目负责人依据每一阶段的工作量与工作难度确定；2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；3、此表由项目负责人在制订项研发计划时或在项目组成立后 3 个工作日内填写并附项目研发人员名单之后报总经理批准。11 欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等 打造全网一站式需求