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1、2023年水暖质检员年终总结5篇最新二00七年度在公司领导的重视和支持下，在项目领导的指导下，部门人员团结一致，积极做好本职工作，加大工程质量、贯标工作监管力度，充分发挥职能延伸作用，现对xx年的质量管理工作总结如下：一、工程质量责任制.下面是我收集整理的水暖质检员年终总结5篇最新，仅供参考，大家一起来看看吧。篇一 水暖质检员年终总结二00七年度在公司领导的重视和支持下，在项目领导的指导下，部门人员团结一致，积极做好本职工作，加大工程质量、贯标工作监管力度，充分发挥职能延伸作用，现对xx年的质量管理工作总结如下：一、工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项
2、目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。2、采取“周质量评分责任制”结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。2、推行质量责任制。建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。3、强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检
3、、监理工程师终检的“三检”制度。4、例行“砼开工检查”制。在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇注。5、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。6、严格“旁站制”。对砼施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。三、完善和健全质量管理机构四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的西直门交通枢纽中东区施工组织设计为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。2、质量控制措施加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的
4、思想。建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部根据编制的质量、职业健康安全、环境管理计划，分工明确，责任到人。加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。五、质理管理体系的建立与实施情况1、质量目标我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。2、质量管理保证体系项目部成立以项目经理为核心的
5、质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。3、施工准备阶段的质量控制严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。4、施工阶段的质量控制严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。严格执行技术规范和操作规程。实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、装饰工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。加强对测量放线
6、人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；进场材料必须经监理工程师验收认可。严格按照规定做好各项检验。首先由队（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。项目部每月组织一次质量大检查
7、，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。建立技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累。在合同工期内按照规定编制完成竣工资料。六、质量教育与培训情况整个工程施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都下发技术指导书。同时，注重作业人员培训，多次召集工人进行集中学习。若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由质检工程师召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求，并在进
8、行该工序时旁站检查学习与落实情况。通过项目全体职工与施工人员的不懈努力，西直门交通枢纽及服务用房中东区工程终于获得北京市结构长城杯金奖的荣誉称号，这是对我们质量管理工作的肯定和督促，在新的一年，我们会加倍努力，为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献。中建二局三公司西直门交通枢纽及服务用房中东区项目部XXX20xx年x月x日篇二 水暖质检员年终总结时间荏苒，岁月穿梭，转眼间20xx年就要在紧张和忙碌中过去了，随着公司的.不断扩大我从事质检员工作岗位已经四年，回顾这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。在我担任质检员四年中我认真学习并实践公司质量管理
9、控制流程，通过四年的工作与学习，工作能力都有了一定水平的提高。对于工程中的质量问题的处理，都有很大程度的进步，有了一定的判断、分析能力，对于20xx年的工作情况进行总结如下：一、雪芳园5#10#楼工程：1、5#楼排水立管及支管全部完成。给水、中水、热水系统主管线完成；地暖二层、三层完成（已打垫层）。2、6#楼排水立管及支管全部完成。给水、中水、热水系统主管线完成；地暖二层、三层完成（已打垫层）。3、7#楼排水立管及支管全部完成。给水、中水、热水系统主管线完成；地下三层人防送风管道已安装。4、8#楼排水立管及支管全部完成。给水、中水、热水系统主管线完成；地暖已做样板间；地下三层人防送风管道已安装
10、。5、9#楼各个系统预留已完成。6、10#楼给水、中水、热水、采暖系统主管线已完成。配合空调厂家进场。7、工程所需管材、管件、水泵、等材料的报价；对其材料进场及质量进行把关，禁止不合格产品进入工地使用。密切于建设单位、监理单位及设计单位进行沟通，发现问题及时解决，决不遗留后患。二感想及体会：1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中
11、避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。三、自身的不足1、工作中偶尔因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作2、在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势
12、，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项组件的检验技能四、20xx年的工作规划在新的一年里，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法不断提高自身的素质，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。篇三 水暖工年终总结范文随着时间的推移,20xx 年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至 今的这一段时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公 司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要 求自
13、己， 遵照公司的制度要求，始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思 想， 尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作情况进 行总结，希望大家给予批评指正。一、主要工作及质量控制在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以 及配合经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知 安装工程的质量合格与否，与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材 料,半成品等,除做好对照标准和设计要求核查， 对施工方提交的相关材质报验资 料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外 观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。在施工
14、过程中，坚持每天对现场各 楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，遇 到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题， 尽量减少对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题, 及时通知监理及施工单位工程项目管理部,并督促落实整改及进行再次复检.， 尽 职尽责地做好工程施工建设的质量控制， 并不定期的现场施工现场安全情况进行 检查。除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验，才能做 到处理随时可能出现的问题。二、存在的问题及改进措施工程于 20x
15、x 年开工，今年 11 月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及使用 方面的需要，建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，改变了原来 的使用功能和布局， 为配合这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设 备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不可预见的困难，这就要求我们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本。三、工作概述及合理化建议总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议1、 公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一 股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员 工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基
16、础上， 否则团队精神就成了一句空话；2、 加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工 不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有 多沟通， 才能及时发现问题并加以纠正， 这样做有效地发挥监督职能； 并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；3、 要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施 工单位，由上到下，严格执行。四、明年的工作展望安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公 司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自 己的工作有更大的提高，争取为公司创造更大的效益。祝：公
17、司明年有更大的发 展。篇四 水暖工年终总结范文20xx年工作以来，按照公司的要求，不断加强自身修养，努力 提高思想道德水平，认真进行各项文化和专业技术知识的深化学习， 积极开展职能范围以内的工作，完整履行一个水暖工的工作职责。全 面完成了工作任务，在公司的生产工作中发挥了应有的作用。现将本 人任职以来的工作总结如下：努力学习公司的各项规章制度，保证自己在思想和行为上始终 与公司保持一致。同时，把这种思想带入工作和学习中，不断追求自 身进步。自从进公司参加工作开始，我就从事水暖工作。我深知水暖 设施在生产中的重要性。如何维护这些设备，减少设备的事故率，提 高使用率，是摆在水暖工面前的一个严峻的课
18、题。我深知自己身上肩 负的责任与重担。因此，在平时的工作中，我不仅要求自己在检修时 要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知“打铁还须自身硬”的 道理。我对我自己做出了严格的要求：一要在遇到脏累苦险的工作时 抢在工人前头干,而且还要比别人干的多;二要在遇到技术性难题时 挺身而出,尽自己最大的努力攻克技术难关;在今年一年的工作中从 来也不计较时间长短和个人得失。我始终坚持以尽快解决故障,恢复 生产为前提,以单位利益为重。我不仅是这样要求自己的，在实践中， 我也是按照自己的要去做的。同时也取得了一点成绩，受到了单位领 导和职工的好评，发挥了一名水暖工应有的作用，树立了一名水暖工 应有的形象。“学无
19、止境，用到老，学到老”这句话是我的座右铭。一年来，我搜集了大量的学习资料，不断的学习专业知识。在学习知 识的过程中，也学到了很多新的知识，不仅拓宽了我的知识面，还在 很大程度上提高了我的技术水平， 也使我对更高层次的理论及技术知 识的学习产生了浓厚的兴趣！我不断的总结工作经验，摸索出了一些 行之有效的工作方法，开展了一些技术改革。在平时的工作中我经常 与其他职工进行技术探讨与交流，把自己所学到的知识与大家共享， 并从别人身上学习自己所不了解到知识，实现了共同进步。另外，我 经常利用业余时间给其他岗位的人讲一下设备的使用及维修方法， 帮 助他们提高技术水平。总结一年的工作，我感触良多！充满了艰辛
20、与汗水，也有取得 成绩时的喜悦。回首这一年，我感觉自己完全胜任自己的岗位工作！ 成绩毕竟是属于过去，其中也有很多的不足之处。瞭望未来，我将在 今后的工作中会更加努力，展现出技师耀眼的光芒，发挥出一名水暖工应有的作用，更好的为我们公司的建设与发展添砖加瓦！1.水暖工程师年终总结2.护士年终总结范文3.公司年终总结范文4.教师年终总结范文5.文员年终总结范文6.客服年终总结范文7.医院年终总结范文8.服装年终总结范文9.书店年终总结范文10.保安年终总结范文篇五 水暖工年终总结范文20xx年我非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是XXXX项目部。期间在领导和同事的关心支持下，通过
21、刻苦的历练学习完成了由学生向职场人士新角色的转变和适应。静心回顾这一年多的工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:一、工作态度方面在固安幸福学校项目部将近10个月的工作历程中我经历了资料员现场安全文明管理员助理精装工程师助理暖通工程师等一系列角色的转变，站在不同的角度得到的是不同的收获但得到也有想似的感悟。后来协助项目暖通工程工程师XX的工作，向他学习的短短七八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。在负责暖通助理工作时其主要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪，以及监督风雨操场地下室各设备机房的安装。从开始踏入项目工作至今，我一方面注重理论学习，在思想上要求积极上进，以提高自
22、己的个人素质，向理论学习，向专业学习，向身边的每一个同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。另一方面我不断提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。二、工程现场管理方面作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习甲方水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用。在现场管理期间我
23、主要负责现场两个方面的业务：一方面我的工作帮助相关单位协调现场技术性问题和现场计划管理，另一方面就是现场安全文明工作的管理工作，积极监督现场文明施工、安全操作。1、 安全文明施工心得：我感觉安全文明管理是一个项目的重中之重，也是一个项目的根本。在每周的安全例会上我都会向各施工单位强调安全文明施工管理责无旁贷，不能存在任何一点的侥幸心理。一个项目的完美与否最先考察的也就是安全事故发生率，所以我们在管理安全文明时主要从三个方面着重管理:1、不断加大安全文明教育；2、加大安全检查力度；3、违规作业及时整改回复等等，以此为准则能有效地降低了各类安全事故的发生率。2、我的水暖历程：由于大学学的建筑环境与
24、设备工程专业，所以参加工作以后对暖通专业也有着一份难以割舍的情谊。自参加工作短短几个月里我也经历了好几次不同专业的选择，曾经面对着“精装”和“暖通”这个两个行业的选择，但是有些东西还是靠感觉的，虽然我不知道以后暖通这个行业的发展趋势如何，但我相信任何一行做到极致了也能是辉煌。自20xx年4月份实习开始，从主体结构水电管预留到中期的立管安装以及现在精装给排水管的安装，这些水管就像一道道痕迹记录着我在这个项目的历程，付出总是有回报的，原来的停留在书本上的理论现在一点点看着成为了实践，也是一种心里路程的成长。3、 与设计单位、成本合约及职能部门关系的处理设计单位与成本等职能部门是工程甲方工程师频繁沟
25、通的部门。比如设计单位，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。通过对进度款的申请以及工程后期结算中我感觉与成本部门的有效沟通非常重要，尤其在施工阶段，工期要求很紧这时候唯一能够使施工单位保质保量完成任务的方式就是工程款的及时拨付，这个时候甲方工程师与成本部门的有效沟通就显得尤为重要。三、对监理方的管理由于在国内建筑制度情况下，在一个工程过程中监理是必不可少的部门，虽然特殊情况下在一些施工过程中监理的作用是微小的，但这也得多方面考虑了，譬如监理自我责任心较低、执行力不足等原因，针对
26、我所参与的固安幸福学校项目谈几方面我对监理管理的认识1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法,态度要坚决不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有
27、意见也不会表示反对了。如果监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位上一课。四、心得体会1、工作中遇到的问题（1）由于参加工作期限较短，最大的不足之处就是缺乏工作经验导致对施工质量把控不能做到面面俱到；（2）其次就是对工作的流程没有计划性的安排；（3）然后就是对现场一些专业问题的处理方式不够明确，比如设计变更、质量整改、优化设计等；（4）与设计部门、施工单位之间暂时找不到有效地沟通方式，以至于降低办事效率；（5）对一些大型设备的安装了解不够充分，如制冷机房、锅炉房的设备管线安装；（6）缺乏编制水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，合理安排施工工序；（7）在项目部内部之间找不到与同事之间有效地专业之间的沟通方式，有时自己对前置任务的推进不够力度；（8）对甲指设备的进场缺少及时的了解与统计，其中有因施工单位材料进场不报验的有因自己现场情况了解不及时的。2、改进的方法（1）多向前辈学习解决问题的方法，多看处理问题的方式，多问不明白的问题；（2）多向领导沟通与职能部门的有效配合，多了解公司的规章制度；（3）经常巡查现场，及时了解现场需要解决的问题与进度，为下一步计划做好充足准备。