施工管理第03讲习题答案.pdf

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1、建设工程施工管理(二级建造师)精讲班第 3 讲作业卷 一、单项选择题:1、工程管理的核心任务是工程的()。A.目标管理 B目标规划 C目标控制 D目标比拟 标准答案：c 解 析：由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的根本理论，没有明确目标的建设工程不是工程管理的对象。2、“自工程开始至工程完成指的是工程的()。A方案期 B实施期 C.周期 D施工工期 标准答案：b 解 析：“自工程开始至工程完成指的是工程的实施期；3、“工程筹划指的是目标控制前的一系列()。A规划和决策工作 B方案和协调工作 C组织和管理工作 D筹划和准备工作 标准答案：d 解 析：“工程筹划指的是目标控制

2、前的一系列筹划和准备工作；4、工程决策期管理工作的主要任务是()。A确定工程的定义 D确定工程的范围 C.确定工程的目标 D确定工程的阶段 标准答案：a 解 析：工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义 5、工程实施期的主要任务是通过()使工程的目标得以实现。A.控制 B组织 C.管理 D协调 标准答案：c 解 析：工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。6、对于一个建设工程工程而言，()是管理的核心。A.设计方的工程管理 B施工方的工程管理 C业主方的工程管理 D供货方的工程管理 标准答案：c 解 析：业主方的工程管理是管理的核心。7、设计和施工任务综合的承包，以及设计、

3、采购和施工任务综合的承包这两种工程管理都属于()的工程管理。A.建设工程设计方 B建设工程总承包方 C建设工程投资方 D建设工程采购方 标准答案：b 解 析：建设工程总承包有多种形式，如第一个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简称 EPC 承包)等，它们的工程管理都属于建设工程总承包方的工程管理。8、业主方的工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的投资目标是指工程的()。A总费用目标 B总本钱目标 C总投资目标 D总利润目标 标准答案：c 解 析：业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目

4、标。9、工程的设计前准备阶段的主要工作是()。A编制工程建议书 B编制工程总进度方案 C.编制工程总本钱方案 D编制设计任务书 标准答案：d 解 析：根据图 2Z101041 建设工程工程的阶段划分，设计准备阶段的主要任务是编制设计任务书。10、编制可行性研究报告属于建设工程工程全寿命周期的()。A使用阶段 B决策阶段 C设计阶段 D实施阶段 标准答案：b 解 析：根据图 2Z101041 建设工程工程的阶段划分:决策阶段的任务包括编制工程建议书及编制可行研究报告。11、业主方的工程管理工作涉及工程()的全过程。A.决策阶段 B设计阶段 C施工阶段 D实施阶段 标准答案：d 解 析：业主方的工

5、程管理工作涉及工程实施阶段的全过程 12、工程总承包和工程工程管理是国际通行的工程建设工程()。A.组织实施方式 B组织运行方式 C组织结构方式 D.组织管理方式 标准答案：a 解 析：工程总承包和工程工程管理是国际通行的工程建设工程组织实施方式。13、建设工程工程总承包在多数条件下采用()。A.变动总价合同 B固定单价合同 C.固定总价合同 D变动单价合同 标准答案：a 解 析：建设工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以到达为工程建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的工程也难以用固定总价包干，而

6、多数采用变动总价合同。14、建设工程工程总承包方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和()自身的利益。A.建设工程业主方 B建设工程设计方 C.建设工程总承包方 D建设工程施工方 标准答案：c 解 析：建设工程总承包方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的利益和建设工程总承包方本身的利益。15、建设工程工程管理中的“费用目标对施工方而言是()。A.投资目标 B本钱目标 C.概算目标 D预算目标 标准答案：b 解 析：“费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。16、以下不属于施工方工程管理目标的是()。A.施工的本钱目标 B施工的进度目标 C工

7、程的投资目标 D施工的质量目标 标准答案：c 解 析：投资目标是业主方的管理目标。17、施工方的工程管理除了施工总承包方的工程管理之外，还包括()的工程管理。A.材料供货方 B设备供给商 C.建设工程总承包方 D施工分包方 标准答案：d 解 析：假设采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的工程管理。18、供货方的工程管理工作主要在建设工程工程的()进行。A.决策阶段 B实施阶段 C.设计阶段 D施工阶段 标准答案：d 解 析：供货方的工程管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段

8、、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。19、EPC 承包模式下的工程管理属于()的工程管理。A.施工总承包 B投资方 C.建设工程总承包方 D.施工联合体 标准答案：c 解 析：建设工程总承包有多种形式，如第一个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简称 EPC 承包)等，它们的工程管理都属于建设工程总承包方的工程管理。20、建设工程工程总承包方工程管理工作涉及工程()的全过程。A.设计阶段 B实施阶段 C.施工阶段 D使用阶段 标准答案：b 解 析：建设工程总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2

9、1、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。A.EPC 承包 B联合体承包 CDB 承包 D.MC 总承包 标准答案：a 解 析：建设工程总承包有多种形式，如第一个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简称 EPC 承包)等，它们的工程管理都属于建设工程总承包方的工程管理。22、施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承当()的总责任。A.施工任务管理 B施工任务执行 C施工任务组织 D施工任务承包 标准答案：c 解 析：施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承当施工任务组织的总的责

10、任 23、实现工程管理目标的决定因素是()。A.工程管理资源 B工程管理方法 C工程管理环境 D工程管理组织 标准答案：d 解 析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。24、控制工程目标最重要的措施是()。A.管理措施 B.组织措施 C.技术措施 D经济措施 标准答案：b 解 析：控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。25、对建设工程工程管理进行总体诊断，应首先分析的是()问题。A.组织 B本钱 C.质量 D进度 标准答案：a 解 析：如果对一个建设工程的工程管理进行诊断，首先应分析其组

11、织方面存在的问题。26、职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门()。A有多个指令源 B只向一个顶头上司负责 C有惟一的指令源 D有纵向和横向 2 个指令源 标准答案：a 解 析：在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个指令源。27、组织结构如以下图所示，这种直线组织结构模式中的指挥等级链(指令源)的规定是()。A.m 可直接向 g1、g2、g3 下达指令 Bm 可直接向 f1、f2、f3 下达指令，f2 可直接向 g1、g2、g3 下达指令 C m 可直接向 f1、f2、f3 下达指令，f1 可直接向 g1、g2、g3 下达指令 Df3 可直接向 g1、g2、g3 下达指令 标准答案：b

12、 解 析：线性组织结构来自于军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。28、矩阵组织结构如以下图所示，这种组织结构模式中有纵向(Xi)和横向(Yi)两个不同类型的工作部门，有两个指令源，正确的指令关系是()。A.员工 g1 从 Xi 和 Yi 处接受指令 B员工 g1 只从 Yi 处接受指令 C.员工 g1 只接受 Xi 的指令 DYi 从 Xi 和 m 处接受指令 标准答案：a 解 析：矩阵组织结构设纵向(Xi)和横向(Yi)两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和

13、横向工作部门，因此其指令源为二。29、组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的()分工。A.任务 B管理职能 C.任务和管理职能 D.工作流程 标准答案：c 解 析：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。30、组织结构模式反映一个组织系统中的()。A各工作部门之间的指令关系 B各项工作之间的逻辑关系 C.各工作部门的管理职责 D各工作部门的工作流程 标准答案：a 解 析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。31、对一个工程的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成()。A工程管理组织结构图 B合同的结构图 C.

14、工程结构图 D组织结构模式 标准答案：c 解 析：对一个工程的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成工程结构图 32、反映业主方和工程各参与方之间合同关系的结构图是()。A合同结构图 D。工作流程图 C组织结构图 D.工程结构图 标准答案：a 解 析：合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系 33、工程结构分解的示意图(工程结构图)如下图。这种结构图反映了工程的构成，进而也表达了()。A.工程组织内的分工 B组织系统中各工作部门间的组织关系 C.工程参与方之间的合同关系 D各工作对象之间的组织关系 标准答案：d 解 析：工程结构图反映工程的构成(或组成)，即工作对

15、象之间的组织关系 34、合理的工程管理组织结构确实定，取决于对()的分析。A.工作流程 B管理职责 C.工程结构与合同结构 D管理措施及组织工具 标准答案：c 解 析：在确定工程管理组织结构前，首先应分析工程结构和可能的合同结构。35、以下关于工程结构图、合同结构图、工程组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是()。B合同结构图取决于工程组织结构图 C.合同结构图是工程结构图的依据 D工程结构图是形成合同结构图的依据 标准答案：d 解 析：在确定工程管理组织结构前，首先应分析工程结构和可能的合同结构。首先有工程结构，进而才有可能的合同结构，根据工程结构和可能的合同结构，才能确定工程管理组织结构

16、。36、施工单位应当在()的根底上定义工程经理和工程团队成员的工作任务。A工作设计 B工程决策 C.任务分解 D目标论证 标准答案：c 解 析：在工程管理任务分解的根底上确定工程经理和本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。37、工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是()关系。A静态 B动态 C不确定性 D非程序性 标准答案：b 解 析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。38、反映工程管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的

17、管理职能分工的分工表是()。A.职能分工表 B任务分工表 C工程结构表 D工程编码表 标准答案：a 解 析：工程管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。39、以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成()。A.组织分工 B组织结构模式 C.管理职责 D工作流程组织 标准答案：d 解 析：工作流程图效劳于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工

18、作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。40、对一个工程的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成()。A工程管理结构图 B工程结构图 C工程组织结构图 D.工作流程图 标准答案：c 解 析：对一个工程的管理组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成工程管理组织结构图，或称工程组织结构图。工程管理的组织结构图反映一个组织系统(工程管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系 41、以下选项中，反映一个工程管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是()。A.工程结构图 B工作流程图 C.任务分工表 D组织结构图 标准答案：d 解 析：工程管理的组织结构图反映一个组织系统(工程管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。组织工具是组织论根本理论应用的手段，根本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。42、工程质量、进度、本钱控制编码的根底是()。A.组织结构图 B工程结构图 C合同结构图 D任务分工表 标准答案：b 解 析：工程质量、进度、本钱控制编码的根底是工程结构图