《餐饮连锁管理有限公司组织架构培训资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《餐饮连锁管理有限公司组织架构培训资料.docx（96页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、喜唰唰餐饮连锁管理有限公司行政人事部第96页（共96页）文件名：喜唰唰餐饮管理有限公司组织架构执行日期2010年*月*日目录第一部分组织设计范本5喜唰唰餐饮连锁管理有限公司组织机构图6股东会职权范本7董事会职责范本8监事会职责范本9总经理办公室职权范本10研发部职权范本11质量部职权范本12企划部职权范本13拓展部职权范本14市场部职权范本15财务部职权范本16审计部职权范本18人力资源部职权范本19行政部职权范本22总务后勤部职权范本24第二部分岗位设计范本25高层管理岗位设计范本26营运系统岗位设计范本27行政人事部岗位设计范本28策划部岗位设计范本29技术管理系统岗位设计范本30财务部岗
2、位设计范本31采购部岗位设计范本32第三部分岗位职责范本33第一章 高层管理岗位341.总经理342.副总经理363.策划总监(CMO)374.运营总监385.行政人事资源总监396.财务总监417.技术总监(CTO)428.采购总监439总经理助理44第二章 行政人事部岗位职责451.人力资源经理452.行政经理473.总务后勤经理484、绩效薪酬主管495.员工培训与发展主管516、劳资专员52第三章 营运部各岗位说明书531、区域行政经理532、店长552、前厅主管/部长563、后厨主管/部长574、收银员585、服务员596、传菜生607、锅底师傅617、后厨阿姨628、库管638、后
3、勤主管649、采购员659、会计6610.出纳员67第四章 策划部各岗位说明书681.市场部经理682.策划经理693.拓展经理70第五章 财务部各岗位说明书711.财务经理712、驻外会计（出纳见营运部出纳岗位职责）733.审计稽核主管74第六章 采购部各岗位说明书751.采购经理752.物流经理76第七章 技术部各岗位说明书771.质量品质经理772.研发主管78第一部分组织设计范本喜唰唰餐饮连锁管理有限公司组织机构图层次 决策系统指挥系统（视情况而定）执行系统（视情况而定）机构图股东会董事会董事长总经理总经理办公室市场部企划部拓展部各区域营运总监财务总监财务部审计部人力资源部行政人事总监
4、行政部总务后勤部策划总监技术总监采购总监配送部采购部监事会质量部研发部相关说明本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。股东会职权范本名称股东会职责范本编 码版 本页 次1/1修改状态股东会（股份有限公司称“股东大会”，喜唰唰的现有募资形式更符合股份有限公司）由全体股东组成，是公司的权力机构，依照中华人民共和国公司法行使以下职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会或监事的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（7）审议批准
5、公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（9）对发行公司债券作出决议；（10）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（12）修改公司章程。相关说明本职责源自中华人民共和国公司法，以有限责任公司为例董事会职责范本名称董事会职责范本编 码版 本页 次1/1修改状态董事会对股东会负责，行使以下主要职责： （1）负责召集股东会，并向股东会报告工作； （2）执行股东会的决议； （3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制定公司年度财务预、决算方案；（5）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案；（6）制定公司
6、增加或减少注册资本的方案；（7）拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案； （8）决定公司内部管理机构的设置； （9）聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（10）制定公司的基本管理制度。相关说明本职责源自中华人民共和国公司法，以有限责任公司为例监事会职责范本名称监事会职责范本编 码版 本页 次1/1修改状态监事会行使下列职责：（1）检查公司财务；（2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（3）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；（4）提议召开临时股东会；（5）公司章程中规
7、定的其他职权。相关说明本职责源自中华人民共和国公司法，以有限责任公司为例。总经理办公室职权范本名称总经理办公室职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。1部门职责（1）国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息； （2）总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作；（3）参与草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议；（4）经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用；（5）定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；（6）协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执
8、行；（7）协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；（8）协调总经理、各位总监之间的工作；（9）做好总经理办公室接待工作；（10）做好总经理及各位总监的后勤服务工作；（11）监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动；（12）总经理、总监交办的其他相关工作。2部门权力（1）有权参与公司重大生产、经营决策；（2）对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力；（3）部门内部工考核的权力；（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（5）部门内部员工作开展的自主权； （6）要求相关部门配合相关工作的权力；（7）其他相关权力。相关说明研发部职权范本名称出品部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态研发部
9、受出品总监领导，直接向出品总监报告工作。1部门职责（1）参与新产品开发，负责产品工艺设计；（2）主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；（3）现有产品在设计上的研究与改良；（4）工艺流程设计与改善；（5）新产品使用说明与使用跟踪；（6）各项操作规范的制定与检查（含样品制造）；（7）会同市场部做好产品企划；（8）会同财务部实施定额考核；（9）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司产品开发战略的制定；（2）对违反操作工艺的行为和过失有提请处罚的权力。（3）部门内部员工考核的权力；（4）要求相关部门配合相关工作的权力；（5）其他相关权力。相关说明质量部职权范本名称质
10、量部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态品质管理部受质量总监领导，直接向质量总监报告工作。1部门职责（1）制定质量准则，经批准后实施；（2）原料入厂质量检验的执行及异常情况处理；（3）生产过程中质量的检查与记录；（4）成品检查与记录；（5）外协质量检验；（6）成品各项功能测验；（7）检验器具的使用与保管；（8）质量异常处理与追踪；（9）协同处理质量投诉；（10）执行质量管理的各种活动；（11）质量问题分析、报告；（12）质量体系的推行；（13）质量体系的认证组织；（14）其他相关职责。2部门权力（1）对质量事故依程序和制度提请处罚的权力；（2）部门内部员工考核的权力；（3）部门内部员工聘任
11、、解聘的建议权；（4）部门内部工作开展的自主权；（5）要求相关部门配合相关工作的权力；（6）重大质量事故越级汇报的权力；（7）其他相关权力。相关说明企划部职权范本名称企划部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态企划部受策划总监领导，直接向策划总监报告工作。1部门职责（1）参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；（2）下达实施经审议批准的发展规划方案；（3）制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施；（4）企业形象策划与实施；（5）企业文化建设；（6）配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；（7）配合技术开发部实施产品企划；（8）CI策划、CI手册制作和实施；（9）
12、其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司重大生产、经营决策；（2）对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力；（3）有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力；（4）有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为；（5）部门内部员工考核的权力；（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（7）部门内部工作开展的自主权； （8）要求相关部门配合相关工作的权力；（9）其他相关权力。相关说明拓展部职权范本名称拓展部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态拓展部受策划总监领导，直接向策划总监报告工作。1部门职责全力做好区域研究工作，为公司区域拓展目标的实现提供帮助：（1）围绕公司战略规划拟定
13、市场拓展计划；（2）新店选址工作；（3）新店开业筹备工作；（4）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司营销政策的制定；（2）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；（3）其他相关权力。相关说明市场部职权范本名称市场部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态市场部受策划总监领导，直接向策划总监报告工作。1部门职责全力做好市场开发与市场研究工作，为公司销售目标的实现提供帮助：（1）围绕公司销售目标拟定市场开发计划；（2）现有市场分析和未来市场预测；（3）营销信息库的建立和维护；（4）消费者心理和行为调查；（5）消费趋势预测；（6）品牌推广、消费引导；（7）竞争对手分析与监控；
14、（8）会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施；（9）现有产品研究和新产品市场预测；（10）为公司新产品开发提供市场资料；（11）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司营销政策的制定；（2）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；（3）有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力；（4）部门内部员工考核的权力；（5）各门店管理人员、基层员工考核参与权；（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（7）部门内部工作开展的自主权； （8）要求相关部门配合相关工作的权力；（9）其他相关权力。相关说明财务部职权范本名称财务部职权范本编 码版 本页 次1/2修
15、改状态财务部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作，下属部门为各分厂、各办事处、各事业部财务科。1部门职责 财务部在财务部总监统一领导下开展工作，主要包括财务管理、会计核算、计划统计等职能。 （1）财务管理：1）拟定并执行公司各项财务管理制度；2）财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；3）财务定额、费用开支标准的制定与调整修订；4）内部控制制度的制定与实施；5）参与内部价格的制定；6）资金配置与调度；7）税收筹划；8）成本控制与管理；9）财务活动控制，保障财务计划的执行和完成；10）财务考核与奖惩；11）其他相关职责。（2）会计核算：1）会计核算制度的拟定和执行；2）会计核算、报表编制和报
16、表分析；3）现金的存、取、转、结等日常管理；4）公司一级核算单位（总部）会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算；5）公司二级核算单位（各区域）会计核算业务的指导和监督；6）对部门报表进行审核，公司汇总报表的编制与报送；7）进行定期财务报表的分析；8）其他相关职责。（3）计划统计管理：1）公司计划统计制度的拟定和执行；2）日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；相关说明（续）名称财务部职权范本编 码版 本页 次2/2修改状态3）负责对外统计报表的编报工作；4）定额的制定和调整；5）公司生产经营状况预测；6）公司经营目标的提出、修改和制定
17、；7）公司经营预算的编制；8）负责公司生产经营计划的制定、分解和执行监督。2部门权力（1）有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；（2）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；（3）有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议；（4）有权参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议；（5）公司预算汇总平衡的权力；（6）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；（7）对其他部门实施财务考核的权力；（8）部门内部员工考核的权力；（9）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（10）部门内部工作开展的自主权；（11）要求相关部门配合相关工作的权力；（12）其
18、他相关权力。相关说明审计部职权范本名称审计部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态审计部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作。1部门职责（1）公司审计制度的拟定和执行；（2）实施内部审计；（3）配合外部审计部门和审计机构的审计工作；（4）对公司各部门和人员的经济问题进行财务检查，并提出检查报告书和处理意见；（5）对财务部、投资证券部日常业务进行财务监督；（6）宣传审计法规。2部门权力（1）对审计中发现的重大问题，有越级汇报的权力；（2）对审计中发现的问题，在报经批准后有处罚的权力；（3）对财务运作全过程有监督检查的权力；（4）要求相关部门配合相关审计工作的权力；（5）审计过程中，要求被审计
19、单位和个人无条件提供相关依据的权力；（6）部门内部员工考核的权力；（7）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（8）部门内部工作开展的自主权；（9）其他相关权力。相关说明人力资源部职权范本名称人力资源部职权范本编 码版 本页 次1/3修改状态人力资源部受行政人事总监领导，直接向行政人事总监报告工作。1部门职责（1）人力资源规划管理。1）制定人力资源规划，并经批准后实施；2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；4）人力资源支出预算编制，成本控制；5）其他相关职责。 （2）人力资源规章制度管理。 1）人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止； 2）执行
20、经批准的人力资源管理制度； 3）人力资源管理制度的发放、管理； 4）人力资源管理制度的解释和运用； 5）各单位职责、权限划分原则和方法的拟定； 6）各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行； 7）各单位职责权限划分的更改、修正草案拟定，并经批准后实施； 8）其他相关职责。（3）人事管理。 1）新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定； 2）人事管理办法的分析研究； 3）人事管理办法的修正、实施、废止； 4）人事管理办法的解释； 5）人事问题的解决处理； 6）人事关系的协调； 7）其他相关职责。（4）人事档案管理。 1）人事档案的汇集、整理、存档；2）人事档案的调查、分析和研究； 3）人事
21、资料及报表的检查、督办； 4）人事报表的汇编、转呈和保管；相关说明（续）名称人力资源部职权范本编 码版 本页 次2/3修改状态 5）职务说明书的编写、报批、签办；6）职务说明书的编号、核发、存档； 7）人事统计资料的汇编与管理； 8）人事异动的调查、分析、研究、记录； 9）劳动合同管理；10）对外提供人事资料； 11）其他相关职责。（5）任免迁调管理1）新进人员的录用；2）新进人员聘用手续的办理，合同签订；3）在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施；4）在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；5）迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪；6）人员停职、复职及停薪留职的办理；7）人员解聘解雇等事项
22、办理；8）其他相关职责。（6）薪酬管理1）拟定薪酬制度，并经批准后执行；2）薪酬管理制度和方法的研究、改进；3）薪酬调整事项的办理；4）其他相关职责。（7）勤务管理 1）人员请假、勤务事件登记办理； 2）人员请假、勤务资料汇编事项； 3）员工动态管理； 4）人员辞职手续的转办； 5）各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理； 6）其他相关职责。相关说明（续）名称人力资源部职权范本编 码版 本页 次3/3修改状态 （8）劳务管理 1）劳动合同的签订； 2）劳动公共关系的建立和维护；3）劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进； 4）其他相关职责。（9）考评奖惩管理1）考评制度的拟定，并经批准后
23、实施；2）考评工作的开展；3）考评结果的审核、签办；4）奖惩制度的研究、修订、改进；5）奖惩分析、报告；6）其他相关工作。（10）教育培训管理 1）培训制度的拟定，并经批准后实施；2）培训计划的编制与实施；3）职前培训、进修等开展；4）培训考试的开展；5）培训效果评估；6）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司人力资源战略规划；（2）对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力；（3）对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；（4）各级管理人员任免建议权；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部工作开展的自主权；（7）要求相关部门配合相关工作的权力；（8）其他相关权力。
24、相关说明行政部职权范本名称行政部职权范本编 码版 本页 次1/2修改状态行政部受行政人事总监领导，直接向行政人事总监报告工作。1部门职责（1）各职能部门的关系协调；（2）建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；（3）负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系；（4）公司会议组织、记录及记录归档工作；（5）公司印章管理；（6）公司证照管理；（7）员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理；（8）公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等；（9）员工考勤、出勤统计、报表、分析等；（10）员工暂住证、就业证等事项办理；（11）保健管理1）员工保健规章的制定；2）定期
25、保健体检的实施；3）特约或定点医院的选择；4）特约或定点医院的联络；5）办理工伤事故；（12）福利管理 1）员工福利制度的制定，并经批准后实施； 2）福利制度的研究、修订、改进等事项； 3）福利事项的办理； 4）福利工作总结、分析和改进； 5）退休、抚恤制度的制定及办理； （13）文件控制 1）发文制度及行文程序的拟定和实施； 2）公司文件发放；3）文件与资料登记、编号 、发行、保管、维护等； 4）过期文件的处理； 5）文件汇编； 6）文件与资料的有效性控制。（14）公司公共关系维护和改善工作 1）内部公共关系的建立和维护；2）外部公共关系的建立和维护，包括政府、同行、社区、新闻等公共关系。相
26、关说明（续）名称行政部职权范本编 码版 本页 次2/2修改状态（15）行政稽查；（16）行政开支预算的编制；（17）行政开支成本控制；（18）其他相关职责。2部门权力（1）依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力；（2）依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议；（3）部门内部员工考核的权力；（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（5）部门内部工作开展的自主权；（6）要求相关部门配合相关工作的权力；（7）其他相关权力。相关说明总务后勤部职权范本名称总务后勤部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态总务后勤部受行政人事总监领导，直接向行政人事总监报告工作。1部门职责（1）基本建设管理1）
27、基本建设规划的拟定，并经批准后实施；2）基本建设预算编制；3）基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项办理；4）基本建设支出控制。（2）房产、房屋管理，产权事项办理；（3）企业绿化与企业环境管理；（4）环境保护与职业健康安全体系运行和认证；（5）清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理；（6）固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；（7）厂区、宿舍财产及员工安全的保障；（8）房屋、道路等维修；（9）清洁卫生维护；（10）宿舍管理；（11）宿舍分配、水电管理等；（12）伙食供应及管理；（13）休闲、文化娱乐设施管理；（14）车辆、人员进出管理；（15）安全保卫管理，消防管理，安
28、全检查；（16）公务车管理；（18）灾害及其他突发事件处理；（19）配电系统的建立、检查、维护等。（20）其他相关职责。2部门权力（1）对安全事故责任单位和个人依程序和制度实施处罚的权力；（2）对环境破坏行为依程序和制度实施处罚的权力；（3）部门内部员工考核的权力；（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（5）部门内部工作开展的自主权；（6）要求相关部门配合相关工作的权力；（7）其他相关权力。相关说明第二部分岗位设计范本高层管理岗位设计范本名称高层管理岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修改状态岗位金字塔图人数董事长总经理总经理助理财务总监行政人力总监采购总监营运总监策划总监出品总监总经办主任
29、1人2人7人（或视情况而定）相关说明注：1、作为公司制度化、标准化、流程化、科学管理的一部分，岗位设置必须完整； 及公司的每种只能都能找到相关责任人；2、但考虑公司目前的现状，可以一人身兼多职。营运系统岗位设计范本名称营运系统岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修改状态人数1人 视情况而定 视情况而定 视情况而定 视情况而定 视情况而定金字塔图后勤主管会计传菜生仓管阿姨出纳采购员收银员锅底师傅服务员后厨部长后厨主管前厅部长前厅主管店长。店长店长区域行政经理营运总监。区域行政经理区域行政经理相关说明1，锅底师傅比后厨部长低半级，为后厨部长负责；2，收银员比前厅部长低半级，为前厅部长负责；行政人事
30、部岗位设计范本名称行政人事部岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修改状态岗位金字塔图人数行政人事总监行政经理总务后勤经理人力资源经理培训与员工发展主管绩效薪酬主管招聘专员劳资专员 1人3人（或视情况定）2人（或视情况定）2人（或视情况而定）相关说明注：策划部岗位设计范本名称策划部岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修改状态岗位金字塔图人数策划总监拓展经理企划经理市场经理形象策划主管战略策划主管 平面文案1人3人（或视情况定）2人（或视情况定）2人（或视情况而定）相关说明注：技术管理系统岗位设计范本名称技术管理系统岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修改状态岗位金字塔图人数技术总监研发部经理品质
31、管理部经理成品检验主管来料检验主管质检员质检员1人2人2人视情况而定相关说明财务部岗位设计范本名称财务部岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修改状态岗位金字塔图人数财务总监财务经理审计稽核统计员驻外会计驻外会计出纳 1人2人（或视情况定）3人（视情况定）相关说明注：采购部岗位设计范本名称采购部岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修改状态岗位金字塔图人数采购经理采购主管采购计划员采购接单员物流配送 1人2人（或视情况定）2人（视情况定）相关说明注：第三部分岗位职责范本第一章 高层管理岗位1.总经理职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要
32、:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇
33、报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
34、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。态 度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的
35、经营管理目标及发展目标。工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； %组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。工作条件:工作场所:办公