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1、 第 1 页 共 4 页 服装销售工作计划范文 服装销售工作计划范文 一、清点货品，做到心中有数 1、掌握每款货品数量 、掌握每款号码情况及数量 3、掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解。4、近期整理库房，做到井然有序,便于找货、盘货.二、管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整.三、管理好员工 1、稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向。2、招,招聘新员工，做到招之能来,来之能用，用之能胜。3、训,培训员工。（1）做到每位员工均了解公司制度,()在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰
2、搭配、话术表达等知识技巧。4、保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额.、提,提高销售人员的销售技巧,货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将,并为企业提供优秀的管理人员。四、商品陈列 、按公司要求,做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维,激发员工创新力,并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。3、调整服装陈列,随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感觉。第 2 页 共 4 页 五、增加销售额 1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类型,多做销售附加。2、掌
3、握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备,事中有跟进,事后有总结。3、促销宣传方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高,增加整体销售业绩.第 3 页 共 4 页 服装销售店长个人工作计划范文 工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划.作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的
4、专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。具体归纳为以下几点:1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理，做到知己知彼,心中有数,有的放矢，使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司
5、整体利益出发.5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标.新的一年开始了,成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对xx年的工作,我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫:1。加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;第 4 页 共 4 页 3。树立对公司高度忠诚，爱岗敬业,顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4。加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。