2023年年终工作总结二十篇.docx
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1、2023年年终工作总结二十篇x月份就要过去了,时间过的非常的快。单位策划的期货大赛,作为招商工作成员之一的我,联系了好长一阵子。其中有很多的感触。先前金融组和传统组都在联系,只是联系了好一阵子,效果并不是很好。后来,公司直接主管.下面是我收集整理的年终工作总结二十篇,仅供参考,大家一起来看看吧。年终工作总结 篇1x月份就要过去了,时间过的非常的快。单位策划的期货大赛,作为招商工作成员之一的我,联系了好长一阵子。其中有很多的感触。先前金融组和传统组都在联系,只是联系了好一阵子,效果并不是很好。后来,公司直接主管部门的副总裁决定压缩人员,成立四人小组。我是其中一人。北京的期货公司,外地的期货公司我
2、们按约定一一打电话联系,邀请他们参加我们的期货大赛。从刚开始客户反应比较好,我们策划的比较不错,说着到价格方面,客户感觉贵。我和领导,和期货频道的同事,和策划部的同事都拜访过客户,也很多问题也有很多我们没有想到的。按照单位的统一部署6月中旬我们要正式开始大赛前期的投资者教育活动。同事也在联系。我也在联系。北京的期货公司大部分都是我在联系。宏源期货公司,首创期货公司,安信期货公司,中粮期货公司,中期期货公司,天汇期货公司等都联系了。从目前看来,宏源期货领导说客户不参加了,中期期货也不参加了。这不是我想要听到与看到的结果。北京期货公司见得多,也参加过很多的什么这大赛那仿真交易大赛等,最终的效果不太
3、好。于是对于我们的活动有很多的质疑,常常报的观望态度。我在努力着改变。因为我在为自己做,也是为了这次活动的主要发源地是北京,具有了非常多的政治意义了。同成员间的客户交流过程中,发现自己的思维反应是非常的不灵活。就事论事了,没有放开思维。不会变通,不能很好的领会。联系了好一阵子了,每天都是很忙,有时候还搞的头晕晕的,但是效果在哪儿呢?目前还是没有看到。下午临下班前,组长组织我们开会介绍介绍彼此联系的期货公司的情况,大家都说了。现在我们这儿必须马上就要见一个单子,价格不再是主要的,就是为了一个“脸面”,一个荣誉。我,我们都很清楚这一点。上海,在三个分公司内面是做的的一个。我也同上海的同事交流了,也
4、没有问出来个所以然。看来归根到底还是自己的能力或者说没有抓住期货公司真正的需求或者所要的东西。总结,善于总结。至关重要。这么多年来,我进步的比较慢,很大一部分都跟不善于总结有关。从这个地方摔倒了,就要从这个地方爬起来,这样才能进步。来到单位已经两个月了。我很庆幸我遇到了一个好领导。领导从多方面的支持我,给我机会,给我希望。有时候手把手的.教我。把很多希望都寄托在我身上,并且还是其他部门的同事,领导都看着我,我没有理由做不好。我身后看的人很多。我要为自己为关心为关注我的人,做出点像样的事情来,这样才不至于对不起大家。我努力,我进步,我坚信我能干好的。年终工作总结 篇2走过20xx年团队成员的调整
5、与磨合之后,20xx年对于这个团队而言,是面临挑战与激情、付出与收获的,这一年大家凭借一股亮剑般的精神与团结的作风,让项目管理成为公司流程优化与行业应用支撑的一道靓丽风景线,让项目管理真正的成为了公司前后端衔接的桥梁,凸显了班组存在的客观价值。任何的努力都不会是一种无畏的牺牲,任何的付出只有用心者才会享受快乐!再拥有团队的信念与奋斗的目标后,项目成功后的喜悦就是项目班坚持工作的动力,也是团队快速成长的源泉。20xx年班组主要围绕班组文化与管理规范建设、技能与协同作战能力提升进行开展。班组文化与管理规范的建设方面:作为项目管理的团队,拥有严谨的做事风格与积极主动的工作作风是真正做好项目管理的前提
6、,自班组成立之后,班组的8名成员基本都严格遵守了班组制定的文化,在重大项目的承接中,严格按照部门领导与班组长的要求,保持着高效率的项目执行力。作为项目运转的枢纽,团队在背负着责任与压力的同时,面对新业务的综合性项目往往缺少业务开通与建设的规范流程,形成一套符合公司业务发展的项目管理流程正是班组20xx年所重点摸索的主题,随着下半年公司政企客户支撑优化流程的深入,项目管理的团队正在迎来新一轮的改进挑战,整个团队正从一只单一的专业支撑走向真正面向全业务管理的方向而迈进。20xx年,以团队名义参与的公司“世博情怀”PPT大赛中,获得二等奖的好成绩,并且在成绩的激励下,延续着一股相互协作,拼搏奉献的团
7、队精髓。技能与协同作战能力提升:对于20xx年的项目班,政府的搬迁项目基本可以概括了整年的工作内容,在项目实施时间紧、工作强度大、项目复杂度高的前提,依靠整体团队的协同作战能力顺利的完成了公司布置的任务,技能提升与团结的力量,也在这样的一年中展现的淋漓尽致,做好项目管理的本身除了独到与权衡的管理驾驭力之外,技能水平的功底也将是重要组成部分,一年内,班组成员,也经历了从参与听从角色到各自主管角色的发展,从对技术模糊的理解到真正能独立运作项目的发展,107家部委办局的舞台,让他们真正的拥有了一方天地,他们演绎着无锡电信公司有史以来最大规模的项目支撑。说到团队的协同能力,可谓是技能上的一种高境界的展
8、演,是融入个人品质与团队精神的结合体,全年的项目中,不知道占用了整个团队成员多少个休息日,多少个夜夜晚晚大家都任劳任怨的在进行项目的开展,自觉,主动,不求得失,这样的一个队伍,走到哪里都是让人值得骄傲的,在全省“用心服务”大赛中由班组成员配合组合的团队获得了团体三等奖与个人三等奖的名次,20xx年,应该说项目班的成员是创造的不仅是项目成果与竞技成绩的收获,更收获了最宝贵的团队友情。20xx年,有收获也有遗憾,由于项目的紧张度,导致整个团队,在新业务技能的提高上受到了制约与限制,每周的班组学习也一度进行了中断,特别是在承接区分局其他项目支撑过程中,由于人员架构与精力的分配问题上,都无法满足公司的
9、支撑需求。各项业务支撑流程也均未参与制定。走过岁月的洗礼,20xx年项目班的完成了初建时候的目标,努力打造一支富有执行力的队伍,并在一份成就感的基础上,继续着团队新的奋斗目标,努力成为一支富有创造力的队伍。年终工作总结 篇3配件部今年在总裁和总经理的领导下,在各部门的配合支持下,配件部完成了年初制定的各项计划目标,现将今年重点工作总结如下:1、各项经营指标完成情况:年初针对公司下达的2.6亿产值目标,980万利润指标,配件部对各厂进行落实分解。配件部全年完成产值为18287.85万元,完成年初目标26000万的70.34%,按公司18亿产值目标来算,完成89.49%;利润为1129.45万,完
10、成率115.3%;万元产值能源消耗为300元,比目标值330元/万元产值,降本9.1%;人均劳动生产率46.24万元/年,完成年初目标的96.3%,比今年人均产值34万提升了36%;库存额为314.51万元,比目标降低了15%。2、零部件生产流程控制的完善和生产计划完成情况:今年配件部共计完成零部件生产计划19563批,按期完成19552批,完成率为99.94%。今年,配件部根据生产部的要求,对本部重新制定生产计划管理流程和考核办法制度,对于零件加工周期给予进一步分解明确,监督提高各厂签约时间的准确性。认真运用生产部的生产总计划信息安排生产,在每周的部例会上各厂对下周的生产安排汇报作为一项必须
11、的内容,特别是对特急订单采取全程式跟踪,确保不误期;加强本部各配件厂团队协作能力,以及多培养一专多能的生产工人,在生产最忙的7-10月中,通过各厂员工的努力,实现了单月产值创历史新高的纪录。3、抓好各厂安全生产。今年配件部无重大事故发生,轻伤事故4,达到预期目标。配件部年初就强调,安全生产是重中之重,并与各厂签订安全生产协议,要求各厂设立安全生产兼管员,建立本厂安全生产领导小组,每月开展检查,开展自查自纠工作。同时对安全防护、安全规范等方面进行基础性改进,对于存在重大危险的工作环境进行重点性跟进,对于涉及到安全的技改创新项目必须通过评审讨论,如危险系数大,宁愿不做。为确保各分厂设备在受控状态下
12、运作,使用设备方面,每台设备都配备了设备运行记录,确保设备在受控状态下运行。技能培训方面,对新进操作工来说,配合人事处进行培训,经考试合格后,颁发了操作证和上岗证方可上岗操作,并采取了定人定机。4、对各配件厂全面实行6S管理。6s管理在公司已开展一定时间,相对来说,配件原来搞6s管理基础弱,所以今年,配件部把这一项工作作为重点工作,从上半年先从各厂自身改进整理整顿开始,区域划分,标识建立,逐步改善,部内开会多次落实检查改进,下半年成立6s检查领导小组,每月开展检查。同时加大对各厂的基础改善投入,统一了车间工具箱,增添了更衣室的衣柜,包括零件周转箱采购使用。通过6s现场管理,加强对车间现场容器,
13、托架、物料设备清洁的管理,完善车间对标识张贴,改进物流路径和搬运设施,定制定位管理。生产效率提升。虽然通过一年的努力,有了很大的改善,但是要达到优秀企业的管理目标,我们做的远远不够,还有更多的工作要在今年计划完成。5、抓好各厂产品质量及各项体系运行工作。今年零部件质量复检合格率平均为99.33%,比目标98.5%高0.8百分点。对于质量管理,配件部要求各厂制定出各厂的质量考核制度,虽然质量检验员划管技术部后,出现质量问题的概率增加,配件部要求各厂因地制宜做好质量过程控制。监督和协助各厂对内部进行体系内审工作,对于发现的问题及时改进纠正,使各项体系运行正常,各项评审指标均达标。认真组织开展质量月
14、活动,张贴各类标语,组织各工种员工参加技术比武,进行各种专业知识的培训,取得了好的效果。6、配合人资部进行工资发放及劳动定额的控制。配件部根据公司要求对各厂要求开始实行定额制,并对各工种进行测算转换,努力做到职工工资平衡。为了体现对各厂各工种公平公正,定额先试行3个月再调整,今年在工资和工时发放上配件部做到严格控制,无超发。7、抓好各厂的降本工作。配件部主要从提高材料利用率和技术改造两方面入手。1)对钣金厂实行角料利用考核办法,对各种角料在原有基础上经过核实,制定出考核目标,达到该目标,予以奖励。今年钣金厂在材料利用上有提高了1%-2%,可以降本50万。2)部件厂涂装车间在今年共计亏损了100
15、万,所以在今年初,配件部制定的目标为扭亏为盈,利润指标30万,今年配件部与分厂共同进行了柴油炉改为生物燃料的改造,通过改造,年节约成本100万元,部件厂今年已扭亏为盈,产生毛利60万。今年已过去了,经过配件部全体员工的努力,取得了一点成绩,由于各种原因,实际存在的问题与标准要求还存在很大差距,今后在最高管理层和相关部门的支持下,只有努力做的更好,不断的进行自我完善改进。年终工作总结 篇4今年街道办事处民政工作,在街道党委、办事处的领导下,通过主管局的业务指导,圆满完成了各项目标任务和中心工作,民政工作紧紧围绕党的群众路线教育总要求,本着“以人为本,为民解困”的理念,帮助贫困居民解决生活中的具体
16、困难,得到社会的好评,取得了一定的成绩,现将一年来的工作总结如下:一、低保工作按照中央、省、市、区文件精神和区民政局要求,对辖区所有的低保户进行动态管理,严格低保申请、入户审核程序。一是今年八月,对辖区干部职工近亲属享受低保进行清理清退。二是对罐头厂、丝厂、二环路和佛阳社区拆迁的失地农民和下岗职工申报低保,并调查核实,将符合条件的给予解决并申报民政局。三是对辖区贫困群体进行入户调查,如实申报,全年共新增低保户147户。二、优抚工作一是按时足额发放1-3月各类优抚金。二是对年满60周岁以上农村籍退伍军人全面登记并如实向区民政局申报。三是保证了复员军人、退伍军人、伤残军人无一例上访事件发生。四是对
17、无住房退伍军人进行调查造册登记并上报。五是按市、区要求及时、准确兑现。辖区内安置转业士官16人的待遇。六是如实调查辖区内带病回乡退伍军人并上报区局。三、救灾救济工作一是严格核对各项灾情,并及时上报,做到准确发放救灾物资。二是严把大病医疗救助申报程序,及时准确发放医疗救助资金,全年共发放医疗救助资金巴区民17号、22号、23号、185号文件367.8万元,救灾资金巴区民123号、区府办130号文件合计11.5万元。三是对辖区贫困居民进行临时救助、食物救助,共发放棉絮15床,棉袄10件,救助金5万余元,解决了居民温暖过冬问题。四是对辖区三无人员、孤儿按程序申报,并及时发放孤儿补助资金。四、老龄工作
18、一是开展各项活动,根据上级政府的要求和老龄委的有关文件精神,街道办事处认真开展了送温暖活动;二是川剧说唱进社区活动在白马井辖区逐步展开,丰富了一方老年人文化生活;三是办事处组织召开了老龄工作专题会并组织了第六届老协换届选举工作,并对各社区、村创建了老年协会,对部分老年人进行了慰问;四是“九九”重阳节召开了老干部会,对有家庭困难的老干部进行了物资补助。五、双拥工作一是建立健全组织机构;二是认真开展走访慰问、咨询活动。三是明确责任做好双拥工作。“八一”节前办事处召开了退伍军人座谈会走访慰问了伤残军人,军人家属10户。四是为巩固省级双拥工作模范区做了大量工作,并组织部分优抚对象参加了全国公祭活动。六
19、、殡葬工作殡葬工作是民政工作的重要组成部分,街道党政领导十分重视,定期组织宣传,让辖区内单位和社区学习了解省、市区殡葬管理工作的有关文件精神,发放殡葬改革宣传资料350份,杜绝了土葬,火化率100%。七、信访工作今年民政办配合办事处信访办和民政局信访科共处理信访件28件,解决了诸多信访问题,使部分信访矛盾化解在基层,维护了辖区的稳定,确保了一方平安。20xx年在街道党委、办事处和上级主管部门的指导和关心下,在民政工作人员的群策群力配合下,以党的群众路线教育活动为中心,紧紧围绕街道办事处的中心工作紧扣省级文明城市创建的主题,推进了基层民主实行村(居)民自治管理,深化了双拥建设,优化了民政公共服务
20、,切实保障了困难群众、特困群体、优抚群体的基本权益。民政工作取得了一定成绩,但也存在许多的不足,在领导的关怀和支持下,我们有决心和信心,在今后的工作中找准差距弥补距离,努力把的民政工作提升到一个新的台阶。年终工作总结 篇5现代教育技术为教学改革提供了理论基础和实践方法、硬件和教学模式,教学资源和文化思维。随着现代教育技术在教育教学中的广泛应用,必将为教育改革开创一片新的天地,带来新的机遇和挑战。为了更好的为教学服务,我们首先清查了学校的电教设备,排除了电教设备的隐患;整理和完善了电教设备的档案资料和技术资料,对现有的设备做到了心中有数,配备和更新了一些电教设备,建立健全了学校的电教方面的各项规
21、章制度。并对工作进行了具体的分工和协作,做到使用有人管,维护有人管,资源有人管。本学年,在上级领导和校领导的关心支持下,我校信息技术教育在硬件建设和应用都有了很大的发展。第一,大力改造学校广播系统,使学校的教学秩序规范化,在xx公司的配合下,对广播系统和多功能教室的音响系统进行安装调试,效果良好。第二,充分利用我校原有的设备,并在上级领导部门的帮助下,使我校的信息教学设备又上了一个新台阶,现在我校共有微机教室xx个和xx个多功能教室,拥有电脑达xx多台,微机管理人员xx人,能够充分满足我校的教学需要。第三,充分利用远程教育接收系统,由专人负责及时地将最新的教学资源下载保存,以便于教师观看和借阅
22、资料,为教学服务。第四,为各办公室配发电脑,开通办公电话,本学年学校为了改善教师的办公条件,最全面的范文参考写作网站开通了办公电话,并为各办公室配发了电脑,信息办公室所有工作人员克服困难,为教师用机重新安装了系统,及时配发给各办公室,现在各办公室都有xx台电脑和一部电话,使广大教师充分享受到工作便利,提高了教师教学的积极性。第五、建成校园局域网,开通宽带,安装校园闭路电视系统,使我校的教育教学更上一层楼。上学期,我校在原有xx个微机教室、xx个多功能教室的基础上又建成了校园局域网,并接入宽带;本学期初,我校又安装了校园闭路电视系统,在所有的教学班安装了电视,在校电教中心安装了中控设备,配有六路
23、专业级固定频道调制器,两台VCD、两台DVD、两台电脑、数码卡拉OK混响器、彩色数码摄像头。确保全校从初一到高三,每个年级都有一个频道,以满足不同年级的学生观看不同内容的教育资源。从开学至此,校园闭路电视系统的开通给全校的师生带来了前所未有的喜悦,这使得每个年级每个科目的教师在选择利用资源上更为便捷,使学生们在自己的班里就可以看到自己所需要的各级各类资源,学生学习的资源更加丰富,不仅可以把天网上下载的信息通过电视播出去,还可以把网络机房服务器上的各类资源根据不同学科的要求进行播放,而且INTERNET接入,使学习的形式更加多样,学习的安排更加灵活,从校园闭路电视系统开通以来,每天下午第三节课给
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