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1、 1 工程创优体系及保证措施 一、工程创优质量总控制图 二、施工计划的质量控制(一）在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拔原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2(二）如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。(三）综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员
2、在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进 度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。三、技术制度、技术策划执行质量的保证 (一）图纸会审：施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。(二）关键工序、特殊工序的策划：根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序，、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要釆料目应的技术
3、措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺卡作业指导书编制计划质量通病预防工艺卡编制计划(三）技术交底 在本工程施工过程中将釆用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。第
4、三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，3 落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。(四）工序质量控制 1、施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。2、加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料釆购、进
5、场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3、在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。严格执行工长、质检旁站制度(五）在本工程中重点控制的技术保证项目：1、施工前各种翻样图、翻样单；2、原材料的材质证明、合格证、复试报告：3、各种试验分析报告；4、基准线、控制轴线、高程标高的控制；5、绿化种植工程质量控制；四、工程档案质量的保证 工程资
6、料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我单位将在本项目设立一名专取资料员，对工程档案质量进行保证，为“合格工程”获得可靠的凭证。其主要保证职责如下：(一）保证本工程所釆用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；(二）施工图纸、设计变更、技术核定合理；来往函件的收发、管理；(三）根据优质工程要求，负责工程质量保证资料的收集、整理和归档；4(四）根据优质工程要求，负责工程竣工资料的收集、整理和归档；(五）制订工程声像资料的拍摄计划，在生产过程中全面、及时、准确地实施拍摄工作。五、材料质量的保证(一）所有甲、乙双方釆购的材料设备，都要满足
7、设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，-定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥、石材等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。(二）为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照市建设局文件关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对釆购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。(三）进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的釆购
8、供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、釆购程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、驗质量、验数量“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。(四）建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。六、施工班组搮作质量的保证 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。(一）对每个进入本项目施工的人员，均
9、要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，5 在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。(二）施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。(三）施工管理人员，特别是工长;检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。(四）加强岗位培训。对一些高
10、、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。(五）指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。七、计量管理的保证 计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在珠海市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。八、工序产品成品保护(一）在项目部的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度。如“贵重设备进场交接制度”，“允许进场施工交接制度”，“持证进场制度”。(二）成立专取成品保护队伍，24 小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。