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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 镇江龙门矿业有限公司安全生产制度 1/5 版本号 A 版 修改状态 A0 主 题 Title 安全生产标准化绩效考核制度 文件修订一览表版次年/月/日修订內容 1012/05/20制定K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 镇江龙门矿业有限公司 安全生产制度 章节号 一 页 次 2/5 版本号 A 版 修改状态 A0 主 题 Title 安全生产标准化绩效考核制度 1.目的 为确保公司安全生产，实现安全标准化管理。2.适用范围 本公司全体员工 3.名词定义 安全标准化绩效:安全生产责任制、规章制度和操作规程达到
2、和保持规定标准的执行质量。4.管理规定 4.1运行控制 4.1.1文件与资料 1)明确绩效考核运行中的重要岗位以及这些岗位所需的文件，确保文件现行有效。2)文件和资料应便于使用和获取。紧急情况下，应确保操作人员及其他有关人员能及时获得有效的可控制程序和作业指导书等。3)安全标准化绩效考核制度应便于理解，定期评审，必要时予以修改。4)文件和资料应传达到公司内相关人员或受其影响的人员。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 5)应建立现行有效并需控制的文件与资料发放清单，并能防止误用。4.1.2记录 镇江龙门矿业有限公司 安全生产制度 章节号 一 页 次 3/5 版本号 A
3、版 修改状态 A0 主 题 Title 安全生产标准化绩效考核制度 记录应填写完整、清晰，标识明确，并确定保存期，存放安全，便于查阅。4.1.3完善与改进 1)针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持。2)持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。4.2 绩效考核评。4.2.1本标准中的考核内容，各部门安全工作计划书和安全生产标准化程序要求，按季度定期进行考核，扣分累积，年终算出各部门实际得分。4.2.2年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，8589分为良好，80分84分为合格，80分以下（不含80分）
4、为不合格。年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。4.2.3在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的部门，给予安全奖励。4.2.4在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在500元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的部门，不给予安全奖励。4.2.5在全年生产工作中，轻伤事故率超标的部门，年终不给予安全奖励。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 4.2.6在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在10000
5、元以上的安全生产事故，对部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处 镇江龙门矿业有限公司 安全生产制度 章节号 一 页 次 4/5 版本号 A 版 修改状态 A0 主 题 Title 安全生产标准化绩效考核制度 罚和行政处分。4.2.7严格执行国家生产安全事故报告和调查处理条例，在生产工作中发生的人身伤害或火灾、爆炸事故，必须立即报告安全管理处室和主管领导，并做好伤员的抢救和事故现场的保护工作。对隐瞒不报、有意拖延不报、漏报、不按规定及时上报或不保护事故现场的，对发生事故部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。4.2.8结合部门的工作特点，凡接触危险作业或发生事故可能性较大的部
6、门，根据作业情况和操作频率，确定不同的工作危险程度系数，在年终安全奖励时，根据考核分数、部门人数及危险系数，经安委会决定奖励金额。4.2.9安全标准化绩效考核每年年终由安委会负责统筹安排，根据考核指标对各部门进行考核并形成考核报告。5.相关文件记录 安全标准化绩效考核指标见附表 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 5 附表：安全标准化绩效考核指标表 序号 考核内容 打分标准 额定分数 考核范围 实际得分 1 主管重视、制定并履行安全职责，安全目标明确，安全工作全员参与制 条款及目标明确，责任落实，公司精神传达。一项未达到扣 1 分，二项及以上未达到扣全分。7 各部门 2
7、安全工作自查、整改 以文字材料为准，一项没有扣 2 分，两项没有扣全分。5 各部门 3 安全工作开展情况 各部门日常的安全管理，是否履行安全职责，一般的扣 1-2 分，差的扣全分。5 各部门 4 全员安全教育每半年至少一次，有关岗位人全员全部经培训、考核上岗。发现未经培训上岗者 1 人次扣 2 分，全员安全教育没有文字记录的每次扣 1 分。5 各部门 5 新工艺和危险性较大的生产作业应进行安全性评审，并落实相应安全措施。按要求开展安全性评审或落实有关安全规定的得满分，一次未做到扣 2 分，两次未做到扣 6分。6 生产部 6 生产现场的组织管理 对文明生产、现场管理的组织，进行检查、考核，评定差
8、的扣 2 分-4 分，混乱的扣全分。7 各部门 7 有无“三违”和违反安全管理制度的行为。生产作业时，发生违章指挥 1 人次扣 3 分，不按规程、规定操作等，1人次扣 2 分，未办理危险作业申请 1 次扣 3 分。未经批准在危险区域动火操作 1 次扣 5 分，下班后，15 生产部 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 6 未关门、窗、水、电，一次扣 2 分。8 危化品管理是否按公司安全管理制度执行。各类危化品未办理出入库手续一次扣 3 分，未按规定存放一次扣 2分。15 生产部 9 在生产作业中发生人身伤害事故。指标内轻伤1 人次扣10 分，超标 1 人次加倍扣分，重伤以上事故一票否决。35 各部门 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的