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1、 安全目标管理制度 1 目的：为确保公司安全生产目标的实现.2。范围:公司内安全生产目标的管理 3 职责 3.1 董事长负责批准安全生产目标.3.2 总经理负责审核安全生产目标.3。3 安环部负责设立公司安全生产总目标.目标的设立要与相关方充分的沟通，并对目标的完成情况监督考核，每年对目标的完成效果进行评估考核。3.4 安环部根据公司的总目标，制定各部门、各车间的目标,对目标进行逐层分解，并制定实现安全生产目标和指标的实施计划.3。5 安环部负责制定完成目标考核办法。对目标的完成情况进行检查和考核，以确保公司总目标的顺利完成。在需要时对安全生产目标和指标进行及时的修正或更新。4 管理内容 4.
2、1 安全生产目标制定的依据 4。1.1 相关法律、法规与其他要求。4。1.2 公司的安全生产方针。4。1.3 各部门、车间的业务职能。4。1.4 安全风险，特别是重大危险源。4。1.5 技术方案。4.1。6 公司的财务状况、运行和经营要求。4。1。7 相关方的意见、建议和要求等。4。2 安全生产目标的制定和审批 4。2。1 公司安全生产总目标由安环部组织制定，经总经理审核后报董事长批准。4.2.2 各部门、各车间安全生产目标由安环部组织制定，报总经理批准。4。2.3 目标的设立要充分考虑：管理评审结果、风险评价结果、生产和过程绩效、自我评估结果。4.2。4 目标的设立要包含：改进安全生产管理的
3、努力和行动;事件的影响，如频率、严重性和其他损失.4。2。5 目标的设立要确保有效性最佳,要考虑员工是否理解其行为对完成目标与指标的影响.4。3 安全生产目标的签发、传达、披露与保存 4.3.1 董事长签发文件化的安全生产目标。4。3。2 安环部负责将文件化的安全生产目标下发到各部门、各车间.4。3。3 各部门、各车间负责人将目标传达给本部门、各车间的全体职工，并形成记录。4。3。4 安环部负责将安全生产目标通过公司局域网(以电子文件)、显著位置张贴、文件等方式向公众披露，以便于被职工获取。4。3。5 安全生产目标作为员工岗前培训及再教育的内容。4。3。6 各部门、各车间要妥善保存安全生产目标
4、文本供查阅。4。4 安全生产目标的分解与实施 4。4。1 公司董事长对实施目标提供资源保证(人力、物力、财力和技术资源）。4.4。2 安环部负责制定实现安全生产目标和指标的实施计划，并对目标和指标进行分解,层层签订安全生产责任书。4.4.3 各部门、各车间严格遵守安全管理制度,按照安全操作规程规范操作，确保安全生产目标的实现。4.5 安全生产目标的检查 4.5。1 安环部每月对安全生产目标的实施情况进行检查，并将结果汇总报告给总经理.4.5.2 各部门、各车间组织每月对本部门、车间的安全生产目标的实施情况进行检查，并将完成情况汇总报告给安环部.4.6 安全生产目标的评估、修订和更新 4.6。1
5、 每年对年度安全目标完成效果进行评估考核，根据目标实施情况的检查结果和年度评估考核情况,确定对目标是否进行调整和修订。当出现以下特殊情况时,必须对公司安全生产目标进行修订：4。6.1。1 国家的法律法规发生重大变化时；4。6.1.2 公司的安全生产方针发生调整时;4.6。1。3 公司的生产工艺发生重大变化时；4。6.1.4 公司新项目投产时；4。6.1.5 董事长认为必要时；4。6。1。6 其它。4.6.2 当目标需要修订时，由安环部组织有关部门和车间对目标进行修订。4.6.3 安环部对目标进行修订后,报总经理，总经理组织专门的评审，评审的方式可以为会议评审、会签评审等，公司董事长批准后实施。4。6.4.安环部负责将调整后的目标及实施计划以文件的形式印发到各部门、车间，并保存相关资料。