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1、如何撰写内部审计报告如何撰写内部审计报告内部审计报告是内审机构对特定审计业务进行广泛深入的审计和调查后撰写的一种反映事实、揭露问题、提出建议的一种审计文书。它没有固定的书写格式，各企业审计人员根据各自的实际情况,在实际工作中可能有不同的写作方式。以下是我在工作中不断的摸索、实践总结的内部审计报告写作思路与方法。一、条理要清晰撰写内审报告中主要一点是重要事项优先，以此类推，直到报告完毕，因为高层不会关注一些小问题,或者说是风险不大的问题在写作中要说明为了查明什么,已经抽查了多少数量或资料,经过汇总、核对与分析发现了什么问题，事情的严重性(最好能说明金额数量)，此举违反了什么法规、制度及工作程序。
2、还要有当事人及主管领导的解释,以及现在的管理与控制状况。最后是内审人员就此事所提出的管理建议。一般对某个审计发现的问题进行报告时,写作顺序为:为了审计-,抽查了-，发现-,金额数量-,违反-。当事人或主管解释-。我们建议等等，这样的写作顺序显得条理比较清楚。二、表达要简明内审报告写作时尽可能多用图表,图形或表格能把复杂的数据及文档一目了然地展示给报告的使用者，实际工作中也恰好证实了这一点.例如，为了说明工程预算与实地验收测量比较发现工程量相差较大,可用以下二维表格：某某公司装饰工程预算与实际比较表序号项目名称预算数量单价预算金额（A)实际数量实际金额(B)多计金额(AB)(+)1、*柜 12
3、650 19,8000 6.4m,560。09，240。02、*灯套5 1,25。00 3 套 50。00+00.3、*门 6 组 250 1,500.3 组 50。00 70。00合计 22,50。00，060.0+10，40。0从抽查数字上分析:某某公司抽检预算书总额为 22，。0元,误差(多计）了,40。00 元,误差(多计）率达到6。5%。又如，为了比较各分公司材料用量的多少,可以用以下散点图形表示,效果比用一大篇文字表达更容易理解。表 6、下属公司年度单位原材料用量比较图（略)三、分析要详尽审计就是以事实与数据说话,通过对发现问题的汇总与分析揭示问题，以寻找原因、界定事实。1、收集数
4、据要具体。注明抽查的数量及发现问题多少件(单）,汇总金额是多少等等，数据越具体,对后期的分析和对比就越容易,结论就越准确;2、分析思路要开阔.分析思路不能局限于项目之内，公司之间,要把项目审计取得的数据放在更大的深度与广度分析。如区内数据要放到全市、全省仍至全国范围来看；市场信息与网上信息比较通过多方多维度的对比分析，情况就会逐渐明朗.此分析方案对价格的变更等分析适用。3、了解原因要深入。管理层主要是针对发现的问题而采取必要的管理措施，而查找事件发生的原因是内审工作必不可少的步骤,对事情了解深入,能作出一个比较合理的原因与解释四、归类要合理同类问题统一归纳,撰写时按工作流程顺序书写。由于审计项
5、目时间较长、审计人员较多、发现问题较多且复杂,在写作报告时容易产生以下问题：、报告问题不按问题重要性或工作流程顺序。在写作审计报告时，一般是按工作流程顺序各点分类书写，例如，撰写采购的内审报告时,可以按采购部门工作流程顺序书写,即:按采购申请单-采购比质比价-领导审批-发出订购单-物资验收单-财会付款等顺序分类报告。2、报告问题没有分类，各类问题常常交差罗列，整篇文章读起来杂乱无章,无法掌握重点及类别。例如,第一点讲系统软件出现的问题,第二点讲工作流程的问题,-第五点又讲关于系统软件的问题，这样简单的罗列无法集中深入地揭示问题和剖析问题形成的原因,自然也就无法提出好的对策和建议,报告使用者也难
6、以归纳问题的要点，不便于执行相关的管理措施。五、建议要可行提出合理、可行的建议措施。通过上述步骤，内审报告已初具雏形，现在只剩下管理建议这一部分了。这一部份也很重要,如果说审计是为了发现问题,那么管理建议就是为解决问题而出谋划策,建议方案水平的的高低,直接影响到管理层对问题的解决速度与决策。撰写管理建议时最常见也最忌讳的毛病就是针对性不强,分析问题部份与管理建议之间缺乏相关性,造成建议没有针对性,管理建议泛泛而论，没有明确的方案与做法,没有操作性,更不用说有效果了。如常见的有“建议加强会计法合同法的学习，提高自觉遵守国家法律法规的意识”、“建议进一步完善公司管理制度，加强内控管理”等等。下面举
7、这个建议有一定的针对性,还是上面的例子,关于装修验收的问题,因为工程预算（总包价）与实际验收时数量相关较大,由于验收人员责任心不强，验收流于形式等,所以我们针对所发现的问题提出建议:1、财务部按重新核准的装修工程款及相关审批手续,调整工程项目费用,对于未付的工程款,在支付时予以扣除；对于已付完工程款的项目,建议在质保金中扣除。、建议集团总部制订或修改验收制度,对所属公司在进行工程验收时实行实行交叉验收制度，即公司的验收人员对 B 公司完工项目进行验收，B 公司的验收人员对 A 公司完工项目进行验收。上述第一点针对具体单位具体问题有针对性提出建议措施，提醒财务部在支付款项时要扣除剔减的工程款;第
8、二点则是对整个集团或个别公司存在的管理漏洞提出一个解决的方案,防止以后出现类似的情况,这两个建议都可行且有针对性,一个建议治标另一个则治本,这种有针对性的建议对于完善公司的管理制度非常有利。关于 abc 分公司的审计报告C 集团内审字200 x第xx 号我们于 20 x 年 x月 x日至 x月 x日对 abc 分公司进行了审计.abc 分公司资料的提供和编制、建立健全内部控制制度、保护资产的安全完整是分公司财务及 X管理部门的责任，我们的责任是在实施审计工作的基础上发表审计意见。我们按照内部审计准则有关规定计划和实施审计工作，通过审计目的在于掌握分公司经营情况、内部控制制度执行情况,以便进行分
9、析,从中评价出经营中存在的差距及揭示主要问题,针对重大缺陷提出审计意见.本审计报告中提出的问题及审计意见,请各分公司及公司相关部门在此基础上认真进行自查、完善、整改，后续审计中再发现此类问题按B规定及本次审计意见进行处罚。bc 分公司的基本情况审计中发现的问题及审计意见一、abc 分公司资金管理不规范1.职工借款随意性,借款金额大期限长，有的借款理由不充分，甚至有的旧账不结又填新账，截至审计日借款金额情况.借款超三月的有借款超一年的有审计意见：对超三月的借款一律无条件收回,收不回来的分公司经理、会计按4:6 承担责任。以后不准出现超三月的借款，不准出现业务理由以外的借款，职工辞职要清理，否则分
10、公司经理、会计按 4:6 承担责任，并从借款之日起按月 1%的利率计算利息并按借款额的 20%处以罚金。2.x金存在不能及时上缴公司账户的现象,如 ac 分公司 20 x 年 x月x 日的 x金 acx 元,截至 20年 xx 月 xx 日尚未上缴，时间长达近 xx 个月。审计意见:严格财务控制制度，对不执行财务规定的分公司经理、会计各承担违规金额%的处罚。二、存货管理、库龄、结构存在不足、业务员借货现象普遍存在，数量之大日期之长令人费解。截至审计日借出存货 XX 件,折算成金额 XX 元，为库存金额的 XX%。时间超三月的有X 件,折算金额 X元,其中超一年的有 XX 件套,折算金额XX 元
11、而且有些业务员已离职,如 X借货 XX 件折算金额为X 元,已于去年辞职。审计意见:现有不超一月无损的借货加强催收力度尽快收回;超一月及损坏的借货落实责任人按售价的折收回现金，没有责任人的分公司经理(或原经理）、会计、保管人员按:3:的比例扣款。通过本次清理以后，以后借货理由要充分，分公司经理要审批,分公司会计随时监督，不准出现一个月以上借货，职工辞职要清理借货。否则分公司经理会计保管人员分别按零售价承担:3:的责任.、存货盘点账实不符严重存货盘点的目的在于查找错误指出问题，以便管理控制的改进与提高。根据重要性原则,考虑成本效益，本次审计差错的定义为：只要同种类成品,实盘与账面不符即为账实不符
12、，核对中并不进行合并调整。具体的财务操作必须根据本次审计盘点情况另行仔细盘点，该合并的合并,该调整的进行调整。()盘点对账具体情况按总数种类差错相抵后计算的差错率为 X%。账实核对不符情况:品种盘盈盘亏盈亏绝对值合计(2)我们通过调查了解、分析具体原因如下3、按库龄分析根据最后一次进货测算，超 3 个月的库存,占全部库存的 XX%;超 6 个月的库存，占全部库存的X；超年的库存,占全部库存的。超龄库存不但每年耗费较大的资金成本，更重要的是已成为困扰资金周转的桎梏。库龄种类明细：品种合计13 月 36 月 6-12 月 12 年-3 年 3 年上分析原因4、按存货结构周转情况分析,全部 xx 存
13、货去年同期销售 xx 件，今年上半年的销量为 xx 件,bc 分公司库存 x件，测算需 x个月销完.审计意见:在以上盘点的基础上,对现有库存进行库龄的统一排查,在查清库龄的基础上,完善财务软件或 xx 系统对存货的实时监控,为公司库存管理、经营决策提供信息.同时为盘活库存，加强资金流转，节约财务费用,缓解公司资金紧张的压力,请公司决策层针对公司库存目前的库龄、销售前景预测情况,在消化调整库存结构的基础上,制定有效的清仓利库管理制度,并作为一个长期的策略贯彻下去三、费用合理性的难以界定费用单据报销不规范，如招待费有的未注明为何事招待何人;有的经办人、分公司审签人仅经理一人，审计无法界定是否合理合
14、法。审计意见四、低值易耗品管理存在差距a分公司，低值易耗品台账记录无规格型号、无产地、无购入日期或调入日期等，不详细、不及时、不全面、不规范;分公司低值易耗品管理存在缺陷,有的随处乱方、有的损坏不及时修理,如有两张办公桌抽屉、门子损坏无修理,一台转椅损坏放在四楼迎门处.审计意见：对丢失、损坏的要落实原因,是责任人原因的要追究责任，加强日常维护、维修工作,分管领导承担管理责任。五、销售审计情况分析1、xx 月销售额构成分析200年x 月份 ac 分公司x 销售金额同比增长X.从构成情况看2、x月销售量分析从销量及增长幅度可以看出 xx、xx、xx 增长较快，xx 销售增长缓慢,具体分析审计意见六
15、、16 月销售费用构成及销售费用率分析分公司费用构成及销费用率对比情况七、店面门头形象、店内布局，专卖店管理制度不健全审计意见九、存货进销存、财务收支明细账记录不规范、不全面abc 分公司的存货进销存明细账没有月结、累计；用红字记录出库,商场与商场、专卖店调货不经仓库调账;财务收支明细账无月结、累计,有的不按财务记账规则涂改审计意见十、礼品卡管理存在漏洞、借支礼品卡时间较长，截至 xx 年 xx 月 xx 日,借支礼品卡如下2、有效期问题3、礼品卡注明一次消费，但实际中存在分次消费或变相分次消费(换卡）的现象、面值、有效日期标注不规范,有的用电脑打印纸条粘贴在卡上，有的在卡上直接圆珠笔或碳素笔
16、书写，有损害于一个知名品牌的形象审计意见:规范礼品卡及消费的管理，面值、有效日期标注直接印刷在卡上或统一用电脑打印纸条打印；礼品卡有效期问题严格按卡面上标注执行,个别卡超期一律到总公司核验后处理或折价后换卡消费,分公司无权接受自行处理；如同有效期一样,在维护公司形象及严肃性前提下，严格按礼品卡标注使用；除特殊情况经总公司财务部长批准外不准借出，对私自借出的一律按面值追究分公司经理及会计各 5的责任.本次审计查出的借卡，请及时与有关部门联系,尽快进行财务帐务或收款处理.十一、分公司财务基础薄弱,不能适应财务管理的要求库龄分析是一项很重要的基础管理工作，但分公司不能提供出存货的库龄,也从未进行过库
17、龄、库存结构的分析,更无从谈起为公司存货决策提供信息合同签订、跟踪管理审计意见：以集团公司财务部牵头,组织部、XX 部共同对存货管理、合同管理等基础性的财务管理工作十二、分公司财务核算架构不合理财务收支控制的高度集中并不等于核算的集中。目前分公司大多有独立的营业执照且为独立的纳税主体,从财税制度上应为独立经营、独立纳税的独立核算单位，但结合分公司的审计情况看，分公司并未形成为独立核算的经营实体,分公司会计行使的职责相当于部门核算员，并不是真正意义上的会计审计意见：附注：1。abc 分公司基本情况表;2.ac 分公司职工借款情况表;3。abc 分公司借货明细表;4abc 分公司销售分析表；abc 分公司费用分析表。ABC 集团有限公司总审计师：X助理审计员:X审计部00 x 年 x月x 日