工程项目施工计划书九篇.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑工程项目施工计划书九篇第一篇: 工程项目施工计划书 一、时间 20xx年1月9日1月13日，为期1周。 二、参加实习的对象 建筑学学院建筑学专业091、2班共名学生。 三、指导教师 石栋、张忠扩 四、注意事项 1、现场参观要认真、仔细、多观察、勤思考，到施工现场要穿运动鞋、戴安全帽，注意安全。 1)学生在实习期间，应服从指导老师和工地负责人的指挥与安排，严格遵守作息时间，遵守请销假制度。 2)尊重工地管理人员与施工人员，谦虚谨慎，勤学好问。 3)进入工地现场要遵守工地的一切规章制度，听从施工现场负责人的指挥，处处小心，防止发生个人安全事故，具体要求是： 进入工

2、地现场，必须戴好安全帽，严禁穿高跟鞋、拖鞋进入工地现场，遵守施工现场安全规程。 未经施工人员允许，不得随意触摸和操作电器及机械设备，不得随意触摸保护中的成品或半成品。 对在建工程的各种洞口，要注意有无防护设施，不得随意靠近，不要靠近施工现场没有警戒标志的区域。 2、实习时不得缺席、迟到、早退。 3、外出参观要服从校内及校外指导教师，不得独自行动，有急事要请假。 4、参观时要遵守纪律，认真做笔记，每天结束后要认真作好当天的实习日记。 5、实习结束后要完成完成实习报告，最后将日记、报告交给实习指导教师。 6、实习成绩将结合实习态度、实习纪律、实习日记、实习报告综合考虑。 第二篇: 工程项目施工计划

3、书 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持安全第一，预防为主的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合三不发生，九个务必狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在可控，能控，在控的状态中。第二，认真

4、严肃的开好每次班前会，三交三查清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。 三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具

5、停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工，认真工作 认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 _年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人不怕吃

6、苦，不怕艰辛的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成_年工作目标，给公司一个满意的答案。 第三篇: 工程项目施工计划书 第一章项目总论 一、项目背景 二、项目概况 三、项目建设意义 四、主要财务指标说明 第二章旅游行业市场 一、宏观环境分析 1、宏观经济环境分析 2、当地经济发展 3、政策环境 二、旅游业发展现状 1、我国旅游经济发展概况 2、旅游消费群体分析 3、旅游

7、业发展趋势 三、旅游业市场规模预测 第三章项目建设单位介绍 一、项目建设单位介绍 1、公司基本情况介绍 2、公司发展历程 3、公司股东介绍 4、公司近几年主要财务指标 二、企业经营理念(宗旨、文化) 三、组织架构 三、主要管理人员介绍 第四章项目规划与建设规模 一、项目总体规模 二、项目功能规划 三、项目建设规模(估算旅游项目可接待人员能力) 第五章项目建设条件 一、项目选址 二、地理位置 三、交通条件 四、基础设施 五、人文环境 第六章工程建设方案与总图布置 一、工程建设基本原则 二、总图布置方案 三、建设经济指标 第七章项目实施进度安排 一、项目实施阶段规划 二、项目实施进度表 第八章建设

8、投资估算 一、投资估算范围 二、资金使用计划 三、分年投资计划表 四、资金筹措 第九章项目财务评价 一、基本财务数据假设 二、销售收入预测与成本费用估算 三、盈利能力分析 四、财务评价结论 第十章项目综合评价 一、项目建设建议 二、项目结合评价结论 第十一章附件 第四篇: 工程项目施工计划书 第一章总体思路 一、阆中古城资源与开发现状评价 (一)资源基础 (二)资源评价 (三)开发评价 (四)结论 二、古城旅游模式分析 (一)古代聚落旅游目的地 (二)古代聚落旅游目的地分类 (三)古城旅游开发模式研究 (四)三大古城点评 三、阆中古城旅游目的地的总体定位 (一)主题定位： (二)功能定位： (

9、三)目标定位： (四)市场定位： 四、游憩模式设计与功能布局 (一)游憩设计与功能布局理念 (二)风水观赏与体验的游憩设计 (三)市井文化休闲的游憩设计 (四)风水古城构景与观景设计 (五)总体布局：一城、一带、六区 (六)古城保护与控制区布局结构 五、游憩产品与投资项目设计 (一)产品设计思路 (二)产品结构 (三)对现有产品的提升思路 (四)风水旅游产品体系 (五)市井民俗旅游产品体系 (六)嘉陵第一江山旅游产品体系 (七)辅助性文化旅游产品体系 六、投资分类与投资分期 (一)投资项目分类 (二)项目投资分期 七、政府运作 (一)管理体制改革 (二)公共工程运作 (三)招商引资运作 (四)

10、营销运作 策划书范文 第二章阆中古城旅游发展环境与现状评价 一、综述 (一)区位 (二)风水理念 (三)历史背景 二、阆中旅游资源分析 (一)旅游资源分析 三、阆中古城发展现状 (一)发展现状 (二)现存问题 四、阆中旅游资源及开发价值评价 (一)资源评价 (二)开发评价 五、结论策划书范文第三章市场分析及预测一、目标市场分析 (一)全国旅游市场 (二)四川旅游市场 (三)成都旅游市场 (四)重庆旅游市场 二、全国古城旅游市场研究 小结 三、专项旅游市场分析 (一)区域市场开发 (二)观光市场和休闲度假市场 (三)风水旅游市场 四、阆中旅游市场需求分析 (一)古城旅游需求趋势 (二)阆中旅游市

11、场调查分析结论 五、阆中旅游市场定位 (一)基础市场 (二)目标市场 (三)机会市场 六、市场预测 (一)古城内部游客容量预测依据 (二)阆中风水古城旅游目的地游客总量预测策划书范文第四章阆中旅游SWOT分析一、优势(Strength) 二、劣势(Weakness) 三、机遇(Opportunity) 四、挑战(Threat) 五、结论策划书范文第五章阆中古城旅游目的地的总体定位一、主题定位 二、功能定位 三、目标定位 四、市场定位 (一)类别细分市场目标 (二)地域细分市场目标策划书范文第六章游憩模式设计与功能布局一、游憩设计与功能布局理念 (一)跳出古城看古城理念 (二)目的地主题化整合的

12、理念 (三)风水文化观赏的产品化理念 (四)内涵式发展理念 (五)创造新的游憩生活方式的理念 (六)古城市井文化休闲的产品化理念 (七)风水为魂、水为脉布局理念 二、风水观赏与体验的游憩设计 (一)学习了解 (二)观赏游览 (三)研究体验 (四)购物纪念 三、市井文化休闲的游憩设计 四、风水古城构景与观景设计 (一)构景设计 (二)风水景观、布展、纪念品设计 五、总体布局：一城、一带、六区 六、古城保护与控制区布局结构 七、游憩产品与投资项目设计 (一)产品设计思路 (二)产品结构 (三)对现有产品的提升思路 (四)风水旅游产品体系 (五)市井民俗旅游产品体系 (六)嘉陵第一江山旅游产品体系

13、(七)辅助性文化旅游产品体系策划书范文第七章阆中风水古城投资项目及游线设计一、投资项目分类 二、精品项目设计及提升 (一)五吉关-游客中心 (二)阆中古城张飞庙 (三)阆中古城贡院 (四)锦屏山南津关关楼奎星楼 (五)锯山垭续龙桥 (六)灵山景区 (七)三台山-伏羲玉台景区 (八)文笔塔景区 三、重点项目设计及提升思路 (一)阆中古城中天楼 (二)阆中古城文庙 (三)状元洞景区 (四)滕王阁景区(天门) (五)大佛寺景区 (六)白虎浴场 (七)沙州水上游乐场 (八)东河漂流 (九)东滩坝生态农业观光园 (十)福音堂 (十一)天生太极八卦-云台观景区 (十二)九龙捧圣天宫院 四、住宿接待项目设计

14、思路 (一)半岛度假村 (二)金银岛度假村 (三)学署宾馆 (四)武庙宾馆 五、娱乐休闲项目设计思路 (一)明清养生馆 (二)川北民间艺术博览馆 六、政府公共工程项目设计思路 (一)阆中古城七条古街 (二)南津关码头休闲旅游区 (三)镇水石牛码头及文化广场 (四)蟠龙山 七、游线设计 (一)阆中风水之旅 (二)古城观光休闲之旅 (三)嘉陵第一江山之旅阆水之游 (四)阆山之行策划书范文第八章阆中风水古城的旅游整合营销 一、目的地形象 二、营销战略 (一)风水品牌形象优先发展战略 (二)以山水诠释文化的营销战略 (三)理念营销先行战略 (四)大中华市场带动海外入境市场战略 (五)区域整合营销战略

15、三、营销目标和定位 (一)营销目标 (二)营销定位 (三)营销口号 四、营销战略步骤 (一)树立品牌阶段(2023-2023年) (二)强化品牌阶段(2023-2023年) (三)延伸品牌阶段(2023-2023年) 五、营销策略组合 (一)形象策略 (二)产品策略 第五篇: 工程项目施工计划书 一、工程概况 1、工程概况 钢结构加工基地设备基础位于主厂房内外，其中主厂房外有两条龙门吊，厂房内有三条平板小车，5条半龙门吊以及其他设备基础。 根据设备基础定位，结合地勘报告，以及平整后的场地，2#龙门吊基础、1#龙门吊北边基础、1#平板小车基础和3#平板小车基础所在场地为四类土(红砂岩)，其它设备

16、基础为软弱回填土。 龙门吊及平板小车基础须预埋螺杆，螺杆数量巨大，加之工期紧张，导致施工困难。 本工程含主厂房内外所有地坪。 2、施工条件 该工程多为条形基础和独立基础，西北角和东北角为四类土(红砂岩)，西南角原场地为淤泥土，后平整场地时回填，整个场地土质不一，标高不一，使现场基础施工控制及施工道路规划及材料转运难度加大，同时导致机械台班数量大增。 该工程工期主要集中在春夏雨季，浇筑混凝土后要注意浇水养护，同时在雨水来临前做好混凝土的保护工作(例如满铺薄膜)，以确保混凝土质量。 3、项目部组织机构 二、施工用水、电 现场的临时用水、电由北面的食品厂项目部处用20PVC管和电缆绑扎在6m高钢管脚

17、手架上通过鹏程大道引入，在场内按所定路线将2m长48钢管每隔5m距离打入土中，露出0.3m长钢管用扣件与6m长钢管连接制成脚手架，将20PVC管和电缆沿脚手架顶部牵至配电室和供水点(见钢结构加工基地施工平面布置图)。 等西面变压器安装好后，将电缆沿井字形脚手架(在场内按所定路线将2m长48钢管每隔5m距离打入土中，露出0.3m长钢管用扣件与6m长钢管连接制成井字形线架)向南引入配电室，再分散到各配电柜(见施工平面布置图)。 施工用水用65焊管从接进，再用1寸镀锌钢管分散到各施工用水。 三、施工放线及标高 本工程定位以西北角鹏程路中心线与圣水路中心线交点为参照坐标点(_=3336418.883，

18、Y=501405.389)，根据这个坐标点找出建筑物的控制坐标，设置施工测量控制网，然后利用建筑物的测量控制网来确定设备基础的定位。本工程设计0为绝对标高+25.7m。 四、土方工程 在施工北面和东面的基础时(主要是3#平板小车基础、2#龙门吊基础和2#龙门吊地坪)，先必须破除该处四类土(原地面平均标高为+0.700m)至基础垫层底标高，然后再将破除的红砂岩转运至场地北面堆放，运距500m。1#龙门吊地坪、半龙门吊及2#平板小车基础处为软弱回填土，且该处原土层为杂填土(参地勘报告)，故该处应先进行地基处理方能施工。 五、施工方法 1、根据地堪报告显示，本工程东北角土质为红砂岩，必须先破除，而西

19、北角和东南角土为回填土，土质较差，此处原为农田，地下水很丰富，地基承载力差，须先进行地基处理，机械台班及人工见签证。 2、对四类土(红砂岩)先用带破碎锤的反铲挖掘机破除至基础垫层底，然后再用1m3反铲挖掘机挖掘，并用30吨大型渣土运输车运至场地北面堆 放。在厂房内的所有设备基础，现进行地基处理，沿基础边线外扩500mm开挖，并超挖500mm深，超挖部分用片石(狗头石)夯填至垫层底面并灌水泥砂浆。对1#龙门吊地坪和室内地坪，先挖去上层回填土，再夯填片石，然后再满铺瓜米石，夯实、整平，最后再浇筑砼地坪。 3、测量放线根据建筑物测量控制网和基础平面定位图，放出基础轴线，并做好标记，经较核无误后，再按

20、第2条进行基础开挖，开挖完成进行地基础处理后方可进入下道工序施工。 4、钢筋模板安装工程在地基处理完成浇筑垫层后，按测量控制网和基础平面定位图将基础边线用墨线弹在垫层上，然后钢筋工将已加工好的钢筋按墨线的定位将钢筋绑扎起来，待钢筋绑扎完成后，木工将已拼装好的模板按墨线的定位安装完成。具体如下： 模板工程垫层砼施工完成后用墨线弹出基础边线做模板定位，木模的配制根据结构施工图直接按尺寸列出模板规格和数量进行配制。 a、模板安装：根据边线先立一侧模板，临时用支撑撑住，用线锤校正模板垂直度(3mm)，然后钉木枋撑固，然后安装另一侧模板，沿基础边线在模板与土体之间加上木枋撑固，同时模板内侧也加上木枋撑固

21、。安装模板时上下竖向拼缝要互相错开，先立两端，再立中间。 b、模板加固：对可以采用对拉的模板工程采用12的螺栓对拉，拉结间距800mm。对不便采取对拉的模板，用钢管和卡子沿模板四周环形加固，上下两道钢管的间距600mm c、模板拆除：模板拆除后，分类堆放，并清理现场扣件，梁模卡。 d、本工程因设备尺寸规格不一，以上模板、木支撑均为一次摊销。 钢筋工程 a、材质检测：钢筋进场后，由实验员通知监理单位进行现场见证、取样。然后由监理单位监督试验员送至指定实验室进行材质检验。材质检验合格后才能进行下道工序施工，对所有焊接均需严格按规范要求进行现场见证取样。 b、钢筋下料前先由钢筋工长根据设计图纸，放出

22、大样，然后经主工长审核，须签字后交钢筋班下料制作，如钢筋有腐蚀现象，需进行除绣处理。钢筋绑扎必须严格按施工规范要求进行。本工程基梁钢筋垫层采用强度大，硬度高的砂浆块作垫层。 预埋工程本设备基础工程多为龙门吊及半龙门吊，预埋螺栓及铁件数量巨大。预埋螺栓时，先在绑扎牢靠的钢筋上焊上有标高标记的小钢筋头，然后用带颜色的丝线把标高记号连接起来，然后利用这根线来控制预埋螺栓的标高。在标高控制好后，利用铅球来控制预埋螺栓的垂直度。待标高和垂直度控制好后，用4根小钢筋成上下两个_型将螺栓焊死在绑扎好的钢筋上。 混凝土工程 a、垫层混凝土浇筑：地基处理完成后，进行混凝土浇筑。混凝土振捣采用平板式振捣器振捣，混

23、凝土振捣密实后，以钢筋棍上标高及水平标高小棉线为准检查平整度，高的铲掉，凹的补平，用水平刮杠刮平，表面再用木抹子搓平，最后用铁抹子压光。 b、对设备基础浇筑混凝土时，根据设备基础的外形特点，对龙门吊、半龙门吊及平板小车采取分段浇筑的方法，对其它设备基础采取分层浇筑的方法，一次不能浇筑完成时，应在施工断面按间距200mm安插800mm长16螺纹钢。 c、对龙门吊地坪及室内地坪，按横向距离6米一档浇筑。浇筑前，先在两侧安装20槽钢，待标高调整完成后，加固槽钢，并在槽钢内侧满铺白色泡沫板。对龙门吊地坪和室内地坪还须养护7天，龙门吊地坪还须切割。 d、砼浇筑应连续进行，当需要间歇时，间歇时间不应超过基

24、层砼的初凝时间。砼在浇筑过程中，应按规范要求，按轴线部位做砼立方体150150150试压块，在标准条件养护至28天。 本工程混凝土采用有色建安构件厂商品砼混凝土，输送车输送，混凝土一次连续浇筑完毕，运距20km。 5、拟用于本工程项目的主要施工机械设备计划 6、拟用于本工程项目的主要物资计划 7、劳动力计划 8、施工材料、设备运输 所需施工材料从新下陆处运至施工现场。 砼采用构件厂商品砼。 以上的运距均为20km。 六、安全文明施工 1、现场规划 在建筑物西面拟建厂房入口处面设五牌一图和进场大门、门楼详见施工平面布置图。 为方便桩基混凝土的施工及现场材料的运输，将建筑物西面的拟建道路硬化，并在

25、建筑物内修两条临时施工道路(尺寸见施工平面布置图)， 处理方法同拟建道路，在压实后的场地上铺500厚土夹石压实，再铺50厚碎石压实，在挖承台地梁土方时，需将主进道路挖断，为确保承台地梁混凝土的正常施工，将原修建的主进出道路向南平移16米，详见施工平面布置图。 因工程占地面积较大，而且四周将修筑围墙，为方便材料及人员的管理，在露天原料车间处将材料及人员活动空间进行围挡，围挡范围尺寸为88m_22m，根据现场需要和5S条令要求，围挡材料用彩钢板，各区域尺寸如下：钢筋棚尺寸6m_12m，木工棚尺寸6m_9m，活动板房占地面积5m_27m，搅拌站占地面积25m_30m。 围挡区域内非道路部分及搅拌站处

26、在压实后的场地上铺100厚碎石，并在钢筋棚、木工棚、办公室处用水泥砂浆抹平，抹平范围处各出临时建筑100。 现场设白班和夜班纠察各两名，负责看护现场材料、设备以及办公区域的环境卫生。 为确保黄金山钢结构基地的顺利施工，须采取严密的安全措施及完善的现场制度，为此我项目部采取以下安全措施： a、所有施工人员进入施工现场须戴好安全帽; b、不准打赤膊、穿拖鞋、打赤脚; c、不准酒后作业、疲劳作业; d、所有机械、电路必须专人操作; e、机械搭设必须防护棚、线路必须架空，必须使用橡皮缆线。所有线路，通风管线路必须清晰有条理，不能杂乱无章，所有用电必须符合规范; f、孔内有人施工时，孔上必须有人监督防护

27、; g、孔周围应设置安全防护栏杆或当日施工完毕后应将井口进行覆盖; h、设置鼓风机，向孔内输送洁净空气，排除有害气体。 七、施工进度计划 详见钢结构加工基地基础施工进度 八、施工平面布置图 见附图施工平面布置图 第六篇: 工程项目施工计划书 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协

28、调会议的参加人员等 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制

29、进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 第七篇: 工程项目施工计划书 1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。 2、材料的供应应做

30、到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。 3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。 4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管

31、理人员定。 5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 工程施工计划2 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 二、合同措施。进度控制的合同

32、措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结

33、合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 第八篇: 工程项目施工计划书 1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。 2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程

34、任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。 3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。 4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。 5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理

35、化，确保阶段计划按期或提前完成。 第九篇: 工程项目施工计划书 一、指导思想 以中铁隧道集团20232023年企业文化建设实施意见为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划

36、并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为; 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、

37、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：(1)党政领导共同负责，工会三工建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工

38、区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册 A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案 A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。 4、过程控制 项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体

39、，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。 集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。 集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。 项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方

40、案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。 工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。 5、考核表彰 按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次企业文化建设先进单位。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报

41、工作。 五、策划细目 (一)项目概述 1、项目背景情况; 2、项目工程基本情况; 3、项目目标任务和主要履约内容; 4、项目重点难点工作; 5、项目企业文化建设推进领导小组和职能; 6、项目企业文化建设总体规划。 (二)执行MI手册，理念塑造品质 1、论证并确定项目建设指导思想 在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。 2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 (1)开工前的形势任务教育。重点通过干最难的，交最好的企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。 (2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过效益是企业成长和繁荣的前提的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企