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1、二、QC小组成员概况小组名称小组名称益民家园公租房项目部益民家园公租房项目部QC小组小组类型现场型成立时间2014.1活动时间2013.7-2015.3活动频率2次/月小组人数 9人受教育时间人均48h组内职务姓名性别年龄文化程度职务组内工作组长王增男大专总工全面指导副组长冯礼政男29大专技术负责人技术指导、决策组员吕瑞水男47大专项目经理制定实施计划组员毛俊霞女30大专资料员资料管理组员昝鹏程男25大专技术员测量记录、现场实施组员测量记录组员数据整理组员现场实施组员现场实施制表人：冯礼政时间:2014.4.16第1页/共17页三、选题理由理由一：公司及业主对工程质量非常重视，工程质量要求高。
2、本工程已申报省结构优质。理由二：以往施工中后浇带极易产生质量通病，如裂缝、渗水等质量缺陷，直接影响主体结构工程质量。理由三：2014年3月20日，对5#楼地下室底板后浇带抽查8处，其中4处开裂，1处表面平整度差，业主、监理对质量不满意。提高砼后浇带施工质量第2页/共17页四、现状调查1、我们小组选择了迎宾馆会议接待中心工程和本工程5#楼已施工完成的后浇带进行了调查，对影响后浇带质量的问题进行了分析和统计，具体数据见下表：影响后浇带施工质量问题统计表影响后浇带施工质量问题统计表序号质量缺陷频数频率（%）累计频率（%）1后浇带施工缝处裂缝1443432后浇带所在跨梁板根部裂缝927703混凝土表面
3、平整度差618884后浇带板底漏筋26945其他问题261006合计33100制表人：冯礼政时间：2014.5.10第3页/共17页频率%根据上表数据，绘制出质量缺陷排列图频数1020303410030600094708843问题5问题4问题3问题2问题1结论：从排列图中可以看出，影响后浇带施工质量的主要问是后浇带处 产生裂缝，这也将是我们QC小组解决问题的主要对象。第4页/共17页五、目标及可行性分析1、活动目标确定：裂缝率由现状值的43%降低至10%，提高砼后浇带施工质量。制图时间：2014.5.25制图人：冯礼政第5页/共17页2、目标可行性分析1、该工程是沧州市的一项重点工程，同时也是
4、民心工程，质量目标是创省结构优质工程，建设单位、集团、公司对本工程的质量非常重视。因此公司对本项目在资金、技术、物资及外部协调上给予大力支持，并制定一系列奖惩措施，极大地调动了全员的积极行。2、QC小组创新意识强，有一批勤奋好学、善于总结、工作严谨的技术人员和操作能手，全员作战。同时有一批长期从事房屋建筑工程的专业队伍，施工经验丰富，具有较高的作业素质和专业协调性，这将是我们既定目标得以实现的可靠保证。确信目标值定能够得以实现。经小组成员认真讨论、分析，结论：第6页/共17页六、原因分析1、QC小组全员参加，对影响后浇带施工质量的各种因素进行分析，经反复讨论、认真研究，确定如下原因：砼后浇带裂
5、缝人材料方法环境责任分工不明确岗前教育培训不到位砼浇筑振捣不规范，砼不密实技术交底不详细模板加固不牢、拼缝不严后浇带留置后未及时封闭封闭材料准备不充足雨水流入造成钢筋锈蚀后浇带留置时间长浇筑砼前后浇带内杂物清理难留置期间封闭措施不当，造成杂物进入后浇带两侧梁板浇筑时有砼流入，后期无法冲凿钢筋网固定不牢且层数少浇筑前浇水湿润不到位旧混凝土凿毛不彻底混凝土养护不到位商品砼质量问题第7页/共17页2、要因确认序序号号因素名称因素名称确认方法确认方法确认情况确认情况负责人负责人是否要是否要因因1责任分工不明确现场调查责任分工不明确，责任没有落实到人。冯礼政王增要因2岗前教育培训现场调查岗前已经对施工人
6、员进行培训教育。冯礼政毛俊霞次因3技术交底针对性不强现场调查技术交底太笼统，没有较强的针对性。冯礼政昝鹏程要因4砼振捣不规范，砼不密实现场调查个别部位有小蜂窝、麻面。冯礼政昝鹏程次因5模板加固不牢、拼缝不严现场观察模板加固较牢靠，模板拼接有缝隙。冯礼政王增次因6商品砼质量问题现场调查商品砼质量可靠。冯礼政吕瑞水次因7封闭材料准备不充足现场观察现场材料准备不足，个别后浇带没有封闭。冯礼政毛俊霞次因第8页/共17页序序号号 因素名称因素名称因素名称因素名称确认方法确认方法 确认情况确认情况确认情况确认情况负责人负责人是否要是否要因因8后浇带留设时间长现场观察后浇带砼要等到建筑物的沉降或收缩功能基本
7、稳定，通常要等待较长时间冯礼政王增次因9后浇带封闭措施不得当现场观察尽管采取了模板或毛毡覆盖的方法，但最后处理时，仍发现后浇带内有垃圾、积水和钢筋锈蚀现象。冯礼政吕瑞水要因10钢筋网固定不牢且层数少现场观察后浇带侧面钢丝网固定不牢、层数少，导致浇筑两侧砼时，砼或砂浆流入后浇带内，给以后清理带来难度。冯礼政王增要因11混凝土养护不到位现场调查砼浇筑完毕后未能及时覆盖浇水养护冯礼政昝鹏程次因12混凝土凿毛不彻底现场观察混凝土凿毛不彻底冯礼政毛俊霞次因13浇筑前洒水湿润不到位现场观察后浇带砼浇筑前洒水湿润不到位冯礼政王增次因制表人：冯礼政时间;2014.6.1第9页/共17页最后要因确定如下：1、后
8、浇带封闭措施不得当2、钢筋网固定不牢且层数少3、技术交底针对性不强4、责任分工不明确后浇带施工质量差第10页/共17页七、制定对策对策表序序号号要因要因现状现状对策对策目标目标责任人责任人确认时间确认时间1后浇带封闭措施不得当采用废旧模板、毛毡等物品覆盖两侧砌12cm高的砖，盖上模板，覆盖严实，模板固定牢靠后浇带完全封闭，做到严丝合缝冯礼政2014.6.32钢筋网固定不牢且层数少钢筋网固定不牢，采用单层网作侧模钢丝网固定牢靠，加设多层钢筋网，选用3种规格的网做侧模顶拉加固保证侧模的位置准确、牢靠和严密性昝鹏程2014.6.33技术交底针对性不强交底笼统没有较强的针对性对工艺先进行改进再细化技术
9、交底编制针对本工程后浇带的详细交底昝鹏程2014.6.34责任分工不明确责任没有落实到人明确分工、责任到人责任落实到人吕瑞水2014.6.3制表人：冯礼政时间：2014.6.3第11页/共17页八、对策实施为实现质量目标，我们QC小组进行多次活动，实施对策中的各种措施。实施一：改进后浇带封闭方法 后浇带放置期间，为防止杂物、污水流入，在后浇带两侧砌筑12cm12cm的砖带，砖带底部用1:2水泥砂浆做成圆弧做止水梗，上部用模板覆盖并固定好，经常检查后浇带内的积水情况，并做好排水工作。实施二：顶拉加固，加设多层钢丝网 考虑到砼浇筑时后浇带的侧压力大，钢丝网侧模固定采用“顶拉”措施以保证后浇带的位置
10、和几何尺寸。“顶”即在后浇带处加设支撑，以抵抗砼的侧压力，“拉”即设斜拉筋反作用于侧模板，对侧模板产生拉力以抵消部分侧压力。加设三层钢丝网，分别用10目、5目、3目的钢丝网做侧模，固定在钢筋骨架上，绑扎牢靠。实施三：研究改进工艺后细化交底 针对后浇带全员积极钻研，改进传统工艺，编制针对性强的技术交底，细化施工方法以便更好的指导施工。施四：明确分工加强责任心 项目部全体管理人明确岗位职责，签订责任书，制定详细的奖惩制度，每月定期考核并予以公布，以加强 每一个管理人员的责任心。第12页/共17页九、效果检查由于我们采取了切实可行的对策，通过严格的PDCA循环，使原来难以控制的后浇带质量问题得到有效
11、控制。至2014年9月15日所有后浇带均已浇筑并将模板拆除，我施工方会同建设单位、监理单位对后浇带进行了观感质量检查。检查随机抽取50个测点，裂缝等问题的出现率极大降低（具体数据见下表），有效的保证了砼的整体性。检查统计表序号序号缺陷类别缺陷类别检查数检查数目目发生频发生频数数频率频率（%）累计频率累计频率（%）1后浇带施工缝处裂缝1222后浇带所在跨梁板根部裂缝1243混凝土表面平整度差1264后浇带板底漏筋0065其他问题24106合计50510制表人：冯礼政时间：2014.9.20第13页/共17页由于采取措施到位，后浇带施工一次合格，特别是改进了后浇带封闭方法和有效的加强了钢丝网侧模的
12、牢固性及严密性，有效的防止了在后浇带留置时和留置期间的污染，杜绝了返工处理，节约了后期清理费用并使既定目标得以实现。第14页/共17页十、巩固措施1、认真总结本次活动的经验，编制后浇带专项治理方案，进行项目部全员技术培训，确保现场施工效果。2、对作业班组进行经常性思想教育，加强对工人的技术培训，新岗位上传帮带。3、继续开展QC小组公关，提高管理水平和预防控制水平，不断改进施工工艺中的薄弱环节，提高整体质量水平。4、将本次QC小组活动中行之有效的各项管理措施、组织方法、施工经验在今后的项目管理中进行全面推广。第15页/共17页十一、体会及下一步计划 通过本次活动，我们更近一步的认识到QC活动在施工管理过程中的重要性，也提高了员工参与活动的积极性，增强了项目的凝聚力，同时我们也认识到了影响工程质量的因素是多方面的，各种因素也会随着不同的时间、地点和工程而发生变化，事前必须进行充分的了解和认识。我们决心以这次活动作为一个良好的契机和不断激励我们前进的动力，把今后的工作开展的更好。下一步打算：通过开展QC公关活动，不但取得了可观的经济效益、社会效益，还培养了一批技术人才，使其加深了对PDCA的理解，并学会了采用此种方法解决施工过程中遇到的难题。我们小组接下来将对“运用QC方法提高墙面抹灰质量”展开技术攻关。第16页/共17页感谢您的观看！第17页/共17页