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1、目 录1、班前会的重要性2、班前会的目的3、班前会的目标4、班前会的作用5、班前会的做法6、班前会的内容7、班前会的程序8、班前会的注意事项第1页/共26页一、班前会的重要性班前会,是企业基层管理的重要组成部分,是基层管理干部(班组长)向部属传达上层的意见,布置工作任务,检讨工作绩效的主要途径。基层管理干部(班组长)可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质,锻炼看书的组织和领导才能,还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想,带动部门气氛并提供良好的沟通园地。生产人员通过参与班前会,可以培养良好的工作习惯,适应公司的氛围,改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新,并由此提升个人的价值观。班
2、前会,也是基层管理干部(班组长)向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。第2页/共26页三、班前会的目标通过班前会制度,使员工安全意识、质量意识、服务意识和专业素质得到提高,从而使工作现场规范化。班前会要突出三查(查仪表、查安全、查精神状态)、三交(交任务、交安全、交技术)的主题。第3页/共26页四、班前会的作用 利用早会执行管理。利用早会检讨近期的工作绩效,督导作业任务的完成。适时进行工作教导。针对员工普遍存在的问题实施培训,以利于下属的工作技能的提升。利用主持早会,树立基层管理干部良好形象,在下属中培养威信。第4页/共26页五、班前会的做法 第一阶段:学习准备 平心静气、营造学习的气氛 了
3、解其对工作认知程度 进入正确位置 场所物品准备 材料、工具、样品、工作分解表等 尽量避免使用替代品第5页/共26页第二阶段:心理准备 传授工作主要步骤一步一步地:讲给他听、写给他读、做给他看。强调要点(窍门、安全规定)。讲做同步,不脱节。手势要正确,不能误导。清楚、完整、耐心,不要超过他理解能力。第6页/共26页第三阶段:试做 请他边做边说出主要步骤、同时说出要点 多做几遍,确实了解为止 鼓励发问,避免责备第7页/共26页第四阶段:考验成效 指定协助他的人 常常检查 逐渐减少指导第8页/共26页六、班前会的内容1、目标2、理念3、教导第9页/共26页班前会三大内容之目标目标约占25%。主要包括
4、:l生产安排:交期、进度、工作分配(人与机)、物料。l工作目标:前期跟踪、本期重点、注意事项。l市场反应:质量、数量、服务、上期跟踪等。第10页/共26页班前会三大内容之目标目标约占25%。主要包括:l生产安排:交期、进度、工作分配(人与机)、物料。l工作目标:前期跟踪、本期重点、注意事项。l市场反应:质量、数量、服务、上期跟踪等。第11页/共26页班前会三大内容之教导教导约占50%,包括:1、新产品5、新进人员介绍2、新工艺6、品质要求的宣贯3、新设备7、品质异常的点评4、新项目8、安全意识的提醒等第12页/共26页七、班前会的程序 首先,班组长应先准备好班前会报告单,并拟定好内容;其次,班
5、组长根据“班前会报告单”进行报告;然后,生产人员可以反映问题;有必要的还可以请上司位临指导、协助及列席;最后,操作标准之维持。(现场管理之主题)第13页/共26页1、班前点名所有参会人员以班组为单位到指定的地点集合,列队站好(一般列两面横队)等待班组长点名。站姿要求:脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、收腹、腰直、肩平,双臂在体前交叉,两手相握准备点名,班组长面对员工,点名时员工应答“到”。第14页/共26页2、整理队列 点完名后,要进行整理队列训练,由班长喊立正、稍息、向右看齐等口令,员工要按照口令进行相应动作。第15页/共26页3、宣读口号 公司理念要作为班前会一项内容集体宣读。(如:改善、
6、改善,天天向上!)(又如:不接受不良品,不制造不良品,不让不良品流入下工序!)第16页/共26页4、班前排查 班前会上做好“三查”1、查仪表:检查工作服、工作帽穿戴情况,有无不符合要求;2、查安全:检查安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品是否佩戴正确;3、查精神状态:要做到察言观色,观察员工是否有未休息好、班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态,确保员工精神饱满,心情舒畅。第17页/共26页5、布置工作 1、交任务:做到工作任务目标明确,员工对干什么、如何干、达到何种质量标准明明白白,清清楚楚,明确本班要完成的工作指标并分工到个人,增强当班员工完成工作任务的信心和决心。2、交安全:介绍当
7、天作业的内容和部位,分析存在的安全隐患,制定防范措施逐项交代,并落实责任人。3、交技术:对当天作业的工艺及技术要求进行交代,要求逐项、逐条,讲清、讲透,让员工掌握工作的要点。第18页/共26页6、总结表扬 总结前一天工作情况,对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析,并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工,倡导大家向其学习。最后,应加重语气询问员工“对完成今天的工作有没有信心”?第19页/共26页班前会报告单部门:部门:班组:班组:1 1、员工出勤状况及仪容、仪表:、员工出勤状况及仪容、仪表:2 2、前日工作回顾及总结:、前日工作回顾及总结:3 3、上级指示事项、上级指示事项;4 4、本日报告
8、事项、本日报告事项 (工作要点及注意事例)工作要点及注意事例);5 5、部属工作反映之事项、部属工作反映之事项;备注备注 本单应于每日交接班后,报部门主管审本单应于每日交接班后,报部门主管审核、确认后存档。核、确认后存档。第20页/共26页八、注意事项班组长在做班前会时,请先说:“各位同仁、大家好”,注意礼貌用语;生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决的或客观存在的;班组长应让轻松和谐的气氛贯穿始终;班组长应衣着整齐、干净;面带微笑、态度诚恳、吐词清晰、音调大;并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆。不可做人身攻击的发言和动作;不可不懂装懂、胡言乱语,或者中途离席。第21页/共26页九、班组长谈
9、班前会第22页/共26页班组长谈班前会 例一班前会是区队班组重要会议,然而在非常有限班前会上,有些班队长把班前会当成了“大杂烩”,眉毛胡子一把抓,东扯葫芦西扯瓢,有职工随便乱讲话、打瞌睡。大家知道班前会不过十几分钟,如果班队长讲面面俱到,侧重点把握不好,安全生产这个主题,硬是要把各种事情往里塞,只能适得其反,让人不知所以然,根本就无法收到预期效果。班前会主要内容是:结合生产任务工序,调配、衔接等,工作突出、重点布置安全生产,有针对性地进行安全分析,提出必要安全措施,做好安全防控工作。因此:班队长要从落实安全措施和严格按照作业规程、作业实际出发,理清工作思路,突出重点,语言精练,表达准确,如此班
10、前会才不会开成“大杂烩”,才能真正发挥班前会作用,职工们在工作时才会有的放矢,提高工作效率。第23页/共26页班组长谈班前会 例二经常听到员工埋怨:每天的班前会都是重复的老一套,没有任何新意,讲来讲去都是那枯燥无味的老问题。而基层管理者也困惑不解:本来工作就是这样,不知道怎么使他有新意。我们应该觉得明确班前会的目的、认识班前会的重要外,要抓好以下一些环节:l首先是时间限制,一般为1015分钟左右,不可太长,不可太短。l最好要求员工排队。l开会前要有充分准备,即写下要讲的工作重点。l开会要抱着一种期望员工做好的态度去多激励员工,而不能在会上乱发脾气。l讲话声音要大,气氛要轻松,着重强调工作重点,
11、让员工易于接受。l要及时传达上级的指示,做到下情上报,上情下传,使班前会成为管理沟通的一个重要渠道。l要允许员工反映问题,而且要重视员工提出的问题。l利用班前会实施教育和技术交流。第24页/共26页班组长谈班前会 例三1、严格执行班前会制度,雷打不动。把召开班前会作为一种制度认真落实,从行为上进行规范,使职工养成良好的工作习惯。2、班前会内容要与质量、安全和标准化作业、事故案例等相结合,要做到具体却不罗唆,有重点且无盲点。3、必须清楚和明确工作任务、作业范围和操作方法,开工前,要向作业人员现场交底,做到“四清楚”,即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。4、可以采取问答的方式,例如,班长针对当天的作业,提出问题,员工来解答,或是班长解答工作班成员对工作的所有疑问,做到了全所人员的充分互动。5、班前会内容要详实、针对性强,切忌笼统。可以举一些典型事故案例,结合当天的作业进行讲解分析,以此来提高作业人员的安全思想意识。6、应把工作任务、安全责任分配并落实到每个员工身上,对不同工作分别进行技术交底。7、领导干部要定期审查班前会内容,还要不定期参加前班会,并检查班前会召开和落实情况,及时进行点评。第25页/共26页感谢您的观看!第26页/共26页