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1、仓库社区仓库社区-最大的仓库管理交流平台最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站目 录 2012年工作计划及目标分解年工作计划及目标分解 协调、配合事项及合理化建议协调、配合事项及合理化建议 2011 2011年各项工作指标分析及整改措施年各项工作指标分析及整改措施 2011年部门工作综述年部门工作综述内内容容概概要要第第1页页/共共12页页仓库社区仓库社区-最大的仓库管理交流平台最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站2011年部门工作综述年部门工作综述 2011 年年8月物流部成立以来，在公司领导月物流部成立以来，在公司领导的关心和各
2、部门支持下，物流部以提高公司的关心和各部门支持下，物流部以提高公司业绩、以顾客满意的满意度为目标，积极贯业绩、以顾客满意的满意度为目标，积极贯彻执行公司制定的工作计划，落实年度重点彻执行公司制定的工作计划，落实年度重点工作，较好地完成了工作任务。工作，较好地完成了工作任务。第第2页页/共共12页页仓库社区仓库社区-最大的仓库管理交流平台最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站2011年部门工作综述年部门工作综述1.能有效的保持账 卡 物一致性。贵重物资 准确率达到100%。2.成品收发准确率达100%。3.根据公司相关文件制定作业流程，完成仓库规划。4.根据生产计划
3、完成物料准备工作。5.根据采购计划完成收料。6.配合财务部完成清资工作。7.安全责任事故率为0%。第第3页页/共共12页页仓库社区仓库社区-最大的仓库管理交流平台最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站2011年各项工作指标完成情况年各项工作指标完成情况 第第4页页/共共12页页仓库社区仓库社区-最大的仓库管理交流平台最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站2011年部门工作综述年部门工作综述工作工作不足之处不足之处1.收，发货保管员职责不明确。收，发货保管员职责不明确。2.配料准确率，及时性不足。配料准确率，及时性不足。3.对不良品及呆
4、滞品的处理不及时。对不良品及呆滞品的处理不及时。第第5页页/共共12页页仓库社区仓库社区-最大的仓库管理交流平台最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站2011年各项工作指标分析及整改措施年各项工作指标分析及整改措施前期前期不足分析不足分析整改后整改后仓管员职责分工仓管员职责分工一人收货一人收货,多多人发货人发货原材料品种多，交接原材料品种多，交接不清，重复劳动不清，重复劳动分分库别库别，收，收 配配 发为专人发为专人责任明确到人。责任明确到人。配料准确性配料准确性发料员发货发料员发货对原材料不熟对原材料不熟专人收货发货，加强专人收货发货，加强BOMBOM学习学习配
5、料及时性配料及时性等车间下计划等车间下计划配料配料时间长，不及时。时间长，不及时。根据周计划配料，提前预警。根据周计划配料，提前预警。对工废，料废的对工废，料废的处理处理分工不明确。分工不明确。退货不及时，造成积退货不及时，造成积压。压。建立废品库，每周报相关部门，建立废品库，每周报相关部门，给予解决。给予解决。第第6页页/共共12页页仓库社区仓库社区-最大的仓库管理交流平台最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站2012年工作计划及目标分解年工作计划及目标分解 加强对材料、成品的收、发、存全过程加强对材料、成品的收、发、存全过程 的有效性管的有效性管理，满足生产用
6、料，产成品保管、发货的需求，分析理，满足生产用料，产成品保管、发货的需求，分析提供存货信息。提供存货信息。为销售市场、供应商和生产等部门提供满意服务，保为销售市场、供应商和生产等部门提供满意服务，保证储存物资安全、真实、有效，积压库存控制最低。证储存物资安全、真实、有效，积压库存控制最低。完善新的绩效考核机制。完善新的绩效考核机制。无安全责任事故。无安全责任事故。通过阶段性的培训提高部门员工素质，辅之以科学的通过阶段性的培训提高部门员工素质，辅之以科学的流程和管理制度，努力打造一只有战斗力的团队，培流程和管理制度，努力打造一只有战斗力的团队，培养养“绝不找借口，没有不可能，坚决完成任务绝不找借
7、口，没有不可能，坚决完成任务”的西的西点三大作风。点三大作风。第第7页页/共共12页页仓库社区仓库社区-最大的仓库管理交流平台最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站2012年工作计划及目标分解年工作计划及目标分解 主要指标主要指标在2012年度通过部门全体人员齐心协力，致力达成以下目标安全责任事故安全责任事故 帐帐 卡卡 物一致率物一致率在在2012年度达到年度达到98%贵重类物资达贵重类物资达100%仓储、配送质仓储、配送质量指标量指标 材料筛选质量材料筛选质量指标指标配送准确率配送准确率98%，每月影响总装生产少于，每月影响总装生产少于等于等于2次。次。0%成
8、品管理指标成品管理指标账实发货一致率账实发货一致率100%。第第8页页/共共12页页仓库社区仓库社区-最大的仓库管理交流平台最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站2012年工作计划及目标分解年工作计划及目标分解第第9页页/共共12页页仓库社区仓库社区-最大的仓库管理交流平台最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站协调、配合事项及合理化建议协调、配合事项及合理化建议 按每天生产按每天生产1000套空调计算，原材料（钣金，塑料，贯流，轴流，电机，等套空调计算，原材料（钣金，塑料，贯流，轴流，电机，等)及及成品发货成品发货装卸。装卸。1.需增
9、加手动叉车两辆，及托盘需增加手动叉车两辆，及托盘300只，只，连接管连接管转运车转运车5辆。辆。2.因节后产量增大，需增加配料员因节后产量增大，需增加配料员3人。装卸工四人。人。装卸工四人。3.节后因产量增大，节后因产量增大，为防雨季为防雨季，成品机需用托盘码放。，成品机需用托盘码放。4.因装卸工属于因装卸工属于高危作业人员高危作业人员，需购买意外伤害，需购买意外伤害 险。险。第第10页页/共共12页页仓库社区仓库社区-最大的仓库管理交流平台最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站谢谢大家！第第11页页/共共12页页仓库社区仓库社区-最大的仓库管理交流平台最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站感谢观看！感谢观看！第第12页页/共共12页页