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1、设备管理基础知识培训设备管理基础知识培训主要内容主要内容一、概述一、概述二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作三、设备使用管理三、设备使用管理四、设备故障管理四、设备故障管理五五、设备管理考核指标、设备管理考核指标 六、设备管理的工作形式六、设备管理的工作形式七、油田主要设备及管理要求七、油田主要设备及管理要求设备管理基础知识培训设备管理基础知识培训一、概一、概 述述设备管理基础知识培训设备管理基础知识培训 （一）、设备的定义及范畴：（一）、设备的定义及范畴：设备是企业的主要生产工具，也是企业现代化水设备是企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。设备既是发展国民经济的物质技术基平的
2、重要标志。设备既是发展国民经济的物质技术基础，又是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要尺础，又是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要尺度。度。设备是固定资产的重要组成部分。国外设备工程设备是固定资产的重要组成部分。国外设备工程学把设备定义为学把设备定义为“有形固定资产的总称有形固定资产的总称”，它把一切，它把一切列入固定资产的劳动资料，如土地、建筑物、构筑物列入固定资产的劳动资料，如土地、建筑物、构筑物(水池、码头、围墙、道路等水池、码头、围墙、道路等)、机器、机器(工作机械、运输工作机械、运输机械等机械等)、装置、装置(容器、热交换器等容器、热交换器等)，以及车辆、船舶、，以及车辆、船舶、工
3、具工具(工夹具、测试仪器等工夹具、测试仪器等)等都包含在其中了。在我等都包含在其中了。在我国，只把直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质国，只把直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资料才看作设备。的物质资料才看作设备。一般认为，设备是人们在生产或生活上所需的机一般认为，设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中基本保械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料。持原有实物形态的物质资料。一、概述一、概述 （二）、设备管理的含义：（二）、设备管理的含义：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率设备管理是以设备为研究对象，追求设备
4、综合效率和设备寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，和设备寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新）购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新）的科学管理。的科学管理。设备作为先进技术、先进工艺的载体和最具有活力设备作为先进技术、先进工艺的载体和最具有活力的生产力要素之一，是降低生产成本，提高生产效率的的生产力要素之一，是降低生产成本，提高生
5、产效率的重要手段；设备作为企业的固定资本，是现代企业制度重要手段；设备作为企业的固定资本，是现代企业制度资本经营的重要方面；设备管理作为企业管理的组成部资本经营的重要方面；设备管理作为企业管理的组成部分，是现代企业制度管理科学的重要内容。分，是现代企业制度管理科学的重要内容。一、概述一、概述 （三）、设备管理的意义：（三）、设备管理的意义：1 1、设备在生产中的作用。、设备在生产中的作用。石油、天然气行业是技术密集型行业，所有生产过程，石油、天然气行业是技术密集型行业，所有生产过程，都要依赖设备。在整个石油、天然气的生产过程中，大量地都要依赖设备。在整个石油、天然气的生产过程中，大量地使用着各
6、种设备，离开这些设备，石油、天然气的生产将彻使用着各种设备，离开这些设备，石油、天然气的生产将彻底停顿。油田多是分散的、远离城市的，大量需要各种车辆，底停顿。油田多是分散的、远离城市的，大量需要各种车辆，专用设备也多是固定在汽车上。大多数油井是机械举升，需专用设备也多是固定在汽车上。大多数油井是机械举升，需要大量的抽油机械。石油、天然气是流体，所有的分离、输要大量的抽油机械。石油、天然气是流体，所有的分离、输送、加热都需设备。送、加热都需设备。2 2、设备对石油天然气生产的贡献。、设备对石油天然气生产的贡献。在石油天然气勘探开发中，由于设备技术水平的提高，在石油天然气勘探开发中，由于设备技术水
7、平的提高，导致勘探成功率的提高，导致油气采收率的提高，导致油气导致勘探成功率的提高，导致油气采收率的提高，导致油气生产成本的大大下降。采用往复泵代替离心泵注水后，泵效生产成本的大大下降。采用往复泵代替离心泵注水后，泵效提高了约提高了约20%20%，大大节约了电费，注水单耗下降，大大节约了电费，注水单耗下降35%35%；采用新；采用新型节能型抽油机后，与原常规抽油机相比，抽油机系统效率型节能型抽油机后，与原常规抽油机相比，抽油机系统效率提高，能耗下降。提高，能耗下降。一、概述一、概述3 3、设备与地质、工艺的关系。、设备与地质、工艺的关系。设备、工艺、地质是油气田开发的三大技术支柱，三设备、工艺
8、、地质是油气田开发的三大技术支柱，三者缺一不可。地质专业的任务是研究地下、发现储量，工者缺一不可。地质专业的任务是研究地下、发现储量，工艺专业的任务是研究油气采出、分离、净化、集输的方法，艺专业的任务是研究油气采出、分离、净化、集输的方法，设备专业的任务是为工艺提供合适的手段，实现工艺目标。设备专业的任务是为工艺提供合适的手段，实现工艺目标。从工作程序上讲，地质领先，工艺居中，设备最终。所有从工作程序上讲，地质领先，工艺居中，设备最终。所有的任务都要靠设备来完成。的任务都要靠设备来完成。4 4、从科技进步的角度。、从科技进步的角度。科技进步的重要标志是科技进步的重要标志是“四新四新”应用。应用
9、。“四新四新”指新指新设备、新技术、新材料、新工艺，设备不仅在设备、新技术、新材料、新工艺，设备不仅在“四新四新”中中占有一席之地，而且新技术、新材料、新工艺常常是通过占有一席之地，而且新技术、新材料、新工艺常常是通过设备来实现的。可见，设备在科技进步中起着重要作用。设备来实现的。可见，设备在科技进步中起着重要作用。一、概述一、概述 5 5、从节能的角度。、从节能的角度。石油企业既是能源生产企业，又是能源消耗大户，能石油企业既是能源生产企业，又是能源消耗大户，能源消费在企业成本中占有相当比重，如油气生产能源消费源消费在企业成本中占有相当比重，如油气生产能源消费费用占油气生产成本的费用占油气生产
10、成本的20%20%左右，原油加工能源消费费用左右，原油加工能源消费费用占原油加工成本的占原油加工成本的30%30%左右，原油储运能源消费费用占原左右，原油储运能源消费费用占原油储运成本的油储运成本的50%50%左右。这些能源消费都是在设备上发生左右。这些能源消费都是在设备上发生的。要节能降耗，就要从设备上下功夫。的。要节能降耗，就要从设备上下功夫。6 6、从安全生产的角度。、从安全生产的角度。设备对于保障安全生产有重要作用。要做到安全生产，设备对于保障安全生产有重要作用。要做到安全生产，离不开设备的保证和支持。离不开设备的保证和支持。20022002年年1111月月1 1日实施的日实施的中华中
11、华人民共和国安全生产法人民共和国安全生产法对设备的安全做了许多详细规定。对设备的安全做了许多详细规定。一、概述一、概述二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作设备管理基础知识培训设备管理基础知识培训二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作 （一）、建立设备管理制度：（一）、建立设备管理制度：设备管理制度是开展设备管理工作的依据。制度的建设备管理制度是开展设备管理工作的依据。制度的建立不是一劳永逸的事，要根据情况的变化，经常修订或制立不是一劳永逸的事，要根据情况的变化，经常修订或制定新的适合油田发展建设的制度。定新的适合油田发展建设的制度。1 1、设备管理部门应收集整理设备管理的规章制度和、设备
12、管理部门应收集整理设备管理的规章制度和规程、规范、标准等相关文件，具体应包括以下内容：规程、规范、标准等相关文件，具体应包括以下内容：（1 1）、国家的有关政策法规；）、国家的有关政策法规；（2 2）、上级的有关规章制度；）、上级的有关规章制度；（3 3）、油田涉及设备的管理制度；）、油田涉及设备的管理制度；（4 4）、相关的国家标准、行业标准、企业标准。）、相关的国家标准、行业标准、企业标准。2 2、根据本单位的实际情况，建立本单位的的设备管、根据本单位的实际情况，建立本单位的的设备管理制度。理制度。（1 1）、设备管理办法：关于设备管理机构设置，各级）、设备管理办法：关于设备管理机构设置，
13、各级设备管理部门的职责、权利，有关设备资料、购置、安装、设备管理部门的职责、权利，有关设备资料、购置、安装、验收、使用、保养、修理、改造、报废、闲置、处置、事验收、使用、保养、修理、改造、报废、闲置、处置、事故等方面的规定；故等方面的规定；（2 2）、主要设备的操作规程和保养规程。）、主要设备的操作规程和保养规程。二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作 （二）、建立设备档案：（二）、建立设备档案：设备档案是设备管理的依据之一，是进行设备技术、设备档案是设备管理的依据之一，是进行设备技术、经济分析的基础。经济分析的基础。1 1、建立健全的设备技术档案。、建立健全的设备技术档案。（1 1）、主要
14、设备的技术标准、质量标准、图纸；）、主要设备的技术标准、质量标准、图纸；（2 2）、设备购置、更新改造、修理项目的论证报告，）、设备购置、更新改造、修理项目的论证报告，技术协议；技术协议；（3 3）、主要设备使用说明书、维修手册、配件目录、）、主要设备使用说明书、维修手册、配件目录、易损件图纸、出厂合格证、装箱单等；易损件图纸、出厂合格证、装箱单等；（4 4）、重要设备验收记录，安装、调试及试运转记录，）、重要设备验收记录，安装、调试及试运转记录，设备投产移交手续；设备投产移交手续；（5 5）、大型设备、进口设备的调研选型报告、采购合）、大型设备、进口设备的调研选型报告、采购合同、大修改造内容
15、。同、大修改造内容。二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作 2 2、建立设备管理工作档案、建立设备管理工作档案 。（1 1）、工作计划：月度计划、年度计划、专项计划；）、工作计划：月度计划、年度计划、专项计划；（2 2）、工作总结：月度总结、年度总结、专项总结。）、工作总结：月度总结、年度总结、专项总结。每一项工作完成后都应有总结；每一项工作完成后都应有总结；（3 3）、设备调拨、售出手续；）、设备调拨、售出手续；（4 4）、设备事故记录、调查报告、处理结果；）、设备事故记录、调查报告、处理结果；（5 5）、设备修理合同；）、设备修理合同；（6 6）、培训、检查、评比、会议、公务通知等工作）
16、、培训、检查、评比、会议、公务通知等工作记录。记录。二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作 （三）、设备信息统计：（三）、设备信息统计：进行设备技术经济分析，必须以大量的设备使用信息进行设备技术经济分析，必须以大量的设备使用信息为依据。没有大量的、真实的、全面的设备使用信息，设为依据。没有大量的、真实的、全面的设备使用信息，设备技术经济分析是无法进行的。如比较几种设备的优劣时，备技术经济分析是无法进行的。如比较几种设备的优劣时，要知道每种设备的使用费用、故障频率、使用寿命等等。要知道每种设备的使用费用、故障频率、使用寿命等等。设备报表反映了油田拥有的各种设备的型号、数量、设备报表反映了油田拥
17、有的各种设备的型号、数量、分布、状态、能力，反映了设备管理的各项经济技术指标，分布、状态、能力，反映了设备管理的各项经济技术指标，给设备管理工作带来极大的便利，是做出设备决策的依据给设备管理工作带来极大的便利，是做出设备决策的依据之一，是进行设备技术经济分析的依据之一，是评价各单之一，是进行设备技术经济分析的依据之一，是评价各单位设备管理水平的依据之一。如果报表不准，对设备状况位设备管理水平的依据之一。如果报表不准，对设备状况就没有清楚的了解，就会导致设备决策失误。做报表的目就没有清楚的了解，就会导致设备决策失误。做报表的目的不仅是为了上报，更重要的是为了方便管理、指导工作。的不仅是为了上报，
18、更重要的是为了方便管理、指导工作。设备信息统计工作是非常有意义的，不是可有可无的。设备信息统计工作是非常有意义的，不是可有可无的。二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作 1 1、在基层或现场建立设备运转记录。、在基层或现场建立设备运转记录。设备运行记录是设备报表、设备信息统计的基础。设设备运行记录是设备报表、设备信息统计的基础。设备运行记录不准确，设备报表、设备信息统计都会产生错备运行记录不准确，设备报表、设备信息统计都会产生错误。误。设备运转记录包括以下内容：设备运转记录包括以下内容：设备的运转时间设备的运转时间(距离距离)记录：重要设备还应记录状记录：重要设备还应记录状态参数；态参数；设
19、备的修保记录：记录换件、换油、修理数据、试设备的修保记录：记录换件、换油、修理数据、试验等情况，记录应具体。验等情况，记录应具体。主要设备的运行记录应妥善保管，直至设备报废。主要设备的运行记录应妥善保管，直至设备报废。下面以油田现用的设备运转记录为例进行简单讲解：下面以油田现用的设备运转记录为例进行简单讲解：二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作二、设备管理基础工作二、设备管
20、理基础工作二、设备管理基础工作 2 2、建立设备报表制度：、建立设备报表制度：（1 1）、规定上报设备报表的时间和内容。）、规定上报设备报表的时间和内容。（2 2）、填报范围。）、填报范围。凡是油田拥有的、不论是从什么渠道购的设备，都要凡是油田拥有的、不论是从什么渠道购的设备，都要进入设备报表。不管是设备购置资金、工器具资金购买的，进入设备报表。不管是设备购置资金、工器具资金购买的，还是项目资金购买的，或是科研资金购买的，都必须列入还是项目资金购买的，或是科研资金购买的，都必须列入设备报表。符合固定资产条件的设备，不论是否列入固定设备报表。符合固定资产条件的设备，不论是否列入固定资产帐，都应上
21、设备报表。设备报表应以实际拥有设备为资产帐，都应上设备报表。设备报表应以实际拥有设备为准，这样才对设备管理工作有意义。准，这样才对设备管理工作有意义。（3 3）、准确填写记录，真实汇总报表。）、准确填写记录，真实汇总报表。记录和报表的数据一定要真实，不能为了凑指标，人记录和报表的数据一定要真实，不能为了凑指标，人为的改数据。报表不真实，就失去报表存在的意义了。如为的改数据。报表不真实，就失去报表存在的意义了。如果指标达不到，查找原因，改进工作。如利用率低，可申果指标达不到，查找原因，改进工作。如利用率低，可申请调出闲置设备，少要新设备，减少备用设备。请调出闲置设备，少要新设备，减少备用设备。二
22、、设备管理基础工作二、设备管理基础工作三、设备使用管理三、设备使用管理油田设备管理基础知识培训油田设备管理基础知识培训 （一）、基本要求：（一）、基本要求：1 1、设备投产前必须建立各种管理制度、操作规程和、设备投产前必须建立各种管理制度、操作规程和修保制度，并使有关人员熟知。修保制度，并使有关人员熟知。2 2、设备的使用必须人机相对固定，实行定人、定机、设备的使用必须人机相对固定，实行定人、定机、定岗位职责。严格执行各项制度，用好管好设备。使设备定岗位职责。严格执行各项制度，用好管好设备。使设备达到：能力充足、消耗合理、排放达标、部件齐全、仪表达到：能力充足、消耗合理、排放达标、部件齐全、仪
23、表灵敏、安全可靠、资料准确、不漏油气水电。灵敏、安全可靠、资料准确、不漏油气水电。3 3、要严格执行设备操作规程和保养规程，做好、要严格执行设备操作规程和保养规程，做好“十十字作业字作业”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。禁止违章操：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。禁止违章操作，预防设备事故的发生。设备不得带病运行或超负荷使作，预防设备事故的发生。设备不得带病运行或超负荷使用。用。三、设备使用管理三、设备使用管理 4 4、要根据工作性质合理选择设备，避免大马拉小车，、要根据工作性质合理选择设备，避免大马拉小车，避免设备超负荷运行，避免把特种设备当普通设备使用，避免设备超负荷运行，避免把特种设备当普
24、通设备使用，要使设备经常处于经济状态下运行。要合理调整设备参数，要使设备经常处于经济状态下运行。要合理调整设备参数，使设备在最佳状态运行，提高系统效率。使设备在最佳状态运行，提高系统效率。5 5、对设备应实行巡回检查制度，明确规定各种设备、对设备应实行巡回检查制度，明确规定各种设备的巡回检查路线、项目和要求，并认真执行。对活动设备的巡回检查路线、项目和要求，并认真执行。对活动设备应实行回场检查制度，明确规定检查内容，并有检查记录。应实行回场检查制度，明确规定检查内容，并有检查记录。6 6、对于特种设备的管理，要与安全管理职责划分清、对于特种设备的管理，要与安全管理职责划分清楚，按照油田各项设备
25、管理规定建立相应的设备管理台帐、楚，按照油田各项设备管理规定建立相应的设备管理台帐、记录等，并加强特种设备日常管理工作，确保特种设备安记录等，并加强特种设备日常管理工作，确保特种设备安全运行。全运行。三、设备使用管理三、设备使用管理 7 7、设备操作人员应做到、设备操作人员应做到“三个培训三个培训”：新设备投产：新设备投产前，操作人员要培训；新人员在操作设备前要培训；改前，操作人员要培训；新人员在操作设备前要培训；改造后的设备投产前，操作人员要培训。设备操作人员必造后的设备投产前，操作人员要培训。设备操作人员必须须“四懂四懂”：懂性能、：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；懂原理、懂结构、懂用途；
26、“三三会会”：会操作、会保养、会排除故障。关键设备、大型：会操作、会保养、会排除故障。关键设备、大型设备、高压设备、精密设备和进口设备的操作人员，必设备、高压设备、精密设备和进口设备的操作人员，必须进行操作前培训，并经厂设备管理部门考核合格，才须进行操作前培训，并经厂设备管理部门考核合格，才能上岗。国家或上级规定必须持证上岗的工种，操作人能上岗。国家或上级规定必须持证上岗的工种，操作人员必须持有有效操作证。员必须持有有效操作证。三、设备使用管理三、设备使用管理 （二）、设备用油管理：（二）、设备用油管理：1 1、润滑油的作用。、润滑油的作用。润滑油是用在各种类型机械上以减少摩擦，保护机械润滑油
27、是用在各种类型机械上以减少摩擦，保护机械及加工件的液体润滑剂，主要起润滑、冷却、防锈、清洁、及加工件的液体润滑剂，主要起润滑、冷却、防锈、清洁、密封和缓冲等作用。密封和缓冲等作用。（1 1）、减摩抗磨，降低摩擦阻力以节约能源，减少磨）、减摩抗磨，降低摩擦阻力以节约能源，减少磨损以延长机械寿命，提高经济效益；损以延长机械寿命，提高经济效益；（2 2）、冷却，要求随时将摩擦热排出机外；）、冷却，要求随时将摩擦热排出机外；（3 3）、密封，要求防泄漏、防尘、防串气；）、密封，要求防泄漏、防尘、防串气；（4 4）、抗腐蚀防锈，要求保护摩擦表面不受油变质或）、抗腐蚀防锈，要求保护摩擦表面不受油变质或外来
28、侵蚀；外来侵蚀；（5 5）、清净冲洗，要求把摩擦面积垢清洗排除；）、清净冲洗，要求把摩擦面积垢清洗排除；（6 6）、应力分散缓冲，分散负荷和缓和冲击及减震；）、应力分散缓冲，分散负荷和缓和冲击及减震；（7 7）、动能传递，液压系统和遥控马达及摩擦无级变）、动能传递，液压系统和遥控马达及摩擦无级变速等。速等。三、设备使用管理三、设备使用管理 2 2、设备润滑管理。、设备润滑管理。只有搞好润滑油管理，正确使用润滑油，才能发挥润只有搞好润滑油管理，正确使用润滑油，才能发挥润滑油的技术性能，对保证设备正常运转，延长设备寿命，滑油的技术性能，对保证设备正常运转，延长设备寿命，节约润滑油料，节约能源，提高
29、经济效益和社会效益。要节约润滑油料，节约能源，提高经济效益和社会效益。要搞好设备润滑油管理，在用油过程中应严格执行搞好设备润滑油管理，在用油过程中应严格执行“五定五定”原则。原则。（1 1）、定人：规定每台设备每个部位的润滑负责人。）、定人：规定每台设备每个部位的润滑负责人。（2 2）、定质：规定各润滑部位使用油品的质量和牌号。）、定质：规定各润滑部位使用油品的质量和牌号。如找不到规定的油品，则代用油品的理化指标不能劣于原如找不到规定的油品，则代用油品的理化指标不能劣于原定油品，代用油品的选用必须经厂设备管理部门批准，必定油品，代用油品的选用必须经厂设备管理部门批准，必要时请示油田公司设备管理
30、部门。要时请示油田公司设备管理部门。（3 3）、定时：规定各润滑部位进行润滑工作的时间间）、定时：规定各润滑部位进行润滑工作的时间间隔。提倡定时检测，按质换油。隔。提倡定时检测，按质换油。（4 4）、定点：规定每台设备上的润滑点数。）、定点：规定每台设备上的润滑点数。（5 5）、定量：规定每个润滑点上的润滑油量。）、定量：规定每个润滑点上的润滑油量。三、设备使用管理三、设备使用管理 3 3、润滑油的运输与储存。、润滑油的运输与储存。（1 1）、盛装及储存润滑油的容器必须干净清洁；）、盛装及储存润滑油的容器必须干净清洁；（2 2）、运输和储存过程中要特别注意防止混入水份和）、运输和储存过程中要特
31、别注意防止混入水份和杂质；杂质；（3 3）、散装润滑油的储存期一般不要超过半年。桶装）、散装润滑油的储存期一般不要超过半年。桶装润滑油品的储存期可以比散装的长一些，但一般不要超过润滑油品的储存期可以比散装的长一些，但一般不要超过一年；一年；（4 4）、不同油品应分开堆放并标志清楚品名、牌号、）、不同油品应分开堆放并标志清楚品名、牌号、级别、数量及入库等，以免发货时搞错。级别、数量及入库等，以免发货时搞错。三、设备使用管理三、设备使用管理 （三）、闲置设备管理（三）、闲置设备管理 由于生产的发展、工艺条件的变化以及工程设计的失由于生产的发展、工艺条件的变化以及工程设计的失误，造成设备闲置的事经常
32、发生。作为设备管理部门应努误，造成设备闲置的事经常发生。作为设备管理部门应努力减少闲置设备数量，加强闲置设备管理。力减少闲置设备数量，加强闲置设备管理。1 1、从源头上防止新设备闲置。在设备购置前，充分、从源头上防止新设备闲置。在设备购置前，充分、合理、真实地论证设备购置的必要性；合理、真实地论证设备购置的必要性；2 2、建立闲置设备库。对闲置设备应集中存放、统一、建立闲置设备库。对闲置设备应集中存放、统一保管，上盖下垫，封闭各气口、油口、水口。建立帐册，保管，上盖下垫，封闭各气口、油口、水口。建立帐册，出入登记，帐物相符。出入登记，帐物相符。3 3、要定期发布闲置，开通闲置设备信息渠道，便于
33、、要定期发布闲置，开通闲置设备信息渠道，便于调剂利用。调剂利用。三、设备使用管理三、设备使用管理油田设备管理基础知识培训油田设备管理基础知识培训四、设备故障管理四、设备故障管理 （一）、设备故障规律：（一）、设备故障规律：1 1、设备故障定义、设备故障定义 设备或系统在使用中丧失或降低其规定功能，称为故设备或系统在使用中丧失或降低其规定功能，称为故障。按故障发生的速度可分为突发性和渐发性，二者差别障。按故障发生的速度可分为突发性和渐发性，二者差别见下表。设备事故是一种突发性的设备故障。见下表。设备事故是一种突发性的设备故障。四、设备故障管理四、设备故障管理 2 2、故障规律、故障规律 ：在设备
34、的早期故障期主要由于设计、制造、安装、操在设备的早期故障期主要由于设计、制造、安装、操作不当等原因造成故障，随运行时间的增长，此类故障逐作不当等原因造成故障，随运行时间的增长，此类故障逐渐减少；在偶发故障期主要由于使用维护不当、零部件失渐减少；在偶发故障期主要由于使用维护不当、零部件失效、设计制造不当等原因造成故障，其故障率稳定；在耗效、设计制造不当等原因造成故障，其故障率稳定；在耗损故障期主要由于因磨损、腐蚀、疲劳、老化等导致零部损故障期主要由于因磨损、腐蚀、疲劳、老化等导致零部件失效造成故障，其故障率随运行时间的增长而增加。按件失效造成故障，其故障率随运行时间的增长而增加。按上述规律可形成
35、如下曲线（浴盆曲线）。上述规律可形成如下曲线（浴盆曲线）。四、设备故障管理四、设备故障管理 （二）、修理方式：（二）、修理方式：1 1、按修理策略分。、按修理策略分。（1 1）、定期修理：）、定期修理：指对每种设备，规定一定的累计运行时间，到时就进指对每种设备，规定一定的累计运行时间，到时就进行修理的修理方式。由于制造质量的差异、使用负荷的差行修理的修理方式。由于制造质量的差异、使用负荷的差异、保养水平的差异，造成同一种设备的在相同的累计运异、保养水平的差异，造成同一种设备的在相同的累计运转时间下状况不同，需修理的内容不同，都按同一累计运转时间下状况不同，需修理的内容不同，都按同一累计运转时间
36、进行修理，易造成过修或失修，对设备都是不利的。转时间进行修理，易造成过修或失修，对设备都是不利的。由于难以确定合理的累计运转时间，这种模式现已较少应由于难以确定合理的累计运转时间，这种模式现已较少应用。这种方式适合于制造质量、使用条件、工作负荷、保用。这种方式适合于制造质量、使用条件、工作负荷、保养水平基本相同，设备磨损规律已经摸清的设备和连续生养水平基本相同，设备磨损规律已经摸清的设备和连续生产，平时难以停机的设备，如天然气净化装置。这是一种产，平时难以停机的设备，如天然气净化装置。这是一种预防维修方式。预防维修方式。四、设备故障管理四、设备故障管理 （2 2）、状态监测修理（指标修理）：）
37、、状态监测修理（指标修理）：指根据对设备状态的监测，判断设备可能存在的问题，指根据对设备状态的监测，判断设备可能存在的问题，在问题未发生前对设备进行针对性修理的修理方式。实际在问题未发生前对设备进行针对性修理的修理方式。实际上，对设备压力、温度、转速、效率、能耗、功率等运行上，对设备压力、温度、转速、效率、能耗、功率等运行指标的监测，都是状态监测，只有在大型、关键设备上，指标的监测，都是状态监测，只有在大型、关键设备上，才有必要进行振动分析、油液分析和无损检测等状态监测才有必要进行振动分析、油液分析和无损检测等状态监测工作。对设备制定合理运行的下限状态指标，达到指标就工作。对设备制定合理运行的
38、下限状态指标，达到指标就进行修理，这是一种合理的修理模式。这也是一种预防维进行修理，这是一种合理的修理模式。这也是一种预防维修方式。修方式。（3 3）、事后修理：指设备发生损坏后的修理。）、事后修理：指设备发生损坏后的修理。（4 4）、可靠性维修：）、可靠性维修：可靠性维修以可靠性理论为基础，通过对影响可靠性可靠性维修以可靠性理论为基础，通过对影响可靠性的因素的具体分析和实验，应用逻辑分析决断法，科学地的因素的具体分析和实验，应用逻辑分析决断法，科学地制定修理内容，优选维修方式，确定合理的使用期限，以制定修理内容，优选维修方式，确定合理的使用期限，以控制设备的使用可靠性。控制设备的使用可靠性。
39、四、设备故障管理四、设备故障管理 2 2、按修理的内容分。、按修理的内容分。（1 1）、项修：）、项修：项目修理的简称，指根据设备实际情况，只对有问题项目修理的简称，指根据设备实际情况，只对有问题的部件进行修理，且修理量、难度较大的修理方式。这种的部件进行修理，且修理量、难度较大的修理方式。这种修理方式，具有维修费用低、停机时间短、针对性强、避修理方式，具有维修费用低、停机时间短、针对性强、避免过度修理的特点，应予以提倡。免过度修理的特点，应予以提倡。（2 2）、大修：）、大修：指对设备进行全面解体，修复或更换损坏的零部件，指对设备进行全面解体，修复或更换损坏的零部件，恢复设备的能力的修理方式
40、。适合于损坏严重的设备、整恢复设备的能力的修理方式。适合于损坏严重的设备、整体能力下降的设备。体能力下降的设备。（3 3）、小修：）、小修：指对设备进行局部的、简单的修理。适合于局部有异指对设备进行局部的、简单的修理。适合于局部有异常的设备。常的设备。四、设备故障管理四、设备故障管理油田设备管理基础知识培训油田设备管理基础知识培训五、设备管理考核指标五、设备管理考核指标（一）、几个主要的设备管理考核指标：（一）、几个主要的设备管理考核指标：建立有效的设备管理评价考核体系，是设备管理工作建立有效的设备管理评价考核体系，是设备管理工作的重要部分，对设备管理工作的计划、控制、激励起着重的重要部分，对
41、设备管理工作的计划、控制、激励起着重要作用。为了从各方面，按不同要求考核、分析设备管理要作用。为了从各方面，按不同要求考核、分析设备管理的经济效果，必须采取多种指标来反映经济效果。的经济效果，必须采取多种指标来反映经济效果。目前，中国石油、各油田公司、各生产厂、各作业区目前，中国石油、各油田公司、各生产厂、各作业区都用的是相同的设备管理指标。这些指标如下：都用的是相同的设备管理指标。这些指标如下：五、设备管理考核指标五、设备管理考核指标 1 1、主要生产设备完好率。、主要生产设备完好率。主要生产设备完好率主要生产设备完好率=主要生产设备完好台数主要生产设备完好台数/主要生主要生产设备总台数产设
42、备总台数100%100%这个指标是目前主要的设备管理指标，它反映的是一这个指标是目前主要的设备管理指标，它反映的是一个单位完好设备的比例。它适合考核基层单位的设备管理个单位完好设备的比例。它适合考核基层单位的设备管理工作。工作。2 2、主要生产设备利用率。、主要生产设备利用率。主要生产设备利用率主要生产设备利用率=全年主要生产设备实际工作时全年主要生产设备实际工作时间间/全年主要生产设备制度工作时间全年主要生产设备制度工作时间100%100%它反映一个单位设备被利用的程度，也是一项重要它反映一个单位设备被利用的程度，也是一项重要的设备管理指标，具有广泛的适用性。的设备管理指标，具有广泛的适用性
43、。五、设备管理考核指标五、设备管理考核指标 3 3、设备新度系数。、设备新度系数。设备新度系数设备新度系数=年末设备固定资产净值年末设备固定资产净值/年末设备固定年末设备固定资产原值资产原值100%100%反映年末设备的新旧程度。它是瞬时指标，不能反映反映年末设备的新旧程度。它是瞬时指标，不能反映一个单位全年设备的新旧程度。一个单位全年设备的新旧程度。4 4、主要生产设备故障停机率。、主要生产设备故障停机率。主要生产设备故障停机率主要生产设备故障停机率=设备故障停机台时设备故障停机台时/(/(设备设备实际开动台时实际开动台时+设备故障停机台时）设备故障停机台时）100%100%5 5、设备大修
44、计划完成率。、设备大修计划完成率。设备大修计划完成率设备大修计划完成率=全年实际完成大修理计划内设全年实际完成大修理计划内设备台数备台数/全年计划大修理台数全年计划大修理台数100%100%五、设备管理考核指标五、设备管理考核指标 6 6、设备维修费用率。、设备维修费用率。设备维修费用率设备维修费用率=全年设备总维修费全年设备总维修费/全年设备平均原值全年设备平均原值100%100%全年设备平均原值全年设备平均原值=(=(年初设备原值年初设备原值+年末设备原值年末设备原值)/2)/2 这个指标是衡量设备维修费用是否合理的指标。用于这个指标是衡量设备维修费用是否合理的指标。用于单机，可推算设备是
45、否还有使用价值。用于单位，由于各单机，可推算设备是否还有使用价值。用于单位，由于各单位设备的新旧程度不同，只可粗略估计各单位设备修理单位设备的新旧程度不同，只可粗略估计各单位设备修理费用的合理与否。适合于作为基层的设备管理考核指标。费用的合理与否。适合于作为基层的设备管理考核指标。五、设备管理考核指标五、设备管理考核指标 股份公司设备管理暂行办法股份公司设备管理暂行办法第三十三条为使设备保持良好的技术状况，第三十三条为使设备保持良好的技术状况，保证安全生产，油田公司设备修理费用率应达到保证安全生产，油田公司设备修理费用率应达到812。设备修理费用必须。设备修理费用必须用于设备的修理，不得挪作它
46、用。用于设备的修理，不得挪作它用。第四十八条设备已达到规定使用年限，提足折旧后，对符合如下条件之一的第四十八条设备已达到规定使用年限，提足折旧后，对符合如下条件之一的设备要退出使用状态，予以报废：已经过多次修理，技术性能不能满足工艺要设备要退出使用状态，予以报废：已经过多次修理，技术性能不能满足工艺要求或不能保证安全运行；若经过修理，虽然能恢复性能，但一次性修理费超过求或不能保证安全运行；若经过修理，虽然能恢复性能，但一次性修理费超过原值原值60，没有更新经济；设备老化，技术性能落后，效率低，经济效益差；，没有更新经济；设备老化，技术性能落后，效率低，经济效益差；耗能超过原机标准耗能超过原机标
47、准20，进行改造又不经济。，进行改造又不经济。（二）、油田主要考核指标及标准：（二）、油田主要考核指标及标准：1 1、油田主要考核指标。、油田主要考核指标。根据根据中国石油冀东油田公司设备管理办法中国石油冀东油田公司设备管理办法第八条第八条的相关规定：油田要考核下列设备管理指标：的相关规定：油田要考核下列设备管理指标：（1 1）、主要设备的综合完好率；）、主要设备的综合完好率；（2 2）、主要设备的综合利用率；）、主要设备的综合利用率；（3 3）、主要设备的新度系数；）、主要设备的新度系数；（4 4）、主要设备的维修费用率；）、主要设备的维修费用率；（5 5）、一般及以上设备责任事故发生率。）
48、、一般及以上设备责任事故发生率。五、设备管理考核指标五、设备管理考核指标 2 2、油田设备管理工作检查考核标准。、油田设备管理工作检查考核标准。五、设备管理考核指标五、设备管理考核指标 五、设备管理考核指标五、设备管理考核指标 五、设备管理考核指标五、设备管理考核指标 油田设备管理基础知识培训油田设备管理基础知识培训六、设备管理的工作形式六、设备管理的工作形式 设备管理的工作内容很多，如技术交流、调查研究、设备管理的工作内容很多，如技术交流、调查研究、考核评比等等，都需要用一定的形式来进行。考核评比等等，都需要用一定的形式来进行。（一）、检查：（一）、检查：检查是促进工作的有效手段之一。检查要
49、深入、细致，检查是促进工作的有效手段之一。检查要深入、细致，切忌走马观花。检查标准要量化，检查情况要通报。切忌走马观花。检查标准要量化，检查情况要通报。1 1、设备管理工作检查、设备管理工作检查 。公司每年应组织一次设备管理工作检查，由公司和各公司每年应组织一次设备管理工作检查，由公司和各主要生产单位的设备管理骨干组成检查组，检查与交流、主要生产单位的设备管理骨干组成检查组，检查与交流、调研结合在一起，在检查的基础上对各单位设备管理进行调研结合在一起，在检查的基础上对各单位设备管理进行量化排序，将考核结果发文通报。各主要生产单位至少每量化排序，将考核结果发文通报。各主要生产单位至少每月应组织检
50、查考核，班组每天检查。各主要生产单位设备月应组织检查考核，班组每天检查。各主要生产单位设备管理检查应以设备管理信息系统录入、设备现场十字作业、管理检查应以设备管理信息系统录入、设备现场十字作业、操作人员技能、运转记录等为重点。操作人员技能、运转记录等为重点。2 2、专项检查。、专项检查。根据实际工作需要，有针对性地开展专项检查活动，根据实际工作需要，有针对性地开展专项检查活动，对促进专项设备管理水平很有效果。对促进专项设备管理水平很有效果。六、设备管理的工作形式六、设备管理的工作形式 （二）、培训：（二）、培训：油田生产规模的扩大，设备种类的增多，设备技术水油田生产规模的扩大，设备种类的增多，