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1、三、零基准预算制度 零基准预算的产生 零基准预算又被称做ZBB，即Zero-Base-Budgeting的略称。这个名副事实上的零基准预算的设想，起初诞生于美国。1970年，总公司在美国的德州仪器公司(TI公司)首先开发这个零基准预算的方法。 当时TI公司在IC界处于不利的情况，被迫入苦境。为了打破当时的情况，提出零基准预算为政策。一经施行后，TI公司尽管销售减少，却成功地降低了本钱，因此产生了大幅度的利润而渡过了公司创立以来的危机。 当时的乔治亚州州长，即日后的吉米卡特前总统，留意到这种成果。因此， 在1971年将其导入乔治亚州，借此时机而推展到整个美国国内。 而这个无意间与卡特前总统同时诞
2、生的预算方式，在1978年被导入联邦政府后，日本也开场留意了。 零基准预算的含义 ZBB是Zero-Base-Budgeting的略称，假如说得更正确些，应该是Zero-Base Planning and Budgeting Sysem的略称。 也确实是说，零基准预算确实是在零基准上的业务计划及预算方式。 此处最重要的可能确实是零基准这句话的意思了。零基准，确实是从白纸状态开场，希望能打破预算，也能够说是从什么都没有的状态出发的意思。 零基准预算在公司的预算编成中，须重新评估公司里各种业务的目的，去除已经不要的业务，找出眼前公司真正必须进展的业务。然后，就这些业务对公司的重要度编出顺序，再从优先顺位高的业务开场，从已定财源的范围内拨出预算以进展业务的作法。 零基准预算的操作方式零基准预算的进展方式，大致上分为以下3个顺序进展。 1.个别业务计划表的制造 就预算设定对象的各个业务个案，制造成记载其目的、预测中的成果及必要费用等的个别业务计划表。 2设定个别业务计划表的优先顺序 在此处，关于制造好的个别业务计划表，先由运营上的观点来设定优先度，再依其顺序进展。 3决定个别业务计划的采纳 从编好优先顺序的个别业务计划表中优先度高的开场，进展其个别必要费用的累积，最后所采纳的业务计划是总值符合利益计划所要求的预算范围者。