《2022年财务部-审计绩效考核指标(KPI).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年财务部-审计绩效考核指标(KPI).docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位： 审计 姓名： 年 月 日考核工程详细内容及定义考核标准考核结果任务绩效内审工作1. 定期对公司内各车间、食堂、医务室的经费进展审计；2. 随时对这些部门的核算工作进展检查、监视、指导；3. 确保各部门核算工作的标准化。4. 为了客观评价离任人员的任期经济责任，对公司所属单位的经理和有关人员进展任期内经济责任审查。5. 为了加强廉政建立及特别业务需要，接受企业领导指定的专项审计任务。6. 为加强企业治理、完善内部操纵制度，及时向企业领导汇报企业存在的咨询题并提交改良建议。A-10B-8C-6D-4E-2资金使用操纵1. 每月对各部门报来的次月资金计划进展
2、审核；2. 预备好资金平衡会材料；3. 汇报当月资金收支情况；4. 将平衡会通过的资金定额建立登记表；5. 在登记表中逐笔登记每天发生的收支金额；6. 严格操纵在定额内付款。7. 负责公司各种经济合同的印花税缴纳工作；8. 负责公司各类帐薄的印花税缴纳工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；
3、2 在无监视情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与别人分享工作经历或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目的的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理解并发觉相关部门的需求；2 依照组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。才能绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的根底知识；2 有一定的理
4、论和专业知识；3 具有习惯岗位工作要求的业务知识； A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕困难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2可以随机应变。3扎扎实实地做好必要的根底工作。4充分发挥本人和别人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2擅长接受新事物。3心照不宣，能正确揣测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑咨询时立即请示、提咨询，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发觉并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2推断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2擅长把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示本人的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为才能绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和才能绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日