2022年营销管理部CRM系统主管业绩考核指标组成表.doc

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1、营销治理部CRM系统主管业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标CRM系统标准制定(CRM各标准文件、流程文件的制定)CRM标准文件及流程直截了当上级30%优良中差标准格式内容标准完好、方法实在可行、文字精炼简约、易于理解标准格式内容标准根本完好、方法可操作、有完好的文字解释、不会引起误解标准格式内容标准与CRM软件有出入、方法不易操作、文字解释不完好、不易理解标准格式内容标准与CRM软件g不符、方法不易操作、文字解释需要重新修订CRM规划施行CRM系统直截了当上级30%优良中差CRM系统营销数据提早录入完成、内容符合标准标准、建立完好的客户档案CRM系统营销数据按

2、时录入完成、内容符合标准标准、客户档案根本满足要求CRM系统营销数据录入工作合理性推延、内容与标准标准有出入、客户档案有部分未满足要求CRM系统营销数据录入工作无故推延、内容与标准标准出入较多、客户档案有大部分未满足要求对CRM系统使用者培训质量培训质量直截了当上级20%优良中差培训计划制定条理明晰、培训内容丰富多彩、培训责任心强、培训方式多样、效果非常好培训计划制定合理、培训内容完全、使用多种培训方式、效果到达预期培训计划制定存在不合理、培训内容不全面、效果到达与预期有差距培训计划制定难以施行、培训内容杂乱、效果到达与预期有较大差距CRM系统施行过程各岗位之间关系协调培训质量直截了当上级20%优良中差在CRM系统施行过程中能有效调动各岗位积极性,通过有效合作使CRM系统顺利运转在CRM系统施行过程中能同相关岗位合作,通过合作使CRM系统按计划施行在CRM系统施行过程中能与大部分岗位保持良好合作,通过合作使CRM系统施行根本按计划在CRM系统施行过程中与大部分岗位合作关系不好,无法通过合作使CRM系统按计划施行

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