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1、工作流程文件编号：页 码：第 2 页 共1页工程设计变更治理流程修正状态：A/01. 目的对施工现场各工程提出的设计变更要求，由研发中心牵头对设计变更进展操纵、全过程治理、审查监视。2. 适用范围工程施工现场发生的设计变更。3. 职责3.1集团研发中心及各工程部技术主管领导及部门。4. 工作程序41 变更申请单 如审图办和规划局相关部门提出修正意见，应由工程部以变更申请单的方式与研发中心进一步沟通落实。42设计变更审批 由研发中心牵头，公司相关部门、工程部相关负责人和设计单位一起进展沟通，并对变更方式及要求进展审批确定。43设计变更审批 由研发中心牵头，公司相关部门、工程部相关负责人和设计单位
2、一起进展沟通，并对变更方式及要求进展审批确定。44 严重变更审批会 严重变更须进展审批会，参加人员为工程部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确变更设计事宜,提出存在的咨询题，构成会议记录，报领导审批。45变更通知单 由研发中心依照设计变更审批单的意见拟写变更通知单，通知设计单位进展设计变更。46提交变更成果 设计单位对依照设计变更通知单的相关要求进展设计变更，研发中心全程跟踪，设计成果完成后提交研发中心。47审核 研发中心及工程部对设计单位提交的变更成果进展初步审核确认，审核无误后提交技术总监。 48审核 技术总监对设计变更成果进展进一步审核，提出建议。49审定由公司决策层对已经通过评审的变更设计成果进展审定，明确意见。410 变更完成,提交工程部 通过设计评审和公司决策层的审定确认后，变更设计完成，由研发中心提交工程部。411变更图存档由研发中心对已经通过的变更图纸及相关电子文档进展整理，编制归档说明后进展归档。