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1、xx（16）绩效考核与持续改良编号CZQC16版本/修订状态施行日期201x-01-01（平安消费标准化内页）平安消费标准化内页材料（绩效考核与持续改良）CZQC16xx 201x年1月 编制xx（16）绩效考核与持续改良目录编号CZQC16版本/修订状态施行日期201x-01-01（平安消费标准化内页）绩效考核与持续改良目录1、 平安消费标准化施行情况综合考评制度2、 平安标准化建立平安治理体系和长效机制3、 平安标准化绩效评定计划4、 平安标准化系统施行情况会议纪要（安委会会议记录）5、 平安标准化系统施行情况评定报告6、 平安标准化系统持续改良施行计划7、 平安标准化系统持续改良施行表8
2、、 平安标准化系统持续改良工作评定报告表9、 平安体系绩效考核方案平安消费标准化施行情况综合考评制度1目的为标准企业平安消费标准化治理体系，确保企业平安消费方针、目的的顺利完成，建立起自我约束、持续改良的平安消费长效机制，依照国家有关法律法规、标准的要求，特制定本制度。2适用范围本规定适用于公司平安消费标准化治理体系的绩效评定。3评定内容公司平安消费领导小组负责平安标准化治理体系文件、平安消费责任制、平安治理制度、平安操作规程，危险有害要素识别，平安教育培训、作业平安、设备设备、监测测量、记录、标识的制定、施行情况的绩效评定。4详细要求4.1各部门每年进展一次平安消费标准化的施行情况的评定，验
3、证各项平安消费制度措施的适宜性性、充分性、有效性、可行性，检查平安消费工作目的、指标的完成情况。按照出租行业平安消费标准化根本标准评分细则进展自查、自评，并持续改良。4.2平安消费标准化评定工作应构成正式文件，各部门负责人对绩效评定工作全面负责，作为年度工作考评的重要依照。4.3各部门应依照平安消费标准化评定结果和平安消费预警指数系统所反响的趋势，对平安消费目的、指标、规章制度、操作规程、等进展修正完善，持续改良，不断提高绩效水平。5更新及修订公司平安消费领导小组和相关职能部门依照该体系的要求，结合国家、省市平安消费监视治理部门的新要求，每年修订一次相关文件，各职能部门负责人对相关文件进展初审
4、，公司平安消费领导小组负责审核，公司总经理审查批准，并发布公布令。平安标准化建立平安治理体系和长效机制一、为了加强公司治理工作，认真贯彻执行党和国家的道路、方针、政策、恪守国家法律、法规、组织落实各项平安治理制度措施。二、建立平安治理制度和平安治理操作规程，抓好治理工作。不定时上路对公司车辆的平安检查和驾驶员的资历检查。三、各科室负责人，严格按照上级主管部门的要求及公司规定，认真做好本职工作，把平安消费牢记在心，凡发觉隐患必须及时向公司领导报告。四、平安抢险小组，平安保卫组、流淌保障组、事故调查组、善后处理组，各小组建立好台帐，每月向公司办公室报送每月平安隐患报表。五、加强对公司从业人员的平安
5、知识和法律知识的培训教养工作。1、公司“一岗双责”制度为进一步加强平安消费治理工作，全面落实公司各级各部门应急治理责任，构成各司其职、各负其责、齐抓共管的平安消费治理工作格局，最大限度地减少平安性事件发生及其造成的损失，实行平安消费治理“一岗双责”制度。2、从业人员平安学习教育制度为实在加强从业人员的平安学习教育培训工作，把平安工作、平安益有机结合起来，从而提高全员平安认识，特制定本制度。3、经理平安责任制度4、 副经理平安责任制度5、安技科科长职责6、平安员职责7、事故统计报告制度8、平安科职责9、平安消费经费的保障制度10、车辆技术档案治理制度11、平安消费治理人员及从业人员聘用制度12、
6、平安消费操作规程制度13、平安消费文书档案治理制度14、车辆保险和从业人员保险制度15、驾驶员的聘用制度16、从业人员平安例会制度17、驾驶员治理制度18、平安消费监视检查及隐患排查和整改制度19、平安消费岗位职责20、严重事故的处理规定制度21、平安目的考核、奖惩制度22、平安消费经费提取使用制度23、驾驶员平安操作规程24、冬、夏季平安行车操作规程25、安委会会议制度26、消防治理应急预案27、交通事故、自然灾祸和其他突发事件的道路运输应急预案28、公司平安事故应急机构图29、公司平安消费治理网络图（以上为平安治理制度存档材料）依照公司制定的上述一系列规章制度，确保公司平安消费构成长效机制
7、。平安长效机制施行方法1、工作现状评价依照公司平安消费的实际和各专业标准的要求，编制符合出租行业消费实际和治理要求的公司各项规章制度，各单位、各部门按照公司规章制度的要求，定期组织一次全方位的平安大检查。实时平安检查、消防检查等各专业现场治理规章制度等。检查覆盖率要到达100。通过检查，客观反映各单位的平安治理现状。将检查咨询题专人负责，分类汇总，归档整理。2、策划(1)确立平安目的依照公司平安总体安排和工作现状评价结果，各单位、各部门要制定年度、季度和月度平安物资运营平安目的。(2)制定平安质检查标准施行方法。依照确立的平安质量标准化目的，各单位、各部门要制定相应的平安检查标准施行方法，对保
8、证目的实现做出明确、详细和详细的规定。3、施行与运转(1)建立健全平安检查规章制度。各单位、各部门必须建立健全平安质量标准化检查、评比、考核和奖惩制度。认真组织检查和评比，召开考核会议进展严格奖惩。(2)保障平安投入。各单位、各部门要依照平安目的和施行方法要求，实在保障平安设备、设备等方面的必要投入，为平安消费奠定坚实的根底。(3)加强平安培训。按照标准要求，制定详细的平安质量标准化全员培训计划，并保证资金，认真落实。使人人明白标准，做到上标准岗，干标准活。(4)完善平安治理根底材料。各单位、各部门要按照标准要求，完善平安治理根底材料。内容包括：实时道路情况、报表、车辆平安技术情况、记录、台账
9、、规程、措施等。(5)强化平安现场治理。按照平安质量标准、作业规程和技术操作规程等的要求，强化车辆运营平安监视；搞好文明消费，确保各项工作质量。(6)营建平安治理浓重气氛利用报纸、电视台等新闻媒体和牌板、标语等宣传方式，广泛宣传贯彻平安质量标准化工作，为建立平安治理长效机制营建声势，使平安治理机制能够深化人心，构成人人学标准、处处讲标准、事事干标准的气氛。4、检查与考核(1)按照绩效考核要求，强化监视检查。各单位、各部门要严格对照标准、按照有关要求认真开展平安检查。将检查作为评价和推进平安治理工作的重要手段。(2)严格考核奖惩依照检查结果，按照考核方法要求，定期组织平安考核，对有关单位和人员进
10、展严格奖惩，保证平安治理工作的有效进展。5、工作现状再评价通过对检查咨询题挑选整理，分类汇总，认真分析，并与“工作现状评价”情况以及平安质量标准相对照，总结经历，找出差距，掌握现状，为系统进人下一循环提供根底依照。6、平安质量标准化长效机制操纵措施6.1加强领导，明确责任。(1)安检科负责全矿平安治理业务。组织制定平安治理规划方案、施行方法，组织检查验收和考核奖惩，催促、指导各单位平安治理工作顺利开展。(2)各基层单位依照本单位的实际，制定平安质量标准化各项治理制度和施行细则，组织自检和考核奖惩。6.2健全平安质量标准化目的治理考核体系各单位要强化目的治理，健全平安目的治理考核体系，通过严格奖
11、惩，保证各级平安目的得以实现。(1)各部门要依照矿年度平安规划目的，制定严格的目的奖惩方法，按季度进展考核。(2)各单位平安质量标准化目的，制定本单位目的考核方法，对月度完成情况进展考核奖惩。(3)平安目的考核奖惩要采纳多种方式，运用经济、行政等多种手段，针对单位和各级负责人，重在突出主要负责人，将平安目的实现情况与各级负责人。6.3保障平安质量标准化投入(1)按照平安治理年度规划目的，对照标准寻找差距，结合实际，制定平安消费和综合治理及平安质量达标所需材料、设备、配件等物资详细计划。(2)在根底装备、根底设备、根底材料等根底工作上给予财力倾斜，优先安排。完善根底装备，保证装备的平安性和适用性
12、。完善根底设备，保证设备的可靠性。完善根底材料，保证材料的标准性。6.4加强平安培训坚持“以人为本”，在平安培训上，要创新方式，丰富内容，注重实效，提高人员素养，标准操作行为，实现平安消费。(1)组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。具备必要的平安消费知识，熟悉有关的平安消费规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能，作到持证上岗。建立平安治理长效机制，实现平安物资运营本质平安，是企业本身持续稳定开展的客观要求，也是新情势下建立和谐社会的客观要求。随着出租汽车企业近年来平安治理水平的提高和平安监察力度的加大，实现本质平安已经具有了一定的根底条件。平安质量标准化的建立和双基工作的开
13、展促进了物资运输的根底工作。通过治理整顿建立，各项规章制度的施行和平安大检查、平安月，平安根底治理工作得到加强。平安长效机制的建立，必将使我公司客运效劳运输的平安水平稳定提高，有效操纵事故的发生，到达杜绝重特大事故、一般事故降到最低的理想水平，使道路物资运输平安消费，做到行业标杆，为重庆市的开展奉献本人的一份力量。平安标准化绩效评定计划施行时间每月 每季 每年周期12个月计划制定人杜强日期2016.3.10施行内容平安消费目的完成情况现场平安情况与标准化条款的符合情况平安治理施行计划落实情况施行范围、位置、人员所有区域，包括所有科室所有人员，包括公司领导、治理人员、驾驶员施行标准出租汽车企业平
14、安标准化评定标准施行程序现场观察、询咨询相关人员、各类统计分析结果、相关记录资源装备指定的监测人员 4 人，装备的监测资金为 20000 元，测量评估方法查看并比照平安目的与指标的完成情况；查看个人防护用品的依从程度；查看并比照职业危害监测情况与事件、事故调查完成情况；查看并比照纠正与预防行动完成率及其效果；查看培训计划并比照实际培训、考核情况；查看法律法规依从程度；查看持续改良标准化系统效力的情况；查看平安投入计划并比照平安投入情况。平安标准化系统施行情况会议纪要（安委会会议纪要行政办公室存档）平安标准化系统施行情况评定报告按照公司201x年平安治理工作计划和公司对平安治理工作的指示和要求，
15、依照平安消费标准化绩效考核制度的规定对公司201x年度平安消费标准化的施行情况进展评定，验证各项平安消费制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查平安消费工作目的、指标的完成情况。公司平安标准化绩效考评小组依照公司日常及季度平安检查，考核情况，各部门年度平安消费治理目的完成情况进展了考评，现对考评情况作如下报告：一、平安目的完成情况公司领导注重，平安治理部门和平安治理人员认真履行职责，全体员工共同努力。公司各部门全面完成了平安科制定的平安目的目的任务，实现了无重特大交通事故、无火灾、无负主要责任的一般交通平安事故发生。二、平安治理系统运转、隐患排查治理情况依照市出租汽车治理处关于专项行动整治的要求
16、，公司各部门积极开展“隐患排查治理”专项工作。并对本公司的各类隐患进展了集中排查与整治。而日常平安治理工作中，在强化标准治理的同时，公司坚持了每月由公司领导带队对各部门进展平安治理工作例行检查。检查中除了对企业平安日常治理与平安标准化的持续运转进展检查外，重点还针对部门平安消费的薄弱环节，排查各种平安隐患，全年共进展了平安检查132余次，发觉平安隐患或咨询题50多项，针对这些平安隐患平安治理部门均下达了隐患整改通知书，并进展了催促整改和验收。同时，公司在201x年度防洪渡汛季节时，制定了防汛计划和措施三、平安绩效考评情况1方针目的和责任体系：主要负责人的责任明确、结合公司情况制定了符合实际的方
17、针、目的，但员工的平安认识和专业知识还需提高，平安消费投入的文件化的保障制度已制定，平安消费投入台帐还不细致。2法律法规和治理制度：平安标准化工作的依照是按法律法规进展，平安治理就要严格执行相关的规章制度，在这次标准化工作中对公司的平安消费规章制度进展了完善，对平安操作规程的执行加强了监视治理，法律法规符合性评价定期进展。3风险治理：公司平安消费领导小组今年进展了平安风险分析，同时进展了员工广泛参与的危害要素辨识与风险评价。由于风险治理是专业性非常强的工作，是平安标准化的核心，尽管按标准进展了大量的工作，但在风险操纵、风险信息更新、变更治理等标准要求上需进一步深化。4.隐患排查治理：日常平安检
18、查与监视治理是平安工作的重点，依照标准化标准要求，更一步细化平安检查与隐患排查治理工作，将平安第一落实到实处，公司在平安检查的根底上落实了隐患整改，使事故消灭在萌芽状态，较好的落实了日常平安治理工作。5培训教育：平安培训教育有计划，主要负责人、平安治理人员和特种作业人员全部持证上岗。但从业人员培训活动还需增加频次。6.操作治理：各项操作环节的平安是公司平安消费工作和监管的重点，公司按要求和标准化的规定严格执行，在标准操作和治理上需加强。在作业风险分析上进展了补充完善，在日常作业中的监视还需进一步落实。7.事件事故治理：明确了事故报告制度和程序，明确了负责人对事故报告的责任，进一步重申了负责人和
19、有关人员在事故调查期间不得擅离任守，应当随时接受事故调查组的询咨询，如实提供有关情况。事故治理台帐还须完善。8应急治理：针对事故预防和应急处理是防止严重事故发生的措施，公司组织了应急救援预案演练，重点落实应急预案演练及应急设备完善，在演练中发觉的缺乏及时加以修订，并加强了员工应急程序的培训，与周边及社会应急救援力量的协调也做了一定工作，在预案评审方面还需加大频次和力度。9.职业健康治理：公司对所有员工和驾驶员每年进展职业健康体检，并记录建档。四、存在的咨询题通过评估与分析，发觉平安治理过程中的责任履行、系统运转、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的咨询题如下：1、在平安基层根底工作方面，各
20、部门之间互相协作存在咨询题，平安治理制度还不完善，平安治理存在破绽。2、营运效劳现场治理还需进一步加强，驾驶员的平安认识有待于进一步提高，营运中的违规现象时有发生。3、平安绩效考核有的部门考核不认真，考核方法存在缺乏，平安绩效考核还没有对平安消费起到足够的促进作用。4、职业健康治理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于补充和完善。5、各部门、岗位在对上级平安文件的贯彻传达、组织学习方面存在缺乏，班组平安环保标准治理没有完全实现。6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不标准，平安报表有不及时填报现象。7、应急治理才能薄弱，救援器材进一步补充装备。五、纠正、预防的措施平安消费委员
21、会针对平安标准化绩效考核评定小组提出的咨询题提出以下整改措施。1、进一步加强平安消费基层根底工作，提升公司平安消费保障才能。2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。3、进一步强化职业健康治理，标准治理各种记录、台账、职业健康档案。4、修订平安平安目的考核治理方法。加强绩效考核的合理性、约束性、可施行性。5、加强对公司全体员工的平安教育培训，促使员工掌握平安消费治理技能，提高员工平安消费认识。6、加强应急治理才能建立，装备必要的应急治理器材，提高应急响应才能。平安标准化系统持续改良施行计划依照平安消费标准化工作的要求，以及西城公司由201x年来自查对平安消费标准化推进工作中发觉的咨询题，我司及
22、时改良，现将我司201x年平安消费标准化持续改良做一下计划：1、培训计划与实际咨询题依照我司年初的平安培训计划、结合我司各客运部、各部门的实际情况，计划5月份做好我司应急预案教育培训工作，6月份做事故演练工作，7月份做行驾驶员、承包人平安培训及警示教育，8月份做防暑降温平安教育工作，11月份做消防平安教育工作。2、人员的平安教育我司制行了由各车队长负责做好驾驶员日常平安教育工作，同时做好改良驾驶员入司三级教育工作。3、设备、设备记录、车辆油气路检测详细工作落实在我司安技科，由专业人员负责详细事项。4、评估分析表由我司平安分管领导会同安技科，每月做好隐患评估分析表。5、劳防用品汇总表由平安分管领
23、导责成后勤负责详细事项。6、应急预案由平安分管领导会同安技科负责详细事项。平安标准化系统持续改良施行表施行日期施行人员施行部门主要负责人平安标准化评定结果平安预警指数系统运转情况系统修订、完善情况持续改良的效果审批意见审批人： 日期：备注平安消费标准化持续改良报告表 评定目的：通过对平安消费标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的平安消费目的。评审主持人总经理（或董事长，确实是第一责任人）评审日期评审内容现状陈述存在的咨询题及改良建议评定结论（包括改良措施）1、目的、指标及事故情况1、公司于 年 月 日制定了目的指标，并层层分解到各个部门，按照目的指标治理制度规定于 年
24、 月 日对目的指标进展了检测检查，检查结果到达目的要求。（把事故发生的情况阐述下，再和制定的目的指标对应）公司层层人员理解目的指标，并按照目的执行措施施行， 目的指标是适宜的2、内部交流和外部相关方的交流1、 政府部门，及时联络奉化安监局，理解平安消费方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程2、 相关协作厂商严格按照规定进展作业，未发生工伤事故。3、 与 年 月 日进展了 平安文化活动，使员工能在寓教于乐的气氛下体验平安消费的重要性4、 内部员工和相关方无平安方面的投诉。对各外部相关方的交流，本公司都有进展相应的措施。交流有效。3、体系的平安治理措施表现1、 依照公司详
25、细情况制定平安消费责任制、各类平安规章制度和操作规程，并按期对执行情况进展考核。2、 搜集识别和公司相关的法律法规，并进展符合性断定。3、 按照规定对相关人员进展三级平安教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和平安治理人员持证上岗4、 制定隐患排查制度，并进展了排查，。5、 对公司存在的危险源进展辨识，并制定操纵措施，按照规定断定是否具有严重危险源。6、 制定应急救援预案，并定期进展演练。（能够写，规章制度和操作规程是否需修订，法律法规是否需要更新，平安教育是否齐全等）（依照措施存在咨询题栏进展下结论）4、平安投入保障1、按照平安消费投入制度，本年度平安消费投入 元 。（讨论投入是否足够）（依照
26、讨论拟定结果）5、平安消费隐患整改情况1、 （对平安消费法律法规进展符合性评价过程中是否有不符合情况，改良情况如何）2、 （关于应急救援演练中有无发觉不符合的情况，该井情况如何。）6、往常评定后采取的后续措施无7、客观环境的变化1、 目前公司内各消费工艺都没大的变化，各平安消费危险要素都没有变动。8、社会效益评估（1、往常发生的事故损失和推行后发生少的事故损失进展比照）总结论：1、 体系目前运转情况良好。2、 相关方对公司推行平安消费标准化有所理解，并按照规定执行。3、 搜集了比拟完全的平安消费法律法规，并进展了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。4、 在严格的治理下，到达目的
27、指标要求。5、 公司推行的标准化体系符合纺织企业平安消费标准化评定标准条文要求，充分、有效，合适公司目前平安消费情况。措施：（确实是此表第三、第四列提到的咨询题点和措施）1、 （负责人：xx 预定完成日期：201x.05.23）2、 （监视负责人：治理者代表、与指标有关的部门负责人，预定201x.12月底完成第一次进度报告）3、 （负责部门：安技科 预定完成日期 201x.12.15）。4、 （负责人员：xx 预定完成日期：201x.12.26）。参加评审人员：（一般是平安消费领导小组成员）评审人部门职位评审人员部门职位董事长常务副总经理总经理客运部部长副总经理业务科科长各车队长办公室主任财务
28、部经理投诉科科长市场治理科科长培训教育科科长信息科科长冶金技术课课长安技科科长安技员主管签核确认总经理副总经理安技科科长使用说明：1、 此评定每年至少一次，如有死亡事故，必须进展一次评定。在复评前必须评定一次2、 此评定是以会议的方式进展的。3、 经会议主持人签核后复印分发各部门平安体系绩效考核方案1目的为严格执行公司制定的各项平安治理制度,杜绝各类平安违章现象,引导公司员工搞好公司的平安消费,保障员工人生平安,特制定本考核制度.2范围公司所有员工及相关方成员.3职责3.1消费治理部负责执行公司级平安奖罚考核,严重平安责任事项的考核报总经理审批.3.3各部门负责本部门一般平安活动的考核奖惩.3
29、.4各主管部门负责对业务相关方平安活动执行监视考核.4定义5平安考前须知6程序和要求6.1部门平安消费考核6.1.1各部门应确保本部门劳动者行为,装备,工作过程和工作环境平安无危害,保护劳动者人身平安和企业,国家财产不受损害的义务,关于具有明显或潜在的不平安要素应积极采取有效的措施,消除隐患,确保平安消费;按照平安消费检查制度的要求及时发觉,整治隐患;依照本部门消费运营的特点制定相应的平安治理制度,标准平安消费,并确保有效施行.6.1.2平安消费实行一票否决,任何部门在一个年度的工作中发生一起群伤,死亡事故,直截了当经济损失在5万元(含基数,下同)以上的无伤亡平安事故,以及引起严重环境污染的平
30、安事故,取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资历.平安第一责任人,平安负责人,分管负责人和直截了当责任人参照执行.6.1.3考核内容6.1.3.1各部门应建立健全平安消费治理网络,在第一责任人的领导下,明确部门各级平安治理人员及相应的平安消费,消防平安治理责任.6.1.3.2建立健全部门各级人员平安消费责任制,设备平安操作维修规程,消费平安操作规程,平安检查,隐患整改制度.6.1.3.3明确日常平安消费教育,采纳班前会等方式,在布置当天的工作内容时,通报平安消费情况,强调平安,提出平安措施,并作好记录.部门要检查相关要求的落实情况.6.1.3.4认真执行平安检查制度:部门平安月检,周检,平安员日
31、常平安检查,岗位平安自查及交接班平安交接,严重作业活动和节前平安检查.发觉平安隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存.6.1.3.5认真执行和落实OHS职业健康平安治理规定.6.1.3.6平安消费效果好,各类平安事故在操纵的范围内,无重复性,多发性违章和平安事故.轻伤事故符合平安事故操纵指标要求;重伤,群伤,死亡,火灾等平安事故为零.6.2部门考核方法6.2.1奖励有健全的平安消费治理网络和平安消费治理制度,并能严格执行,各类平安消费事故操纵在要求范围内的部门.6.2.1.1公司颁发平安消费奖金并随工资发放.6.2.1.2由公司对平安消费成绩特别突出的部门授予平安消费先进集体称号
32、.6.2.1.3按6.6要求兑现相应的平安消费风险金.6.2.2处分6.2.2.1发生违章和平安事故后,按6.6要求扣减平安消费风险金.6.2.2.2平安治理网络和制度不健全,不认真执行和落实OHS体系文件要求,给予通报批判,限期整改,同时可对责任部门给予1001000经济处分.6.2.3公司依照部门的平安治理工作开展情况和平安操纵效果,不定期采取其它方式进展奖励或处分考核.6.3个人考核方法6.3.1奖励6.3.1.1在消费运营中,榜样地恪守公司职业健康治理体系规定的各项平安治理制度和操作规程,及时发觉和排除事故隐患,纠正违章,提出合理化建议,防止了严重事故的发生或在事故中积极投入事故抢险,
33、方法得当,减少了人员伤亡和财产损失的职工,参照平安消费鼓励制度给予奖励.6.3.1.2公司奖励分为通报表扬,记功,授予荣誉称号,奖金,晋升工资等方式.6.3.2处分6.3.2.1部门负责人参照以下要求以及平安消费和消防平安责任制执行考核.6.3.2.1.1平安治理网络和制度不健全,不认真执行和落实OHS体系文件要求,应予通报批判,限期整改,对部门第一责任人和分管负责人分别给予50100元处分.6.3.2.1.2部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以上的,对部门第一责任人,分管负责人和兼职平安员及班组负责人分别给予50200处分.6.3.2.1.3发生重伤,群伤以及直截了当经济损失5万元以
34、上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职平安员及工段(班组)负责人分别给予1001000处分,有直截了当责任或情节严峻者按相应制度执行.6.3.2.1.4发生死亡以及直截了当经济损失10万元以上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职平安员及 (班组)负责人分别给予10005000处分,有直截了当责任或情节严峻者按相应制度执行.6.3.2.2平安治理人员有以下情形之一,应给予50500元的扣款,有直截了当责任或情节严峻造成事故,同时承担相应的事故责任.6.3.2.2.1岗位管辖范围内各项平安检查不到位,记录不完好.6.3.2.2.2隐患整改不及时,防备措施不得力,未对危险场所
35、或操作提供平安操作规程.6.3.2.2.3对违章作业现象不及时制止,对当事人不及时进展平安教育(查现场记录).6.3.2.2.4隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故,事故发生后未按四不放过的原则及时处理.6.3.2.2.5平安培训不到位.6.3.2.2.6违章指挥.6.3.2.2.7不认真执行和落实OHS职业健康平安治理制度条款.6.3.2.3消费作业人员(含有违章行为的治理人员)有以下情形之一的,应给予40500元的经济处分,造成事故的承担相应的事故责任:6.3.2.3.1不认真履行工作职责,工作中违纪违规.6.3.2.3.2平安检查或交接班制度执行不严,无完好记录.6.3.2.3.3伪造
36、交接记录,设备运转记录,平安检查记录等记录.6.3.2.3.4消费作业过程中,不按平安规程要求使用,维护平安防护器具.6.3.2.3.5不认真执行OHS职业健康平安治理规定和平安操作,维修规程.6.3.2.3.6在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任.6.3.2.3.7明显违章,重复违章或后果严峻(含可能的后果)时,可加重处分力度.6.3.3签定平安消费责任制的,年终对照考核兑现.6.4平安事故的处分平安事故按直截了当经济损失的大小对事故责任人给予如下处理:6.4.1直截了当经济损失在1万元以下(不含基数)按损失520%对事故责任人给予处分;超过1万元按损失5%对责任人给予经济处分.6.
37、4.2因违章指挥,违章操作等缘故发生平安事故,造成别人伤亡或公司财产损失的,可同时给予适当的行政处分:6.4.2.1致别人重伤或直截了当经济损失在5万元以上的,给予停工或辞退警告处分.6.4.2.2致别人死亡或直截了当经济损失在10万元以上的,给予辞退处理.6.4.3由于责任人本身过错造成平安事故发生,因事故受伤或死亡酌情减轻或免除经济处分,可同时给予适当的行政处分.6.4.3.1明显违章,重复违章或后果严峻(含可能的后果)时部门及公司相关部门能够直截了当要求其停工待岗整顿.6.4.3.2重复违章或后果严峻(含可能的后果)时可报公司批准给予辞退,开除处分.6.4.4成心装病或隐患事实真相骗取工
38、伤待遇的,按骗取所得收入的15倍进展罚款,并给予停工或辞退处分.6.4.5辅助工发生平安事故依照谁使用谁负责的原则考核责任.6.4.6进入其他部门进展实验消费等活动时发生平安事故或违章操作,按要求办理了作业许可申请则由活动组织部门承担主要责任,否则由接受进入的部门承担主要责任.6.4.7外来人员在公司发生工伤事故,相关部门负责监视,治理人员承担相应连带责任.6.5考核程序6.5.1一般平安考核由安技科自主执行奖罚考核.6.5.2严重平安违纪考核需报OHS治理者代表审批.6.5.3死亡以上平安事故及辞退开除的考核经OHS治理者代表审核后报总经理批准执行.6.5.4部门参照公司要务施行本部门内部考
39、核,也可对其他部门提出考核意见报安环部或公司相应职能部门执行.6.6建立部门平安风险金6.6.1公司每月从部门工资总额中按人均50元提取平安风险金(辅助工岗位按人均30元提取),安技科每月依照考核结果扣除或返还兑现.6.6.2部门发生重伤以上平安事故或损失5万元以上无伤亡事故,该部门及事故现场相关人员的当月平安风险金全额扣除(正式工参与辅助工岗位的风险考核,其他岗位辅助工不参与正式工岗位的风险考核,但事故直截了当或间接责任人除外).部门需要调整关联岗位时,报公司批准后施行.6.6.3部门发生轻伤以上平安事故或损失1万元以上无伤亡事故,该岗位(含事故发生岗位和事故责任人所在岗位)及事故现场人员的
40、当月平安风险金全额扣除.6.6.4公司平安检查发觉部门有平安违章行为,除对违章人员执行考核外,对违章现场和相应班组在岗人员或工作小组成员实行责任共担考核制度.6.6.5对事故责任人及相关人员的考核独立于风险金之外.6.6.6部门依照公司要求建立内部考核分配细则,细化奖罚制度,正确引导员工注重平安工作,以防止简单地平均分摊.6.6.7以下情况可免除或减轻风险金的考核.6.6.7.1平安事故属人力不可操纵要素所致.6.6.7.2违章人员在其别人员制止或劝说无效的情况下发生平安事故,其别人员可向安环部或相关人员举报,举报可获得相应的奖励,详细平安消费鼓励制度执行.6.6.8平安事故的责任性质划分由安环部组织相关部门进展,严峻发生意见分歧时报平安治理者代表或总经理裁决.6.7公司领导及部门负责人的风险考核参照各自的平安消费和消防平安责任制执行.6.8兼职平安员及其别人员的平安风险金参照平安消费鼓励制度执行.6.9部门参照公司要求和方式建立部门内部个人平安风险考核方法.6.10公司参照以上方式建立本公司内部平安风险考核方法.