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1、论信息系统集成工程中的进度治理2023年1月18日摘要：本文提出工程治理的过程和进度治理在信息系统集成工程中的重要性,并在此根底之上分析了进度治理知识领域操纵的关键途径法、计划评审技术、甘特图、里程碑系统。关键词：时间治理 关键途径法 计划评审技术 甘特图 里程碑系统1、工程时间治理过程 工程时间治理是为了确保工程最终按时完成进展的一系列治理过程。“按时、保质地完成工程”是每一位工程经理最希望做到的,但工期拖延的情况却时常发生,因而合理的安排工程时间是工程治理中的一项关键内容。它的目的是保证按时完成工程,合理分配资源,发挥最正确工作效率。它的主要工作包括定义工程活动、任务、活动排序、每项活动的
2、合理工期估算、制定工程完好的进度计划、资源共享分配、监控工程进度等。工程时间治理的根本过程包括: (1)活动定义。为了得到工作分解构造中规定的可交付物,必须执行一系列的活动;对这些活动的识别以及归档的过程就叫作活动的定义。它涉及开发一个更详细的WBS(工作分解构造),以此明确解释并理解所有待开展的工作。 (2)活动排序。也称为工作排序,是确定设计工程各工作之间的依赖关系,并构成文档。包括各种评审活动以及断定它们之间的依赖关系。 (3)活动资源可能。通过雇佣、租凭、购置等手段获得资源的途径来估算工程活动使用的资源类型(人力资源、设备、场所等)。 (4)活动历时估算。是工程制定计划的一项重要工作,
3、它直截了当关系到各事项、各工作网络事件的计算合完成整个工程任务所需要的总时间。用对一项活动完成要求工作期来表示。 (5)制定进度表。是计划决定工程开场和完毕的时间。最终的目的是产生一个确实可行的工程进度,从工程时间方面上提供对工程进度监控的根底支持。制定进度计划的依照是:工程网络图、活动历时估算、资源要求和假设、可用资源描绘、日历、约束条件、超前和滞后时间。 (6)进度操纵。依照工程进度计划对工程实际情况进展操纵,使工程能过按时完成。有效进度操纵的关键是监控工程的实际进度,及时、定期地将它与计划精度进展比拟,并立即采取必要的纠正措施。 2、时间治理在计算机信息系统集成工程中的重要性 通过分析美
4、国IT工程开展现状发觉,工程平均预算超出90%,进度超出120%,工程总数33%既超出预算又进度推延,52.7%的工程超出估算的189%以上,只有16.2%工程按预算和进度完成,平均时间超出量是可能的22%。而造成信息系统工程施行失败的缘故,包括了工程治理九大知识领域(整体、范围、时间、本钱、质量、风险、人力资源、沟通、采购治理)的各个方面。 在分析工程进度与工程预算产生偏向的缘故中,我们不难看出进度安排的精确程度比本钱可能的精确程度更重要。关于本钱可能的偏向,软件产品能够考重新定价或者大量的销售来弥补本钱的增加,但假如程度计划不能得到施行则会导致市场时机的丧失或者用户不满意,而且也会使本钱增
5、加,因而,在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联络起来,合理的安排工作量,利用进度安排的有效分析方法来紧密监视工程的进度情况,才能使工程的进度不被拖延。因而在信息化集成工程中工程时间治理显得尤为重要,是工程治理中的一项关键内容。 3、时间治理知识领域操纵的方法 工程时间治理的内容包括确保工程准时完工所必需的一系列治理过程和活动。这些工程进度治理的过程和活动既互相妨碍,又互相关联,每个过程和活动都需要工程经理和工程团队付出一定的努力,尽管这些过程与活动在理论上是分阶段的,而且各阶段都是界限清晰的,但是在实际的工程施行和治理中,它们优势互相穿插和重叠的。因而要保证工程顺利进展,就要采纳先进
6、的技术方法,科学地安排与操纵工程进度,保障工程目的和经济利益的实现。 工程的成功依赖于良好的进度安排和操纵。在工程计划工作的根底上,依照一定的科学方法和程序编制的进度计划能够对工程周期做出比拟精确的预测,能够作为进展工程操纵的依照,也能够作为评价不同方案从而使工程资源得到有效利用手段。工程操纵与工程计划有非常大的共同性,以此工程计划的方法也能够用工程操纵。 进展工程进度操纵的详细方法有以下几种: 3.1关键途径法(CPM) 关键途径法是进展进度安排最常用的网络技术之一,利用这一技术可直截了当地表示所有的工程工作的顺序及互相之间的依赖关系,能够将各种分散而繁杂的数据加工处理成工程治理所需的信息便
7、于人员进展时间及人力、物力等其他资源的分析和配置,协助制定折中的进度。 为了缩短工起,在一般来说就需要增加费用,但是它们之间的关系也会随活动性质而变化。如图3.1所示,计划费用采纳初始日程施行全部活动的日期计划,由该初始日程出发,缩短计划的步骤能够归纳如下: (1)找出关键途径。 (2)找出关键途径上单位时间为用斜率最小的割线(单个活动或活动组)。 (3)按其费用斜率,制定将步骤(2)找出的最小割线的活动或活动组所需时间缩短到极限的日程。 (4)在步骤(3)中缩短日程后,计算其费用的增加额。 (5)将步骤(3)得到的新日程在返回到步骤(1)。 (6)假如所有割线的费用斜率在步骤(2)都是无穷大
8、,则停顿接着缩短。缩短能够进展到以特急所需时间施行所有活动时的计划完成时间为止。 3.2 计划评审技术(PERT) 计划评审技术主要用于不确定性要素多而复杂的工程,这类工程经常需要反复研究和反复认识,详细到某一个工作环节是,因事先不能可能需要的时间,而只能揣测完成时间的范围。利用计划评审技术,能够把每一个工程活动的不确定性及对完成该活动的信息要素加进去,从而给出更有价值的信息。 计划评审技术最通常采纳三点可能的方法,在可能所需时间,计算下属三个值: (1)正常所需时间mij (2)乐观可能时间aij (3)悲观可能时间bij 如今,期望值Dij=1/6(4mij+aij+bij) 所谓乐观可能
9、是指全部活动进展顺利,而且活动时间能压缩到最短的推断时间,即所需时间以到达在不能缩短的程度。相反,悲观可能时间是必须考虑由于各种不利要素需要延长时间的可能值。 3.3甘特图 甘特图也称横道图或条形图,是一种能有效显示行动时间规划的方法,主要用于工程计划和工程进度安排。甘特图如图3.2所示,把计划和进度安排两种职能结合在一起,纵向列出工程活动,横向列出时间跨度。每项活动或实际的完成情况用横道线 表示,横道线还显示了每项活动的开场时间和终止时间。甘特图是通过代表工作任务的条形图在实践坐标轴上的点位和跨度来直观地反映工作任务的各种有关时间参数。通过条形图的不同图例特征(如实心条、空心条等)来反映工作
10、任务的不同状态。通过箭线来反映工作任务与其他工作之间的逻辑关系。通过将在同一个工程进度计划甘特图中显示实际进展情况与计划进展情况的比照,能够直观清晰地比照实际进度和计划进度之间的差距,并作为操纵计划的定制依照。 3.4里程碑系统 里程碑系统又称为关键日期表,它是最简单的一种安排和操纵工具。所谓里程碑系统,实际上确实是依照工程的详细情况确定的严重而关键的工程活动。每个里程碑代表一个关键事件,以下时间通常是里程碑系统表示的关键事件: 在工程施行过程中,以下事件通常是里程碑系统表示的关键事件: (1) 工程主要阶段的完毕日期; (2) 主要分项工程的完成日期; (3) 主要合同的授予日期; (4)
11、主要设备的交货日期; (5) 施行条件预备就绪日期; (6) 整个工程的完工日期; (7) 保证工程的完工日期。 这些关键事件综合了各种要素,针对事件本身对工程的重要活动而言,它可能在网络图的关键途径上,也可能不再关键途径上。 4、完毕语 在传统行业实行工程治理已经较为普遍,在计算机信息系统集成领域实行工程治理才刚刚起步,正在逐步完善,只有对信息系统集成工程施行工程治理,才能标准工程需求,降低工程本钱,缩短工程工期,保证信息工程质量。 计算机信息系统集成把原来独立分散的系统、数据库等集成为一个综合信息系统,其工程覆盖学科广,集成各部分之间的关系错综复杂,那么如何有效的组织进展工程治理,是决定工
12、程成败的关键。而时间治理是工程治理中的关键,对工程进展的操纵至关重要要。通过确定、调整合理的工作排序和工作周期,时间治理在满足工程时间要求的情况下,使资源配和本钱操纵到达最正确状态。信息化集成企业通过科学的工程治理体系指导时间进度治理,可优化企业治理,提高企业的核心竞争力。-参考文献：1 中国软件测评中心.计算机信息系统集成工程治理根底,2006.4 . 电子工业出版社 2 中国软件测评中心.计算机信息系统集成工程治理实践,2006.4 . 电子工业出版社 3 系统集成工程治理根底,2007.2 . 中国软件测评中心 4 中国软件测评中心.计算机信息系统集成工程治理实践,2006.4 . 电子工业出版社作者简介：