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1、年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位：财务主管 姓名： 年 月 日考核工程详细内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售利润核算1. 催促销售收入及货款回笼核算；2. 负责结转产品销售本钱，销售税金及附加的计算及结转，各项期间费用的结转工作；3. 计算利润总额并按公司分配方案进展利润分配。A-10B-8C-6D-4E-2总帐核算1. 负责总账的汇总和总账的登记工作；2. 负责初步审查结账、对帐、各种会计报表；3. 负责打印所有明细帐、日记帐、多栏帐、总帐等；4. 进展月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作；5. 处理换货、缺少补发、运输损坏赔偿等业务；6. 清理应收账款，对逾期应收账款提出处理意见
2、；7. 与销售公司核对库存商品，并对成品库房进展抽查，做到帐帐、帐实相符。A-10B-8C-6D-4E-2税收有关事宜1. 负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维护建立税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税等税金的申报、缴纳工作；2. 填制及报送有关税收方面的报表；3. 报送财产损失税前扣除的相关材料；4. 协调有关征纳双方关系。A-10B-8C-6D-4E-2其他1. 负责定期经济分析；2. 财务软件的使用培训、维护；3. 标准内的报销审核；4. 按月、季、年组织编制会计报表，建立相关指标台帐，进展财务分析，并负责相关的检查、培训、指导；A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：
3、每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监视情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与别人分享工作经历或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目的的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8
4、C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理解并发觉相关部门的需求；2 依照组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。才能绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的根底知识；2 有一定的理论和专业知识；3 具有习惯岗位工作要求的业务知识； A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕困难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2可以随机应变。3扎扎实实地做好必要的根底工作。4充分发挥本人和别人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2擅长接受新事物。3心照不宣，能正确揣测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑咨询时立即请示、提咨询，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发觉并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2推断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2擅长把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示本人的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为才能绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和才能绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日