2022年管理岗位要素计点法.doc

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1、治理岗位要素计点法治理岗位评估要素表评估要素等级数量分数合计数大要素细分要素责 任风险操纵的责任580410本钱操纵的责任665指导监视的责任640内部协调的责任330外部协调的责任430工作结果的责任645组织人事的责任540法律上的责任545决策的层次535知 识 技 能最低学历要求630295知识多样性430纯熟期520工作复杂性545工作灵敏性540工作经历740语文知识420数学知识520综合才能450努 力 程 度工作压力440195精力集中程度535体力要求410创新与开辟440工作紧张程度440工作平衡性430工作环境工作时间特征430100工作危险性430职业病415环境温馨

2、性325合 计10001000（一）责任有关要素要素一：风险操纵的责任定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他工程顺利进展，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为推断基准等级0：（ 0分）无任何风险等级1：（20分）仅有一些小风险，一旦发生咨询题，不会给公司造成多大妨碍等级2：（40分）有一定风险，一旦发生咨询题，给公司带来的妨碍能明显感受到等级3：（60分）有较大风险，一旦发生咨询题，会给公司带来较严峻的妨碍等级4：（80分）有极大风险，一旦发生咨询题，对公司造成的妨碍不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭要素二：本钱操纵的责任定义：指在正常工作状

3、态下，因工作忽略而造成本钱、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为推断基准，并以月平均值为计量单位等级1：（ 5分）不可能造成本钱费用方面的损失或损失金额少于1000元等级2：（15分）损失金额在1000元以上，5000元以下等级3：（25分）损失金额在5000元以上，20000元以下等级4：（35分）损失金额在20000元以上，100000元以下等级5：（50分）损失金额在100000元以上，150000元以下等级6：（65分）损失金额在150000元以上要素三：指导监视的责任定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监视。其责任大小依照所监视、指导的人员数量和层

4、次进展推断。（3个基层员工能够折合成一个基层治理人员，3个基层治理人员能够折合成一个中层治理人员）等级0：（ 0分）不指导、监视任何人等级1：（10分）监视、指导3名以下基层员工等级2：（15分）监视、指导3-5名基层员工，或1名基层治理人员等级3：（20分）监视、指导5-7名基层员工，或2名基层治理人员等级4：（25分）监视、指导7-10名基层员工/或3名基层治理人员/或1名中层治理人员等级5：（30分）监视、指导4名以上基层治理人员，或者2名中层治理人员等级6：（40分）监视、指导2名以上中层治理人员说明：基层治理人员包括治理部门的主管、车间的班长以上、工程师以下职位；中层治理人员包括治理

5、部门经理、副经理和车间的主任、副主任。要素四：内部协调的责任定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为推断基准等级0：（ 0分）不需要与任何人进展协调。假设有，也是偶尔与本部门的一般员工等级1：（ 7分）仅与本部门员工进展工作协调，偶尔与其他部门进展些个人协调，协调不利一般不会妨碍本人或别人正常工作等级2：（15分）与本部门员工和其他部门员工有亲密的工作联络，协调不利会妨碍双方的协作等级3：（22分）几乎与公司所有一般员工都有亲密的工作联络，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的妨碍等级4：

6、（30分）与各部门的经理或负责人有亲密的联络，在工作中需要保持随时联络和沟通，协调不利对整个公司有严重妨碍要素五：外部协调的责任定义：指在正常工作中需要维持亲密的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为推断基准等级0：（ 0分）不需要与外界保持亲密联络。假设有也仅限于一般工作人员，且属偶尔性极强等级1：（10分）工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联络，所开展的业务属于常规性的等级2：（25分）需要与厂商、政府机构、外商保持亲密的联络，联络的缘故限于详细业务范围内等级3：（40分）需要与上级或其他主管部门的负责人保持亲密联络，频繁沟通，联络的缘故

7、往往涉及严重咨询题或者重要决策要素六：工作结果的责任定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的妨碍大小作为推断标准 等级1：（ 5分）只对本人的工作结果负责 等级2：（13分）需要对本人所监视、指导的工作结果负责 等级3：（21分）对整个分部负责 等级4：（29分）对整个部门的工作结果负责 等级5：（37分）对整个公司部分部门的工作结果负责 等级6：（45分）对整个公司的工作结果负责要素七；组织人事的责任定义：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、鼓励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为推断基准等级0：（ 0分）不负有组织人事责任等级1：（ 8分）仅对一

8、般员工有工作分配、考核、鼓励的责任等级2：（15分）对一般员工具有选拔、聘用、治理的责任等级3：（22分）对基层负责人有任免的权利等级4：（30分）对中层领导有任免的权利要素八：法律上的责任定义：指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严峻性作为推断基准等级0：（ 0分）不涉及有法律效力的合同和签约等级1：（11分）工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约等级2：（22分）工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任等级3：（33分）工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，并对合同的结

9、果负有全部责任等级4：（45分）工作需要以法人资历签署有关合同并对结果负全部责任要素九：决策的责任定义：指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小依照参与决策的层次作为推断基准等级1：（ 7分）工作中常做一些小的决定，一般不妨碍别人等级2：（14分）工作中需要做一些大的决定，只妨碍与本人有工作关系的部分一般员工等级3：（21分）工作中需要做一些对所属人员有妨碍的决策等级4：（28分）工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可等级5：（35分）工作需要参与最高层决策（二）知识技能有关要素要素一：最低学历要求定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。推断基准按相当于正规教育的水

10、平等级1：（ 5分）初小及初中以下等级2：（10分）高中毕业等级3：（15分）职业高中或中专等级4：（20分）大学专科等级5：（25分）大学本科等级6：（30分）大学本科以上要素二：知识多样性定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。推断基准在广博不在精深。等级1：（ 7分）偶尔使用其他学科知识等级2：（14分）较频繁的使用其他学科的一般知识等级3：（22分）频繁的综合使用其他学科知识等级4：（30分）工作要求经常变换专业领域要素三：纯熟期定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任根本工作等级1：（ 4分）3个月以内等级2：（ 8分）3-6个月等

11、级3：（12分）6-12个月等级4：（16分）1-2年等级5：（20分）2年以上要素四：工作复杂性定义：指在工作中履行职责的复杂程度。推断基准依照所需要的推断、分析、计划水平而定 等级1：（ 9分）简单的、独立的工作，不必考虑对别人有什么妨害 等级2：（18分）只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立推断，偶尔亦需考虑本人是否妨害了别人工作 等级3：（27分）需进展专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进展独立推断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害别人工作 等级4：（36分）工作时需运用多种专业技能，经常做独立推断和计划。要有相当高的处理咨询题才能 等级5：（45分）

12、工作要求高度的推断力和计划性，要求积极的习惯不断变化的环境和咨询题要素五：工作灵敏性定义：指在工作中需要灵敏处理事情的要求。推断基准取决于工作职责的要求 等级0：（ 0分）属于常规性工作，特别少或不需要灵敏性 等级1：（10分）大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性咨询题 等级2：（20分）工作一般属于常规性的，经常需要灵敏处理工作中出现的咨询题 等级3：（30分）工作的一大半属于特别规性的，主要靠本人灵敏地按详细情况来妥善处理 等级4：（40分）工作是特别规性的，需在复杂多变的环境中灵敏处理严重的偶尔性咨询题要素六：工作经历定义：指工作到达根本要求后，还必须随经历的不断积累才能掌握的技

13、巧。推断基准是掌握技巧所需花费的时间 等级1：（ 5分）3个月以内 等级2：（10分）3-6个月 等级3：（15分）6-9个月 等级4：（20分）9-12个月 等级5：（28分）1-2年 等级6：（36分）2-5年 等级7：（40分）5年以上要素七：语文知识定义：指工作所需要的实际运用文字知识的程度 等级1：（ 8分）一般信函、简报、便条、备忘录和通知 等级2：（12分） 报告、汇报文件、总结（非个人） 等级3：（16分）公司文件或研究报告 等级4：（20分）合同或法律文件要素八：数学知识定义：指工作要求掌握的有关数字运算知识的水平，其推断是以非偶尔性的使用的最高程度为基准 等级1：（ 4分）

14、整数加减 等级2：（ 8分）四则运算、小数、分数 等级3：（12分）乘方、开方、指数 等级4：（16分）统计和线性代数 等级5：（20分）计算机程序语言要素九：综合才能定义：指为顺利履行工作所具备的多种知识、素养经历和才能的总体要求 等级1：（10分）工作单一、简单，无需特别技能和才能 等级2：（20分）工作标准化、程序化，仅需要某方面的专业知识和技能 等级3：（35分）工作多样化，灵敏处理咨询题的要求高，需综合使用多种知识和技能 等级4：（50分）特别规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合才能（三）努力程度的有关要素要素一：工作压力定义：指工作本身给任职者带来的压力。依照决策的

15、迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流淌性以及工作是否被时常打断来推断 等级1：（10分）极少迅速地做决定，工作常规化，工作特别少被打断或干扰 等级2：（20分）特别少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头 工作有时被打断 等级3：（30分）需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流淌性特别强 等级4：（40分）经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间特别紧张， 工作流淌性特别强，特别难坐下来安静地处理咨询题要素二：精力集中程度定义：指在工作时对留意力集中程度的要求，依照集中精力的时间、频率进展推断 等级1：（ 7分）工作时心态平常 等级2：（14分）工作时需集中精力或视力、

16、听力，留意时间约占全部时间的10%-25% 等级3：（21分）工作时高度集中精力的时间占26%-50%，或高度集中精力或视力、听力时间为工作时间的10%-25% 等级4：（28分）工作时高度集中精力的时间占26%-50% 等级5：（35分）工作时高度集中精力的时间占51%以上要素三：体力要求定义：指在工作中对体力的要求。推断基准取决于工作姿态、持续时间长度和用力大小等 等级0：（ 0分）工作时姿态随意 等级1：（ 4分）站立、久坐时间占全部时间50%以下 等级2：（ 7分）站立、久坐时间占全部时间的50%以上 等级3：（10分）需经常远程出差要素四：创新与开辟定义：指顺利进展工作时对创新与开辟

17、的要求 等级0：（ 0分）全部工作为程序化、标准化的，无需创新开辟 等级1：（15分）工作根本标准化，偶尔需要开辟创新 等级2：（30分）工作时常需要开辟创新 等级3：（40分）工作性质本身即为开辟创新性的要素五：工作紧张程度定义：指工作时限、节拍、工作量、留意力转移程度和工作所需对细节的注重所引起的工作紧迫感 等级1：（10分）工作不饱和，完成任务没有紧迫感 等级2：（20分）工作量较大，忙的时候特别紧张，但忙的时间不长 等级3：（30分）工作量大，50%的时间都特别忙，而且忙的时候特别紧张 等级4：（40分）工作量特别大，不忙的时候极少，而且精力需要高度集中要素六：工作平衡性定义：指每天工

18、作忙闲不均的程度 等级1：（ 7分）工作任务平稳，没有突击性的工作 等级2：（14分） 工作任务不平稳，有突击性的工作，但是任务有规律性 等级3：（21分）工作任务不平稳，有突击性的工作，但是任务没有明显的规律 等级4：（30分）工作任务极不平稳，没有规律，需打破正常的作息时间来应付（四）工作环境有关要素要素一：工作时间特征定义：指工作要求的特定起止时间 等级1：（ 7分）按正常时间上下班，极少需要加班 等级2：（14分）有时需要加班才能完成任务 等级3：（21分） 依照需要经常加班，但有一定的时间规律性 等级4：（30分）工作时间完全视需要而定，不存在休息日和正常工作时间的差异要素二：危险性

19、定义：指工作本身可能对任职者身体造成的损害 等级0：（ 0分）不可能对人体造成任何损害 等级1：（10分）不留意可能造成人体部分轻度损害 等级2：（20分）不留意可能会造成较严峻的损害 等级3：（30分）不留意就可能会造成致命的损害要素三：职业病定义：指因工作造成的身体疾病 等级1：（ 0分）无职业病的可能 等级2：（ 5分）会对身体某些部位造成轻度损害 等级3：（10分）会对身体某些部分造成能明显感受到的损害。 等级4：（15分）对身体某些部分造成损害，而且特别痛苦要素四：环境温馨性定义：指工作环境对任职者身体、心理健康的妨碍程度 等级0：（ 0分）特别温馨，无不良感受 等级1：（ 5分）不太温馨，但也不至于造成身体和心理方面的妨碍 等级2：（15分）不温馨，时间长了就会烦躁不安 等级3：（25分）整天工作在高噪声、高温的环境下