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1、品管部绩效考核指标2品管部经理绩效考核指标2品管部副经理绩效考核指标5品管部工程师绩效考核指标7品管部工程师绩效考核指标9品管部工程师绩效考核指标11品管部文员绩效考核指标一三品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理指标表指标编 号说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告总结和分析本阶段的计划和工作，对下一阶段的工作做设想和建议2季度配方工作报告评价见季度配方工作报告30见计算方法说明表工作报告总结和分析本季度的配方治理工作，提出 改良配方和配方治理工作的建议和设想3季
2、度质量治理工作报告评价见季度质量治理工作报告20见计算方法说明表工作报告总结和分析本季度的质量治理工作，提出改良质量治理的建议和设想4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、品管部经理指标计算方法说明表指标一：季度工作评价指标评分工程权重(100%)得分加权得分季度部门工作与子公司品管工作总结40下季度工作计划以及工作重点30工作改良建议30总计100指标二：季度配方工作报告评价指标评分工程权重(100%)得分加权得分季度配方工作总结40下季度工作重点30配方信息、市场、竞争对手分析30总计100指标
3、三：季度质量治理工作报告评价指标评分工程权重(100%)得分加权得分改良措施与预防措施40质量体系现状分析与对策30新公司质量体系建立情况30总计1003、品管部经理才能/态度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能创新才能30计划和组织25处理咨询题的才能25责任治理10书面沟通10合计100工程态度类型所需态度是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行25是否注重协作，发挥团队精神25处理咨询题是否全面周到20是否勇于承担责任20是否注重员工培训10合计100品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理指标表指标编 号说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1子公司品管工作
4、指导评价对子公司品管工作指导及时、有效30季度绩效考核表岗位工作总结保证各子公司品管工作正常有序开展，使股份公司产质量量有效受控。2子公司报表处理质量子公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报精确及时地处理30季度绩效考核表品管报表保证及时理解子公司品管工作信息并给予反应3子公司品管人员培训对子公司品管人员的培训20季度绩效考核表培训记录及反应提高并标准子公司品管部经理专业及业务才能.4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、品管部副经理才能/态度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心
5、才能团队合作30决策才能20妨碍才能20受权10处理咨询题才能20合计100工程态度类型所需态度主动考虑咨询题，主动提出处理方法30是否注重协作，发挥团队精神20处理咨询题是否全面周到20是否及时精确向上级汇报工作一五是否要求本人以身作则一五合计100品管部工程师绩效考核指标1、品管部工程师指标表指标编 号说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1配方治理工作评价见季度配方工作报告表30季度绩效考核表品管部经理总结和分析本季度的配方治理工作，提出 改良配方工作的建议和设想2预混料监控程序执行，及时发觉咨询题，咨询题记录的及时和完好，统计报表的过失率低30季度绩效考核表统计报表总结和分析预混
6、料监控工作，加强预混料治理3报表处理分析处理及时、精确，统计报表的出错率低20季度绩效考核表统计报表加强数据分析，支持质量治理工作4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、品管部工程师才能/态度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能精确性30处理咨询题的才能25效率20应变才能一五处理矛盾10合计100工程态度类型所需态度是否有责任感，愿意承担更多责任25做事效率是否高25是否认真完成任务20是否及时精确向上级汇报工作20是否谦虚好学，要求上进10合计100品管部工程师绩效考核指标1
7、、品管部工程师指标表指标编 号说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1质量抽检工作评价原料和成品的质量抽检30季度绩效考核表抽检纪录发觉不合格原料，操纵原料成质量量2质量数据分析评价原料成质量量分析的及时性，质量分析的精确性30季度绩效考核表分析报告为品管部经理理解原料，成质量量情况提供数据，保证原料成质量量3中心实验室建立任务化验员水平、计量器具周检、检验工程开展、设备治理、30季度绩效考核表工作汇报保证中心实验室满足品管工作的需要4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、品管部工程师才能/态
8、度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能精确性30效率30书面沟通一五责任治理10推断评估才能一五合计100工程态度类型所需态度是否认真完成任务30做事效率是否高30是否及时精确向上级汇报工作一五是否有责任感，愿意承担更多的工作一五是否恪守上级指示10合计100品管部工程师绩效考核指标1、 品管部工程师指标表指标编 号说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1质量体系工作评价工作报告的及时性、 精确性、发觉的咨询题和建议30季度绩效考核表工作报告保证质量体系的完善2纠正措施报告评价报告的及时、完好，对咨询题的分析与建议30季度绩效考核表工作报告为上级理解纠正措施提供支持3
9、预防措施报告评价报告的及时、完好，预防措施的合理以及效果20季度绩效考核表工作报告对下一阶段预防措施提出建议和计划4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、品管部才能/态度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能团队合作30责任治理25分析推断才能25开展导向10学习才能10合计100工程态度类型所需态度是否有责任感,愿意承担更多的责任40是否谦虚好学,要求上进30是否恪守上级指示一五是否及时精确向上级汇报工作一五合计100品管部文员绩效考核指标1、品管部文员指标表指标编 号说明权重(
10、100%)计算方法信息来源考核目的1子公司原料成品周报质量周报质量、及时性、精确性40季度绩效考核表各子公司品管部保证原料成品周报说明质量2质量通讯及时、精确 40季度绩效考核表各信息部门保证各部门尽快理解质量信息3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、品管部文员才能/态度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能团队合作30处理咨询题的才能25效率20应变才能10处理矛盾一五合计100工程态度类型所需态度是否有责任感，愿意承担更多责任25做事效率是否高20是否认真完成任务20是否及时精确向上级汇报工作20是否谦虚好学，要求上进一五合计100