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1、岗位竞聘书尊敬的公司领导：特别感激公司能够给予所有员工如此一次公开竞聘的时机。在这里，我正式提出书面申请竞聘筹划部主管一职。并会在规定的时间及地点进展口头陈述。这份竞聘书共分以下三个部分。1、 个人竞聘理由陈述2、 个人竞聘优势及工作特点陈述3、 关于筹划部工作的认识及工作主张陈述一、 个人竞聘理由陈述1、 个人兴趣与志向自始至终，我个人关于营销筹划都有着浓重的兴趣。因此上大学，才会选择营销筹划这个专业。我不断认为，把工作与个人兴趣结合起来，才能生活的快乐工作的愉快。 2、 自我挑战与升华职业技能当初选择现代通讯，一方面是由于行业完全自由竞争与瞬息万变的市场环境，另一方面是由于现代通讯较为领先
2、的市场筹划才能与营销理念。抱着自我挑战与升华职业技能的办法走进这剧烈的竞争环境，是想看看，本人到底能在如此残酷的环境中存活多久，磨练自我的意志，加强自我应对市场变化的才能。结果这一学，就学了将近3年。自我感受，不管是本人专业理论与实践活动相结合的才能依然性格坚强程度与为人处世的磨练方面都有了长足的进步。在这里特别希望能够借助公司所给予的这次珍贵的时机，迈进新的层次，升华自我，培养更高一层次的职业技能与素养。 3、个人职业生涯规划需要每个人都应该有本人的个人职业生涯规划。现代通讯是一个年轻的企业，拥有众多年轻的治理人员，每一个人都是我学习的典范。他们都是在年轻的时候就逐步获得了个人价值的表达。来
3、到现代通讯转眼就将3年的时间，我也逐步从刚刚毕业的24岁大学生，迈进了27岁的门槛。男人30而立，我希望能够用剩下的3年多的时间，将本人的才能与职业素养提升到一个新的层次，使自我对待事物的目光提高到全新的高度。在30岁之后能够真正的做到30而立。因此说，此次的竞聘是个人职业生涯规划的需要。二、 个人竞聘优势及自我特点陈述（一）、个人特点 概括个人在工作上的特点能够分为以下五个方面。1、 个人头脑比拟灵敏，能够依照详细的情况作出相应对策。2、 具有一定的理论根底，能够使个人对咨询题的看法站在一个比拟高的层次。3、 擅长学习、考虑、分析。4、 擅长做计划、规划。5、 知识储藏比拟全面。 （二）、个
4、人竞聘优势陈述 1、对工作环境与流程比拟熟悉 在筹划部直截了当工作时间到达一年半，期间经历了许多筹划部的严重活动与决策。黄金风暴八年庆典解放战争VIP俱乐部的成立等等。关于筹划部的工作环境与工作流程特别熟悉。能够省去熟悉环境与流程的工作时间。同时理解筹划部各个工作岗位的工作内容，便于及时针对各岗位工作中的咨询题制定出整改意见。 2、专业知识 大学四年就读市场营销筹划，受过比拟系统的筹划理论训练。能够从更专业的角度对待市场营销情况。借助比拟适宜的数学模型把握广告媒体投放量与比率的咨询题。获得国家治理学学士学位，具有丰富的治理理论知识，理论结合实践，能够及时的在治理工作中，看到咨询题，并加以处理。
5、 3、治理经历 从事过一线治理工作，具有一定的治理实践才能。 4、理解销售 从事过一线销售治理工作，对一线销售情况、流程与销售人员心理有所理解。同时长时间在一线面对顾客，对顾客消费心理及让度价值取向有一定的考虑与认识。6、 人脉顺畅、沟通协调7、 敢于破旧立新，推行改革 三、对筹划部工作的认识及工作主张 在筹划与门店两大核心部门都从事过一段不短的工作时间。再次回到筹划，我发觉我对待咨询题的角度已经不仅仅是往常完全从筹划方案的角度出发了，立足于销售，立足于公司整体，筹划才能真正发挥其核心的作用，筹划不光是“促进”的作用还应该包括“指导”的作用。 我们不妨首先使用某书当中关于筹划的定义，“筹划”是
6、一种思维方式，是经济组织为了谋求自我生存的最正确环境和市场竞争的必要优势而进展的创新或精细性的决策思维方式。再狭义一点，筹划确实是计划的一种高级方式。 就“现代筹划”的各项工作开展，我想从以下两个大的方面着手谈谈本人的办法。1、 部门治理工作开展2、 部门业务工作开展一、 部门治理工作1、 如臂使指的工作团队建立一个部门确实是一个团队，不管大小。团队中的每一个人都确信是具有一样企业使命的。因此，关于部门内部的每一个人首先都要有一个明确的个人定位。能够通过给团队每一个人设计个人职业开展规划，并告之团队开展目的。让团队中的每一人都明白个人利益是与整体团队利益乃至整个公司利益严密挂钩的。一荣具荣，一
7、辱具辱。通过一段时间，关于部门内部进展人员整顿。我认为，每一个筹划人都必须具有根本素养确实是： “热爱筹划工作、具有极强的学习才能、敢于挑战权威、具有团队精神。”通过一段时间，稳中求进的对筹划部全员进展挑选，关于没有筹划人根本素养，或者个人职业开展目的与团队及企业目的确实不符的人员进展淘汰，同时积极引进新鲜血液，最终到达筹划部全员职业目的与团队开展目的一致，从而作到治理上的如臂使指。 2、 在原有工作细则根底上，构建新的治理机制筹划部工作需要张扬个性，但是个性张扬的太多，又会失去团队精神。只有在完善的治理机制下去张扬个性，才是对企业及团队有益而无害的。新的治理机制应该包括以下几个方面的内容。1
8、、 绩效考核、分配机制2、 科学的工程活开工作流程（广告、促销、气氛布置、公共关系等）3、 部门的奖惩机制4、 明晰的岗位工作内容与职责3、 时刻留意治理弹性一文一武，有张有弛。时刻留意治理弹性，在不违背公司原则的前提下尽可能多的为员工考虑些咨询题，如此一方面容易获得员工真心的认同，便于明确团队目的，维护团队稳定。另一方面便于真正理解员工，充分发挥员工才华。二、 部门业务工作这方面我个人认为，应该首先明晰“现代筹划”所应该具备的五大根本职能1、 市场调研、分析、指导销售效劳战略决策 （1）、营销培训及解读公司决策 由于“筹划”是一种创新或精细性决策思维方式。牵扯到决策，就必须有明晰的头脑及对营
9、销动态敏锐的洞察力。能够说筹划部应该是公司处于营销前沿的部门。适时的牵头开展一些全员营销培训工作，提升全员营销认识，解读公司决策是筹划部的根本职能之一。 （2）、市场调研及营销数据分析 假如把公司比做一个人的话，我认为筹划部应该是公司的耳朵、眼睛、鼻子。应该是公司市场竞争最敏感的部位。多层次的市场调研分析，有助于公司各方面定位，精确把握消费者取向。依照详细市场竞争环境的变化作出调整。同时用专业的数学分析模型，对各种数据进展分析，为公司的决策提供依照。包括：竞争对手分析、市场竞争环境分析消费者消费适应分析等。 （3）、市场定位 协助公司在整个竞争环境中，正确的市场定位。我们公司的公司实力以及公司
10、所处的各种环境已经决定了我们无法吃掉整个“蛋糕”。明确的市场定位，能够让公司有限的资源发挥出最大化的作用。2、 广告宣传 （1）、合理利用广告公司的资源，建立完善的广告公司联络表名称擅长工程联络人工作特点信誉指数等 （2）、科学使用媒体，建立完善媒体联络表 制订合理可行的年度媒体投放预算。对宁夏各媒体效果进展分析并精确认知。科学计算使用广告投放量，合理选择媒体搭配。广告这一行业，由来以久，有许多的原则及概念，我们都是能够直截了当使用的。同时，相应的数学模型也能够使我们的广告投放更科学，更合理。积极学习并使用这些前人总结的经历，就能够使我们的广告宣传资源获得更大的利用空间。 （3）、关注与开拓新
11、媒体（网络、短信等） 3、公共关系倡导全员公关 （1）、与政府相关部门的公共关系建立完善的联络名片，发动全公司，全员公关。 （2）、与各兄弟部门的公共关系1、多沟通、协调2、擅长利用各兄弟部门所掌握的资源开展工作。 （3）、与厂家、经销商的公共关系A、擅长利用各兄弟部门的资源，着眼于整个公司，与厂家、经销商到达全局的互惠平衡。B、提出卖场宣传资源商品化原则，能够采纳一定的促销手段或行政手段对卖场宣传资源进展销售。 4、销售促进 （1）、加强所有促销活动的计划性 筹划部所有促销活动应该在全年有一个大体的构思，在每月月头有一个大体的规划安排。有计划的开展销售促进活动。 （2）、加强促销活动的针对性
12、 科学的市场定位，明确的目的消费群分析，针对各消费群的消费欲望，消费时间，消费适应，消费心理设计展开促销活动。 （3）、有效的各类活动的预估及评估 对每一次活动的效果进展及时的预估及评估，总结经历才能不断前进。 （4）、加强筹划部应对突发事件的才能 在对竞争对手及消费者详细分析的根底上，加强筹划部应对突发事件的反响才能的培训。能够预先依照可能出现的假想情况，制定几套模仿方案。 5、企业文化及品牌建立 后记：以上确实是我对筹划部工作的几点简单的认识，其中有我们已经开展的工作方面也有我们还没有开展工作的方面。有我们做的好的，也有我们做的不好的。这些认识也确实是我想要开展和整顿的工作。好的就接着保持并做到更好，不好的及时改正往好的方面去做。一切从零开场。总结起来，确实是要从筹划部工作的计划性、科学性、专业性入手去开展工作。擅长分析，勤于考虑。破旧立新，敢于改革。把“现代筹划出品”这六个字打造成新的品牌。