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1、某发电企业安技部任务绩效考核指标详细说明表被考核人部门安技部岗位技术专责绩效%序号指标权重如何考核的描绘任务绩效%1技术、质量标准的精确性20%每发觉一处错误扣( )分2技术、质量标准及方案修编的及时性15%标准修编每滞后于规定期限一天扣( )分3技术、质量标准执行的监查情况10%每发觉一次标准执行人违背标准,而技术专责又没有及时提出整改意见,扣()分4技术方案的合理有效性15%每出现一次因方案而导致的技术咨询题没有得到处理扣()分审核方案没有提出修正意见而导致技术咨询题没得到处理每次扣()分5设备物资计划的完好精确性5%如因物资计划技术缘故出现物资采购错误,每发生一次扣()分6消费计划(检修
2、、技改、双措)的合理性5%每现一次计划不合理扣（）分7设备检修的监视验收20%关键工序的旁站监视，发觉一次缺席扣（）分发觉违背检修质量验收标准一次扣（）次8技术监视治理的及时完好性5%每发生一次技术监视文件未按规定期限完成扣（）分每发觉一项漏项扣（）分技术监视未按计划执行，而技术专责又没有提出建议，每发生一次扣（）分9技术报告的及时完好性5%技术报告未按规定期限完成，每发生一次扣（）分技术报告每发觉一处错漏扣（）分考核人 签字：年 月 日被考核人部门岗位运转及可靠性专责绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1可靠性治理原始事件记录搜集情况5%错漏次数，每发觉一次扣（）分2可靠性报表及分析报告
3、的及时性10%每发生一次不及时扣（）分3可靠性报表及分析报告的精确性15%每发觉一处错漏扣（）分4运转技术、质量标准的精确性20%每发觉一处错误扣( )分5运转技术、质量标准及方案修编的及时性10%标准修编每滞后于规定期限一天扣( )分6运转技术、质量标准执行的监查情况 10%每发觉一次标准执行人违背标准,而技术专责又没有及时提出整改意见,扣()分7非标准运转方式的及时合理安排10%未按照规定期限安排，每发生一次扣（）分安排不合理，每出现一次扣（）分8同省调中心协调的及时性5%每发生一次不及时扣（）分9自动及保护整定值治理15%定值下达如滞后于运转方式的改变，每发生一次扣（）分定值数据每出现一
4、处不精确扣（）分考核人 签字：年 月 日被考核人部门岗位总工程师绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1技术、质量标准及严重技术方案审批的正确性25%每发觉一处错漏扣( )分2技术、质量标准及严重技术方案审批的及时性15%每发生一次不及时扣（）分3定值治理审批的及时精确性15%定值下达如滞后于运转方式的改变，每发生一次扣（）分定值数据每出现一处不精确扣（）分4技术报告的及时完好性10%技术报告未按规定期限完成，每发生一次扣（）分技术报告每发觉一处错漏扣（）分5设备检修的总体验收25%如经总体验收后设备出现妨碍系统的严重咨询题每次扣（）分6设备物资计划的审定10%如因物资计划技术缘故出现物资采
5、购严重错误,每发生一次扣()分考核人 签字：年 月 日被考核人部门岗位平安监察专责绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1两票三制的执行情况抽查发觉两票三制未按规定执行，安检人员未及时发觉，每发觉一次扣（ ）分；2两措计划编制的完善性3对两措计划执行的监察情况已批准的计划未按照要务施行，安监人员又未及时记录和上报，每发觉一项扣（ ）分4事故分析报告的及时性事故分析报告未按照电业消费事故调查规程要求时间及时上报相关部门，每发生一次扣（ ）分5平安消费简报编写的及时精确性简报完成时间每拖后一天扣（）分每发觉一次错漏，扣（）分6平安消费台帐完好性没发觉一次错漏扣（）分考核人 签字：年 月 日被考核
6、人部门岗位设备物资专责绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1物资采购的及时精确及价格合理性30%每发生一次物资采购不及时扣（）分每发觉一次物资采购不符合规格型号要求扣（）分每发觉一次物资采购价格不合理扣（）分2物资采购质量25%每发觉一次不合格产品扣（）分3物资定额治理的执行情况20%假如发觉物资达不到定额要求，而又没有进展采购，每发生一次，扣（）分4固定资产治理的标准性15%每发觉一次帐、物、卡不相符扣（）分5仓储治理的标准性10%（分类合理、摆放有序、帐、物、卡相符）每发觉一次不符合要求扣（）分考核人 签字：年 月 日被考核人部门岗位计划统计及档案治理专责绩效%序号指标权重考核指标释义
7、任务绩效%1统计原始记录搜集情况错漏次数，每发觉一次扣（）分2统计报表的及时性每发生一次不及时扣（）分3统计报表的精确性4计划完成情况报告的及时性计划完成情况报告5年度资金计划的及时性6检修计划上报的及时性如发生一次电力公司催促扣（）分，电力公司不受理一次该项为0分7合同治理的标准化发生丧失、损坏、过失每次扣（）分8预算审核的及时性和精确性审核不及时一次扣（）分，预算审核不精确一次扣（）分，因而造成单位损失的视情况另做处理9合同的保密性发生合同泄密一次扣（）分10查全率每发生一次找不到档案扣（）分考核人 签字：年 月 日被考核人部门岗位安技部长绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1任务完成
8、的及时性25%每发生一次部门任务完成不及时扣（）分2任务完成的质量25%每发生一次相关部门投诉经确认理由成立扣（）分3部门费用操纵情况10%按照实际使用费用同预算费用的比照确定该项得分情况4IT工作计划的缜密性、可行性10%依照IT工作计划的缜密性、可行性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5信息化使用率20%依照信息化使用率目的及实际使用率，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为50、60、70、80、90。6效劳器、网络设备及INTERNET运转可靠性、稳定性10%依照效劳器、网络设备及INTERNET运转可靠性、稳定性效果，用优、良、
9、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考核人 签字：年 月 日被考核人部门岗位平安副部长绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1两票三制的执行情况抽查发觉两票三制未按规定执行，安检人员未及时发觉，每发觉一次扣（ ）分；2两措计划编制的完善性3对两措计划执行的监察情况已批准的计划未按照要务施行，安监人员又未及时记录和上报，每发觉一项扣（ ）分4事故分析报告的及时性事故分析报告未按照电业消费事故调查规程要求时间及时上报相关部门，每发生一次扣（ ）分5平安消费简报编写的及时精确性简报完成时间每拖后一天扣（）分每发觉一次错漏，扣（）分6平安消费台帐完好性没发觉一次错漏扣（）分考核人 签字：年
10、 月 日被考核人部门安技部岗位信息化主管13绩效%序号指标权重如何考核的描绘任务绩效100%1信息化建立的宣传力度及使用率20%依照信息化使用率目的及实际使用率，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为50、60、70、80、90。2技术方案的超前性、有用性、科学性和性价比20%依照技术方案的超前性、有用性、科学性和性价比，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3应用软件维护的及时性和稳定性20%依照应用软件维护的及时性和稳定性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4专项调研及研究成果的技术水平10%依照专项调研及研究成果的技
11、术水平，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5员工对信息化工作的满意度20%依照员工对信息化工作的满意度调查，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。6固定资产治理的有效性和条理性10%依照固定资产治理的有效性和条理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考核人 签字：年 月 日被考核人部门安技部岗位系统治理专责14绩效%序号指标权重如何考核的描绘任务绩效100%1网络、数据库、效劳器无毛病运转时间40%依照网络、数据库、效劳器无毛病运转时间目的及实际时间，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为50、60、
12、70、80、90。2员工对信息化工作的整体满意度50%依照员工对信息化工作的满意度调查，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3毛病响应速度10%依照毛病响应速度目的及实际情况，关于远快于目的、快于目的、接近目的、慢于目的、远慢于目的采纳得分依次为90、80、70、60、50。考核人 签字：年 月 日被考核人部门安技部岗位系统维护专责15绩效%序号指标权重如何考核的描绘任务绩效100%1终端设备维护的及时性和有效性30%依照终端设备维护的及时性和有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。2终端用户对设备维护满意度30%依照终端用户对设备维护满意度调查，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3耗材及备品备件治理的有序性10%依照耗材及备品备件治理的有序性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4固定资产治理的有效性和条理性10%依照固定资产治理的有效性和条理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5员工对信息化工作的整体满意度20%依照员工对信息化工作的满意度调查，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考核人 签字：年 月 日