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1、经理办公会议的职权 （参加人为公司正副经理、各部门、各治理处正副职和没有正职的部门副职）在公司上级主管部门领导下，经理办公室会议负责依照上级主管部门决议和决定处理公司日常工作，其详细职权为：一、 讨论向上级主管部门提交的机构数量、人员编制、公司长远开展规划等。二、 讨论向上级主管部门提交的年度工作计划、各项治理制度及其施行和执行措施。提出各部门正副经理、各治理处正副主任的任免、奖惩建议，报上级主管部门审批。三、 讨论决定公司机关各部门、各治理处下属工作人员的招聘、调整、奖惩、辞退等事宜。四、 讨论本公司财务决算，提交上级主管部门通过执行。五、 讨论本公司年度工作总结，报上级主管部门通过。六、
2、提出公司员工工资、福利待遇方案，提交上级主管部门通过。七、 提出购置房屋、汽车、电脑等设备计划，报上级主管部门讨论，讨论决定非消费性设备物品的购置。八、 讨论公司各项制度执行情况和提出修正意见。九、 研究决定公司公关工作事宜和职工集体福利、康乐活动等事项。十、 依照工作需要，讨论决定应由集体研究决定的其他征询题。办公室的职责范围 办公室是经理领导下的综合治理部门，负责行政、人事、文件治理等工作。其职责范围是：一、 学习研究国家的方针、政策、法规，贯彻落实企业的各项工作指令。二、 负责公司级会议的筹备和安排，并协调会议期间各部门工作的开展以及会议决定的催办和检查。三、 做好文书档案和有关材料的治
3、理工作，包括公文的收发，印信的保管，文印核稿、呈批，催办归档，调卷和保密工作。四、 依照领导的布置和要求及时精确地起草或打印、复印文件和材料。五、 做好人事治理工作，保管好职工的档案，依照需要做好劳动力的安排调配和员工的调入、调出工作，并协调办理好各项有关手续。六、 做好企业的考勤统计工作及劳开工资的治理工作，依照政策做好职工的调资定级、统筹退休等各项工作，并负责办理员工请假、休假的有关手续。七、 负责企业职工的培训工作，包括文化教育、知识更新、思想政治教育的有关治理工作。八、 负责企业有关办公用品和劳保用品的购置、保管和发放工作。九、 负责公司食堂的治理工作。十、 负责企业车辆的调度、使用和
4、维修保养工作。十一、 负责企业对外宣传工作，做好来信来访和安排好外单位人员参观、访征询的接待工作。十二、 完成经理布置的其他工作。工作人员职业道德标准一、热爱本职工作：1 、要确立干好效劳工作的职业志向，热爱本职工作。2 、要刻苦学习和研究治理工作的知识与技术。一个治理人员既要有做好治理工作的愿望，又要有过硬的效劳本领，才能做好治理工作。3 、以主人翁的态度做好工作，刻苦研究治理工作的艺术和技巧。待业主（住户）如亲人，热情效劳，尽职尽责做好工作。二、文明治理： 总的要求：一是执行政策；二是礼貌待客，有征询必答，热情效劳；三是环境洁净、卫生、整洁；四是制度健全，纪律严明，治理科学。 详细要求：
5、1、仪态端庄。穿着打扮和气质风度要端庄、整洁、给业主（住户）美的感觉，使人感到亲切。 2、语言谦逊。在接待顾客过程中，语言要力求文雅、谦恭、精确，务必做到“四个不讲”和“三个不能”，即：“不讲低级庸俗的口头语，不讲不三不四的脏话，不讲挖苦挖苦话，不讲与治理无关的闲话”，“不能取笑人，不能训斥人，不能报复人”。 3、主动热情。在接待业主、住户过程中要做到“三个一样”：对待生人熟人一个样，大人小孩一个样，忙时闲时一个样，为业主（住户）提供各种方便。 4、优质效劳。要有负责的效劳态度，确实是对业主、住户负责，为业主、住户着想，不要把业主（住户）看成是有求于我，爱如何样就如何样。三、诚信无欺 诚信无欺
6、是我们每个治理人员应有的作风，也是我们治理工作职业道德的一个重要内容，确实是说，要忠诚老实，事实求是，言而有信，严守信誉。四、注重效益： 既要获得最大的社会效益，又要获得最好的经济效益。 1、留意社会效益。主要作好如此几项工作：一是努力建立社会主义精神文明，要立足社会，效劳社会，为社会的开展作奉献；二是提高效劳质量， 维护业主、住户利益，保证机电设备的正常运转，水电的正常供应；三是搞好清洁卫生、庭院绿化，为大厦制造宁静、温馨的生活环境；四是加强防备措施，确保业主、住户人身财务平安。做好放火、防盗和防止坏人坏事的四防工作，保护国家财产和业主、住户人身财产的平安。 2、提高经济效益。要强化治理道德
7、，建立健全工作人员岗位现任责任制，主任任期目的责任制、财务制度、奖惩制度以及其他内部治理制度。二是提高工作效率，充分发挥本人的能动性，把治理工作与经济利益联络起来。三是开展“双增双节”活动。治理处的职责范围 治理处是物业治理公司的派出机构，负责某一指定的物业治理。详细职责范围是：一、 贯彻执行国家的有关政策、法律、法令和公司的各项规章制度。二、 负责治理所辖物业的日常业务，纠正各种违章行为，为住户制造一个优美整洁、方便温馨、文明平安的工作和居住环境。三、 树立住户至上的观念，及时为住户提供各种优质效劳。四、 协助公司工程不对物业进展养护和维修，确保其正常使用。五、 积极配合公司效劳部、开展部在
8、所辖物业区域开展的各种工作。六、 向住户宣传党的方针政策，协助公安部门和居委会做好平安防备和计划生育工作。七、 调查研究，深化理解住户对治理效劳工作的意见，处理住户对治理效劳工作的投诉，严重征询题报请公司治理部或公司领导处理处理。八、 完成领导布置的其他工作。开展运营部的职责范围 开展运营部是在经理领导下专职于物业治理、运营业务开发的部门，负责企业运营业务的选择、可行性分析、投标竞争等工作。其职责范围是：一、依照市场经济的需求，对房地产市场进展信息搜集、整理和分析工作，努力掌握第一手材料，为经理的决策提供可靠的依照。二、依照企业运营目的，对企业运营的环境进展调查、分析和预测，包括需求要素、竞争
9、要素、宏观经济要素、政治要素、技术要素和社会要素等。三、负责对外联络，理解国内外物业治理的先进方法与经历，理解同行业其他公司的运营情况。四、选择合适企业和业务进展可行性分析。五、负责组织参与竞争，制订投标策略，进展业务开发，开展投标竞争。六、负责业务委托合同的签订、落实。七、 要坚持公司一业为主，多种运营的原则，立足所治理的物业，面向社会，灵敏运用各种资金，投资开发周期短、效益高的工程，加强企业的实力。八、在市场调查的根底上，积极慎重做好新工程的可行性研究报告，争取做到开发一个，成功一个。九、以承包、出租、自营等方式搞好住宅区内商业网点和文化体育设备，做到既方便住户，有增加企业收入。十、依照实
10、际情况，积极创办新企业，如清洁治理公司、电脑电器效劳公司、装饰公司、花木效劳部等等。十一、提供物业信息征询效劳和物业中介效劳，开展物业评估工作。十二、定期向经理汇报下属各企业或承包单位的运营情况。十三、完成领导布置的其他工作。财务部的职责范围财务部在公司经理领导下，积极参与企业运营治理，负责公司的财务治理、会议核算、物资治理等工作。详细职责范围是：一、 认真贯彻会计法，执行国家财经政策、法令，恪守各项资金收入制度，严格执行费用开支范围的标准。二、 正确、及时地核算和监视公司的财务情况、经济活动和运营成果，为领导提供精确的财务会计信息。三、 加强计划（预算）治理，认真编制财务计划（预算）。四、
11、加强经济核算，认真做好各项操纵工作，节约费用，降低本钱，多创利；加强财务分析，考核各项经济指标的执行情况，反映运营治理情况，总结经历，发觉征询题，促进公司改善运营治理。五、 按照会计制度规定，实在做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字精确、帐目清晰，日清月结，按期报帐，在规定时间内报送各款会计报表。六、 按银行有关制度规定，做好现金和支票的治理工作。恪守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金治理。对下属各治理处经费的收支情况，经常进展检查、监视和指导。七、 依照国家财务制度精神，结合本公司实际，协助领导制定有关财务治理、经济核算、费用开支等详细方法，并监视各部门实行。八、 妥善保
12、存会计档案材料，接受财税机关、上级主管部门和公司领导的监视检查，及时提供财务材料，如实反映情况。九、 充分发挥财务部在公司治理中的预测、计划、操纵、调理和监视的作用，促使公司不断提高经济效益和运营治理水平。十、 完成好领导布置的其他任务。治理处工作职责 弘扬“敬业、效劳、创新”的企业精神，提供“平安、文明、繁荣、高尚”高质量物业治理效劳，创立中国物业治理行业的名牌企业。一、 负责辖区内住宅楼、公寓、综合楼及公共娱乐设备、居住环境、治安、卫生、绿化、停车场、电梯、装修的治理、维修、效劳工作。二、 负责治理处内部标准化治理，严格按ISO9002质量体系标准工作，制定各种规章制度，照章办事。三、 执
13、行市住宅治理条例，接受业主管委会的监视，广泛听取业主、客户的意见，提出整改措施并落实；定期参加业主大会，每半年公开一次两金帐务及费用收支帐务，接受业主监视，提高小区的整体档次，为业主、客户提供优质效劳。四、 受理业主来访、查询、委托、投诉等事宜并责成有关部门及时处理。五、 建立健全住户档案，实行电脑化治理。六、 检查、催促清洁人员搞好楼道和环境卫生，提示业主和客户搞好室内卫生和门前三包（包卫生、包绿化、包秩序）。七、 检查、维修公用设备，为业主、客户提供有偿效劳，办理房屋交接，审批和监管用户按规定装修和使用房屋，并制止损坏房屋构造、外观和妨碍其他用户的行为。八、 接待和办理公安局、派出所、街道
14、办事处、居委会交办的治安、卫生、计划生育、精神文明建立等项工作。九、 经常进展巡视检查、消除火险隐患和其它各种不平安要素，防止发生火灾和盗窃事件，及时处理已发生的征询题。十、 负责辖区内各种车辆治理，杜绝乱停放现象，维护所管区域的生活秩序。十一、 监护住宅区公众效劳线路，电视线路，煤气管道，上、下水管道，供电电路免遭损坏，如遇有征询题或事故，治理处应协助同志有关单位抢修。十二、 负责收缴治理费、电梯费、智能系统运转费以及有偿效劳费用等工作，并进展收支核算。十三、 完成治理处交办的与小区治理有关的其他工作任务。财务部的职责一、严格执行有关部门、上级及本公司的财务制度和规定，认真贯彻领导的 指示，
15、对财务集中治理，当好经理的生财参谋。二、加强经济核算，保证核算材料及会计报表正确、及时，按月核对帐目，做到帐、表、物相符。三、依照上级、公司下达的年度计划指标，及时编制月、季、年度财务计划执行情况并编辑材料，存档和供领导参阅。四、严格执行现金治理制度和结算纪律，审查各种费用开支，管好用好资金，经常清理往来帐目，及时催收帐款，提高资金的利用率，反对铺张浪费，节约开支。五、综合治理固定资产的核算，每年进展一次固定资产的全面清算。正确计算、 提取折旧和维修基金，属报废的，要严肃认真清理清查缘故，按审批手续填 写有关原始记录和造册，报上级主管部门批准，作帐务处理。六、必须标准恪守财经纪律，对各自经办的
16、帐册、票据、报表及有关材料，应妥善保管，不得涂改、伪造、遗失、损坏，在行为上应做到不营私作弊、不挪用公款、不假公济私、不套购物资、不虚报冒领、不换取外币、不故弄玄虚。 熟悉帐簿和帐户构造，按编号顺序记帐。妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案材料和一切有价证券及收款凭证。七、每天盘点一次现金，保证帐钱相符，对每天业务收入的现金须当日存入银行，防止套汇、挪用和贪污盗窃等事件的发生。组织好资金回笼、保证资金正常流淌。八、熟悉各项费用的开支标准，严格各项审批制度，每次报销时应认真审核发票的合法性，必须经主任批准签字后方能报销。九、及时清对银行帐目，杜绝开空头支票。十、每月按规定日期造好工资表及发放工资和
17、奖金。经理岗位职责 经理在上级主管部门领导下，负责上级决定的贯彻落实，负责企业的全面领导和治理工作。其岗位职责包括：一. 贯彻执行国家的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度，对上级主管部门负责，努力运营好物业治理公司。二. 制订企业运营治理目的，包括一系列规章制度、操作程序 、规定各级人员的岗位责任并监视施行，保证各项治理效劳工作的质量，使业主满意。三. 建立健全企业组织机构，使之合理、精简、高效；召集和主持公司例会，及时处理治理中暴露的征询题。四. 协调、指导副经理及部门经理、各个治理处主任的工作，保证企业各方面的工作顺利进展。五. 分管财务部门和办公室的工作，负责组织编制企业年度财务预
18、算，做好财务审核监视，并负责部门副经理、治理处副主任以上职务人员的鉴定、录用、辞退等工作。六. 有重点、定期或不定期地对一些部门或设备进展巡视检查，及时发觉征询题并处理征询题。七. 定期、不定期地听取员工意见和建议，不断完善企业的运营治理。八. 与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立企业良好形象。 九、以身作则，关怀员工，提高企业凝聚力，使员工以高度热情和责任感完本钱职工作。治理处主任岗位职责 治理处实行在业委会和公司领导下的经理负责制。治理处主任全权负责处理本物业（小区）工作中的一切事务，带着全体员工努力工作，实现工作所确定的各项任务和目的。主任的职责主要有以下几点：一、 认真贯彻执行
19、公司的运营治理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主效劳、为社会效劳的运营目的，努力搞好具有特色的物业治理工作，为公司和社会做奉献。二、 定期向公司报告治理处工作情况，提交公司有关物业治理（小区）综合开发物业治理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务，实现各工程标。三、 制定治理处治理目的和运营方向，包括制定一系列的规章制度和操作规程，规定全体员工的职责，并监视贯彻执行。制定各项费用标准，保证运营治理工作的正常进展。四、 建立健全治理处的组织系统，使之合理化、精确化、效率化。五、 主持每周的治理处例会，听取工作汇报，布置工作任务，处理实际征询题，改良治理方法，促进工作开展。六、 经常巡视治理区内
20、外各场所及治理处各部门工作情况，检查效劳质量，及时发觉征询题，积极处理征询题。七、 催促属下之治理人员的日常工作，检查各项工作的落实完成情况，并正确评价、培训治理人员、做好人员的考核工作。八、 与社会各有关单位保持良好的公共关系，与治理区内各住户各单位保持友好的睦邻关系，树立良好形象，代表治理处处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。九、 指导属下各部门工作，树立整齐，坚决打击歪风邪气，保障治理工作顺利进展。十、 以身作则，关怀员工，赏罚清晰，提高本身素养和涵养，使治理处具有高度凝聚力，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感。十一、严格执行各项财务制度，阅读和分析各类财务报表，
21、组织审核各种款项收支交缴，于每年12月份提请公司财务于次年1月31日前做好财务核算和新年度财务预算及新的收费方案，预备递交业委会审核通过。治理处副主任岗位职责 治理处副主任在治理部部长和治理处主任领导下，协助主任按照条例、委托承包治理合同对住宅区施行综合性的系统治理。详细岗位职责如下：一、 认真学习国家改革开放的方针、政策，省、市物业治理各项法规、政策规定和公司的有关规章制度，加强政策研究和业务学习，在实践中不断提高本身的业务素养和领导才能。二、 协助治理处主任分管住宅区治安、社区文化、绿化、保洁和电脑室等方面工作，在治理处主任不在时履行主任职责。三、 分管的各项工作是住宅区治理中量大面宽的工
22、作，必须全身心投入到治理工作中。保证有系统的工作计划、有力的落实措施和严格的考核、奖惩方法，把其它住宅区老大难的征询题在本住宅区内管出特色，管出水平。四、 负责组织市文明小区、省文明住宅区和国家优秀治理住宅小区的评选申报工作和组织施行工作，坚持高质量、高水准，实在提高住宅区的治理效劳工作水平。五、 实在抓好住宅区宣传教育和社区文化工作。坚持宣传教育与社区文化相结合，大型主题活动与日常文化生活相结合，开展各种各样的社区文化活动，提高住户的文化涵养和道德水准。充分利用各种群众媒体，宣传本住宅区文明向上的精神风貌，树立高尚住宅区整体公众形象。六、 负责组织治理处的各项工作检查。通过检查、考核，加强部
23、门及现任人的工作责任感，树立争一流工作成绩的荣誉感，督导各项治理效劳工作的有效落实，提高治理工作的深度和广度。七、 经常巡视住宅区，走访、回访住户，广泛联络各界人士，征求、搜集对物业治理工作的意见，不断改良治理效劳工作。完成公司治理部部长和治理处主任交办的其它任务。保安部部长岗位职责 领导本公司辖区内的平安保卫工作，其主要职责如下： 一、负责全体保安人员认真履行其职责，圆满完成公司交给的各项保卫任务。 二、负责保安人员的招聘、调查理解、面试、上岗培训，发录用通知，签订聘 请录用协议。 三、负责保安人员思想教育、行政治理、违纪查处。 四、负责日常勤务的组织与施行、检查、指导、讲评。 五、负责保安
24、部勤务值班，负责突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制， 方案的演练。 六、负责拟制保安人员职责、共同守则、根本要求、奖励与处分细则，并指导 保安人员贯彻执行。 七、关怀各分队班子建立，做到选好苗，培训好，使用好，治理好。经常指 导他们工作，协助他们处理实际困难，定期组织他们学习理论知识，不断 提高他们组织才能和处理征询题的方法及政策水平。 八、负责消防工作，装备专管人员，配齐消防器材，经常检查，使消防器材始 终保持良好状态，使紧急疏散通道畅通无阻，无任何火灾隐患。九、外来人员治理。审批外来人员出入证和暂住证，催促外籍人员办理居留证件，并经常抽查，使区内没有无出入证人员。维修部部长岗位职责 维
25、修部部长在经理的直截了当领导下，对维修部进展实务性的治理，组织维修工对住宅区的物业进展维修、改造及保养，监视、检查维修工的日常所为，确保住宅区内物业治理的正常运转，详细职责如下：一、服从经理的领导及工作安排，依照各治理处的治理目的，制订住宅区（辖区）物业维修及养护的施行方案。二、必须具备工民建的有关知识，能编制工程的预结算，明白得房屋的构造特点以及使用要求。三、必须具备物业的有关治理知识，熟悉物业治理条例与公司的有关规 章制度。四、掌握住宅区（辖区）内房屋的分布情况、构造类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。五、接受住户（业主）报修或征询时，态度要热情、和气，及时处理住户（业主）的疑难征询
26、题。六、组织维修工对住宅区（辖区）内房屋本体及公共配套设备进展维修及保养，确保地下排污、雨水管的畅通。七、经常巡视住宅区（辖区）及检查维修工的工作情况，发觉征询题及时处理。八、定期对维修工进展思想教育与维修技术的培训，提供维修工的思想和技术素养。九、响应并参与公司组织的公益活动，积极配合其它部门做好各项物业治理工 作。十、完成经理交给的其它任务。维修主管岗位职责 维修主管在部门经理、治理处直截了当领导下，负责小取房屋及公用设备维修工程和用户家庭维修工作的安排布置及对个班组的日常治理工作。其职责如下：一、参加住宅区物业治理验收和交换工作，负责住宅区（辖区）全部工程材料的系统交换和使用治理工作。二
27、、负责制定及组织施行房屋及公用设备大中小修的计划，改建、扩建工程的施工，现场监视治理，办理竣工验收工作。三、负责处理业主、住户维修申请，核定收费工程和标准，及时安排维修人员为业主、住户提供效劳并按维修回访要求对住户进展回访，确保维修质量。四、负责对维修技术人员日常业务培训及考核。五、负责监视机电设备、消防设备及防盗设备的检查检修工作，参与严重工程维修施工，把住维修质量关。六、负责处理公用设备突发事故。七、负责采购物资的质量验收，严把质量关。八、负责配合自来水公司、水电公司、煤气公司、供电局及有线电视台的维修检查工作。九、组织开展对住宅区房屋，各类设备设备的科学养护方法的研究工作，最大限度地延长
28、物业使用寿命。十、完成用户效劳助理交办的其他任务。维修工岗位职责 维修工在主任、维修部长的领导下，为住宅区的住户提供房屋维修效劳，组织对房屋本体功用配套设备及住宅区内室外公用配套设备的维修及养护，为住宅区制造一个温馨而完好的环境。 一、必须服从主任、维修部长的工作安排，协助其他维修工做好各项维修工 作。 二、熟悉治理处的各项规章制度、治理目的以及各项考评标准。 三、掌握物业治理的有关知识，树立为住户效劳的指导思想。 四、熟悉辖区内各类房屋的构造特点、使用要求以及其维修、养护的方法。 五、熟悉辖区内公用配套设备、设备的品种、分布，掌握各类管道（地下、 地上）的分布、走向、位置以及其维修及养护的方
29、法。 六、对本人的责任区要经常巡视，发觉房屋及公用设备有损坏、隐患或其它 不正常的情况，应及时给予维修，确保公共配套设备及设备的正常运用。 七、确保本人责任区内的地上、地下排污、雨水管道的畅通，每月要检查一 次，关于污水忽然外溢的，应在半小时内组织疏通，化粪池充满达80% 以上，应及时组织清理，不得造成污水外溢。 八、及时满足住户的维修要求，急修不过夜，小修小补应及时修完，维修时 要负责任，不能马虎，不能造成返工、窝工。 九、上门维修应对住户态度热情，效劳周到，按规定收取维修费要及时上缴 治理处，给住户开具收据，不得向住户索要小费或其它物品，如有收费 不交公或索要小费的一经查证，按规定给予罚款
30、或辞退处理。 十、积极参加治理处组织的各项义务活动和物业治理专业知识的培训，努力 提高本人的维修技能。 十一、完成主任、维修部长交给的其它任务。效劳人员岗位职责1、恪守公司各项规章制度，服从治理员的安排，遵从指挥，接受临时调配任务。2、着装统一整洁，不戴首饰，不梳理怪异发型，按指定位置佩戴员工证，自觉保护制服及工作服。3、明确当天工作任务，牢记当天会议时间和地点，及时做好会前预备工作，如传发文件、布置会场等。4、做好会前迎宾工作，热情周到地做好会中效劳，及时添加茶水，递送毛巾。迎送客人要面带微笑，态度和气，说话多用敬语。、5、每天细致认真地做好八角楼及会议室的清卫保洁工作，办公桌和抽屉里的文件
31、不要乱翻乱动，不该听的不听，不该说的不说，对听到的或看到的任何音讯不要外泄，做好保密工作。6、大堂接待做好征询询登记工作同，报刊杂志分发工作，并记录台帐。7、如遇休息日需加班加点，不应有任何情绪，要及时圆满地完成任务。8、按时上、下班，上班时间不能擅自离岗，嬉戏吵闹，大声喧哗，不能吃东西、睡觉，不准收听录音机或做其他与工作无关的事情。9、工作时间不准打私人，不准会客，不准陪带亲友参观、购物、娱乐、用餐。10、不得粗言秽语，不得在公共场所与同事争论。清洁工岗位职责1、 恪守公司各项规章制度，服从治理员的安排，遵从指挥。2、 负责行政治理中心公共区域（道路、走廊、门厅、楼梯、厕所）的清洁卫生 工作
32、，做到每日清扫，每日拭擦。对包干区域经常进展巡视保洁，定期对扶手、拦杆、把手、面盆等清洁消毒。3、确保厕所无异味，保持地面、墙面清洁，及时更换垃圾袋，安放肥皂、洗手液、卷纸等卫生用品。4、垃圾周转箱定期擦拭、消毒，保证周转箱内无异味，垃圾日产日清。5、及时去除地毯、大理石、墙壁、玻璃上的油迹、污迹。6、保证公共通道、停车场、车库和绿地做到“四无四清”，即无特种垃圾，无不卫生死角清、无瓜皮果壳、纸屑等杂物，无坑洼积水：做到阴井口清，通道路面清、死角清、绿地花坛清。7、依照季节及实际况，在部分区域投放灭鼠药品、喷打灭虫药水等。8、垃圾实行袋装化，不同垃圾进展分类投放、搜集，争取到达ISO14001标准。9、完成领导交办的其他临时任务。目 录1、 经理办公会议的职权（1）2、 办公室的职责范围（2）3、 工作人员职业道德标准（3）4、 治理处的职责范围（5）5、 开展运营部的职责范围（6）6、 财务部的职责范围（7）7、 治理处工作职责（8）8、 财务部的职责（9）9、 经理岗位职责（10）10、 治理处主任岗位职责（11）11、 治理处副主任岗位职责（13）12、 保安部部长岗位职责（14）13、 维修部部长岗位职责（15）14、 维修主管岗位职责（16）15、维修工岗位职责（17）16、效劳人员岗位职责（18）17、清洁工岗位职责（19）