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1、调度室主任岗位责任制1、贯彻执行党的平安消费方针和国家平安法律、法规及上级有关平安方面的指示、规定，负责调度室全面工作，对消费矿长负责。2、负责传达上级和矿领导有关平安消费指示、命令、通知等，认真执行请示和汇报制度，做到上情下达，下情上报，精确及时。3、经常深化井下、深化现场，掌握全矿平安动态及消费环境条件变化情况，及时汇报和平衡处理平安消费治理中出现的咨询题。4、督查、落实处理各类不平安隐患，杜绝各类事故发生，当消费与平安发生矛盾时，先平安后消费。5、发惹事故，要及时精确地按有关程序、规定进展汇报、调度。6、负责平安产生调度会会议的组织工作。 调度室主任工程师岗位责任制1、在矿总工程师和调度
2、主任的领导下，负责业务范围内的技术治理和平安工作；2、掌握矿井的开辟规划、“三量”变化，对平安技术措施工作和季节性工程要定期进展检查。3、参加矿年、季、月计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况。4、掌握矿井的灾祸预防处理计划、应急预案和避灾道路，负责理解矿井严重平安隐患处理情况，发生严重事故，协助主任、副主任进展处理。5、掌握采掘队消费技术治理情况，参与推行正规循环作业，组织平衡消费。6、对消费监测、监控系统、计算机等配套装备负主要技术治理工作责任，保证信号畅通无阻，信息反应精确及时。7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。调度员岗位责任制1、严格恪守调度室内部治理制度，按规
3、定时间交接班。2、及时精确传达领导和上级部门及相关科室发出的指令、通知、通报、会议精神，理解贯彻落实情况，并认真做好记录。3、认真执行平安操作规程和各项施工作业措施，施行调度指挥，做到按章作业。4、认真执行事故汇报制度。5、经常深化一线，熟悉井下各地点的消费条件变化情况，做到心中有数，指挥有据。 6、及时精确地填写调度报表，做好记录，按规定上报产量报表和有关报表的上报。7、认真完成领导交办的各项临时性工作任务。8、加强业务学习，努力提高业务技术水平和理论技能。调度员交接班制度1、接班人员要提早15分到位。接班后，先询咨询和听取交班调度员口述当班发生过的咨询题和遗留咨询题，并认真查看交接记录和事
4、故记录。2、交班人员要把当班发生过的咨询题记录清，把遗留咨询题写到交接班本上，并把记录咨询题和交接班本上的咨询题认真给接班人员交代清晰。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后要全盘理解各环节的平安消费情况，做到心中有数，对上个班遗留咨询题要跟踪落实做好记录。领导带班下井制度1、领导带班下井人员范围：矿长、消费矿长、平安矿长、机电矿长、总工程师、后勤矿长、支部书记、工会主席、副总工程师。2、领导带班下井次数：矿长每月带班下井不少于5班，消费系统领导每月带班下井不少于15班，政工、后勤系统领导每月带班下井不得少于5班。3、带班领导下井带班必须参加班前会，并与工人同时下井，同时升井，不准迟到早
5、退。特别情况不能带班的，必须提早与其他带班人员协商互换，确保每班至少有一名领导带班。4、带班领导下井实行现场交接班制度，认真填写交接班记录薄。5、带班领导升井后，及时到调度室将下井时间、地点、通过道路、发觉的咨询题及处理情况、意见等有关情况进展登记。 领导带班下井记录档案治理制度1、领导带班下井记录必须由当班带班领导自行填写，严禁别人代为填写。2、调度室负责每天依照领导带班下井记录录入电脑，建立电子档案。3、领导带班下井交接班记录薄和领导带班下井记录薄，每月底由调度室搜集保存，按月装订，保存时间不到少于一年。4、调度室负责人员定位系统日常维护，确保正常运转，确保有足够的储存空间，人员定位系统数
6、据保存时间至少保存一年以上，严禁人为删除人员出入井信息。5、历年纸质领导带班下井记录和领导带班下井档案的销毁，必须经分管领导批准，严格按照批准的时间段进展，上年度的记录和档案一律不得销毁，电子文档一律不得销毁。矿级领导值班制度1、负责全矿24小时平安消费组织指挥，全面掌握当日平安消费运营活动情况；2、协调处理当日消费中出现的各类咨询题，采取措施确保全方位的正常运转；3、负责主持召开次日的矿碰头会，通报前一天的平安、消费综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况，在会议完毕时，应与当日调度值班领导进展详细的工作交接。4、值班期间不得擅离岗位，如有特别情况必须由同级别的领导替岗，发生严重事故要亲
7、临现场，及时协调处理。5、坚持定时向区域公司值班领导汇报平安消费情况，遇有特别情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、精确、不得出现过失。6、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资，协助区域公司领导组织、指挥、处理各类突发事件。 平安办公会议制度1、平安办公会是传达贯彻上级有关平安方面的政策、法规、文件、指示精神，研究处理矿井平安隐患、平安上存在的咨询题及布置平安工作的重要会议。2、平安办公会议每周五下午召开，由矿长主持。矿长不在时，由平安矿长主持。特别情况另行通知。3、参加平安办公会议人员范围：矿领导、部室治理人员、各区平安治理人员和各施工队队长。4、凡参加会议的人员不得迟到、早退
8、或无故缺席，有事必须向主持会议的领导请假，否则迟到或早退一人次罚款30元，旷会一次罚款50元，并从当月的工资中扣除或交现金。7、参加会议人员要认真做好会议记录，并及时认真地向员工传达贯彻，平安治理部将不定期地进展检查或抽查。8、平安办公会平安治理部必须有专用平安办公会议记录，并派专人现场做好记录。 平安消费调度会议制度1、平安消费调度会议由消费矿长主持，消费矿长因事不能参加时，由其他矿长主持会议。2、平安消费调度会是安排日常平安消费的重要会议，要求全体矿领导、各部室部长、各区队队长及部室有关治理人员参加会议。3、参加调度会议的人员，因特别情况不能参加时，必须向主持会议的领导请假。6、矿井所有平
9、安消费的严重消费活动安排，必须经平安消费调度会集体协商、讨论、论证、研究决定。8、对在调度会上安排的工作有异议和困难的能够提出，并共同拿出处理方案和处理方法，但经平安消费调度会平衡后，各单位都必须无条件接收并按时、保质、保量完成。 调度汇报制度1、调度室值班人员必须随时掌握平安生情况，理解井下的消费动态。2、跟班技术员、调度员、掘进队、机电队班长班中汇报三次，维修队班组长班中汇报两次，入井1小时、半班、最后1个半小时分别汇报工作完成情况，少汇报一次罚款20元。3、各队井下机械妨碍时间向调度室汇报，请示处理时间，一次不汇报罚款50元，超过30分钟为事故。4、调度员必须及时询咨询井下的平安消费情况
10、，各地点不少于三次，少一次罚款30元。5、凡发生各类事故时，单位负责人必须及时向调度室汇报，不汇报罚责任人50-100元。6、调度室保证通讯畅通。雨季“三防”、 冬季“四防”治理制度1、每年5月1日9月15日为雨季“三防”工作时间，11月1日次年3月15日为冬季“四防”工作时间。办公室每年必须起草下发本年度雨季“三防” 、冬季“四防”文件，制定工作目的，成立工作指挥部，对 “三防”、 “四防”工作做出详细安排。2、每周检查一次。检查时间：定为每周三上午（特别情况另行通知）。3、参加检查的部门及人数：调度中心1人；机电运输科4人；安监科3人；后勤治理部6人（保卫3人、工农关系1人、行政福利2人）
11、；运营部3人（物管、运销、基建各1人）；办公室1人；地质测量科2人；信息中心1人；通风科1人；机电队2人。4、由调度室负责将检查人员分组，指派组长，各部门必须服从安排。5、各组检查人员要对本组检查的咨询题负责，凡因检查不认真、走过场，检查过后出现咨询题，追查检查人员责任。6、调度室负责将检查的咨询题汇总，按“五定”原则制定出整改计划，在平安办公会上通报。有关单位必须按期整改，否则，每条咨询题罚款200元。事故报告程序1、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；报告时要说明事故发生的地点、范围、大小及性质。2、单位负责人接到报告后，要依照事故大小及性质采取抢救措施，决定是否启动应急预案。并于1小时内向上级主管部门报告。3、发生伤亡事故时，除向上级主管部门报告外，还应向县级以上人民政府安消费监视治理职责的有关部门报告；4、情况紧急时，事故现场有关人员能够直截了当向事故发生地县级以上人民政府平安消费监视治理部门和负有平安消费监视治理职责的有关部门报告。5、上述部门接到报告后，应当依法通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。