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1、消费绩效KPI提升与执行力主办：上海普瑞思治理征询 时间：2009年10月16-17日价格：￥2680/人(包括授课费、材料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海课程背景作为治理人员，提高团队KPI的表现确实是您工作的全部！然而，在我们与众多消费治理人员接触的时候，我们常常看到如下现象： KPI只有总监经理层明白，未有效分解到执行层及基层 并不理解工厂KPI指标的真正内涵和互相关系 只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控 执行力不好，却不明白如何着手去推进KPI的指升 不明白如何去考核属下，不明白如何鼓励属下达成目的 关于提高KPI指标，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚
2、那么：如何建立起全厂的KPI体系图？如何建立起消费部门各级人员的量化考核体系？如何加强从至上而上的KPI认识，从消费部各级主管主动关注KPI的变化？如何从整体到部分全面推进KPI的提升，加强执行力？要提高KPI，重点应该开展哪些治理活动，有哪些治理手段能够应用？提升现场绩效KPI与执行力-2天课程给你满意的答案！让您的治理工作上一个台阶。案例全部来自于真实的消费现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!培训对象 消费经理、高级消费主管、消费主管、消费主管储藏人员课程受益 深化认知工厂常KPI及其互相关系 纯熟运用PDCA循环处理工作中的征询题（达成杰出KPI、提升执行力的关键方法）
3、从整体架构上把握专业消费治理者的六大工作模块 掌握5S与KPI之间的严密关系及推进全员5S的要点 掌握消费一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成杰出KPI的根底） 掌握工厂KPI量化考核体系的要点 掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成杰出KPI 纯熟运用双层评估法对团队与个人予以鼓励助力KPI的提升课程大纲第一单元：树立正确的KPI认识理解工厂常见的KPI指标第一节：KPI的定义第二节：达成杰出KPI的三个步骤 认识执行结果 KPI的时时跟进与操纵 KPI现场治理之屋 常见的质量本钱（效率）交付指标的设置与详解 高效能基层督导人才能模型（行为形式及才能环）第二单元：PDCA循环的使用第一
4、节：PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系第二节：Plan阶段讲解 如何设定改良目的 如何进展征询题根本缘故分析（客观要因图介绍） 如何找到改良征询题的方法 Plan阶段与执行力的关系第三节：Do阶段讲解 如何进展任务分配 执行六不要第四节：Check讲解 如何进展有效的Check第五节：Action阶段讲解第六节：多案例讨论：如何运用PDCA循环处理实际工作中的征询题第三单元：工厂KPI治理体系之屋（专业消费治理者的六大工作模块）第一节：深化理解细节决定成败第二节：全面领悟消费KPI治理工作所涵盖的范畴及各模块间施行顺序与互相关系 5S与一线员工培训体系 KPI量化考核体系的设计与搭建 多
5、层面的持续改良 团队建立与鼓励 管控方法的固化与标准化第四单元：推进全员5S与建立员工培训体系第一节：如何开展全员5S活动 全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论） 开展全员5S活动的难点与对策第二节：建立一线员工培训体系 建立一线员工培训体系的目的与成果 建立一线员工培训体系的六大步骤 如何建立岗位划分手册 如何编写培训教材 如何进展岗位分级 如何进展100%的上岗培训与认证 如何建立员工培训档案 如何建立可视化的员工培训情况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）第五单元：如何搭建KPI量化考核体系及出色完成工厂KPI第一节：KPI量化考核体系的搭建与设计第二节：平衡记分卡的使用第三节：
6、跨部门改善工程与团队KPI的考核第六单元：推进多层面的持续改良工作与高效能鼓励体系第一节：持续改善工作的三个层面 团队层面：改善工程 小组层面：QCC活动 员工层面：员工提案体系 第二节：持续改善工作两种形式 第三节：常用达成杰出KPI的方法 如何运用治理看板 如何开出高质量的早晚会第四节：对员工的有效鼓励方法：双层复合评估法 如何确定团队考评比例分布（团队量化业绩评估） 可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用个人表现矩阵的使用第五节：团队鼓励的常用技巧第六节：如何打造具有出色完成任务才能的团队第七节：治理者的威信建立第七单元：制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书制定行动计划书的方法
7、：寻找我们的SWOT讲师介绍 姜教师:purise参谋公司讲师,曾任施耐德消费部经理，索尼爱立信消费部经理，联想消费部经理，以及卡夫食品企业消费一线主管及消费技术经理；曾赴美、赴日深造消费治理技术和精益消费技术。具有10年以上消费治理经历。作为联想集团缩短供给链制造周期工程北京厂leader(集团A类工程),协调8个相关部门,通过近两年的工程改良过程,将联想台式电脑(在日单班产量10000台,300批次以上的情况下)的批次准时交付率从36自然小时近50%提升至24自然小时100%,连续4次被授予联想北京厂优秀Team；擅长现场治理、一线班组长技能培训、5S施行与目视治理等领域。曾培训过贝尔阿尔
8、卡特、英资莱尔德、苏司兰能源、飞利浦、丹佛斯、雅士佳、世讯工业、柳州五菱、诺和诺德、ITT、西门子数控等知名企业。姜教师在企业内部不断担任现场治理方面的内部培训师，具有丰富的授课经历。课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模仿等占课程的40%，讲解占60%，能够深化激发学员的学习兴趣，寓教于乐消费绩效KPI提升与执行力报名回执表 公司全称（发票抬头） 地址 产品 联络人姓名 职务 E-mail 参加学员信息姓名 职务 E-mail 姓名 职务 E-mail 姓名 职务 E-mail 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： ：021-51688844 /13482718880 ：021-51688844-800 Email:infopurise