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1、联想的岗位评估不管顺不顺眼都要有个标准 联想集团过去在业务开展的初期，其工资福利计划考虑比拟多的是偶尔的要素。随着公司治理越来越正规化，运营开展越来越稳定，联想希望能走上稳定的标准的开展道路。为此，联想今年将施行一项重要的治理制度改革工程全集团统一薪酬福利制度。施行统一薪酬福利制度的第一步工作是通过进展岗位评估确定员工的职位工资。 为什么要统一？ 联想集团人力资源部副总经理蒋北麒早就开场筹备、筹划统一薪酬的工作，他对这次统一工薪的解释是：往常联想是大事业部制的治理体制，奖励权力完全由各部负责，逐步构成各自的工薪体系。整个集团并没有一套公正、科学、合理的工薪治理方法，一些大事业部在给员工定薪上存
2、在随意现象，有的主管看某人顺眼，就可能给他定得高一些。今后联想要开展，需要强调集中治理，在人员调动、干部轮岗乃至建立内部的人才市场等方面都需要统一的薪酬标准。从深层次讲，作为工资体系代表着公司核心价值观反映，代表作为统一企业文化的形象，因而，工资标准应该统一。 统一薪酬先定工资 联想这次统一薪酬，一是构成统一的、合理的构造，二是确定一个统一的定薪方法，三是确定统一的调薪原则。蒋北麒感到，统一工薪是一件长期的带有阶段性的工作。员工收入的工资、年终奖励、员工持股和福利这四大块中，最首要的是如何定工资。依照公司（国际人力资源参谋公司）的人力资源三理论（职位工资、个人技能工资、业绩工资），联想第一步先
3、把职位工资定下来。 职位工资的主要的定薪方法是进展岗位评估（量化评估），采取量化评估的好处是能够向员工解释清晰，到达公平、公开的目的，以后员工的工资能够公开化。岗位评估能够实现高要求、高收入，低要求、低收入。为此，联想曾跟许多征询公司联络，最终选择了公司的国际职业评估体系作为评估岗位的根本工具。详细讲，岗位评估方法是一个量化的评估方法，它从个方面、个要素、个纬度来综合评价一个职位价值的大小，最后用总分数幅度，制定出职位级别。个方面是职责规模、职责范围和工作复杂程度，个要素是对企业的妨碍、治理监视、责任范围、沟通技巧、任职资历、处理征询题难度和环境条件。 如何进展岗位评估？ 联想的岗位比拟多，假
4、如全方位进展岗位评估，由于评估人对评估方法把握尺度不同，同时各单位绩效考核进度不一样，都可能使评估工作出现大的偏向。因而，只能采纳典型岗位典型评估的方法。此方法是由联想薪酬领导小组与各大事业部评出该部的典型岗位，其他岗位比照典型岗位进展评估。比方一个部门有个人，只要定出个不同层次的职位，其他的人与这个职位相比拟后安插。 典型岗位设置有三个原则：够用（过密就不能起到框定的作用）、适用（上岗人员跟岗位要求根本一致）、好用（岗位能够有横向可比性）。联想最后选出多个典型岗位进展评估，全是由一个领导小组跟各事业部进展评估，这就保证了公平性。 岗位评出以后，能使一个群体的每个人都理解各自的岗位和工作职责。比方，研发人员与行政经理这两个跨度非常大的岗位，两个岗位谁的工资高，谁的工资低，没有岗位评估是说不清晰的。岗位量化评估就非常容易建成一个可比关系，都是用个要素评估，比拟各自的优势工程，把各自的评分相加，谁的分高谁的工资就高。人们会明白在哪些方面行政经理比研发人员高，高多少，哪些方面研发人员比行政经理高，高多少，最后两者差多少，会有一个相对公平。蒋北麒感到此方法尽管比拟公平，但联想也会依照市场情况与公司对各要素设的分数进展调整，所以有些要素设的时候跟企业文化治理理念有关，公司看重什么要素，该要素的所占的比例就会重一些。上传日期：2004-04-23中国人力网