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1、消费采购部部长任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1订单完成率衡量按客户订单组织消费的才能完成订单的数量/同期市场部接单数量质量部、市场部2制造本钱（消费固定本钱、消费单位可变本钱）操纵原材料、制造部费用、人工费的支出消费固定本钱：与消费量无关消费可变本钱：按每件单位本钱计算计划财务部3消费资金占用率操纵消费中间产品存货与成品未入库的存货量在所有消费线上占用的资金/同期投产总值计划财务部4成品库存金额（或周转期）操纵成品库存数量，以保证营运效率库存成品数量本钱价消费采购部计划财务部5仪器、设备更新费用操纵工厂原有仪器设备的更新更新工程费用包括技措费用计划财务部6基建大修费用操纵
2、工厂内的基建、厂房维修基建工程费用、厂房维修费用计划财务部7设备总体效率衡量设备进展增值消费的利用率，提高营运效率（总开工时间-损失时间）/总开工时间损失时间是指由于机器毛病、计划外停工维修、非正常缘故引起的停工时间损失消费采购部8人才流失率评估本部门人才的保持率优秀员工离任人数/部门总人数人力资源部消费采购部9废品率每一道工序消费合格产品的才能废品总数/全部送检数量质量部10返工率衡量工作中耗费在不增值工作的时间，反映运营效率返修品的数量（或返修有用工时）/全部送检产品数量（或全部有用工时）质量部11外协件投诉率操纵外协件的消费质量不合格外协件的数量/全部外协件数量消费采购部12售出产品投诉
3、率产质量量是多个部门协作的结果，消费和采购也决定产质量量投诉产品数量/售出产品数量质量部13采购物资合格率衡量采购物资的质量合格物资金额/采购物资总金额消费采购部、计划财务部14采购及时率及时供给，满足消费需要按时交货的总值/计划采购的总值消费采购部、计划财务部15采购价格/材料本钱率操纵采购本钱前（ ）种主要物资平均价格/本地平均价格计划消费部16采购资金占用率操纵原材料的存货量未投入消费的原材料占用的资金/同期投产总值计划财务部17材料库存周转率降低材料库存本钱材料库存周转天数=360天*平均库存/销售本钱计划财务部18供给商、外协厂商满意度加强与供给商、外协厂商的合作，解为战略合作伙伴关系供给商、外协厂商的调查计划消费部19供给、外协信息治理掌握更多的信息供给、外协信息的全面性、详细可靠性计划消费部20部门费用操纵部门治理办公费的才能及效率部门实际费用/费用预算计划财务部